Scielo RSS <![CDATA[Enlace]]> http://ve.scielo.org/rss.php?pid=1690-751520060002&lang=pt vol. 3 num. 2 lang. pt <![CDATA[SciELO Logo]]> http://ve.scielo.org/img/en/fbpelogp.gif http://ve.scielo.org <link>http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1690-75152006000200001&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt</link> <description/> </item> <item> <title><![CDATA[<b>Electronic Government and Social Controls in Venezuelan State Governments</b>]]> http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1690-75152006000200002&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999) y leyes aprobadas en el marco de ésta, incorporan el derecho ciudadano al control a la gestión pública. Una condición para la contraloría social es tener información, recurso establecido en la constitución como derecho de los ciudadanos y formalmente en función de ello se avanza en el gobierno electrónico. Las gobernaciones, responsables del gobierno estadal, también deben facilitar el control social e insertarse en la estrategia de gobierno electrónico. Este trabajo explora el potencial de los portales electrónicos de las gobernaciones, para la contraloría social. La metodología consistió en el estudio de las políticas nacionales en contraloría social y gobierno electrónico, así como de las páginas web de cinco gobernaciones, considerando: políticas, resultados, procesos y sistemas y el análisis comparativo. Los resultados revelan que sobre sistemas, sólo se identifican las unidades organizativas en todos los portales; el mayor avance en políticas, está en la presentación de rasgos de la orientación presupuestaria del Estado Trujillo; en ningún portal existe información sobre los procesos de gestión y sobre resultados con excepción de Carabobo que presenta resumen de actividades, ayudas y obras de todas las secretarías, los resultados son intrascendentes. Se concluye que el gobierno electrónico de las gobernaciones está lejos de potenciar la contraloría social, a pesar del discurso que la promueve en la mayoría de las gobernaciones.<hr/>Bolivarian Republic of Venezuela’s Constitution (1999), and laws approved under this document, in corporate citizen law to the control of public management. One condition for social controls is to have information, a resource established in the constitution as citizens’ right and, upon that basis, progress in electronic government can be formally made. State governments, responsible for national governments, also must facilitate social control and be inserted in electronic governments’ strategies. This article explores the potential of State Government’s electronic portals for social controls. The methodology was made up by a study of national policies in social controls and electronic governments, as well as web pages from five State governments, considering: policies, results, processes, systems and comparative analysis. Results reveal that, regarding the systems, only units organized in every portal are identified; the greater advance in policies, is to be found in the presentation of traits of budget orientation in Trujillo State; in no other portal does information about management processes or results exist, except in Carabobo, which presents an outline of activities, help programs and works from all secretaries, and the results are not important. This article draws as a conclusion that State electronic governments are far from empowering social controls, despite the discourse that is promoted in the majority of State governments. <![CDATA[<b>Neither Methodus, nor Methodium: Methodeia!</b>: <b>The Road to Knowledge and its Obstacles</b>]]> http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1690-75152006000200003&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt El siguiente escrito es una crítica a la rígida mentalidad que prevalece en las universidades, la cual tiende a limitar la creatividad de la actividad intelectual, a favor del cumplimiento de una serie de criterios ‘metodológicos’, que a la larga, entorpece mucho más que conducen la investigación. La etimología latina revela que la separación entre camino (methodus) y cerco (methodeia) es muy corta, y que lo que inicialmente puede concebirse como un camino que guía la ciencia, fácilmente puede convertirse en el gran cerco que obstaculiza la actividad científica.<hr/>This essay is a critique of the rigid mentality that prevails in universities, which tends to limit the creativity in intellectal activity, in favour of the methdological criteria that, at the end, difficult research. Latin etymology reveals that the separation between ‘way’ and ‘method’ (methodus) and ‘obstacle’ (methodeia) is very thin, and what initially may have been conceived as a way to science, may easily become its major obstacle. <![CDATA[<b>The Challenge of Complexity</b>: <b>Networks, Dynamic Cartographies and Worlds Involved</b>]]> http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1690-75152006000200004&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt Las disciplinas científicas de la Modernidad han cuadriculado la riqueza y variedad modos en que los encuentros van dando forma al mundo y a nuestra experiencia del mismo en un conjunto de categorías fijas, estancas, a-priori, rígidamente estructuradas en teorías, modelos y paradigmas. El desafío de los abordajes de la complejidad es el ser capaces de producir sentidos, crear conceptos y modos de percepción que nos permitan pensar sin coagular la experiencia, sin reducirla ni estereotiparla. El tiempo de los teóricos, de losobservadores desapasionados está agotándose y se hace imprescindible crear enfoques y prácticas capaces de acoger la multidimensionalidad y la diversidad de la experiencia. Entre ellos se destaca el abordaje de las redes dinámicas que permite generar cartografías dinámicas, no dualistas y multidimensionales.<hr/>Modernity’s scientific disciplines have squared the wealth and varieties of the modes in which encounters give shape to the world and to our worldly experience in a set of fixed categories, obstacles, rigidly fixed in theories, models and paradigms. The challenge of complexity’s approaches is to be capable of producing meanings, create concepts and modes of perception that allow us to think without coagulating the experience, without reducing it or making it subject of stereotypes. Time is running out for theoreticians and un-passionate observers, and it is imperative to create approaches and practices capable of nourishing the multidimensionality and the diversity of the experience. Among them, it is especially important the approaching of dynamic networks that may allow to generate non dualist and multi-dimensional dynamic cartographies. <![CDATA[<b>Software Knowledge Management Conceptual Basis</b>]]> http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1690-75152006000200005&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt La toma de decisiones en las organizaciones requiere de herramientas adecuadas para aplicar a los procesos de Gestión del Conocimiento (GC). Esta investigación de tipo documental se orienta a la recopilación, clasificación, síntesis descripción de las principales características en el uso de aplicaciones informáticas (software). Se analiza la gestión de información a través de objetos automatizados y diferentes clases de herramientas, particularmente se describe el uso de los portales electrónicos en la Gestión del Conocimiento, como resultado se propone realizar un catálogo de herramientas por clase de software.<hr/>Decisión making in organizations require adequate tools to apply for processes of Knowledge Management (KM). This documental research is headed towards the recompilation, classification, synthesis and description of the main characteristics in the use of computer applications (software). It analyses information management through automatized objects and different classes of tools, it particularly describes the use of electronic portals in Knowledge Management; as a result the research proposes making a catalogue of software class tools. <link>http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1690-75152006000200006&lng=pt&nrm=iso&tlng=pt</link> <description/> </item> </channel> </rss> <!--transformed by PHP 05:10:08 23-10-2026-->