Introducción

El sector floricultor ha experimentado un significativo crecimiento en las últimas décadas en los países latinoamericanos, especialmente en la exportación de flores a mercados internacionales como es el caso de Colombia. Este sector surgió a finales de la década de 1960 y se ha convertido en una fuente crucial de divisas y empleo para este país (^{Alzate et al., 2023}). Desde 2013, Colombia se convirtió en el segundo exportador mundial de flores, con una participación del 16% equivalente a $1.334 millones de dólares, y principal proveedor de flores de Estados Unidos; una parte considerable de su producción se destinó a la exportación (^{González et al., 2017}; ^{Manrique et al., 2015}). Para 2023, Países Bajos se consolidó como el primer exportador mundial de flores, con transacciones superiores a los 4.500 millones de dólares, seguido de Colombia y Ecuador (^{Orús, 2024}). A partir del año 2022, las exportaciones de flores en Colombia superan un récord mayor a 2.000 millones de dólares, convirtiéndose en el segundo producto no mineral más exportado del país, al igual que en el caso de Ecuador, mostrando un sustancial crecimiento para la economía (^{Salazar, 2023}).

Las flores colombianas han logrado ser reconocidas mundialmente por su gran calidad y sus características únicas como sus colores, tamaños y especies, generando el 7% del producto interno bruto (PIB) del sector agrícola (^{Legis, 2022}). Estados Unidos y otros países importan el 95% de las flores colombianas, lo que representa el 14% del mercado mundial. Las flores se cultivan en regiones con climas favorables para su producción como la sabana de Bogotá y otros municipios de Cundinamarca que concentran el 79% de la producción, mientras que Antioquia, Cauca, Eje Cafetero, Tolima y Valle de Cauca, concentran el 21% de los cultivos de flores del país, exportando principalmente rosas, claveles, crisantemos y hortensias (^{Avendaño et al., 2023}).

En Colombia, el sector floricultor ha sido un motor clave del desarrollo económico regional, generando cerca de 140.000 empleos en los últimos años (^{Gobernación de Cundinamarca, 2021}; ^{DANE, 2023}; ^{Salazar, 2023}). Este sector desempeña un papel estratégico en la economía nacional, especialmente en departamentos como Cundinamarca, donde el clima favorable, los suelos fértiles y la experiencia agrícola han impulsado su crecimiento (^{Rodríguez y Junco, 2016}). Gracias a estas condiciones, Colombia se ha consolidado como uno de los principales exportadores de flores de alta calidad a nivel mundial, solo superado por los Países Bajos. Según el ^{DANE (2023)}, las exportaciones del sector superaron los 1.400 millones de dólares, reflejando más de cuatro décadas de trayectoria y liderazgo en el mercado internacional.

Los principales destinos de las exportaciones de flores son: Estados Unidos, Unión Europea, Reino Unido, y Canadá (^{Instituto Colombiano Agropecuario -ICA-, 2021}; ^{Expoflores, 2024}). Entre 2007 y 2021, la participación del departamento de Antioquia en la producción aumentó del 17% al 33%, mientras que la de Cundinamarca disminuyo del 79% al 66% de la producción nacional (^{Centro de Innovación de la Floricultura Colombiana -Centiflores-, 2021}). De la misma manera, la sabana de Bogotá y el oriente antioqueño se han convertido en clústeres que concentran el 76% y el 19% de las áreas cultivadas del país, respectivamente (^{Procolombia, 2019}), variaciones que se deben atender para conocer sus causas y promover la competitividad de las empresas para garantizar su sostenibilidad.

Las festividades especiales en los Estados Unidos, como el Día de San Valentín, Día de la Madre y Día de acción de gracias y Navidad, tienen un impacto significativo en la producción y exportación de flores (^{Instituto Colombiano Agropecuario ICA, 2021}). Según datos de Asocolflores, en 2020 se generó un incremento de aproximadamente 35.500 toneladas adicionales en unas 1.600 variedades de especies para las empresas dedicadas a la exportación de flores. Los periodos de mayor demanda representaron hasta el 15% de las ventas anuales, situación que implica una planificación detallada para satisfacer la demanda, especialmente en el cultivo de rosas, que debe planificarse hasta con un año de antelación para determinar variedades y combinaciones debido al aumento de las ventas durante estas festividades (Muñoz et al., 2020; ^{Labrador, 2020}).

Diferentes investigaciones destacan la gran variedad de flores en Colombia; las favorables condiciones climáticas de Colombia proporcionan un entorno ideal para el cultivo, lo que se traduce en una producción constante y de alta calidad (^{Parra et al., 2019}; ^{Sawan, 2018}; ^{Afqir et al., 2023}; ^{Álvarez et al., 2021}; ^{Avendaño et al., 2023}). Las condiciones meteorológicas desempeñan un papel crucial en la producción destinada a la exportación, ya que pueden influir en la fecha de entrega prevista (^{Cieza y Vásquez, 2022}), por lo que es imperativo alinear la cosecha con las previsiones meteorológicas y de luz para garantizar envíos puntuales y coordinados, según lo acordado con los clientes (^{Liu et al., 2022}). La inversión en infraestructura, tecnología e innovación ha sido decisiva para mejorar la eficiencia y la calidad de la industria floral, reforzando así su competitividad global (^{López et al., 2022}; Li et al., 2022; ^{Sai‐Ut et al., 2023}), reconociéndose este factor como uno de los determinantes de la competitividad de las empresas floricultoras.

El sector de la floricultura en Colombia contribuye significativamente a las esferas social y económica del país. Es la primera fuente de empleo por hectárea en la agricultura, proporcionando contratos de trabajos directos e indirectos a cerca de 600.000 personas, de las cuales 130.000 son formales. Además, el sector es incluyente, pues el 65% de la fuerza laboral son mujeres y el 25% de ellas provienen de zonas rurales; la preferencia por contratar mujeres suele justificarse por la necesidad de extremar el cuidado y la minuciosidad en diversas tareas, sin embargo, esto ha provocado la aparición del síndrome del túnel carpiano (STC), una afección médica que afecta al nervio mediano de la muñeca, causando síntomas dolorosos y una disminución de la función nerviosa (^{Balbastre et al., 2016}; ^{Hernández y Orjuela, 2016}; ^{Jiménez ‐del‐Barrio et al., 2018}).

Con relación a las limitaciones, para el caso colombiano, la industria de las flores enfrenta situaciones que pueden impactar negativamente su competitividad, a pesar de sus notables ventajas. Según la ^{Escuela de Administración, Finanzas e Instituto Tecnológico -EAFIT- (2019)}, la rentabilidad del sector depende en gran medida de las fluctuaciones de la tasa de cambio debido a su capacidad para exportar el 95% de la producción total de flores. Las prolongadas devaluaciones del peso frente al dólar han afectado gravemente a los floricultores; estos reciben menos pesos por sus productos y se ven obligados a adquirir más créditos para cubrir los costos de producción y logística.

Aspectos contextuales y teóricos

La floricultura comercial es el cultivo de plantas cuyo objetivo principal es producir flores de alta calidad para la venta y generar beneficios económicos. La exportación de flores contribuye significativamente a la economía mundial, ya que permite el intercambio comercial de productos hortícolas y apoya el crecimiento de la industria florícola tanto en el país de origen como en el de destino (^{Sanmartín et al., 2024}). El proceso de exportación implica la obtención de autorizaciones, el embalaje, el transporte y el cumplimiento de la normativa aduanera para enviar productos de un país a otro (^{Argañaraz, 2019}). Asimismo, son necesarios conocimientos técnicos sobre el cultivo de flores y plantas y una logística eficiente para garantizar la entrega puntual en condiciones óptimas (^{Cárdenas y Rodríguez, 2011}).

El sector floricultor está conformado por empresas que cultivan, producen, procesan y exportan flores y plantas ornamentales. Según ^{Procolombia (2019)}, la industria floricultora colombiana se enfoca principalmente en el mercado internacional, exportando el 95% de su producción. El enfoque de Colombia en la carga aérea nacional para la exportación es evidente, ya que este sector representa alrededor del 75% de la carga aérea del país y genera entre USD 300 y 400 millones anuales (^{Labrador, 2020}). Adicionalmente, Colombia es líder mundial en exportación marítima de flores, con un crecimiento del 29% en 2017 y envíos a destinos lejanos como Japón, Reino Unido y Australia. Los productos florales se exportan principalmente por vía aérea, representando el 94% de las exportaciones, mientras que el 6% restante se exporta por vía marítima.

De otra parte, la pandemia ha puesto de relieve la importancia de la competitividad en el sector de la floricultura, haciendo hincapié en la necesidad de estrategias centradas en la innovación, la eficiencia y la reducción de costes (^{Alzate et al., 2023}). Bajo este contexto, la competitividad se define como la capacidad de una empresa para ser rentable en el mercado en comparación con sus competidores. Según ^{Cedillo et al., (2021)}, durante los últimos años las flores producidas en Colombia poseen una alta demanda debido a las cualidades, técnicas y condiciones agrícolas empleadas en los procesos productivos, desarrollando altos niveles de competitividad y aceptación en los mercados internacionales. Desde esta perspectiva, se evidencia que el mercado mundial de flores es estacional y depende de las fiestas, costumbres y preferencias de los compradores por lo cual existen períodos de alto consumo en donde los precios suben, pero también hay meses en donde los precios bajan notoriamente y el producto no puede ser exportado rentablemente.

Con relación a los aspectos teóricos, ^{Porter (2011)}, afirma que para obtener una ventaja competitiva sostenible es necesario un enfoque proactivo y visionario de la innovación. Esto implica algo más que responder a las demandas actuales; requiere la capacidad de anticiparse a las necesidades y preferencias futuras de los clientes. Las empresas que sobresalen en competitividad son las que se esfuerzan constantemente por ofrecer productos y servicios que superen las expectativas del mercado, mediante la mejora de los procesos, la adopción de tecnologías avanzadas, la exploración de nuevos mercados y la generación de propuestas de valor únicas.

De conformidad con lo precedente, la competitividad de las empresas florícolas está estrechamente relacionada con su desempeño en varios factores internos que les permiten obtener ventajas competitivas, como la eficiencia de los procesos, la productividad y la calidad del producto final (^{Calderón et al., 2021}). Un enfoque sistémico y holístico sugiere que la comprensión de los factores determinantes de la competitividad de las empresas florícolas, facilita la identificación de su posición competitiva en el mercado (^{Alzate et al., 2023}). Aspectos internos como la formación del personal, la estructura organizativa, la toma de decisiones y la eficacia de la gestión tienen un impacto significativo en la competitividad de las empresas (^{Rodríguez y Junco, 2016}).

Del mismo modo, ^{Salinas (2022)}, sostiene que la competitividad de las empresas está influenciada por diversos factores, tanto endógenos como exógenos, que inciden en su desempeño empresarial. Entre los factores endógenos, se encuentran la eficiencia productiva, la calidad de los productos, el diseño, la innovación, la adaptación a los cambios organizativos y tecnológicos, la gestión del capital intelectual y el desarrollo de competencias clave (^{Otálora et al., 2023}). Por otro lado, los factores exógenos incluyen las políticas públicas, las regulaciones, las condiciones climáticas, los recursos naturales, la influencia del entorno local y global, entre otros. Estos factores son fundamentales para comprender y analizar la evolución y el desempeño de las empresas floricultoras en el mercado internacional (^{Izar & Ynsunza, 2013}).

En un contexto cada vez más globalizado, la competitividad empresarial no se limita al ámbito nacional, sino que se extiende también al mercado internacional. Las empresas exitosas buscan expandir sus operaciones más allá de las fronteras, aprovechando las oportunidades que ofrecen los mercados extranjeros. En este contexto, la exportación de flores consiste en el envío de flores y plantas ornamentales cultivadas en un país hacia otro, con el fin de realizar transacciones comerciales (^{Arana, 2024}).

El mercado mundial de las flores ha experimentado un crecimiento constante debido a las diferentes demandas de los distintos países, vinculadas principalmente a acontecimientos estacionales como celebraciones, ceremonias y otras actividades (^{Sanmartín et al., 2024}). Esto ha provocado un aumento del comercio de flores entre países, convirtiendo al sector floral en una sustancial fuente de ingresos (^{Proaño y Rueda, 2023}). Es así que el mercado de productos florales tiene una gran demanda en tres países: Estados Unidos, Japón y la Unión Europea (^{Ramos y Merino, 2004}). Por su parte, el sector floricultor en Colombia es una fuente significativa de ingresos para la región y brinda oportunidades de empleo a sectores vulnerables de la población (^{Aldás et al., 2023}). Este sector también se centra en satisfacer las necesidades de la población y del medio ambiente a través del sello "florverde", que indica su compromiso con la responsabilidad social y medioambiental (^{Páez et al., 2014}; ^{Red de Información y Comunicación del Sector Agropecuario Colombiano Agronet, 2022}). El sector es diverso, con empresas que varían en tamaño, estrategias organizativas, localización en el mercado y relaciones laborales, entre otros factores. Entre estas empresas, existen diferentes métodos de producción, como estrategias de control, relación con el mercado y gestión y permanencia del personal, lo que pone de manifiesto la necesidad de una compresión global de la industria (^{Valero y Camacho, 2006}).

Metodología

Para garantizar la validez del estudio, es fundamental contar con una muestra representativa de los actores involucrados en el proceso de exportación de flores en el departamento de Cundinamarca, Colombia. La población objetivo del estudio estuvo conformada por personas pertenecientes al sector floricultor de Cundinamarca, y se seleccionó una muestra de 25 participantes. Asimismo, se implementaron medidas para garantizar la confidencialidad, privacidad y consentimiento informado de todos los participantes a lo largo del estudio. La encuesta consistió en 11 preguntas cuyas opciones de respuesta incluyeron opciones múltiples, relacionadas con los determinantes de la competitividad en el sector floricultor.

Para la selección de los 25 participantes, se utilizó un muestreo por conveniencia, el cual es adecuado en estudios donde se requiere obtener información de actores con conocimiento específico sobre el fenómeno investigado. Los criterios considerados incluyeron: experiencia directa en procesos de exportación, pertenencia activa al sector floricultor en el departamento de Cundinamarca, y representación de distintos eslabones de la cadena (productores, exportadores, transportistas, y funcionarios de asociaciones floricultoras o entidades de apoyo al comercio exterior). Este procedimiento permitió garantizar una muestra relevante y diversa, asegurando la validez interna del estudio al captar múltiples perspectivas dentro del sector objeto de análisis. La información que dio origen a esta investigación fue recopilada en diciembre de 2023.

En el desarrollo metodológico de este trabajo, las encuestas se constituyen como una herramienta útil para obtener información general sobre los factores clave para la exportación de flores y comprender las opiniones de una amplia gama de actores de la cadena de suministro de flores. En la fase de diseño de la encuesta se tuvo en cuenta los estudios teóricos sobre su estructura (^{Blumenthal et al., 2022}). El cuestionario se modificó de forma iterativa a partir de los comentarios del grupo de investigación durante la fase de verificación. Posteriormente, como se enseña en la Tabla 1, se estructuró un diccionario de variables para garantizar el orden del análisis; asimismo, el instrumento fue sometido a una primera validación por expertos antes de su distribución a la población estudiada.

Resultados

Discusión

La interacción de los factores determinantes de la competitividad de las empresas floricultoras con proyección exportadora sugieren que el aumento de la competitividad se puede lograr mediante una mayor inversión en tecnologías, seguido de mejoras de la infraestructura de transporte, la calidad, la innovación y la logística, así como el fortalecimiento de las relaciones con los compradores internacionales y la diversificación de los mercados. En efecto, estas variables se identifican como áreas claves para el desarrollo sostenible del sector. Este resultado es coherente con lo señalado por ^{Mejía y Porras (2012)}, quienes indican que la relación entre el nivel de activos fijos y los resultados operacionales presentan una correlación negativa con la estructura financiera y son determinantes clave del endeudamiento del sector; la necesidad de considerar los aspectos estratégicos como la gestión financiera, son significativos para el desarrollo de estrategias y competitividad del sector en el entorno internacional.

En cuanto a los países con oportunidades de exportación, Estados Unidos se destaca como el principal socio comercial, concentrando el 72% del mercado y reflejando el aumento en la dinámica competitiva del sector floricultor, seguido por la Unión Europea, Canadá y Japón con 8% y Emiratos Árabes con un 12%. Dado lo anterior, ^{Avendaño et al. (2023)} destacan la existencia de una competencia sólida en el mercado internacional, donde Colombia, Ecuador y los Países Bajos se consolidan como los principales actores en la exportación de flores cortadas. Asimismo, los autores destacan que Colombia alcanzó en 2019 una ventaja exportadora del 4,4 %, lo que evidencia su capacidad para entender las dinámicas del mercado y adaptar sus estrategias de exportación, consolidando así su competitividad en la industria floricultora.

Los factores que determinan la competitividad se enmarcan por la calidad de las flores, la gestión de los costos de producción/precios finales, el acceso al financiamiento, cada uno con un peso del 24%, emergiendo como elemento clave en la determinación de productos competitivos del mercado. La diversificación y la innovación de productos, señaladas por el 12 % de los participantes, se identifican como factores clave para preservar la relevancia en un mercado dinámico y competitivo. En contraposición, ^{Manrique et al. (2015)}, pone de relieve los considerables obstáculos con que tropieza la industria colombiana de la floricultora, sobre todo en lo que respecta a la volatilidad de las divisas y los gastos relacionados con la devaluación del peso frente al dólar, lo que traduce a una mayor dependencia del sector financiero y en dificultades para mantener márgenes de beneficios aceptables. También menciona retos relacionados con la estructura de intermediación en el proceso de exportación, los costes laborales y de transporte, debido a las deficientes infraestructuras nacionales, lo que lleva a la necesidad de abordar tanto los aspectos internos de calidad, financiación y gestión eficiente, como los retos externos relacionados con el entorno económico y logístico en la competitividad de la industria.

En relación con los requisitos más importantes para exportar flores desde Colombia, se encuentra que el cumplimiento de estándares internacionales de calidad representa el 68%, mientras que el 40% sugieren la importancia del cumplimiento de los requisitos aduaneros y las certificaciones fitosanitarias como factor clave en la exportación. De otro lado, el cumplimiento ambiental, empaquetado y estándares sociales representan el 32%. Por consiguiente, ^{Sanmartín et al. (2024)}, revela las repercusiones de la pandemia COVID-19 en la industria; un 24% identifica una sobreoferta y una disminución del volumen en las exportaciones lo que afectó la liquidez de la economía del país, seguido por el 12% en las decisiones relacionadas al personal, y un 9% en las dificultades financieras debido al incumplimiento de deudas. La complejidad de la industria floricultora exige enfrentar desafíos financieros y operativos relacionados con las transacciones comerciales, donde los gerentes deben definir criterios y asegurar disposiciones efectivas en contratos de compraventa, transporte, gestión de riesgos y seguridad en las operaciones de exportación a mercados internacionales.

Cabe resaltar, los problemas para cumplir con los requisitos sanitarios necesarios para la exportación de flores; según los encuestados, el 40% afirma que en ocasiones han presentado problemas para cumplir con estos requisitos, mientras que el 28% afirma nunca haber tenido inconvenientes, el 24% casi nunca y el 8% siempre. Por otro lado, los hallazgos en cuanto a la calidad de las flores abarcan aspectos como entregas oportunas, consistencia y cumplimiento de promesas de servicio; aunque la calidad puede representar una fuente de ahorro significativa para los floricultores, también implica sobrecostos sea por rechazos, no conformidades y reprocesos. En este sentido, el cumplimento a los requisitos sanitarios destaca estándares altos de calidad en la competitividad y la gestión de la excelencia en la producción y el servicio del mercado nacional e internacional.

Conclusiones

En conclusión, el análisis del mercado floricultor de Colombia y los desafíos que enfrenta arrojan importantes hallazgos. En cuanto al rol de los encuestados, se evidencia una diversidad de actores dentro de la industria, incluyendo compradores nacionales, productores, exportadores y otros participantes, lo que resalta la complejidad y la interconexión de la cadena de valor de la industria floricultora en el país.

En relación con los principales desafíos, se identifican aspectos cruciales como los altos costos de producción, el cambio climático y el cumplimiento de requisitos sanitarios. Estos factores representan preocupaciones significativas que impactan en la competitividad y el desarrollo sostenible del sector. La falta de tecnología adecuada, la baja capacitación de los productores y la competencia internacional también se mencionan como desafíos relevantes que requieren atención y acción por parte de la industria.

Además, los problemas logísticos, la dificultad para suplir la necesidad de personal operativo y el acceso a financiamiento también se presentan como obstáculos a superar, que reflejan la complejidad y los aspectos multifacéticos que deben abordarse para fortalecer la competitividad y el crecimiento sostenible de la industria floricultora en Colombia. Estos obstáculos no solo afectan la eficiencia en la producción y comercialización de las flores, sino que también inciden en los costos y en la capacidad de respuesta ante la demanda internacional.

En cuanto a la percepción del mercado floricultor de Colombia en comparación con otros países exportadores de flores, se observa una diversidad de opiniones entre los encuestados. La mayoría considera que Colombia es un competidor sólido y altamente competitivo, lo cual refleja la confianza en la calidad y el potencial del mercado floral colombiano. Sin embargo, también existe un pequeño porcentaje que percibe al mercado colombiano como menos competitivo en comparación con otros países exportadores.

Estados Unidos se destaca como el país aliado con las mejores oportunidades de exportación de flores desde Colombia, según la percepción de la mayoría de los encuestados. Este mercado amplio y demandante ofrece un gran potencial para los exportadores floricultores colombianos. Además, se identifican otras regiones como los Emiratos Árabes, la Unión Europea, Canadá y Japón, donde también se considera que existen oportunidades de exportación para las flores colombianas. Los hallazgos proporcionan una guía estratégica para la industria floricultora, permitiendo que los exportadores enfoquen sus esfuerzos y recursos en los mercados más prometedores, fortaleciendo su presencia y competitividad en el comercio internacional de flores.

Los resultados indican que cumplir con estándares internacionales de calidad es el requisito más importante para la exportación de flores desde Colombia. Por consiguiente, garantiza la competitividad y aceptación en los mercados internacionales. Otros requisitos relevantes incluyen certificaciones fitosanitarias, requisitos aduaneros, estándares sociales y ambientales, empaque adecuado y certificaciones sanitarias. Los hallazgos brindan una base sólida para que la industria floricultora en Colombia se enfoque en cumplir y mejorar estos requisitos, fortaleciendo su posición global y asegurando la calidad de las flores exportadas.

Los resultados resaltan la importancia de la calidad como factor clave en la exportación de flores desde Colombia, según la mayoría de los encuestados. En este sentido, mantener altos estándares de calidad se vuelve crucial para la competitividad internacional. Además, la innovación tecnológica y el cumplimiento de normativas sanitarias ofrecen ventajas competitivas adicionales. Si bien el precio también es mencionado, no se considera un factor dominante en la competitividad. De hecho, el cumplimiento normativo y la calidad son los elementos que realmente distinguen a las flores colombianas en el mercado global. Por lo tanto, estos factores orientan a los exportadores a mejorar la calidad, adoptar innovaciones tecnológicas y cumplir con los estándares internacionales, lo que les permite aprovechar de manera efectiva las oportunidades en el sector de exportación de flores.

Hay una percepción mayoritariamente positiva sobre las ventajas comparativas de Colombia en la exportación de flores. Ciertamente, el alto porcentaje de participantes que afirman que Colombia cuenta con ventajas comparativas, refuerza la idea de que el país posee fortalezas significativas en este sector. Sin embargo, la presencia de respuestas neutrales y la falta de conocimiento en algunos participantes sugieren, por un lado, la necesidad de una evaluación más detallada y, por otro, una mayor difusión de las fortalezas de Colombia en la exportación de flores. Bajo este contexto, estos resultados pueden ser utilizados no solo para promover y fortalecer la imagen de Colombia como un jugador clave en la industria floricultora a nivel internacional, sino también para identificar áreas de mejora que permitan aprovechar al máximo las ventajas comparativas existentes. En general, esta información es valiosa para la toma de decisiones estratégicas y la formulación de políticas orientadas a impulsar la competitividad y el crecimiento sostenible de la exportación de flores en Colombia.

Por otro lado, es importante invertir en tecnología, fortalecer las relaciones con los compradores internacionales, diversificar los mercados, mejorar la calidad, impulsar la innovación, garantizar una logística eficiente, promover la capacitación y fomentar la sostenibilidad ambiental para la exportación de flores en Colombia. Estos factores son considerados fundamentales para impulsar la competitividad y el desarrollo sostenible de la industria floricultora del país en el mercado global.

Del mismo modo, los resultados revelan que la calidad de las flores, el acceso a financiamiento, los costos de producción y precio final, la innovación y diversificación de productos, la logística eficiente, el acceso a tecnología y conocimiento, y las políticas gubernamentales son factores clave que influyen en la competitividad de las empresas floricultoras y en la exportación de flores en Colombia. Estos hallazgos resaltan la importancia de enfocar los esfuerzos en garantizar altos estándares de calidad, asegurar recursos financieros adecuados, buscar constantemente la innovación y diversificación, optimizar la logística, fomentar el acceso a tecnología y conocimiento, y promover políticas gubernamentales favorables para impulsar la competitividad y el éxito en el mercado internacional de flores.

Por último, la implementación de tecnologías como el enfriamiento al vacío ha demostrado ser efectiva en la conservación de la frescura de las flores durante el transporte. Investigaciones adicionales podrían centrarse en la integración de tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial para monitorear en tiempo real las condiciones de transporte y almacenamiento, garantizando así la calidad del producto hasta su destino final.