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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Actitudes hacia el marketing ecológico como filosofía de gestión en la industria camaronera del estado Zulia]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[With the purpose of determining the manager's attitude of the shrimp industry of Zulia state toward the ecological marketing like management philosophy, one no experimental, transectional and descriptive research was carried out. The managers or administrator of shrimp enterprises of Zulia state registered in the Instituto Nacional de Pesca (INAPESCA) during 2007, represented population studied for 14 enterprises, so, total population was used. Two questionnaires were designed and applied, which had a serie of questions that according to its responses would be dichotomic and closed (Information about the Ecological Marketing IEM) and others in Lickert format (Attitudes toward Ecological Marketing AEM). To determine the instruments validity, two questionnaires were gave to three (3) experts, two (2) in the area of ecological marketing and one (1) in the psichology area, who espressed their opinion about the correspondence between items and dimensions. The "AEM" instrument showed a validity of 0.75, whereas the "IEM" registered a validity of 0.8. In order to determine the AEM instrument reliability, the Cronbach alpha procedure in 0.83 was used. Results showed that managers of shrimp industry exhibit an indifferent attitude toward ecological marketing, besides of determine that they have information about the concepts related to the ecological marketing and that there is no relationship between the information level that they have and their attitude.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <B>     <P ALIGN="center"><font face="Verdana">Actitudes hacia el marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a de gesti&oacute;n en la industria camaronera del estado Zulia </font></B>     <P ALIGN="center"><b><font face="Verdana">Attitude toward ecological marketing like  management philosophy in the shrimp industry of Zulia state </font> </b>     <P ALIGN="center"><b><font size="2" face="Verdana">L. Borges<SUP>1</SUP>, M.  Sosa<SUP>2</SUP>, I. Huerta<SUP>3</SUP>, J.J.  P&eacute;rez<SUP>4</SUP> y E. Segovia</font></b><SUP><b><font size="2" face="Verdana">4 </font></b>     <P ALIGN="justify"><font size="2" face="Verdana">1</font></SUP><font size="2" face="Verdana"> Postgrado de Gerencia de Agrosistemas de la Facultad de  Agronom&iacute;a, Universidad del Zulia (LUZ) Maracaibo-Venezuela.</font>    <P ALIGN="justify"> <font size="2" face="Verdana"><SUP>2 </SUP>Facultad de Ciencias Econ&oacute;micas y Sociales divisi&oacute;n de estudios  para graduados de LUZ. </font>     <P ALIGN="justify"><font size="2" face="Verdana"><SUP>3 </SUP>Universidad Rafael Mar&iacute;a Baralt (UNERB). </font>     <P ALIGN="justify"><font size="2" face="Verdana"><SUP>4 </SUP>Departamento de Ciencias Sociales y Econ&oacute;micas de la Facultad de  Agronom&iacute;a de LUZ. </font>     <P ALIGN="justify"><font face="Verdana"><font size="2">Autor de correspondencia e-mail:  <a href="mailto:lilibot4@hotmail.com">lilibot4@hotmail.com</a>;  <a href="mailto:m63333@hotmail.com">m63333@hotmail.com</a>;  <a href="mailto:isneirajhuerta@hotmail.com">isneirajhuerta@hotmail.com</a>;  <a href="mailto:jperez@luz.edu.ve">jperez@luz.edu.ve</a>;  </font>  <a href="mailto:esegovial@cantv.net"><font size="2">esegovial@cantv.net</font></a></font>    <P ALIGN="justify"> <font face="Verdana"><B><font size="2">Resumen</font></B></font>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"> <font size="2" face="Verdana">Con la finalidad de determinar la actitud de los gerentes de la  industria camaronera del estado Zulia, hacia el marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a  de gesti&oacute;n se realiz&oacute; una investigaci&oacute;n no experimental, transeccional y  descriptiva. La poblaci&oacute;n objeto de este estudio estuvo representada por los gerentes  o administradores de las empresas camaroneras del estado Zulia registradas  en el Instituto Nacional de Pesca (INAPESCA) para el a&ntilde;o 2007, para un total  de 14 empresas, por lo que se utiliz&oacute; la poblaci&oacute;n en su totalidad. Se dise&ntilde;aron  y aplicaron dos cuestionarios, los cuales constaban de una serie de preguntas  que seg&uacute;n su contestaci&oacute;n serian dicot&oacute;micas y cerradas (Informaci&oacute;n sobre el  Marketing Ecol&oacute;gico  IME) y otras en formato Lickert (Actitudes hacia el  Marketing Ecol&oacute;gico  AME). Para determinar la validez de constructo de los  instrumentos se suministraron los cuestionarios a tres (3) expertos, dos (2) en el  &aacute;rea de mercadeo ecol&oacute;gico y uno (1) en el &aacute;rea psicolog&iacute;a, quienes expresaron  su opini&oacute;n sobre la correspondencia entre &iacute;tems y dimensiones. El  instrumento &quot;AME&quot; evidenci&oacute; una validez de 0,75, mientras que el &quot;IME&quot; registro una  validez de 0,8. Para determinar la confiabilidad del instrumentos AME, se utiliz&oacute; el procedimiento alfa de Cronbach, resultando en 0,83. Los resultados  indican que los gerentes de la industria camaroneras demostraron una actitud de  indiferencia hacia el marketing ecol&oacute;gico, adem&aacute;s se determin&oacute; que poseen  informaci&oacute;n sobre los conceptos asociados al marketing ecol&oacute;gico y que no  existe relaci&oacute;n entre el nivel de informaci&oacute;n que poseen y la actitud demostrada. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana"><B><font size="2">Palabras clave:</font></B><font size="2"> Marketing ecol&oacute;gico, &eacute;tica gerencial, ambiente,  industria camaronera, actitudes.  </font></font>     <P ALIGN="justify"><font face="Verdana"><B><font size="2">Abstract</font></B><font size="2"> </font></font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">With the purpose of determining the manager's attitude of the  shrimp industry of Zulia state toward the ecological marketing like  management philosophy, one no experimental, transectional and descriptive research  was carried out. The managers or administrator of shrimp enterprises of Zulia  state registered in the Instituto Nacional de Pesca (INAPESCA) during  2007, represented population studied for 14 enterprises, so, total population was  used. Two questionnaires were designed and applied, which had a serie of  questions that according to its responses would be dichotomic and closed  (Information about the Ecological Marketing IEM) and others in Lickert format  (Attitudes toward Ecological Marketing AEM). To determine the instruments  validity, two questionnaires were gave to three (3) experts, two (2) in the area of  ecological marketing and one (1) in the psichology area, who espressed their opinion  about the correspondence between items and dimensions. The &quot;AEM&quot;  instrument showed a validity of 0.75, whereas the &quot;IEM&quot; registered a validity of 0.8.  In order to determine the AEM instrument reliability, the Cronbach  alpha procedure in 0.83 was used. Results showed that managers of shrimp  industry exhibit an indifferent attitude toward ecological marketing, besides of  determine that they have information about the concepts related to the ecological  marketing and that there is no relationship between the information level  that they have and their attitude. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana"><B><font size="2">Key words: </font> </B> <font size="2">Ecological marketing, managerial ethic, environment, shrimp  industry, attitudes.</font></font>    <P ALIGN="justify"> <font size="2" face="Verdana">Recibido el 18-7-2008 Aceptado el 2-3-2009 </font>     <P align="justify"><font face="Verdana"><B><font size="2">Introducci&oacute;n</font></B></font>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font size="2" face="Verdana">En la &uacute;ltima d&eacute;cada se  observa con gran preocupaci&oacute;n algunos  problemas ambientales que presenta el planeta tales como: el deterioro de la  capa de ozono, la disminuci&oacute;n de la fauna y la flora, el calentamiento global,  el transporte de residuos y desechos peligrosos de pa&iacute;ses desarrollados a pa&iacute;ses subdesarrollados, la  disminuci&oacute;n de los recursos h&iacute;dricos y  la deforestaci&oacute;n, entre otros, causados por un desequilibrio entre los  sistemas de producci&oacute;n y consumo, asociado a la falta de informaci&oacute;n  ambiental en personas y empresas ocasionando problemas ecol&oacute;gicos, raz&oacute;n por  la cual t&eacute;rminos como desarrollo sustentable, sistema de gesti&oacute;n  ambiental, &eacute;tica, responsabilidad social y  calidad de vida, comienzan a aparecer, as&iacute; como estrategias y pol&iacute;ticas  empresariales para minimizar los problemas ambientales, dirigidas a  presentar una nueva forma de satisfacer las necesidades de los consumidores,  sin da&ntilde;ar el entorno natural. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Hoy d&iacute;a algunas empresas  est&aacute;n utilizando un enfoque ecologista, denominado marketing ecol&oacute;gico,  marketing ambiental, marketing verde, ecomarketing o marketing  sustentable, el cual tiene como finalidad integrar dos realidades contradictorias  en un solo principio: generar productos, procesos y tecnolog&iacute;a que no  atenten contra el medio ambiente. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Bajo este marco de referencia,  es oportuno mencionar, que la pesca comercial en todo el mundo ha  generado problemas en el ordenamiento pesquero y da&ntilde;os a la  biodiversidad marina, entre otros. Las importaciones de camar&oacute;n en el mercado de  los Estados Unidos cayeron en t&eacute;rminos de volumen durante el a&ntilde;o 2007;  entre los factores que pudieron ocasionar esta ca&iacute;da se pueden  mencionar el incremento del precio de los combustibles que recientemente super&oacute;  el nivel de US$ 100 por barril, la desaceleraci&oacute;n de la econom&iacute;a, la  reducci&oacute;n en la confianza del consumidor, y los temas de salud con  respecto a los alimentos acu&aacute;ticos de  procedencia china que presentaban residuos cancer&iacute;genos entre otros.  (L&oacute;pez 2008). </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">La acuicultura al igual que  otras actividades productivas requiere de insumos, utiliza espacios y  genera desechos, y &eacute;sta en los &uacute;ltimos  a&ntilde;os ha crecido de manera importante y en forma acelerada, generando  diversos tipos de impacto en el ambiente, provocados por las especies  cultivadas, por las sustancias qu&iacute;micas y  otros insumos empleados o bien por la naturaleza de las &aacute;reas  ocupadas. (MAC-SARPA, 1996). </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">La acuicultura representa el 29% del consumo humano y en  Venezuela se ha incrementado en los &uacute;ltimos a&ntilde;os (Marcano, 1999), siendo  generadora de gran cantidad de empleos directos e indirectos  (Ingenier&iacute;a Caura, 2000). Adem&aacute;s, en  Venezuela se encuentran unas 3.500 personas ligadas a este proceso  (MAC-SARPA, 1996) dentro del cual la  explotaci&oacute;n del recurso camaronero se ha  constituido en un producto pesquero de alto valor comercial, siendo cada vez  mayor la demanda de camarones. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">En Venezuela se dedican m&aacute;s  de 3.000 ha aproximadamente a la actividad camaronera (Ingenier&iacute;a  Caura, 2000). El cultivo de camar&oacute;n, se realiza en granjas distribuidas a lo  largo de la costa, manej&aacute;ndose de manera semi-intensiva y persiguiendo  tallas de camar&oacute;n grande que tiene una cotizaci&oacute;n mayor en los mercados  exteriores. (Ingenier&iacute;a Caura, 2000). </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">El estado Zulia adem&aacute;s de  tener la quinta parte de su superficie representada por el Lago de Maracaibo, lo cual le permite tener f&aacute;cil acceso  al Mar Caribe a trav&eacute;s del Golfo de Venezuela, posee suelos de altos  contenidos en arcilla que son excelentes condiciones ambientales para el  desarrollo de la acuicultura, destacando el cultivo de camar&oacute;n, el cual  cuenta con 14 industrias establecidas y registradas en el Instituto  Nacional de la Pesca y Acuicultura (INAPESCA). </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">La industria camaronera del estado Zulia ha tenido  inconvenientes con el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente en cuanto a la  obtenci&oacute;n de su permisolog&iacute;a ya que  es generadora de impactos ambientales como muerte y migraci&oacute;n de  fauna acu&aacute;tica por t&eacute;cnicas de pescas  no acordes, desechos generados durante su cr&iacute;a en piscinas tales  como efluentes contaminados con fertilizantes (nitr&oacute;geno y f&oacute;sforo), los cuales  de no ser tratados correctamente y vertidos en el Lago de Maracaibo  ser&iacute;an una fuente m&aacute;s de  contaminaci&oacute;n para el mismo, contribuyendo al  proceso de eutroficaci&oacute;n que presenta el Lago (Ingenier&iacute;a Caura, 2002). </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">En la actualidad los consumidores, industriales, tecn&oacute;logos y la  sociedad en general toman cada vez m&aacute;s en cuenta las caracter&iacute;sticas  inherentes del producto, sobre todo los consumidores de los pa&iacute;ses  desarrollados, hacia donde se dirige el gran  porcentaje de productos pesqueros del pa&iacute;s, inclusive sus consecuencias sobre  el medio ambiente antes, durante y despu&eacute;s de su fabricaci&oacute;n  (Marcano, 1999). Bajo el mismo enfoque,  Beltr&eacute; (2006), plantea que el mercado de  productos acu&iacute;colas org&aacute;nicos tiene  cada vez m&aacute;s demanda y que los an&aacute;lisis realizados proveen el crecimiento  de la demanda de estos productos en los mercados de Europa y Estados Unidos. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Tomando en cuenta que el 90% de la producci&oacute;n de camar&oacute;n en el  estado Zulia es para exportaci&oacute;n (Ingenier&iacute;a Caura, 2002), y que las  empresas se mueven en un nuevo escenario de competitividad donde no solo  se enfrenta a una dimensi&oacute;n  econ&oacute;mica y social, sino a una exigencia ecol&oacute;gica. Se deben adoptar  nuevas estrategias que les otorguen ventajas competitivas, acceso a mercados  o mayor participaci&oacute;n en el mismo. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">En atenci&oacute;n a los  planteamientos anteriores, se tiene una serie de hechos que permiten precisar  problemas asociados con la gesti&oacute;n ambiental que vienen desarrollando los  gerentes de las industrias camaroneras del estado Zulia. En este sentido,  se presentan problemas relativos al frecuente impacto ambiental que  generan tanto al momento de la obtenci&oacute;n del producto como en el manejo de  los desechos derivados de la postproducci&oacute;n, con especial  atenci&oacute;n a los efluentes que son vertidos a  las aguas del Lago de Maracaibo, que dificulta la obtenci&oacute;n de permisos  ante el Ministerio del Poder Popular para el Ambiente (MPPA). Ello hace  suponer la existencia de creencias, ideas o pensamientos negativos hacia el  marketing ecol&oacute;gico, que se hace necesario estudiar cient&iacute;ficamente. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Tomando en cuenta lo anteriormente mencionado, el presente  trabajo estudiar&aacute; el sector pesquero, espec&iacute;ficamente la  industria camaronera ubicada en el estado Zulia, con referencia a la actitud  que presentan los gerentes hacia la filosof&iacute;a del marketing ecol&oacute;gico  como una herramienta de gesti&oacute;n para generar productos sin da&ntilde;ar el  medio ambiente, as&iacute; como obtener certificaciones org&aacute;nicas que permitan  penetrar en nuevos mercados y mejorar su imagen frente a los entes reguladores. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Con el fin de proporcionar  informaci&oacute;n que permita estimular la inclusi&oacute;n de la variable ambiental en  la gesti&oacute;n integral que desarrollan los gerentes de las  industrias camaroneras del estado Zulia, a manera de obtener beneficios al  adoptar un enfoque sustentable dentro de sus empresas, se elabor&oacute; la presente  investigaci&oacute;n, cuyo objetivo general consisti&oacute; en determinar las actitudes  de los gerentes de la industria camaronera del estado Zulia hacia  el marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a  de gesti&oacute;n. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P align="justify"><B><font size="2" face="Verdana">Materiales y m&eacute;todos </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Tipo y dise&ntilde;o de investigaci&oacute;n</font></B><font size="2" face="Verdana"> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Esta investigaci&oacute;n, de acuerdo  a sus caracter&iacute;sticas, puede ser definida como descriptiva, ya que  seg&uacute;n Hern&aacute;ndez <I>et al.</I> (1998), estos  estudios buscan especificar las propiedades importantes de personas,  grupos, comunidades o cualquier otro fen&oacute;meno que sea sometido a an&aacute;lisis y  consiste en describir y analizar las actitudes de los gerentes de la  industria camaronera, hacia el marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a de gesti&oacute;n,  as&iacute; como el nivel de conocimiento que poseen sobre los conceptos asociados  al marketing ecol&oacute;gico.  </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Asimismo, se corresponde con una investigaci&oacute;n no experimental,  ya que se realiza sin manipular deliberadamente las variables, es decir,  se observan los fen&oacute;menos tal y como se dan en su contexto natural, para  despu&eacute;s analizarlos (Hern&aacute;ndez <I>et  al.</I>, 1998). Este dise&ntilde;o se aplica a cualquier investigaci&oacute;n en la que  resulta imposible manipular variables o asignar aleatoriamente a los sujetos o  las condiciones. Los sujetos se observaron en su ambiente natural, en su  realidad. A su vez, esta investigaci&oacute;n se enmarca como del tipo  transeccional o transversal, porque recolecta los datos en un solo momento,  teniendo como prop&oacute;sito describir la variable  y analizarla en un momento dado. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Esta investigaci&oacute;n posee  adem&aacute;s un dise&ntilde;o de campo, es decir, los  datos se recogen directamente de la realidad, por lo cual se denominan  primarios, su valor radica en que permiten cerciorarse de las verdaderas  condiciones en que se han obtenido los datos, lo cual facilita su revisi&oacute;n  o modificaci&oacute;n (Tamayo, 1997) y dentro de los dise&ntilde;os de campo, la  investigaci&oacute;n se ubica dentro del tipo  encuesta, porque parte de la premisa de conocer el comportamiento de las  personas pregunt&aacute;ndole directamente a ellas. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">En resumen, se puede decir que la presente investigaci&oacute;n es no  experimental descriptiva, dado que s&oacute;lo busca informaci&oacute;n de campo y  no manipular las variables, adem&aacute;s se considera de tipo transeccional,  ya que se recolectan datos en un solo momento, en la ciudad de Maracaibo. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana"><B><font size="2">Poblaci&oacute;n y muestra</font></B><font size="2"> </font></font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Una acci&oacute;n importante del  investigador es determinar la poblaci&oacute;n objeto del estudio; lo que hace  necesario delimitar al &aacute;mbito de la investigaci&oacute;n definiendo una  poblaci&oacute;n como el conjunto de todas las  cosas que concuerdan con una serie de especificaciones. La poblaci&oacute;n se  considera como el universo de la investigaci&oacute;n sobre el cual se pretende  generalizar los resultados (Ch&aacute;vez, 1994). Tamayo (1997), define la  poblaci&oacute;n como la totalidad del fen&oacute;meno a  estudiar en donde las unidades de poblaci&oacute;n poseen una caracter&iacute;stica  com&uacute;n, la cual se estudia y da origen a los datos de la investigaci&oacute;n. Para  esta investigaci&oacute;n se tom&oacute; como  poblaci&oacute;n a los gerentes o administradores  de todas las empresas camaroneras ubicadas en el estado Zulia,  considerando empresa camaronera a las procesadoras y granjas. La  poblaci&oacute;n objeto de este estudio est&aacute;  representada por los gerentes o administradores de las empresas camaroneras  del estado Zulia registradas en INAPESCA para el a&ntilde;o 2007,  donde se encuentran un total de 14 empresas registradas. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><B><font size="2" face="Verdana">T&eacute;cnicas e instrumentos  de investigaci&oacute;n</font></B>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font size="2" face="Verdana">La t&eacute;cnica utilizada para  alcanzar los objetivos de esta  investigaci&oacute;n, es la entrevista, utilizando como  instrumento de recolecci&oacute;n de informaci&oacute;n el cuestionario. Seg&uacute;n  Tamayo (1997), el cuestionario debe contener los aspectos del fen&oacute;meno que se  consideran esenciales; reduce la realidad a cierto n&uacute;mero de datos esenciales  y precisa el objeto de estudio. Se dise&ntilde;aron y aplicaron dos  cuestionarios, los cuales constan de una serie de  preguntas que seg&uacute;n su respuestas ser&iacute;an dicot&oacute;micas y cerradas  (Informaci&oacute;n sobre el Marketing Ecol&oacute;gico   IME) y otras cerradas en formato Lickert (Actitudes hacia el  Marketing Ecol&oacute;gico  AME). </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">El cuestionario IME estuvo conformado por 33 preguntas o &iacute;tems  con alternativas de respuestas S&iacute; y No. La respuesta afirmativa se codific&oacute;  asign&aacute;ndole un valor arbitrario de 1, mientras que la negativa se  identific&oacute; con 0. En el caso del  instrumento AME, integrado por 90 preguntas o &iacute;tems, se estructur&oacute; con 5  alternativas, a las cuales se les asign&oacute;  arbitrariamente la siguiente codificaci&oacute;n: </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Extremadamente en desacuerdo     0 </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">En desacuerdo     1 </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Ni de acuerdo ni en desacuerdo     2 </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">De acuerdo     3 </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Extremadamente de acuerdo     4 </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Para el dise&ntilde;o de los  cuestionarios que forman parte de esta investigaci&oacute;n, se hizo una revisi&oacute;n del  marco te&oacute;rico de la investigaci&oacute;n para  realizar la operacionalizaci&oacute;n de las variables: nivel de informaci&oacute;n sobre  el marketing ecol&oacute;gico y actitudes hacia el marketing ecol&oacute;gico, de esta  manera se identificaron sus dimensiones y los aspectos que miden  los indicadores, como se muestra en el <a href="#cua1">cuadro 1</a>. </font>     <p ALIGN="center"><font face="Verdana" size="2"><B><a name="cua1">Cuadro 1</a>. Operacionalizaci&oacute;n de las variables objeto de estudio. </B> </font></p>     <div align="center"> 	<table border="1" width="578" id="table1" cellspacing="1"> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Variable     </font>     </td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Dimensiones&nbsp; </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Indicadores</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Nivel de informaci&oacute;n sobre el   marketing ecol&oacute;gico</font></td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Producto </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Cuidado del ambiente</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Procesos productivos</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Definici&oacute;n conceptual:</font></td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Manejo de desechos</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Manejo de los envases</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Informaci&oacute;n que los gerentes  de la industria camaronera poseen respectos a los conceptos b&aacute;sicos  asociados al marketing ecol&oacute;gico</font></td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Precio </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Costos ambientales</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Costos de producci&oacute;n</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Calidad</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Competitividad</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Promoci&oacute;n </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Estrategias de publicidad</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Certificaci&oacute;n de productos</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Programas con las comunidades</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Distribuci&oacute;n </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Transporte ecol&oacute;gico</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Manejo de productos devueltos</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Canales de comercializaci&oacute;n</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250">&nbsp;</td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Actitudes hacia el  marketing ecol&oacute;gico</font></td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Cognitiva </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Cree</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Opina</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Definici&oacute;n conceptual:</font></td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Considera</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Piensa</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227"><font face="Verdana" size="2">Creencias, sentimientos y tendencias  que poseen los gerentes de  la industria camaronera  hacia el marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a de  gesti&oacute;n</font></td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Afectiva </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Le agrada</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Le molesta</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Siente</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Disfruta</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Valora</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Conductual </font> </td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Har&iacute;a</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Se compromete</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Asume</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="227">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td width="250"><font face="Verdana" size="2">Est&aacute; dispuesto a actuar</font></td> 	</tr> </table> </div>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana"><B><font size="2">Validez y confiabilidad del instrumento</font></B><font size="2"> </font></font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Seg&uacute;n Ch&aacute;vez (1994), la  validez de un instrumento es la eficacia con que &eacute;ste mide lo que se pretende.  De igual forma, Hern&aacute;ndez <I>et al  </I>(1998), mencionan que la validez de contenido se refiere al grado en que un  instrumento refleja un dominio espec&iacute;fico de contenido de lo que se  pretende medir.  </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">El procedimiento para determinar la validez de constructo de los  instrumentos consisti&oacute; en entregar los cuestionarios a tres (3) expertos,  dos (2) en el &aacute;rea de mercadeo ecol&oacute;gico  y uno (1) en el &aacute;rea de psicolog&iacute;a,  quienes expresaron su opini&oacute;n sobre la correspondencia entre &iacute;tems y  dimensiones. Posteriormente se tabularon y cotejaron los juicios emitidos por  los expertos, los cuales no generaron ninguna reestructuraci&oacute;n del  instrumento validado. El instrumento  &quot;AME&quot; evidenci&oacute; una validez de 0,75,  mientras que el &quot;IME&quot; registro una validez de 0,8.</font>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font size="2" face="Verdana">La confiabilidad se eval&uacute;a al  determinar la proporci&oacute;n de la  variaci&oacute;n sistem&aacute;tica de una escala. Esto se  logra mediante la determinaci&oacute;n de la asociaci&oacute;n entre las calificaciones  obtenidas de distintas aplicaciones de escala. Si la asociaci&oacute;n es alta la escala  produce resultados consistentes, por lo tanto, es confiable (Hern&aacute;ndez  <I>et al</I>., 1998). Para determinar la confiabilidad  del instrumento AME, se utiliz&oacute; el procedimiento alfa de Cronbach del  SPSS, resultando en 0,83. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><B><font size="2" face="Verdana">T&eacute;cnicas de an&aacute;lisis de datos</font></B>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font size="2" face="Verdana">Una vez aplicados los instrumentos, se procesaron y analizaron  los datos, generando las conclusiones que dan respuesta al problema  planteado al inicio de la investigaci&oacute;n; para  ello se trabajo con una matriz de datos de doble entrada utilizando el  paquete estad&iacute;stico SPSS v 12, donde se  codificaron y tabularon los mismos para determinar el n&uacute;mero de casos  correspondientes a las distintas categor&iacute;as. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">La interpretaci&oacute;n de los  resultados se realiz&oacute; a trav&eacute;s de un  baremo para cada variable (<a href="#cua2">cuadros 2</a> y <a href="#cua3">3</a>). Para la elaboraci&oacute;n de este  baremo se dividi&oacute; la puntuaci&oacute;n  m&aacute;xima esperada en el instrumento (33 puntos) en cuartiles. El primero  corresponde al intervalo 0  8,25, el segundo 8,25  16,50, el tercero 16,50 -  24,75 y el cuarto 24,75 - 33. De tal forma que puntuaciones menores o  iguales a 8,25 se considerar&aacute;n como bajas, mientras que puntuaciones entre  8,25 y 24,75 se consideraron como medias, y las mayores a 24,75 altas. En el  caso de las dimensiones se utiliz&oacute; el mismo criterio, pero tomando en  cuenta la puntuaci&oacute;n m&aacute;xima de la suma  los &iacute;tems de cada una.</font>    <p ALIGN="center"><B> <font size="2" face="Verdana"><a name="cua2">Cuadro 2</a>. Baremo para la interpretaci&oacute;n de los resultados  del instrumento IME. </font></B></p>     <div align="center"> 	<table border="1" width="575" id="table2" cellspacing="1"> 	<tr> 		<td><font size="2" face="Verdana">Niveles </font> </td> 		<td colspan="4" align="center"><font size="2" face="Verdana">Dimensiones</font></td> 		<td align="center">&nbsp;</td> 	</tr> 	<tr> 		<td>&nbsp;</td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Producto </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Precio </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Promoci&oacute;n </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Distribuci&oacute;n  		</font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">IME</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><I><font size="2" face="Verdana">Bajo     </font>     </I></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;3 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;1,75 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;2 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;1,50 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;8,25</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><I><font size="2" face="Verdana">Medio     </font>     </I></td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">3 - 9 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">1,75 - 5,25 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">2 - 6 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">1,50 - 4,50 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">8,25 - 24,75</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana"><I><font size="2">Alto     </font>     </I> 		<font size="2">&nbsp;</font></font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;9</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;&#8805;5,25</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;6</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;4,50</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;24,75</font></td> 	</tr> </table> </div>     <p align="center"><B><font size="2" face="Verdana"><a name="cua3">Cuadro 3</a>. Baremo para la interpretaci&oacute;n de los resultados  del instrumento AME. </font></B></p>     <div align="center"> 	<table border="1" width="575" id="table3" cellspacing="1"> 	<tr> 		<td><font size="2" face="Verdana">Interpretaci&oacute;n </font> </td> 		<td colspan="3" align="center"><font size="2" face="Verdana">Dimensiones</font></td> 		<td align="center">&nbsp;</td> 	</tr> 	<tr> 		<td>&nbsp;</td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Cognitiva </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Afectiva </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">Conductual </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">AME</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><I><font size="2" face="Verdana">Rechazo     </font>     </I></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;31 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;27 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;32 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8804;90</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><I><font size="2" face="Verdana">Indiferencia     </font>     </I></td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">31 93 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">27 81 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">32 - 96 </font> </td> 		<td align="center"><font size="2" face="Verdana">90 270</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><I><font size="2" face="Verdana">Aceptaci&oacute;n      </font>      </I></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;93 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;81 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;96 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">&#8805;270</font></td> 	</tr> </table> </div>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P  ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">El baremo para la  interpretaci&oacute;n del instrumento AME se realiz&oacute;  tomando en cuenta la puntuaci&oacute;n dada a cada respuesta. Si las  respuestas eran &quot;Total en Desacuerdo&quot; o &quot;En  desacuerdo&quot;, la puntuaci&oacute;n m&aacute;xima  esperada es de 90, por tanto las puntuaciones totales menor o igual a  90, se consideran como de &quot;Rechazo&quot;. Al responder &quot;De acuerdo&quot; o  &quot;Totalmente de Acuerdo&quot;, la puntuaci&oacute;n  m&iacute;nima esperada es de 270, por tanto a partir de ese valor se considera  que los gerentes tienen una actitud de &quot;Aceptaci&oacute;n&quot;. El intervalo  comprendido entre 90 y 270 se considera como &quot;Indiferencia&quot;. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2"><B>Tratamiento Estad&iacute;stico</B> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">El tratamiento estad&iacute;stico  aplicado a las variables, dimensiones e indicadores de esta investigaci&oacute;n  es descriptivo. Para cada variable se sum&oacute; la puntuaci&oacute;n total y se  discrimin&oacute; dicho puntaje seg&uacute;n las  dimensiones de cada variable. Luego se procedi&oacute; a interpretar los resultados  tomando en cuenta el baremo de cada variable. Posteriormente, se aplic&oacute;  el an&aacute;lisis de correlaci&oacute;n no  param&eacute;trico de Rho de Spearman, para  verificar las relaciones entre variables y dimensiones. </font>     <P><font face="Verdana" size="2"><B>Resultados y discusi&oacute;n</B> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Nivel de informaci&oacute;n que  poseen los gerentes de las granjas y procesadoras de camar&oacute;n sobre  los conceptos asociados al marketing ecol&oacute;gico (IME) </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Los resultados obtenidos  indican que los gerentes de las granjas y procesadoras de camar&oacute;n del  estado Zulia poseen un nivel de informaci&oacute;n alto sobre los conceptos asociados  a las dimensiones producto (10,79) y promoci&oacute;n (7,71), mostrando un  nivel medio con respecto al precio (4,43) y distribuci&oacute;n (3,86) y un nivel  alto (25,86) en relaci&oacute;n con la  informaci&oacute;n que poseen los gerentes asociados  al marketing y sus dimensiones IME (<a href="#cua4">cuadro 4</a>). </font>     <p ALIGN="center"><font face="Verdana" size="2"><B><a name="cua4">Cuadro 4</a>. Nivel de informaci&oacute;n sobre marketing ecol&oacute;gico (IME)  de los gerentes de las granjas y procesadoras de camar&oacute;n  del estado Zulia. </B></font></p>     <div align="center"> 	<table border="1" width="575" id="table4" cellspacing="1"> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Dimensiones </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Valores promedio     observados 		</font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Valores promedios     m&aacute;ximos</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Interpretaci&oacute;n  		</font> </td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Producto </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">10,79 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">12 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Alto</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Precio </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">4,43 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">7 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Medio</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Promoci&oacute;n </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">7,71 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">8 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Alto</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Distribuci&oacute;n </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">3,86 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">6 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Medio</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">IME </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">25,86 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">33 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Alto</font></td> 	</tr> </table> </div>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2"><B>Nivel de informaci&oacute;n  sobre Productos ecol&oacute;gicos </B> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">El nivel de informaci&oacute;n de  los gerentes sobre la dimensi&oacute;n producto es alto; en el <a href="#cua4">cuadro 4  </a>se observa  que poseen conocimiento sobre el cuidado del ambiente, procesos  productivos que generen el m&iacute;nimo de  residuos contaminantes, manejo de desechos o residuos generados, manejo de  los envases o empaques de los productos. El hecho de poseer estos  conocimientos pudiera contribuir a que los gerentes mejoraran la gesti&oacute;n  ambiental dentro de las empresas y manifestaran una actitud favorable al  marketing ecol&oacute;gico. Tomando en consideraci&oacute;n que el nivel de  informaci&oacute;n constituye un aspecto de importancia al momento de tomar decisiones asociadas a la aceptaci&oacute;n hacia el  marketing ecol&oacute;gico.</font>    ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"> <font face="Verdana" size="2"><B>Nivel de informaci&oacute;n  sobre los precios de productos ecol&oacute;gicos </B> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Los gerentes entrevistados mostraron un mediano conocimiento  hacia la dimensi&oacute;n precio, lo que indica que conocen solo algunos  conceptos asociados a esta, la cual determina y eval&uacute;a los costos ambientales,  calidad, competitividad, costos de  producci&oacute;n, estructura de precios, influencia de  los costos ambientales sobre los precios y an&aacute;lisis de los mismos. Esta  dimensi&oacute;n proporciona informaci&oacute;n sobre los  precios ecol&oacute;gicos, permite establecer pol&iacute;ticas de precios para los  productos ecol&oacute;gicos, la cual es una decisi&oacute;n  compleja en el marketing ecol&oacute;gico ya que se debe fijar el precio a seguir frente  a la competencia, el cual debe ser estrat&eacute;gico porque puede implicar  p&eacute;rdida de mercado (Calomarde, 2000). </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">El hecho de que los gerentes no posean suficiente informaci&oacute;n  sobre esta dimensi&oacute;n pudiera traer como consecuencia pensar que los  productos dise&ntilde;ados sin tomar en cuenta los costos ambientales son m&aacute;s  econ&oacute;micos que los productos ecol&oacute;gicos y  en realidad no es as&iacute; ya que ellos siguen la estructura de costos m&iacute;nimos y  no consideran los costos ecol&oacute;gicos  (necesidad de realizar mayores inversiones en investigaci&oacute;n y  desarrollo, entre otros). La poca informaci&oacute;n  sobre esta dimensi&oacute;n puede incidir en falsas creencias sobre el  marketing ecol&oacute;gico. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2"><B>Nivel de informaci&oacute;n  sobre la Promoci&oacute;n de productos ecol&oacute;gicos</B> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Los gerentes mostraron un nivel de informaci&oacute;n alto con respecto  a la promoci&oacute;n de productos  ecol&oacute;gicos; en el <a href="#cua4">cuadro 4</a> se muestra que los  gerentes son profesionales que poseen conocimientos sobre estrategias  de publicidad de informaci&oacute;n, programas comunitarios, certificaci&oacute;n de  productos con normas internacionales como la ISO 14.000 y eco-etiquetado,  los cuales le brindan la oportunidad de penetrar el mercado internacional  y ser competitivos, para as&iacute; poder posicionarse en el mercado de  productos ecol&oacute;gicos. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2"><B>Nivel de informaci&oacute;n  sobre la distribuci&oacute;n de productos ecol&oacute;gicos</B> </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">La informaci&oacute;n que poseen  los gerentes sobre esta dimensi&oacute;n es media; en el <a href="#cua4">cuadro 4</a> se indica que  poseen algunos conocimientos sobre los canales de distribuci&oacute;n,  transporte que generen el m&iacute;nimo de  emisiones al ambiente, manejo de productos devueltos, puntos de ventas, entre otros. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Desde el punto de vista ecol&oacute;gico, la distribuci&oacute;n tiene un  aspecto fundamental, que es permitir la canalizaci&oacute;n de los retornos de  productos para su reutilizaci&oacute;n y de los envases o sus residuos para su  reciclado. Por otra parte, la distribuci&oacute;n abarca todas las etapas del proceso  de creaci&oacute;n, uso y residuo de los productos, lo que le da una gran  importancia como soporte de las relaciones entre los participantes en el ciclo de  vida del producto y su an&aacute;lisis. Este  an&aacute;lisis es la herramienta b&aacute;sica para  la evaluaci&oacute;n ecol&oacute;gica de los productos. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">En resumen, el nivel de informaci&oacute;n que poseen los gerentes de las  granjas y procesadoras de camar&oacute;n hacia los conceptos asociados al marketing ecol&oacute;gico se considera alto, lo que  indica que poseen conocimientos sobre el marketing ecol&oacute;gico y sus  dimensiones producto, precio, promoci&oacute;n y  distribuci&oacute;n lo que pudiera contribuir a  favorecer actitudes de aceptaci&oacute;n en los gerentes a la filosof&iacute;a de gesti&oacute;n del  marketing ecol&oacute;gico, ya que la  informaci&oacute;n y creencia que tiene una persona  sobre un objeto social favorece modificar la actitud presentada hacia el  mismo. Guillen y Guil (2000). De igual manera, se hace necesario reforzar la  informaci&oacute;n que poseen los gerentes hacia las dimensiones precio y  distribuci&oacute;n proporcionando nueva informaci&oacute;n  o provocando cambios profundos en la informaci&oacute;n que ya poseen. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Actitudes de los gerentes de  las granjas y procesadoras de camar&oacute;n en relaci&oacute;n con la aplicaci&oacute;n del  marketing ecol&oacute;gico (AME) y sus variables (producto, precio, promoci&oacute;n y  distribuci&oacute;n). </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Los resultados obtenidos  indican que los gerentes de las granjas y procesadoras de camar&oacute;n  presentan una actitud de indiferencia hacia la dimensi&oacute;n cognoscitiva (87,64)  y conductual (76,57), no as&iacute; a la dimensi&oacute;n afectiva la cual presenta una  actitud de aceptaci&oacute;n (81,86), lo que indica que a pesar de poseer  conocimientos sobre el tema como se observ&oacute;  en el cuadro anterior y presentar una aceptaci&oacute;n al componente  afectivo compuesto por las creencias y valores, no muestran conducta favorable ni  de rechazo a la aplicaci&oacute;n del marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a de gesti&oacute;n;  la actitud presentada es de indiferencia (<a href="#cua5">cuadro 5</a>).</font>    <p ALIGN="center"> <font face="Verdana" size="2"><B><a name="cua5">Cuadro 5</a>. Actitudes de los gerentes de las granjas y procesadoras  de camar&oacute;n en relaci&oacute;n con la aplicaci&oacute;n del  marketing ecol&oacute;gico y sus variables (Producto, precio, promoci&oacute;n  y distribuci&oacute;n) (AME). </B> </font></p> <B>     <div align="center"> 	<table border="1" width="575" id="table5" cellspacing="1"> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Dimensiones </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Valores promedio     observados 		</font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Valores promedios     m&aacute;ximos</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Interpretaci&oacute;n</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Cognitiva </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">87,64     </font>     </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">124 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Indiferencia</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Afectiva </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">81,86     </font>     </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">108 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Aceptaci&oacute;n</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">Conductual </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">76,57     </font>     </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">128 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Indiferencia</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td><font face="Verdana" size="2">AME </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">246,07     </font>     </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">360 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Indiferencia </font> </td> 	</tr> </table> </div> </B>     <P  ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">La actitud de indiferencia se  define como un estado de &aacute;nimo que no siente ni atracci&oacute;n ni rechazo por  algo. Seg&uacute;n los resultados, se observa una actitud de indiferencia hacia la  dimensi&oacute;n cognoscitiva referente a los conocimientos y pensamientos seg&uacute;n  Myers (2005), a pesar de tener conocimientos (informaci&oacute;n, creencia) sobre el  tema muestran una actitud de indiferencia. Esta actitud puede deberse a que  no les interesa el tema, no se encuentra dentro de sus pensamientos  actuales o sencillamente lo conocen. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Sin embargo, al observar la actitud presentada hacia la  dimensi&oacute;n afectiva (sentimientos y valores)  manifestaron aceptaci&oacute;n por lo que se puede inferir que los gerentes  sienten respeto por el ambiente y sienten que se debe cuidar y proteger, pero  manifestaron indiferencia hacia la dimensi&oacute;n conductual la cual es la  tendencia al comportamiento seg&uacute;n Myers (2005), por lo que se puede  apreciar que los gerentes tienen sentimientos y valores sobre el ambiente,  poseen informaci&oacute;n sobre el marketing ecol&oacute;gico pero no tienden a actuar,  no presentan una actitud de aceptaci&oacute;n pero tampoco de rechazo sino que  les es indiferente, este comportamiento coincide con lo planteado por  Myers (2005) al afirmar que las posiciones que la gente expresa dif&iacute;cilmente  predicen su conducta. Lo que Batson <I>et al, </I>citado por Myers (2005)  llaman hipocres&iacute;a moral (intentar parecer  un individuo moral y al mismo tiempo evitar el costo de serlo). En otras  palabras, lo que la gente dice suele ser diferente a lo que hace. Del  mismo modo, coincide con la teor&iacute;a de disonancia cognitiva planteada  por Festinger (1957) citado por Guillen y Guil (2000), cuando se&ntilde;ala que  los seres humanos buscan el equilibrio cognitivo; esto es, tienden a  establecer armon&iacute;a, coherencia o congruencia entre sus elementos  cognitivos (opiniones, actitudes, conocimientos, valores, entre otros). En este caso,  se produjo una disonancia en tanto que los gerentes evidenciaron en su  estructura psicol&oacute;gica la coexistencia de dos elementos opuestos o  contrarios; por una parte muestran sentimiento de afecto hacia el marketing  ecol&oacute;gico, sin embargo, sus conocimientos y  comportamientos no fueron favorables hacia la categor&iacute;a analizada. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">El comportamiento obtenido puede deberse al mediano  conocimiento que presentaron los gerentes sobre la dimensi&oacute;n precio en el  <a href="#cua4">cuadro 4</a>,  la cual es una herramienta clave dentro del mercadeo ecol&oacute;gico porque  establecer pol&iacute;ticas de precios para los productos ecol&oacute;gicos es una  decisi&oacute;n compleja en el marketing ecol&oacute;gico,  ya que debe ser una estrategia de precio a seguir frente a la competencia,  porque puede implicar p&eacute;rdida de mercado (Calomarde, 2000).</font>    <P  ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Del mismo modo, y analizando lo planteado en la teor&iacute;a de la  disonancia cognitiva de Festinger, se debe considerar que un gran porcentaje  de los gerentes deben seguir lineamientos de la gerencia  general de la cual se desconoce si poseen actitudes favorables o no hacia el  marketing ecol&oacute;gico, estos lineamientos pudiesen conducir a los gerentes a  mostrar una actitud de indiferencia frente al marketing ecol&oacute;gico como  sistema de gesti&oacute;n. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">La actitud de aceptaci&oacute;n de  los gerentes hacia el componente afectivo abre la posibilidad de inducir  un cambio en la actitud de indiferencia demostrada en el <a href="#cua5">cuadro 5</a> ante la filosof&iacute;a de marketing ecol&oacute;gico,  considerando que manifestaron sentimientos y valores hacia el medio  ambiente, lo cual es favorable ya que el componente afectivo es el m&aacute;s  representativo y resistente al cambio de la actitud seg&uacute;n plantean Guillen y  Guil (2000). Seg&uacute;n lo anteriormente planteado, s&oacute;lo se debe trabajar en el  componente cognoscitivo y conductual. El componente cognoscitivo a pesar  de haber manifestado los gerentes un nivel de informaci&oacute;n alto en el  <a href="#cua4">cuadro 4</a>, su actitud de rechazo en el <a href="#cua5">cuadro 5</a> indica que se debe de trabajar,  induciendo nuevas cogniciones o transformar las cogniciones  existentes (Festinger, 1957) citado por Guillen  y Guil (2000). </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Relaci&oacute;n entre el nivel de  informaci&oacute;n que poseen los gerentes sobre los conceptos asociados al  marketing ecol&oacute;gico y sus actitudes hacia  &eacute;ste como filosof&iacute;a de gesti&oacute;n </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Al analizar la relaci&oacute;n entre  el nivel de informaci&oacute;n y la actitud hacia la filosof&iacute;a del marketing  ecol&oacute;gico se encuentra relaci&oacute;n  significativa entre la dimensi&oacute;n afectiva con el  precio, distribuci&oacute;n y el nivel de informaci&oacute;n (IME). La dimensi&oacute;n  conductual present&oacute; relaci&oacute;n con la promoci&oacute;n  y distribuci&oacute;n. La dimensi&oacute;n cognoscitiva no present&oacute; relaci&oacute;n  con el nivel de informaci&oacute;n y ninguna de sus dimensiones. El AME  present&oacute; relaci&oacute;n con el precio. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Estos resultados permiten inferir que los sentimientos y valores  que tienen los gerentes sobre el cuidado del ambiente y la protecci&oacute;n del  mismo, hacen que est&eacute;n informados sobre el tema, de all&iacute; la relaci&oacute;n  entre la dimensi&oacute;n afectiva y el nivel de  informaci&oacute;n. Sin embargo, se observa relaci&oacute;n entre la dimensi&oacute;n  afectiva y el precio, lo cual conlleva a interpretar que  pueden manifestar sentimientos hacia los precios de los  productos ecol&oacute;gicos como el com&uacute;n de  las personas que piensan que los productos ecol&oacute;gicos tienen precios m&aacute;s  altos y por esa raz&oacute;n son m&aacute;s  dif&iacute;ciles de comprar o adquirir y en el caso  de ellos en particular pueden pensar que son m&aacute;s dif&iacute;ciles y costosos de  producir y vender. Esta situaci&oacute;n puede deberse al nivel de informaci&oacute;n  mediana que presentaron en el <a href="#cua4">cuadro 4</a>. Igual comportamiento se  observa para la relaci&oacute;n distribuci&oacute;n  con la dimensi&oacute;n afectiva que indica que pueden sentir o creer que la  distribuci&oacute;n de productos ecol&oacute;gicos es  complicada ya que debe considerar varios elementos, entre ellos el reciclaje,  esta situaci&oacute;n puede estar relacionada al nivel de informaci&oacute;n que poseen  sobre la dimensi&oacute;n el cual es medio. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Existe relaci&oacute;n significativa entre la actitud hacia el marketing ecol&oacute;gico y la informaci&oacute;n sobre  el precio lo que coincide con la actitud de aceptaci&oacute;n a la dimensi&oacute;n  afectiva, esto lleva a pensar que los sentimientos y valores hacia los precios de  los productos ecol&oacute;gicos y el nivel medio de informaci&oacute;n pudo influir en la  actitud de indiferencia presentada hacia el marketing ecol&oacute;gico. En  otras palabras, esta actitud puede deberse a lo que piensan y sienten los  gerentes con respecto al precio y la distribuci&oacute;n, por lo cual se debe reforzar  las dimensiones precio y distribuci&oacute;n. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">Se halla relaci&oacute;n significativa  entre la dimensi&oacute;n conductual (la tendencia actuar) con la promoci&oacute;n y  distribuci&oacute;n esto indica que la actitud de  indiferencia demostrada en el <a href="#cua6">cuadro 6</a>, puede estar relacionada con la  promoci&oacute;n y distribuci&oacute;n, debido a que el  mercado de las empresas camaroneras se encuentra determinado, raz&oacute;n por  la cual el canal de distribuci&oacute;n est&aacute;  establecido al igual que las estrategias de promoci&oacute;n de sus productos, para  los gerentes pensar en cambios en los canales de distribuci&oacute;n dentro de su  mercado debe parecerles demasiado costoso, complicado o simplemente no  les interesa; del mismo modo, cambiar las estrategias de promoci&oacute;n de sus  productos les implicar&iacute;a tiempo y costos.</font>    <p ALIGN="center"> <font face="Verdana" size="2"><B><a name="cua6">Cuadro 6</a>. An&aacute;lisis de correlaci&oacute;n (Rho de Spearman) de los eventos de estudio.</B></font></p>     <div align="center"> 	<table border="1" width="575" id="table6" cellspacing="1"> 	<tr> 		<td width="351"><font face="Verdana" size="2">Informaci&oacute;n sobre el marketing ecol&oacute;gico 		</font> 		</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td colspan="3" align="center"><font face="Verdana" size="2">Actitudes hacia el marketing ecol&oacute;gico</font></td> 		<td align="center">&nbsp;</td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td colspan="3" align="center"><font face="Verdana" size="2">Dimensiones</font></td> 		<td align="center">&nbsp;</td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351">&nbsp;</td> 		<td>&nbsp;</td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Cognitiva </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Afectiva </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">Conductual </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">AME</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351"><font face="Verdana" size="2">Dimensiones </font> </td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Producto </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,09 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,24 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">-0,06 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,09</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Precio </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,31 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,70<SUP>**     </SUP> 		</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,18 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,52<SUP>*</SUP></font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Promoci&oacute;n </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">-0,34 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">-0,39 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">-0,61<SUP>*     </SUP> 		</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">-0,26</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">Distribuci&oacute;n </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,36 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,61<SUP>*     </SUP> 		</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,53<SUP>*     </SUP> 		</font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,46</font></td> 	</tr> 	<tr> 		<td width="351">&nbsp;</td> 		<td><font face="Verdana" size="2">IME </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,25 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,63<SUP>*      </SUP></font></td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,10 </font> </td> 		<td align="center"><font face="Verdana" size="2">0,41</font></td> 	</tr> </table> </div>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font face="Verdana" size="2">* Nivel de significancia &#8804;0,05</font>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font face="Verdana" size="2">** Nivel de significancia &#8804;0,01</font>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font face="Verdana" size="2">En el <a href="#cua6">cuadro 6</a>, se observa que no existe relaci&oacute;n entre el nivel  de informaci&oacute;n que poseen los gerentes sobre el marketing ecol&oacute;gico (IME)  y las actitudes hacia el marketing ecol&oacute;gico (AME) lo que nos indica  que tener informaci&oacute;n sobre un tema no conlleva a manifestar una actitud  favorable frente al mismo (Guillen y Guil, 2000).</font>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font face="Verdana" size="2">Lineamientos actitudinales dirigidos a gerentes y propietarios  de empresas camaroneras del estado Zulia, orientado a mejorar las  actitudes hacia el marketing ecol&oacute;gico como filosof&iacute;a de gesti&oacute;n.</font>    <P ALIGN="JUSTIFY"> <font size="2" face="Verdana">Derivado de los hallazgos de  esta investigaci&oacute;n, se presentan seguidamente un conjunto de  lineamientos que permitan orientar las actitudes de los gerentes de las  empresas camaroneras hacia el marketing ecol&oacute;gico. </font>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">a. Los encuentros grupales, a trav&eacute;s de mesas de trabajo con  los gerentes de las empresas camaroneras constituyen un  escenario para fomentar discusiones donde se debata acerca de las bondades  del marketing ecol&oacute;gico. Este tipo de conversaciones disipa las dudas,  inquietudes y falsas creencias hacia la gesti&oacute;n basada en el marketing, por  cuanto fortalece sus conocimientos y les otorga herramientas para que consoliden sus juicios en torno a las  bondades de este tipo de gesti&oacute;n. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">b. Se hace necesario orientar  los juicios favorables que los gerentes de las empresas camaroneras  puedan tener hacia el marketing, dado que ello va impulsar la generaci&oacute;n de  comportamientos proclives al uso de productos ecol&oacute;gicos que contribuyan  a la conservaci&oacute;n del ambiente. Ello supone un entrenamiento  actitudinal por medio del cual los gerentes se les muestre de forma directa las  bondades del marketing ecol&oacute;gico. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">c. El desarrollo de  evaluaciones peri&oacute;dicas a las pr&aacute;cticas de  gesti&oacute;n ambiental que desarrollan los gerentes, pudiera convertirse en  un lineamiento que apoye su gesti&oacute;n, en tanto que pudieran &eacute;stos realizar  comparaciones entre lo que representa una gesti&oacute;n basada en la  conservaci&oacute;n ambiental y otra donde se  comprometen sus propios activos. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">d. Las modificaciones de las actitudes representan un proceso  continuo, permanente y prolongado en el tiempo, sin embargo, su  entrenamiento representar&iacute;a para los gerentes  de las empresas camaroneras una oportunidad para favorecer  la implementaci&oacute;n de una gesti&oacute;n que basada en pol&iacute;ticas ecol&oacute;gicas, les  permitan una rentabilidad importante para sus negocios. </font>     <P><font face="Verdana"><B><font size="2">Conclusiones</font></B><font size="2"> </font></font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Los gerentes de las granjas y procesadoras de camar&oacute;n del  Estado Zulia demostraron tener informaci&oacute;n sobre los conceptos asociados al  marketing ecol&oacute;gico y sus dimensiones: producto, precio, promoci&oacute;n y  distribuci&oacute;n. En otras palabras, poseen informaci&oacute;n sobre el cuidado del  ambiente, procesos productivos que generen el m&iacute;nimo de residuos  contaminantes, manejo de desechos o residuos generados, manejo de los envases  o empaques de los productos. Algunos conceptos asociados al precio de  productos ecol&oacute;gicos, informaci&oacute;n  sobre las estrategias de publicidad, programas comunitarios, certificaci&oacute;n  de productos con normas internacionales como la ISO 14.000 y eco  etiquetado. Algunos conceptos asociados a la dimensi&oacute;n distribuci&oacute;n de  productos ecol&oacute;gicos (canales de  distribuci&oacute;n, transporte que generen el m&iacute;nimo  de emisiones al ambiente, manejo de productos devueltos y puntos de  ventas entre otros). </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">El nivel mediano de  informaci&oacute;n manifestado por los gerentes hacia  la dimensi&oacute;n precio y distribuci&oacute;n  indica que debe reforzarse estas dimensiones a trav&eacute;s de la inclusi&oacute;n de  nueva informaci&oacute;n o provocando cambios profundos en la informaci&oacute;n que  ya poseen. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Los gerentes de las granjas y procesadoras de camar&oacute;n  presentaron una actitud de indiferencia a la filosof&iacute;a del marketing ecol&oacute;gico y  sus variables como sistema de gesti&oacute;n. Frente a la dimensi&oacute;n  cognoscitiva (conocimientos y pensamientos) se mostraron indiferentes a pesar  de poseer informaci&oacute;n sobre el tema. En la dimensi&oacute;n afectiva mostraron  aceptaci&oacute;n lo que indica que poseen valores ambientales en otras  palabras sienten que deben de proteger y cuidar el ambiente. Para la  dimensi&oacute;n conductual mostraron indiferencia, lo que lleva a pensar que act&uacute;an  frente al marketing ecol&oacute;gico de manera indiferente a pesar de tener  conocimientos y valores sobre el ambiente lo que se puede llamar hipocres&iacute;a moral. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">La aceptaci&oacute;n a la  dimensi&oacute;n afectiva mostrada por los  gerentes, sugiere pensar que la actitud que presentaron hacia el marketing  ecol&oacute;gico pudiera cambiar si se reforzaran  las dimensiones, cognoscitiva y conductual. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">A pesar de haber manifestado  los gerentes un nivel de informaci&oacute;n alto, su actitud de rechazo hacia el  componente cognoscitivo, sugiere que el componente debe ser modificado,  induciendo nuevas cogniciones o transformar las cogniciones existentes. </font>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">No existe relaci&oacute;n entre el  nivel de informaci&oacute;n que poseen los gerentes de las granjas y procesadoras  de camar&oacute;n sobre los conceptos asociados al marketing ecol&oacute;gico, con  las actitudes manifestadas hacia la filosof&iacute;a de gesti&oacute;n del  marketing ecol&oacute;gico. El poseer informaci&oacute;n  sobre un tema no conlleva a manifestar una actitud favorable frente al mismo. </font>     <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Los sentimientos y valores que poseen los gerentes sobre el  cuidado del ambiente y la protecci&oacute;n del  mismo, pueden incentivar a la b&uacute;squeda de informaci&oacute;n sobre el tema. </font>      <P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">Los sentimientos manifestados y el mediano nivel de informaci&oacute;n  sobre el precio y distribuci&oacute;n de los productos ecol&oacute;gicos pudieron influir  en la actitud de indiferencia al marketing ecol&oacute;gico manifestada por los  gerentes.</font>    <P><font face="Verdana"><B><font size="2">Literatura citada</font></B><font size="2"> </font></font>     <!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">1. Beltr&eacute;, Yannet. 2006. Crece la  Demanda de productos org&aacute;nicos. ORGANIC CONSUMERS ASSOCIATION. Campaigning for food safety, organic agriculture,  fair trade Sustainability. <a href="http://www.organicconsumers.org/español/010506domicana.htm">www.organicconsumers.org/espa&ntilde;ol/010506domicana.htm</a>.  10/05/08. </font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796183&pid=S0378-7818200900020000800001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">2. Calomarde, Jos&eacute; V. 2000.  Marketing Ecol&oacute;gico. Editorial Pir&aacute;mide (Grupo  Amaya, S.A.) Madrid, España. 20-227 pp.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796184&pid=S0378-7818200900020000800002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">3. Ch&aacute;vez, Nilda. 1994. Introducci&oacute;n a  la Investigaci&oacute;n Eductiva. 1era. Edici&oacute;n en Espa&ntilde;ol.  C.A. Editorial La Columna. Maracaibo, Venezuela.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796185&pid=S0378-7818200900020000800003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">4. Guill&eacute;n, Carlos y R. Guil.  (2000). Psicolog&iacute;a del Trabajo para Relaciones Laborales.  Primera Edici&oacute;n. Editorial McGraw-Hill, España. 72 pp.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796186&pid=S0378-7818200900020000800004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P  ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">5. Hern&aacute;ndez, R., C. Fern&aacute;ndez y  P. Baptista. 1998. Metodolog&iacute;a de la Investigaci&oacute;n. Primera  Edici&oacute;n. Editorial McGraw-Hill, México. 50 pp.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796187&pid=S0378-7818200900020000800005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">6. Ingenier&iacute;a Caura. 2000. Estudio  t&eacute;cnico econ&oacute;mico el porvenir,  Maracaibo, estado Zulia.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796188&pid=S0378-7818200900020000800006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">7. L&oacute;pez, Javier. 2008. Informe del  mercado de camar&oacute;n en USA-Abril 2008 INFOPESCA FAO  GLOBEFISH <a href="http://www.aquahoy.com/content/view/4353/310/lang,es/">http://www.aquahoy.com/content/view/4353/310/lang,es/</a> </font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796189&pid=S0378-7818200900020000800007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">8. MAC-SARPA. 1996. Estad&iacute;sticas  del subsector pesquero y acu&iacute;cola de Venezuela, 1990-1995.  Servicio Aut&oacute;nomo de los Recursos Pesqueros y Acu&iacute;colas.  Ministerio de Agricultura y Cr&iacute;a. Caracas, Venezuela. 1(1):76 p.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796190&pid=S0378-7818200900020000800008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">9. Marcano, L.A., 1999. La pesca de  arrastre en Venezuela: I. Caracter&iacute;sticas, importancia y problem&aacute;tica.  En: Resultados de Talleres sobre la Pesca en Venezuela. p.  25-52. Ministerio de Agricultura y Cr&iacute;a. Direcci&oacute;n General Sectorial  de Pesca y Acuicultura. Caracas, Ven. 126 pp. </font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796191&pid=S0378-7818200900020000800009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">10. Myers, David G. 2005. Psicolog&iacute;a  Social. 8va. Edici&oacute;n. Editorial McGraw-Hill. 85-135 pp.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796192&pid=S0378-7818200900020000800010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="JUSTIFY"><font size="2" face="Verdana">11. Tamayo, M. 1997. El Proceso de  la Investigaci&oacute;n Cient&iacute;fica.  Editores Noriega, Venezuela. 214 pp.</font>    &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1796193&pid=S0378-7818200900020000800011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body>
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