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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Flexibilización de las relaciones laborales: Una perspectiva teórica postfordista]]></article-title>
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<institution><![CDATA[,Profesor Asociado de la cátedra de Estadística. LUZ-FCES. Investigadora del Centro de Estudios de la Empresa. ]]></institution>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The objective of this article is to undertake a theoretical treatment of the post-Fordian schools in studying the productive restructuring and flexibilization of labour relations due to the crisis in capitalism in the 1970s and in the traditional productive Ford-Taylorist productive paradigms (generally referred to as Ford-ist), when mass production changed to a more variable and flexible productive scheme. Among the productive schools analyzed we considered the regulationists, the institutionalists, and the neo-humpeterians. The first groups offered flexible production, the second groups offered flexible specialization, and the last groups developed technological paradigms. The methodology utilized was bibliographical and documentary review of authors such as Xavier Coller and Enrique de la Garza Toledo, among others. The conclusions were that all these schools have proposed that workers adapt to a more flexible productive process, with different characteristics from those of the last century or Fordian movement. All of these approaches have lead to a flexible, poly-valent and multi-functional labour force, with changes in the salary structure, in the work-day conception, training and other aspects.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[ <p style="text-indent: 10px; line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-left: 30px; margin-right: 30px; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center"> <b><font color="#000000" face="Verdana" size="3">Flexibilización de las relaciones  laborales.</font> </b></p>     <p style="text-indent: 10px; line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-left: 30px; margin-right: 30px; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center"> <font color="#000000" face="Verdana" size="3"><b>Una perspectiva teórica postfordista<sup>1</sup> </b></font></p>     <p style="text-indent: 10px; line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-left: 30px; margin-right: 30px" align="center"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">María Candelaria González </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Economista. Magíster en Gerencia  de Empresas. Profesor Asociado de la cátedra </font> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">de Estadística. LUZ-FCES.  Investigadora del Centro de Estudios de la Empresa.&nbsp;Cursante del Doctorado en  Ciencias Sociales Mención Gerencia. </font> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">&nbsp;E-mail: mcandelag@hotmail.com. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Resumen </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El presente artículo tiene como  objetivo realizar un tratamiento teórico de los aportes de las escuelas  posfordistas al estudio de la reestructuración productiva y la flexibilización  de las relaciones laborales, ante la crisis del capitalismo de los años 70 y de  los viejos paradigmas productivos fordistas-tayloristas, llamados en general  fordistas al pasar de la producción en masas a una producción variada y  flexible. Entre las escuelas estudiadas se enunciarán los regulacionistas, los  institucionalistas y los neoshumpeterianos. Los primeros con el aporte de la  producción flexible, los segundos con la especialización flexible y los últimos  con el aporte de los paradigmas tecnológicos. La metodología utilizada es una  revisión bibliográfica-documental de autores como Xavier Coller y Enrique de la  Garza Toledo, entre otros. Llegando a la conclusión que todas las corrientes han  propuesto que los trabajadores se adaptan de una forma más flexible al nuevo  proceso de producción y con diversas características diferentes de las del siglo  pasado o fordista. Todo esto ha conllevado a tener trabajadores contingentes,  polivalentes, multifuncionales, con cambios en la estructura salarial y en la  jornada de trabajo, con mayor capacitación, entre otros. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font face="Verdana" size="2"><b> <font color="#000000">Palabras clave: </font></b>  <font color="#000000">  Flexibilización de las relaciones laborales, posfordismo, regulacionistas,  institucionalistas, neo-shumpeterianos. </font></font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="center"> <b><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Flexibilization of Labour  Relations: A Post Fordian Theoretical Perspective </font></b></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Abstract </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">The objective of this article is  to undertake a theoretical treatment of the post-Fordian schools in studying the  productive restructuring and flexibilization of labour relations due to the  crisis in capitalism in the 1970s and in the traditional productive  Ford-Taylorist productive paradigms (generally referred to as Ford-ist), when  mass production changed to a more variable and flexible productive scheme. Among  the productive schools analyzed we considered the regulationists, the  institutionalists, and the neo-humpeterians. The first groups offered flexible  production, the second groups offered flexible specialization, and the last  groups developed technological paradigms. The methodology utilized was  bibliographical and documentary review of authors such as Xavier Coller and  Enrique de la Garza Toledo, among others. The conclusions were that all these  schools have proposed that workers adapt to a more flexible productive process,  with different characteristics from those of the last century or Fordian  movement. All of these approaches have lead to a flexible, poly-valent and  multi-functional labour force, with changes in the salary structure, in the  work-day conception, training and other aspects. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font face="Verdana" size="2"><b> <font color="#000000">Key words: </font></b>  <font color="#000000"> Labour relation  flexibilization, post-Fordian thought, regulationists, institutionalists,  neo-humpeterians. </font></font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font face="Verdana" size="2">Recibido: 15-10-05 . Aceptado: 20-02-06 </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Introducción </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Existe un proceso de  reestructuración capitalista producto de la crisis de la modernidad, de la  sociedad industrial o de la sociedad moderna. La década de los 70 es el fin de  la producción en masa standard y las instituciones que regulan la producción son  obsoletas produciéndose una transición hacia la flexibilidad concertada con los  trabajadores y los sindicatos. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La globalización de la economía,  la apertura hacia el exterior y los cambios en las funciones del Estado han  favorecido el desarrollo de modelos de industrialización diferentes al que  predominó en la etapa llamada de “sustitución de importaciones”. La  reestructuración de la planta productiva y la flexibilización de las relaciones  laborales, son signos de esa transformación. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los modelos teóricos que intentan  explicar el desarrollo industrial, tales como el taylorismo, el fordismo,  toyotismo, especialización flexible, etc., han sido puestos a prueba en el  momento en que se analizan casos regionales y es posible que se encuentren en  estos casos la coexistencia de varios modelos o ninguno de ellos. Igualmente, en  el caso de las relaciones de trabajo, estudios realizados demuestran que los  marcos teóricos existentes no captan la diversidad de formas que adquieren las  tendencias observadas. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La modernidad es un periodo  histórico que se cristaliza a finales del siglo XVIII, conlleva todas las  connotaciones de la era de la ilustración, que está caracterizada por  instituciones como el Estado-nación, y los aparatos administrativos modernos.  Las sociedades modernas, distinguiéndolas de las tradicionales, son aquellas  sociedades que están constituidas y construidas, esencialmente, a partir de  conocimiento teórico o conocimiento experto. Giddens dice que la globalización  no es una etapa nueva, distinta a la modernidad; no hay posmodernidad, eso son  invenciones de algunos filósofos, que estamos todavía dentro de la modernidad,  que la globalización simplemente es una radicalización y universalización de la  modernidad. Sin embargo otros autores piensan que existe una nueva etapa  denominada postmodernidad que invitan a pensar en todos los cambios sociales,  políticos, entre otros que están en crisis. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">“La posmodernidad es una  invitación a pensarlo todo, alude a todas las instituciones que son  representativas de la modernidad y que están sufriendo crisis severas (la  escuela, la familia, la nación, etc.). Las organizaciones empresariales, por  consiguiente, también están en franco proceso de transfiguración. Estamos  asistiendo a la coexistencia y contradicción de dos modos de producción; el modo  de producción maquinal e industrial y el modo de producción microelectrónico  (Mires citado por Suárez, 2001), elemento que nos induce a percibir el quiebre  de la estructura organizativa moderna. El modelo de producción capitalista, por  consiguiente, presenta profundas modificaciones en su concepción teórica y  práctica, caracterizándose por la flexibilización en su gestión, la  descentralización e interconexión de empresas, el aumento considerable del poder  del capital frente al trabajo; la individualización y diversificación en las  relaciones de trabajo, una creciente práctica de alianzas comerciales entre  grandes empresas y entre éstas y pequeñas firmas.” Este modo de producción es un  concepto amplio y complejo. Siendo estas características fundamentales de la  posmodernidad (Suárez, 2001: 81-82). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La nueva fase<sup>2</sup>  ha sido caracterizada como <i>fase posfordista</i> cuando se hace énfasis en las  transformaciones ocurridas en el modo de producción. En los cambios tecnológicos  asociados a la revolución microelectrónica, a las nuevas tecnologías de la  información y de las comunicaciones, a la substitución de materiales y a la  biotecnología y la ingeniería genética, entre otros, se aprecia la base de la  transformación radical del proceso de producción y reproducción capitalista y,  con ellos, de las relaciones sociales sobre las cuales descansa dicho proceso.  De tales transformaciones se deducen igualmente nuevas tendencias de la  estructuración flexible del capital hacia la “terciarización”<i> </i>o hacia la  “hiperindustrialización” (Estrada, 2004:182)<sup>3</sup>. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Una tendencia del capitalismo  contemporáneo es la <i>terciarización,</i><b> </b>esta<b> </b>se refiere al  crecimiento del peso económico del sector servicios que cada vez ocupa una  proporción mayor de la población económicamente activa y realizan un porcentaje  creciente del Producto (o sea de la producción de bienes y servicios). Cuando  eso ocurre la economía de un país se “terciariza” (Stolovich, 2005:5). Y la  Hiperindustrialización se refiere al crecimiento del sector industrial de la  economía con la incorporación de los métodos de producción tradicionales. </font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En las diferentes  conceptualizaciones de la nueva fase existe un elemento en común: la fase  comprende un proceso de extensión y profundización de la relación social  capitalista tendiente a la superación de las fronteras del Estado-nación y del  régimen de acumulación fundado en el mercado interno, las políticas de demanda  agregada, la valorización del capital productivo, la relativa centralidad de la  relación capital-trabajo en la forma del contrato laboral y sindical y el  desmantelamiento del llamado Estado de bienestar. Todo ello, con el propósito de  desatar y potenciar nuevos escenarios de constitución y realización de la  relación social capitalista y de valorización del capital hacia niveles de  negación relativa de los límites que en todo caso caracterizan al capitalismo  como formación social y económica. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Ese proceso ha sido  conceptualizado, no obstante, mediante diversas acepciones. El concepto de <i> globalización capitalista</i> parece tener un mayor posicionamiento dentro de  los diferentes análisis de la fase. En otras acepciones se habla de la  mundialización del capital, o de la internacionalización del capital, o de la  transnacionalización del capital. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Una profunda reestructuración del  ordenamiento mundial viene gestándose desde los años 80, cambios que se  visualizan en su funcionamiento, en la transformación en la organización de los  procesos productivos y en un cambio científico-tecnológico. Hecho conocido como  la <i>tercera revolución industrial</i>. Caballero (2001:1), enuncia que existen  dos procesos de gran impacto que están influyendo en la reconfiguración  socio-política mundial, ellos son la globalización y la redificación. La primera  esta suscitando cambios<b> </b>importantes en el entorno global y local,  conectando los procesos globales (económicos, políticos, educativos, sociales)  con los locales. La segunda, la redificación, apoyada en las tecnologías de  información<b> </b>y comunicación está cruzando transversalmente todos los  procesos organizacionales trastocando los modos de pensar y de hacer. </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">De igual manera Hernández (1999:  251), plantea que la globalización como proceso, consiste en la apertura de las  fronteras de los distintos países hacía un sistema económico en el cual, la  producción y el mercado dejan de ser realidades nacionales para reajustarse a un  funcionamiento mundial de la economía. Este fenómeno ha generado una serie de  importantes cambios, sobre todo en las relaciones laborales y el empleo,  replanteando el papel de los sindicatos y poniendo en evidencia que el desempleo  no es exclusivo de los países en desarrollo. La globalización ha producido un  efecto importante en las relaciones laborales o en el mercado de trabajo como es  la <i>Flexibilización de estas relaciones y una nueva organización productiva.</i> </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En este artículo se analizará cuál  ha sido el aporte teórico de cada una de las teorías de modernización productiva  posfordistas y su aporte al estudio de la flexibilidad de las relaciones  laborales. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">1. Del fordismo al postfordismo </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Es importante definir que se  entiende por fordismo y postfordismo para así poder establecer las diferencias  de los diferentes aportes de estas corrientes al estudio de las relaciones  laborales. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El fordismo es un concepto que  tiene dos acepciones: una referida a la cadena de montaje como parte de la  organización del trabajo asociada al taylorismo, también conocida como método de  organización del trabajo taylorista-fordista: y otra acepción más amplia,  referida a la organización social que vincula la producción en masa con el  consumo en masa, así como con un modo de regulación social y laboral (Blanch,  2003:430). De la misma manera Coller (1997:18-19) entiende el fordismo como un  modelo social de capitalismo estabilizado en el que la economía se organiza y se  regula por el consumo masivo que es abastecido por una forma de reproducir en  masa. El nombre de fordismo, pues, se refiere a una forma de acumulación basada  en la conexión entre producción y consumo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las características más  resaltantes del fordismo se pueden resumir de la siguiente manera: </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">“En sus aspectos productivos el  fordismo se caracteriza por organizar el proceso de trabajo a partir de la  fragmentación de tareas, el recurso a maquinaria que sólo sirve para fabricar un  tipo de pieza y la línea de montaje, o que permite una producción estandarizada  y en serie del mismo producto. De ahí que reciba también el nombre de “sistema  de producción en masas”. La mayor parte del puesto de trabajo requiere poca  calificación y están organizados en una jerarquía de autoridad y control.  Seguridad en el empleo, presencia de sindicaos y existencia de negociación  colectiva… Sin embargo, la característica fundamental del fordismo la recoge de  su precedente teórico desarrollado por Taylor: la separación entre concepción y  ejecución. Bajo este principio el trabajador/a se convierte en un apéndice, una  rueda dentada, un cilindro, una pieza más de la maquinaria denominada “sistema  de producción”.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según Bagguley (1991: 153 ss) y  Regina y Sabel (1998b:11) citados por Coller: 1997:20). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font face="Verdana" size="2"> <font color="#000000">Estas características son las que  sirven de punto de referencia a algunos autores para insinuar que nos  encontramos a las puertas (si no hemos pasado ya el umbral) de una era en la que  el fordismo es historia. Entran en crisis la dimensión productiva y social del  fordismo. Hay que destacar que al hablar de fordismo no sólo nos referimos al  fordismo como proceso productivo sino también al taylorismo.</font><font color="#ffffff" face="Verdana" size="2"><b> </b></font><font color="#000000">De manera sintética,  las causas de una profunda crisis de paradigmas socio-productivos, Tayloristas y  Fordistas, fue provocada esencialmente por: La caída en las tasas de crecimiento  de la productividad. Y se clasifican en dos grandes conjuntos de factores,  económicos y sociales: La mundialización y La crisis del proceso de trabajo  (Boyer, 1997; Coriat, Neffa, 1998) Citado por: Neffa, 1998. </font></font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Existe un conjunto de dimensiones  microeconómicas de la crisis de estos paradigmas, que no son más que límites  encontrados en los procesos de trabajo de los paradigmas fondistas-tayloristas.  Estos limites son de índole económica, técnicos, sociales, organizacionales y  los derivados de una estrecha concepción del trabajo humano (Neffa, 1998). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según Neffa (1998) los métodos y  técnicas de la organización científica del trabajo, aplicados según el esquema  fordista condujo a una extrema división social y técnica del trabajo, que para  ser controlada requirieron un número importante de supervisores, capataces y  mandos intermedios con una excesiva jerarquización de la autoridad empresaria,  el escaso reconocimiento de la creatividad, capacidad de autonomía y  responsabilidad por parte de los asalariados ocupados en la producción. </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La crisis del taylorismo ya no  surge solamente de las reivindicaciones de los asalariados. Los nuevos sistemas  productivos requieren una organización de la empresa y del trabajo que implican  una ruptura, mayor o menor, con los principios y técnicas constitutivos de la  organización científica del trabajo (OCT). La rigidez propia del taylorismo y  del fordismo es incompatible con las nuevas modalidades de competencia. </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En consecuencia, algunas de las  técnicas post-tayloristas que comienzan a generalizarse, lenta pero  progresivamente, a medida que se va constatando su mayor eficiencia: </font></p> <ul> 	    <li> 	    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 	<font color="#000000" face="Verdana" size="2">La polivalencia en materia de  	calificaciones. </font></li> 	    <li> 	    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 	<font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad en cuanto al  	uso del tiempo de trabajo y la movilidad de los trabajadores. </font></li> 	    ]]></body>
<body><![CDATA[<li> 	    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 	<font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad productiva de  	los medios de trabajo para adaptarse rápidamente con el objeto de producir  	series cortas de productos heterogéneos. </font></li> 	    <li> 	    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 	<font color="#000000" face="Verdana" size="2">El esfuerzo de investigación y  	desarrollo para innovar en cuanto a los procesos y productos, y </font></li> 	    <li> 	    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 	<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las técnicas japonesas de  	organizar las empresas trabajando “justo a tiempo” en redes con  	subcontratistas y proveedores. </font></li>     </ul>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las transformaciones que tienen  lugar en el mundo de las empresas son el reflejo de la emergencia de nuevas  formas de producir. La fase postfordista, es una nueva fase en la que los  planteamientos fordistas están superados. Nace la sociedad posindustrial que se  habría desarrollado luego de finalizada la segunda guerra mundial y se  caracterizaría por un notable desarrollo de las fuerzas productivas, a través de  la automatización y la cibernética, que produciría una enorme riqueza material,  y una profunda modificación en la composición de las clases sociales:  disminución en la cantidad de obreros agrícolas e industriales, aumento de  profesionales liberales, técnicos, científicos y empleados. Se produce una  modificación en la organización del trabajo, donde se puede hablar entonces de  postfordismo, como la forma de organización laboral que no supone ya la  existencia de cadenas productivas o líneas de montaje en la que cada trabajador  se especializaba en un segmento sino la flexibilidad de los trabajadores para  ocupar puestos laborales similares en mundos menos estables y más precarios  (Díaz et al., 2003). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Englobaremos a los regulacionistas  que hablan del neofordismo o posfordismo, a los institucionalistas que hablan de  la especialización flexible y a los neoshumpeterianos en esta nueva fase  denominada en general como postfordista. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">2. Una nueva organización del  trabajo </font></b> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Un impacto importante en las  organizaciones postfordistas es el cambio en la forma de producir del nuevo  patrón productivo al reemplazar el viejo diseño fordista, al reducir y sustituir  significativamente el trabajo humano. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">“En la transición posmoderna  emergen nuevas prácticas sociales que están experimentando nuevas formas de  despliegue (nueva organización). El ámbito del trabajo y la producción económica  está poblado de nuevas modalidades de desempeño con un impacto directo en los  procesos organizacionales. Allí están presentes contenidos culturales trasegados  del conjunto global de una sociedad en creciente posmodernización. Están también  los nuevos contenidos de la revolución micrológica que está produciéndose en la  concepción misma del trabajo. Está allí, en fin, la manifestación concreta de  los impactos que están teniendo las nuevas plataformas tecnológicas, sobre  manera, en los campos de las comunicaciones, la información y el conocimiento  (Lanz, 2001:164-165). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Esta nueva organización requiere  de un nuevo elemento que impulsa los cambios, este nuevo elemento es el  desarrollo de nuevas tecnologías. “Los dispositivos tecnológicos en curso son a  la vez soporte y requisito de las nuevas formas organizacionales. De cualquier  manera, la sociedad toda está hoy afectada por la naturaleza de una “revolución  microelectrónica” que no puede ser simplistamente equiparada a las grandes  innovaciones tecnológicas de otras épocas. El fenómeno actual de la  comunicación-información, por ejemplo, puede suponer transfiguraciones de tal  envergadura que dejarían muy cortos los viejos conceptos de innovación o  desarrollo.” Lanz (2001:168,169). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Al respecto Pérez (2004: 9-10)  señala que los grandes cambios tecnológicos traen consigo no sólo el crecimiento  extraordinariamente rápido de unas cuantas industrias nuevas, sino también,  durante un periodo mas prolongado, el rejuvenecimiento de muchas industrias  “viejas”, las cuales encuentran formas de usar la nueva tecnología y de hacer  cambios, tanto en su organización como en su gerencia, influidas por las nuevas  industrias. La autora define este proceso como paradigma tecnológico, que es la  combinación de nuevas maneras de pensar acerca del sistema productivo,  incluyendo su organización, sus técnicas y sus interdependencias. Este cambio de  paradigma no solo influía en la gerencia y en la organización en el nivel de la  empresa, sino que afectaba y era afectado por todo el sistema regulatorio social  y político. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según Suárez, et al (2001:400) en  razón de la integración global, la necesidad de captar nuevos mercados y los  avances tecnológicos, se han operado cambios fundamentales en la organización  del trabajo empresarial, privado y público, que forman parte de la modernización  empresarial,<b> </b>y persiguen básicamente la reducción de costos, pero también  aumento de la diversidad y calidad del producto, entre otros, a fin de lograr la  competitividad. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los cambios en la Organización del  Trabajo, especialmente <i>la flexibilidad productiva,</i> imponen modificaciones  en la calificación y competencias de los recursos humanos,<b> </b>a fin de  adecuarlos al nuevo contenido del trabajo, definición de puesto,  interdependencia de funciones y roles que aumentan la polifuncionalidad o  multihabilidad. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las estrategias empresariales<b> </b>incorporadas a raíz de la modernización empresarial conforman un nuevo  paradigma de relaciones del trabajo caracterizado por: categorización de  trabajadores (estables y contingentes); rotación laboral, multifuncionalidad,  ajuste de las estructuras salariales; desregulación o flexibilización del  derecho laboral, pérdida de la capacidad reinvidicativa de los trabajadores y  reducción del tiempo de trabajo necesario para producir bienes y servicios, con  el consecuente desplazamiento de mano de obra. Todo lo anterior profundiza la  precarización o desmejoramiento de las condiciones del trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Sin duda alguna la globalización  trajo consigo entre otros efectos, una transformación de la estructura del  trabajo. La tan publicitada globalización desarticuló lo que hasta la década de  los setenta había sido la configuración de los puestos de trabajo, tanto en las  empresas como en las organizaciones. La idea del trabajo manual y de  supervisión, pareciera estar dándole paso al trabajo intelectual o dominado por  la información. Este hecho, en términos globales, ha alterado el mundo de las  relaciones de trabajo y ha provocado un estilo de comportamiento diferente en  los principales actores de ésta. La primera víctima de este proceso ha sido el  empleo (Hernández, 1999:251). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Como se puede visualizar el cambio  fundamental en el área laboral es la flexibilización de las relaciones  laborales. El estudio de este fenómeno no es nuevo y ha sido analizado por  varias corrientes teóricas. Estas serán analizadas de seguida. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">3. Definición de la  flexibilidad laboral </font></b> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Dentro de los elementos que  cambian en las organizaciones esta el de la relación laboral. Según Coller  (1997: 3) la relación laboral es la relación entre capital y trabajo en el  centro de la producción. Tal tipo puede adoptar dos formas: la institucional y  la informal. La segunda siempre existe, y la primera ocurre en la medida en que  los/as trabajadores desarrollan algún tipo de negociación colectiva a través de  actores institucionalizados (comité de negociación colectiva, por ejemplo). Si  los cambios se originan a nivel de los contratos colectivos o a nivel de las  prácticas laborales se puede decir entonces que esta relación laboral ha sido  flexibilizada. Algunos autores diferencian el concepto de flexibilización y el  de desregulación. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">“Flexibilizar el mercado de  trabajo, para la doctrina neoliberal es eliminar las rigideces en la economía  provocadas por normas laborales proteccionistas del trabajador, para lo cual  propugnan la reducción drástica de tales normas o la desaparición misma de los  derecho laborales. Esta flexibilización conlleva a la desregulación. La  desregulación se define como la eliminación de las intervenciones normativas  externas (heterónomas) y el retorno a la regulación del mercado de trabajo por  la autonomía individual. Esta desregulación según el autor puede ser radical o  atenuada. La primera consiste en la eliminación o drástica reducción de los  niveles de protección legal e inclusive colectiva, y la segunda se refiere a la  pérdida o eliminación de los mínimos legales en la relación individual,  contrapone en forma de compensación o revitalización y reforzamiento de las  instituciones del Derecho colectivo del trabajo.  http://comunidad.vlex.com/ricardo/ (2004:2-4). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La desregulación persigue la  eliminación de las reglas protectoras y la flexibilidad sólo propone su  revisión. Puede observarse que más que una diferencia entre los conceptos, puede  hablarse de que lo que existe es una clasificación o diferentes grados o niveles  de la flexibilidad. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad laboral, se  presenta para algunas escuelas como la receta adecuada para contener el aumento  del desempleo, mejorar los estándares de competitividad y por último, como una  medida para salvar la brecha generada por el desempleo no registrado  (Battistini, 2000). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad no es un concepto  generalizado, por lo que tiene varios matices. Según Coller (1997:4-6) la  flexibilidad es la estrategia para dotar a la empresa la capacidad para  adaptarse al entorno. Dicha capacidad viene dada por varios elementos o  dimensiones del concepto: interna, externa, funcional, numérica, salarial y del  tiempo de trabajo. El autor toma en cuenta que la flexibilidad puede acarrear  cambios, que estos pueden afectar a las rutinas laborales, y que el trabajador/a  dispone de cierta capacidad de acción en la medida en que la dirección  empresarial no es omnipotente. En contraposición Estrada (2004:11) puntualiza  que la <i>flexibilización laboral</i> implica la flexibilización del contrato  social laboral (como acuerdo implícito de regulación de las relaciones entre  capital y trabajo y como acuerdo revestido de legalidad en la forma de contrato  laboral). La flexibilización se refiere por tanto al contrato de trabajo (en  forma de entrada y de salida del mercado de trabajo) a la remuneración del  trabajo, a la jornada de trabajo y de no trabajo (en sentido cronológico y  cronométrico), a la calificación de la fuerza de trabajo, a las facultades  patronales de consumo de la fuerza de trabajo, a la organización colectiva de la  fuerza de trabajo y a condiciones macrosociales de la reproducción de la fuerza  de trabajo tales como educación, salud, seguridad social, vivienda, recreación,  etcétera. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad laboral se asume  como la mayor disposición posible del trabajador, en tiempo, lugar e intensidad  del esfuerzo acometido, para llevar a cabo un conjunto de tareas bajo un  contrato por el cual se retribuye el producto del trabajo (bien o servicio)  realizado, según unos requerimientos de calidad de éste (Urréa, 2004:2). Algunos  autores conocidos (Boyer, 1986; Castel, 1996) la han denominado flexibilidad  externa. “La flexibilidad es una manera de designar esta necesidad de ajuste del  trabajador moderno (contemporáneo) a su tarea(...) (pero) la flexibilidad no se  reduce a la necesidad de ajustarse mecánicamente a una tarea puntual. Ella exige  que el operario esté inmediatamente disponible para adaptarse a las  fluctuaciones de la demanda. Gestión de flujo extendido, producción por  encomienda, respuesta inmediata a los azares del mercado, son convertidos en los  imperativos categóricos de funcionamiento de las empresas competitivas. Para  lograrlos, la empresa puede recurrir a la subcontratación (flexibilidad externa)  o formar su personal para la adaptabilidad y la polivalencia, con el objeto de  enfrentar toda la gama de situaciones nuevas (flexibilidad interna). En el  primer caso, a las empresas satélites les es confiada la atención de asumir las  fluctuaciones del mercado. Ellas pueden hacerlo a costa de una enorme  precariedad de las condiciones de trabajo y de fuertes riesgos de desempleo. En  el segundo caso, la empresa asume la adaptación de su personal a los cambios  tecnológicos. Pero al precio de eliminar a aquéllos que no son capaces de  alcanzar el rango de las nuevas formas de excelencia” (Castel, 1996:402-403). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En síntesis, una flexibilidad  laboral será entendida desde el punto de vista de la empresa como las  estrategias realizadas por esta para adaptarse al mercado y desde el punto de  vista del trabajador como la mayor disposición de manera concertada a adaptarse  a las nuevas y mayores tareas y a las nuevas condiciones del trabajo todo esto  acompañado de una actuación pasiva del sindicato. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">4. Tipos de flexibilización del  trabajo </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">No existe un consenso en cuanto a  la clasificación o manifestaciones de la flexibilización laboral. Para J  Atkinson (citado por Santantonio, 1995), expresa que existe una diferencia entre  la flexibilidad numérica, que permite que las empresas adaptar el numero de  trabajadores, o el numero de horas de trabajo a los cambios de la demanda; la  flexibilidad funcional como la capacidad de las empresas para reorganizar los  puestos de trabajo de forma tal que los empleados puedan ejercer sus funciones  realizando un mayor número de tareas; y el distanciamiento, el cual hace  referencia a las subcontrataciones y las distintas formas de movilidad del  colectivo de trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La movilidad se traduce no  necesariamente en agregar funciones sino en definiciones ambiguas del puesto de  trabajo o del perfil del puesto, también se entiende por movilidad el traslado  del trabajador por categoría, por turno, del establecimiento entre otros,  fusionar categorías, compactación del tabulador con funciones ampliadas,  eliminación del escalafón ciego. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Por otra parte Santantonio (1995),  cita igualmente a Monza, ya que el mismo reconoce tres maneras de flexibilidad  que refieren a aspectos de índole contractual, orientada a la conformación  salarial tecnológica y salarial, la tecnológica asociada a las formas y  modalidades organizacionales y la salarial que asocia la remuneración salarial  con la productividad de cada trabajador. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Para (Boyer, 1987), plantea la  diferenciación entre flexibilidad interna (ofensiva) y la flexibilidad externa  (defensiva). La flexibilidad interna se refiere a elementos de la relación  salarial vinculados a las modalidades y condiciones de puesta en práctica de la  capacidad de trabajo: multiprofesionalidad, polifuncionalidad, trabajo en  equipos y mayor dependencia en el trabajo, descentralización de las decisiones,  carrera profesional, inducción de la tecnología flexible, suelen ser sus  componentes. En cuanto a la flexibilización externa, esta hace referencia  aquella que se desarrolla a partir de los ajustes de mercado. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El autor distingue cinco  posibilidades de flexibilización: </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">1. La capacidad para adaptar los  equipamientos productivos a una demanda variable en volumen y en calidad, lo que  constituyen el sistema de producción flexible. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">2. Tipo de agente de producción  polivalente y móvil. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">3. Debilitamiento de los salarios  de las obligaciones legales de los empresarios respecto del contrato de trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">4. La sensibilidad de los salarios  (nominales y reales) para adaptarse a la situación económica general,  condicionada por el mercado de trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5. La flexibilización  socio-jurídica, la cual consiste en derogar o modificar parte de la legislación  laboral y de la acción social del estado benefactor, esta estrategia disminuye  al mínimo la intervención del estado en la seguridad social. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Otras conceptualizaciones, hablan  del modelo de flexibilidad “por lo alto”, a partir de una situación de los altos  salarios, estabilidad del colectivo de trabajo y un sistema no autoritario de  relaciones profesionales; básicamente apuntan al involucramiento de los  trabajadores para con la empresa a través de células de trabajo en equipos. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Algunos autores vinculan la  implementación de la flexibilidad laboral con las instituciones del trabajo, de  tal forma Spyropoulos (1991), “sostiene que la búsqueda de la adecuación al  tiempo de trabajo y del numero de trabajadores a la demanda es el núcleo central  sobre el cual se sostiene dicha conceptualización”. En este sentido, la  implementación de la flexibilidad impactaría sobre las partes que conforman la  relación laboral (empresas, sindicatos y el estado) y su organización; las  normas de regulación del mercado del trabajo; y la normativa relativa a la  protección social y a la redistribución de los ingresos. El argumento propuesto  se acerca a los sostenidos por aquellas posturas que asocian la flexibilidad  laboral como una herramienta que apunta a destruir las bases sobre las que  sustenta el derecho del trabajo, porque se pretende abolir la normativa tutelar. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Por otro lado (Guadarrama, 2004)  expone que el concepto de flexibilidad tiene varias aplicaciones; ya que se  puede hablar de flexibilidad del producto y del proceso, respecto a la  flexibilidad del trabajo se puede tratar de la desregulación del empleo  (flexibilidad numérica o externa) que se refiere a la movilidad interna, la  polivalencia o las multitareas; o de la remuneración salarial con base en la  productividad (flexibilidad salarial). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los cambios que los empresarios  realizan para encarar la modernización en los últimos años y transformar y  reestructurar los procesos de producción ante la apertura comercial y la  globalización, no siempre coinciden con los nuevos modelos de producción, ni  obedecen a un plan acabado de reestructuración, sino que parecen responder a  determinadas coyunturas. Dentro de los cambios que las empresas llevan a cabo  está incluida la transformación de las relaciones laborales. Por otro lado, se  puede decir que la participación de los obreros y del sindicato en la  modernización es diferente. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad es un fenómeno  polimórfico que engloba prácticas de naturaleza diferente. La forma en que una  organización productiva se flexibiliza depende de las condiciones en que se  encuentre, lo cual impide hacer clasificaciones rígidas que traten de englobar  las prácticas de empresas diferentes. En el <a href="#Cuadro 1"> Cuadro 1</a> se resumen los aportes de  los autores citados y al final se intenta realizar una clasificación propia que  será utilizada para futuras investigaciones. </font></p> <basefont>     <div align="center">       <center>   <table rules="all" border="1" width="578" cellspacing="1">     <tbody>       <tr>         <td vAlign="top" colspan="3">               <p align="center" style="margin-top: 0; margin-bottom: 0"><b><font color="#000000" face="Verdana" size="2"><a name="Cuadro 1">Cuadro           1</a></font></b></p>               <p align="center" style="margin-top: 0; margin-bottom: 0"><b><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Tipos           de Flexibilidad Laboral</font></b></td>       </tr>       <tr>         <td vAlign="top">               <p align="center"><b><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Autor</font></b></p>         </td>         <td vAlign="top">               <p align="center"><font face="Verdana" size="2"><b><font color="#000000">Tipos           de</font></b> <b><font color="#000000">Flexibilidad Laboral</font></b></font></p>         </td>         <td vAlign="top">               <p align="center"><b><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Características</font></b></p>         </td>       </tr>       <tr>         <td vAlign="top">               ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Coller           (1997:46) sintetiza los enfoques de Atkinson (1984), el de Strececk           (1986) y de Ferry y Dieckens (1991)</font></p>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Externa</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Interna               (Funcional, Numérica, Salarial y el proceso de trabajo)</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Tiempo</font></li>               </ul>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Subcontratación y               sumersión</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Polivalencia,               movilidad, contratos temporales y a tiempo parcial, salario               vinculado al rendimiento, nuevas tecnologías, enriquecimiento de               tareas y el sistema de trabajo relacionado con el justo a tiempo               (JIT)</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Horas Extras</font></li>               </ul>         </td>       </tr>       <tr>         <td vAlign="top">           <ul>               </ul>               ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">J           Atkinson</font></p>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Numérica</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Funcional</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Distanciamiento</font></li>               </ul>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Adaptación de las               empresas del número de trabajadores o el número de horas de               trabajo a los cambios de la demanda</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Reorganización de               los puestos de trabajo, realizando un mayor número de tareas</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Subcontratación y               distintas formas de movilidad (definiciones ambiguas de los               puestos de trabajo, traslado por turno, establecimientos,               compactación del tabulador, entre otros).</font></li>               </ul>         </td>       </tr>       <tr>         <td vAlign="top">           <ul>               </ul>               ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="center"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Monza</font></p>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Salarial</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Tecnológica</font></li>               </ul>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Aspectos de índole               contractual</font></li>               </ul>         </td>       </tr>       <tr>         <td vAlign="top">           <ul>               </ul>               <p align="center"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Boyer           (1997)</font></p>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Flexibilidad               Interna (ofensiva)</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Flexibilidad               Externa (defensiva)</font></li>               ]]></body>
<body><![CDATA[</ul>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Elementos de la               relación salarial: multiprofesionalidad, polifuncionalidad,               trabajo en equipo, descentralización de las decisiones, carrera               profesional e inducción de la tecnología.</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Ajustes del               mercado</font></li>               </ul>         </td>       </tr>       <tr>         <td vAlign="top">           <ul>               </ul>               <p align="center"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Guadarrama           (2004)</font></p>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Flexibilidad del               producto y del proceso</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Flexibilidad numérica               o externa</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Flexibilidad               Salarial</font></li>               </ul>         </td>         <td vAlign="top">           <ul>                 ]]></body>
<body><![CDATA[<li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Desregulación del               empleo</font>                 <li><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Remuneración con               base a la productividad</font></li>               </ul>         </td>       </tr>     </tbody>   </table>   </center> </div> <ul>     </ul>     <p align="left"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Fuente: Elaboración Propia.</font></p> <basefont size="3"> <ul> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Subcontratación y  			sumersión </font></li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Polivalencia,  			movilidad, contratos temporales y a tiempo parcial, salario  			vinculado al rendimiento, nuevas tecnologías, enriquecimiento de  			tareas y el sistema de trabajo relacionado con el justo a tiempo  			(JIT) </font></li> 			    <li>                   ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Horas Extras 			</font></li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Adaptación de las  			empresas del número de trabajadores o el número de horas de trabajo  			a los cambios de la demanda </font></li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Reorganización de  			los puestos de trabajo, realizando un mayor número de tareas </font> 			</li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Subcontratación y  			distintas formas de movilidad (definiciones ambiguas de los puestos  			de trabajo, traslado por turno, establecimientos, compactación del  			tabulador, entre otros). </font></li> 			    <li> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Aspectos de índole  			contractual </font></li> 			    <li>                   ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Elementos de la  			relación salarial: multiprofesionalidad, polifuncionalidad, trabajo  			en equipo, descentralización de las decisiones, carrera profesional  			e inducción de la tecnología. </font></li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Ajustes del  			mercado </font></li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Desregulación del  			empleo </font></li> 			    <li>                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Remuneración con  			base a la productividad </font></li>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En resumen la flexibilidad laboral  será entendida como la capacidad de la empresa para adaptar la relación laboral  a los cambios internos y externos de la empresa. Esta flexibilización se podrá  manifestar en las siguientes formas: </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">1. Flexibilidad Numérica: Es el  ajuste de la cantidad de personal o de tiempo de trabajo a las necesidades de  producción la empresa. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">2. Flexibilidad de la organización  del trabajo: Cambios en el control y en la organización del trabajo. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">3. Flexibilidad Funcional:  Reorientación de las funciones de los trabajadores hacia las necesidades de la  empresa. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">4. Flexibilidad Salarial: ajustes  de la forma de cancelación del salario al depender del alcance de las metas de  producción. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5. Flexibilidad Contractual:  Sustitución de las cláusulas de los contratos laborales, por otras que permiten  la subcontratación, movilidad y polivalencia de los trabajadores. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">6. Flexibilidad Cualitativa:  Adaptación de las características del personal a la diversificación, calidad e  innovación en la producción. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En el <a href="#cuadro2"> Cuadro 2</a>, se resume las  diversas modalidades de flexibilidad que se han expuesto anteriormente. </font> </p>     <div align="center">       <center> 	<table border="1" width="530" id="table3"> 		<tr> 			<td colspan="3" bgcolor="#ffffff" valign="top" width="531" align="center"> 			    <p align="center" style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0"><font face="Verdana" size="2"><b><a name="cuadro2"></a>Cuadro 2</b></font> 			    <p align="center" style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0"><font face="Verdana" size="2"><b>Tipos de Flexibilidad Laboral</b></font></td> 		</tr> 		<tr> 			<td bgcolor="#ffffff" valign="top" width="139" align="center"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><b>             <font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Variables </font></b> </td> 			<td bgcolor="#ffffff" valign="top" width="199" align="center"> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Características 			</font></b>             </p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">observables 			</font></b>             </td> 			<td bgcolor="#ffffff" valign="top" width="181" align="center"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><b>             <font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Dimensiones </font></b> </td> 		</tr> 		<tr> 			<td bgcolor="#ffffff" valign="top" width="139" align="center"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			RELACIONES     <br> 			LABORALES </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><i><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Es  			una relación asociativa entre el patrono y el empleado jurídicamente  			normada o bien informal, la cual se expresa básicamente a través del  			contrato colectivo de trabajo. Donde no exista un contrato  			colectivo, elementos como el salario, la jornada de trabajo,  			seguridad social, entre otros, estarán establecidos como mínimo en  			la legislación. </font></i> </td> 			<td align="center" valign="top" width="199"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			FLEXIBILIDAD NUMÉRICA </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			(JORNADA LABORAL) </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			EXTERNA </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			INTERNA </font></p>                 ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;&nbsp;<font color="#000000" face="Verdana" size="1">FLEXIBILIZACIÓN  			DE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO </font> 			&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font>     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			FLEXIBILIDAD FUNCIONAL </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			(ROTACIÓN DEL PERSONAL) </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Número  			de trabajadores que ocupan otros puestos en otras áreas geográficas  			o con múltiples funciones. </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			FLEXIBILIDAD SALARIAL     <br> 			(SALARIOS Y REMUNERACIONES) </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			CONTRACTUAL </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;<font color="#000000">(FORMAS  			DE CONTRATACIÓN) </font></font></p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;<font color="#000000" face="Verdana" size="1">FLEXIBILIDAD  			CUALITATIVA </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font>     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			(SEGURIDAD INDUSTRIAL     ]]></body>
<body><![CDATA[<br> 			Y AMBIENTE LABORAL, </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO) </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Nivel  			de calificación de los empleados </font></td> 			<td valign="top" width="181" align="center"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">&#9642; % de despidos </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Mensuales y anuales</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Tiempo total </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Tiempo parcial </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Jornada diurna </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Jornada nocturna 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Jornada mixta </font>             </font> 			</p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Tiempos de descansos 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Clasificación de los  			trabajadores por sexo </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Clasificación de los  			trabajadotes por edad </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Antigüedad     <br> &nbsp;</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">División horizontal  			(tareas) </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">De la misma naturaleza 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">De diferente  			naturaleza </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">División Vertical – 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642;<font color="#000000">  			Supervisión</font></font></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Tipo de control  			(automatizado, centralizado o descentralizado) </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642;<font color="#000000">  			Supervisión Horizontal, Vertical)     <br> &nbsp;</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Movilidad entre  			puestos o categoría </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Movilidad entre turnos 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Movilidad geográfica 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Polivalencia y  			multifuncionalidad     <br> 			    <br> &nbsp;</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Bono nocturno </font>             </font> 			</p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Horas extras </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Comida </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Transporte </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642;<font color="#000000">Bonificaciones 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Bono vacacional </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Por unidad de tiempo 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Salarios variables 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Trabajos a destajo o  			por piezas </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Trabajos por tareas 			</font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Trabajos a comisión 			</font></font></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Salario Base </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Outsorcing </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000" face="Verdana" size="1">Contratación  			eventual(tiempo eventual)     <br> 			    <br> 			</font>&#9642; 			<font color="#000000" face="Verdana" size="1">Subcontratistas     <br> 			</font>&#9642; 			<font color="#000000">Criterios de selección  			(participación por sexos, edad, nivel educativo, experiencia) </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Enfermedades  			ocupacionales </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Espacio Físico </font>             </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Transporte </font></font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <font face="Verdana" size="2">&#9642; 			<font color="#000000">Tipo de capacitación y  			promoción </font></font></td> 		</tr> 		<tr> 			<td colspan="3" bgcolor="#ffffff" valign="top" width="531">                 ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Fuente: Elaboración  			Propia. </font></p>             </td> 		</tr> 	</table>   </center> </div>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5. Evolución de las teorías de  la reestructuración productiva y la flexibilización de las relaciones laborales </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En la década de los 70 entra en  crisis en los países desarrollados un modelo de acumulación basado en la  organización del trabajo fordista y las directrices keynesianas imbricadas con  el Estado Benefactor. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los diversos enfoques que se  constituyeron a fin de dar respuesta a la crisis estaban basados en el  agrupamiento que el modelo anterior habría acumulado excesivas rigideces en los  mercados de productos, capitales y trabajo, acotando el margen en la acumulación  del capital. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El concepto de flexibilización se  inicia en la década de los 80 con Stephen Word, al denotarlo transformation of  work. Sin embargo en el análisis histórico del concepto o evolución histórica  pueden destacarse tres grandes concepciones (De la Garza, 2000: 152-156). </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">a) La economía neoclásica, con el  análisis del mercado de trabajo y del actor racional e individual. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">b) La nueva ola de la gerencia  (The new way of management). Estos se centran en la flexibilación en los puestos  de trabajo o en las tareas, pero no en la flexibilidad del mercado de trabajo ya  que existen una rigidez legal, institucional y de los sindicatos. Esta  concepción es la adoptada por el toyotismo y los círculos de calidad al buscar  un trabajador con apego a la empresa interesado por la productividad. La tesis  central de esta concepción es el análisis de la flexibilidad en el proceso  productivo. Se basa en la organización de la producción o del trabajo; no sólo  se centran en un análisis de costos sino que toman en cuenta la nueva cultura  laboral y las relaciones sociales. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">c) Y el postfordismo. Esta  concepción analiza las rigideces o límites del fordismo estableciendo algunas  relaciones importantes como tecnología dura vs. tecnología reprogramable, fin de  la producción en masa vs. la producción diferenciada, y lo más importante; una  flexibilidad concertada no extremista que tome en cuenta un acuerdo entre las  partes para aumentar la productividad en beneficio de los trabajadores. </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Existen varios argumentos en pro  de la flexibilización: una flexibilidad sin actores con libertad del mercado,  una flexibilidad en la planta dirigida con actores y una flexibilidad con  actores diferenciados y representantes. Todo esto influenciado por la  globalización, el incremento de la competencia tomando en cuenta el mercado e  incrementar la productividad. Existe un nuevo contexto macroeconómico y se  presenta el diagnostico de las rigideces en las practicas informales, en los  contratos colectivos y se inicia el proceso de la flexibilización. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Se encuentran diversas corrientes  teóricas que explicarían el sentido del concepto de flexibilidad entre las que  sobresalen la neoclásica (flexibilidad del mercado de trabajo), la posfordista  (fin de la producción en masa, nueva cultura laboral, recalificación) y la de  las teorías gerenciales de la organización de la empresa (toyotismo, calidad  total, justo a tiempo). Cada concepción tiene un eje central determinado en  cuanto al estudio de la flexibilización. Estos ejes centrales se pueden  esquematizar en la <a href="#fig1"> Figura 1</a>. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="center"> <a name="fig1"> <img border="0" src="/img/fbpe/gl/v12n1/art03fig1.gif" width="484" height="265"></a></p>     
<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La primera concepción está  concentrada en el encuentro entre oferta y demanda del mercado libre sin  interrupciones, guiadas por las políticas del Fondo Monetario Internacional y el  Banco Mundial. Y en la ley laboral que es la primera institución que regula el  mercado laboral. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En la segunda, el new way o nueva  gerencia el caso principal de acción es el cambio en los convenios colectivos y  se complementa con los cambios en las prácticas informales. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En el postfordismo, han influido  las acciones o cambios de tipo sindical, cambios en la ley y en los convenios  colectivos que aceptan la flexibilidad pactada o concertada. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5.1. Teorías posfordistas </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Dentro del concepto de posfordirmo  se acostumbra incluir corrientes como regulacionismo (Boyer, 1998); centrado en  los modelos de producción, la especialización flexible (Piore y Sabel, 1990),  donde el concepto más importante es el de cluster o distrito y el  neohumpeterianismo (Freeman, 1982) o evolucionismo, centrados en el aprendizaje  tecnológico. Todas estas corrientes tienen en común considerar que se llegó al  fin de la producción en masa estándar y se transita hacia un nuevo paradigma  productivo, modo de regulación o paradigma técnico económico más o menos  flexible. Se puede considerar al posfordimo como continuador de la gran  corriente institucionalista en economía (De la Garza, 2000:156). De igual  manera, Coller (1997:1), indica que la flexibilidad se considera la  característica principal de una forma de producción denominada “postfordista”,  etiqueta que pretende marcar las diferencias respecto de un periodo anterior  conocido como “fordista”. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las características más  resaltantes de estas corrientes se enumeran a continuación. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5.1.1. Los regulacionistas </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La inspiración marxista, también  conocida como regulacionista, indica que los cambios forman parte de un nuevo  régimen de acumulación diferente al que se considera dominante desde la segunda  guerra mundial. Las obras de Boyer, Aglietta, Coriat y Palloix han dado cuerpo a  esta tesis (Coller, 1997: 17). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La crisis del fordismo como  sistema de producción se debe a sus propias contradicciones internas: las  limitaciones de la línea de montaje, que se muestra incapaz de evitar los  tiempos muertos que retrasan la producción; la intensificación del trabajo y la  resistencia de los/as trabajadores a la misma, que genera un elevado malestar en  las fábricas y por extensión en la sociedad; y la reducción de los beneficios  empresariales, que limita las posibilidades de inversión y lastra el circuito de  acumulación (Aglietta, 1987: 120-122; Boyer, 1995: 380-382; citados por Coller).  Los regulacionistas buscan las causas en la naturaleza social de la producción y  en las limitaciones que genera el propio régimen de acumulación fordista  (Coller, 1997:20). </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Para los regulacionistas, el  neofordismo (o postfordismo) es la fase ulterior de la evolución del  capitalismo. Se trata de un nuevo modo de acumulación que permite la  autorregulación del sistema y que se origina con los experimentos que  desarrollan las empresas en la producción. El neofordismo es concebido como “una  evolución de las relaciones capitalistas de producción que está designada a  enfrentar la crisis de una manera de salvaguarde la reproducción de la relación  salarial. En otras palabras, para perpetuar el capitalismo” (Aglietta, 1987:122)<sup>4</sup>  (Coller, 1997:22). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Para los regulacionistas el  postfordismo es un régimen de acumulación que se caracteriza por una producción  flexible basada en la combinación de la automación (control automático de la  producción) y la recomposición de las tareas. Ambos aspectos suponen un cambio  respecto de la organización fordista de la producción y el trabajo (Coller,  1997:22). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Entre los conceptos centrales de  los regulacionistas se pueden mencionar: (De la Garza, 2000: 156-157). </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">a) Teóricamente trata de encontrar  las mediaciones entre producción y consumo, en especial las instituciones de  regulación que permite cierta consonancia en el mediano y largo plazo entre  producción y consumo, rechazando la idea neoclásica de ajustes automáticos  cuando los mercados se desregulan. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">b) Introducen los conceptos de  regulación y modo de regulación. El primero se refiere a como una relación  social se reproduce, porque hay mecanismos de regulación y el segundo se refiere  a las instituciones que aseguran las relaciones sociales, son las instituciones  que permiten la adaptación entre producción y consumo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">c) Realizan una definición más  elaborada del fordismo, para ellos es un régimen de acumulación caracterizado  por una relación entre producción en masa y consumo en masa. La crisis del  fordismo como modo de regulación es pensada en dos niveles: en el nivel macro,  relacionada con la capacidad del Estado interventor de continuar articulando  consumo y producción en masa, al elevarse más, en los setenta, los salarios que  la productividad; y en el nivel de los procesos productivos por las rigideces de  la producción taylorista fordista: aumento del tiempo de transferencia entre  etapas del proceso en relación con el tiempo efectivamente productivo, por los  límites de la segmentación, simplificación y estandarización del proceso para  elevar la productividad. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">d) La solución a la crisis se  encontraría en una flexibilización del proceso de trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">e) Se rechaza la idea de  equilibrio automático del mercado de trabajo desregulado. La labor todopoderosa  del mercado es sustituida por una visión más clásica centrada en la producción. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">f) Postulan una flexibilidad  negociada entre empresas, trabajadores y sindicatos. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">g) Para los regulacionistas ya  existen en las empresas las premisas tecnológicas y organizacionales para un  nuevo salto productivo; lo que sigue faltando son las nuevas instituciones  reguladoras de la nueva producción con un nuevo consumo. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">h) Los sindicatos no son elementos  de rigideces, sino que les propone cambiar de una estrategia defensiva con  respecto a la flexibilidad a otra ofensiva propositiva sobre cómo mejorar el  proceso productivo, buscando ciertas protecciones en cuanto al empleo o  desempleo y el reparto de las ganancias obtenidas por el incremento en la  productividad. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5.1.2. Los institucionalistas o  la especialización flexible. Una visión liberal </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Para esta corriente existe un  surgimiento de un nuevo paradigma tecnológico en un contexto de predominio de  una economía de variedad (clientes que exigen variedad y calidad de los  productos). Frente a esta ruptura industrial con las potencialidades de la  tecnología reprogramable se abrirá la posibilidad de que las pequeñas y medianas  empresas (PYMEs) fueran competitivas frente a las grandes por las nuevas  características de la producción en pequeños lotes, favorecida por la tecnología  reprogramable, utilizando como fuerza de trabajo a un “nuevo artesanado”,  flexible en horarios, puestos y tareas, recalificado, con relaciones de  cooperación con sus patrones. Teóricamente es menos desarrollada que la teoría  de la regulación y el tratamiento de lo tecnológico no tiene la sofisticación de  los neoshumpeterianos. Pero esta teoría agrega un nivel no destacado por los  otros, el de la lucha entre grandes empresas con pequeñas y medianas por la  conquista de mercados. El concepto de flexibilidad de la especialización  flexible, supone consenso, identidad, recalificación, ganancia de poder obrero  en el proceso de trabajo e, implícitamente ciertas garantías de empleo, salario  y capacitación, por lo tanto no se asimila como un concepto de desregulación (De  la Garza, 2000:158). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los Regulacionistas e  institucionalistas sugieren, por tanto, que la flexibilidad implica  transformaciones en la forma de organizar la producción y el trabajo, ya que las  empresas pasan de un modelo productivo a otro. Del fordismo al neofordismo,  según los regulacionistas. Del fordismo a la especialización flexible, según los  institucionalistas (Coller, 1997:2). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5.1.3. Los neoshumpeterianos </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Su aporte principal ha sido el  análisis del proceso que va de la invención a la innovación, y de la difusión  tecnológica a la inversión, dentro de la consideración de que en este proceso no  sólo influyen los costos sino también las expectativas impactó de la innovación,  así como las características del aparato científico tecnológico que en parte es  independiente de las necesidades de la inversión. Han tratado de introducir  mediaciones entre innovación y mercado como el papel de las características de  la comunidad científica, la incertidumbre del mercado y la del resultado de la  innovación en los procesos productivos (Dosi, 1998; Freeman y Pérez, 1998;  citados por De la Garza). Las corrientes actuales completan a Shumpeter, quien  enfatizó el papel del empresario innovador, pero no el proceso que va de la  invención a la innovación e inversión. Los conceptos más importantes manejados  por esta corriente son: revolución tecnológica, paradigma tecnológico,  tecnologías genéricas, paradigma técnico económico o régimen tecnológico (De la  Garza, 2001:44-45). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Una revolución tecnológica según  Pérez (2004), puede ser definida como un poderoso y visible conjunto de  tecnologías, productos e industrias nuevas y dinámicas, capaces de sacudir los  cimientos de la economía y de impulsar una oleada de desarrollo de largo plazo.  Cada revolución tecnológica, entonces, es una explosión de nuevos productos,  industrias e infraestructuras la cual conduce gradualmente al surgimiento de un  nuevo paradigma tecnoeconómico capaz de guiar a los empresarios, gerentes,  innovadores, inversionistas, consumidores, tanto en sus decisiones individuales  como en su interacción, durante todo el periodo de propagación de tecnologías.  Pérez indica que existen cinco revoluciones tecnológicas en doscientos años y  que estas a su vez generan cinco constelaciones de nuevas industrias e  infraestructuras que inducen un cambio de paradigma, esto es lo que ella llama  los paradigmas tecnoeconómicos. Una vez que se reconoce el impacto de las  sucesivas revoluciones tecnológicas, se produce un proceso de oleadas de  desarrollo, propagándose la revolución tecnológica y su paradigma por toda la  economía, trayendo consigo cambios estructurales en la producción, distribución,  comunicación y consumo, así como cambios cualitativos profundos en la sociedad.  A continuación se resumen en el <a href="#cuadro3"> Cuadro 3</a> las relaciones planteadas por la  autora. </font></p>     <div align="center">       <center> 	<table border="1" width="527" id="table4"> 		<tr> 			<td colspan="4" valign="top" width="559"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center"><b>             <font face="Verdana" size="2"><a name="cuadro3"></a>Cuadro 3</font></b></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center"><b>             <font face="Verdana" size="2">Cinco revoluciones tecnológicas,  			industrias &nbsp;e infraestructuras de</font></b></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center"><b>             <font face="Verdana" size="2">cada revolución y los paradigmas  			tecnoeconómicos</font></b></td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top" width="117"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="1">QUINTA:</font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="1">Era de  			la información y las telecomunicaciones EUA (difundiéndose &nbsp;hacia  			Europa y Asia)</font></td> 			<td valign="top" width="131"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="1">La  			revolución de la información: microelectrónica barata, computadoras,  			software, telecomunicaciones, instrumentos de control, desarrollo  			por computadora de biotecnología y nuevos materiales.</font></td> 			<td valign="top" width="112"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="1"> 			Comunicación digital mundial (cable, fibra óptica, radio y  			satélite). Internet/Correo y otros servicios electrónicos. Redes  			eléctricas de fuentes múltiples y de uso flexible. Transporte de  			alta velocidad (por tierra, mar y aire)</font></td> 			<td valign="top" width="186"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="1">Uso  			intensivo de información con base a la microelectrónica TIC.  			Integración descentralizada. Estructura en red. El conocimiento como  			capital. Valor añadido intangible. Heterogeneidad, diversidad,  			adaptabilidad. Segmentación de mercado. Proliferación de nichos.  			Economías de cobertura y de especialización combinadas con escala.  			Globalización. Interacción entre lo global y lo local. Cooperación  			hacia adentro y hacia fuera. “Clusters”. Contacto y acción  			instantánea/Comunicación global instantánea.</font></td> 		</tr> 		<tr> 			<td colspan="4" valign="top" width="559">                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">Fuente:  			Pérez (2004: 39, 44).</font></p>             </td> 		</tr> 	</table>   </center> </div>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Por su lado, De la Garza (2001)  define un paradigma tecnológico como los conocimientos científicos que sirven de  fundamento a las técnicas centrales de los procesos productivos, circulatorios o  de consumo en un periodo del desarrollo. Para ayudar a definir este concepto en  cuanto a cuáles tecnologías serían centrales, se introduce el concepto de  tecnologías genéricas que son el eje de una constelación de innovaciones,  interrelacionadas a nivel técnico y económico, o que se aplican de manera  cruzada en muy diversos procesos, como serían los métodos de control o de  información, o las formas de energía. El concepto alternativo al de paradigma  tecnológico de Dosi, el de paradigma técnico económico o régimen tecnológico, de  C. Pérez; implica no sólo lo técnico maquinístico, sino también lo  organizacional y con ello toca a las otras corrientes posfordistas. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La corriente neoshumpeteriana  encuentra puntos de contacto entre sus autores más sofisticados con el  posfordismo: los conceptos de paradigma técnico económico y de marco socio  institucional tienen semejanza con los regulacionistas de régimen de acumulación  y modo de regulación. Sin embargo, esta corriente tiene otras raíces y se  diferencia del regulacionismo sobre todo por la importancia que da a la  tecnología en la crisis o en el auge de la economía. La crisis actual está  explicada por el agotamiento del paradigma tecnológico anterior y la emergencia  de la tercera revolución tecnológica (basada sobre todo en la información y la  computación) que no encuentra todavía el marco institucional para su  fortalecimiento y difusión. Es decir la solución a la crisis estaría en la  aplicación de los resultados de la tercera revolución tecnológica a través de un  cambio institucional, especialmente de lo relacionado con innovación y difusión,  aunque no se excluyen culturas laborales y flexibilización de los mercados de  trabajo. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Se puede resumir en el <a href="#cuadro4"> Cuadro 4</a>  los aportes más importantes o conceptos de cada una de las teorías explicadas  anteriormente. </font></p>     <div align="center"> 	<table border="1" width="470" id="table5"> 		<tr> 			<td colspan="4" valign="top" align="center"> 			    <p align="center" style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0"><b><font face="Verdana" size="2"><a name="cuadro4"></a>Cuadro 4</font> </b> 			    <p align="center" style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0"><b><font face="Verdana" size="2">Principales aportes de las teorías o corrientes postfordistas</font> </b>             </td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Corrientes 			</font></b>             </p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Aportes </font>             </b>  			</td> 			<td valign="top"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Regulacionismo 			</font></b>             </p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">neofordismo 			</font></b>             </td> 			<td valign="top"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Especialización     <br> 			flexible </font></b> </p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">o  			institucionalistas </font></b> </td> 			<td valign="top"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><b>             <font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Neoshumpeterianos o evolucionismo </font></b> </td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Máximos     <br> 			exponentes </font></p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify">&nbsp;     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Conceptos     <br> 			más     <br> 			importantes </font></p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font>     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Enfoque     ]]></body>
<body><![CDATA[<br> 			de la flexibilidad </font></td> 			<td valign="top"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Boyer  			(1998), Aglietta, Coriat y Palloix </font></p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify">&nbsp;     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Centrado en los modelos de producción </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Nuevo  			paradigma Productivo o modo de regulación. </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Producción flexible con un nuevo modo de acumulación. </font></p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;&nbsp;</font>     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Flexibilidad del proceso de trabajo. Flexibilidad negociada entre  			empresas, trabajadores y sindicatos. </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Proponen una estrategia ofensiva propositiva de los sindicatos. 			</font></td> 			<td valign="top"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Piore  			y Sabel (1990) </font></p>                 ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">&nbsp;&nbsp;</font>     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Concepto más importante Cluster o distrito industrial, modelo de  			producción multi-producto y flexible. Nuevo papel de las PYMEs.  			Nuevo paradigma tecnológico con una economía de variedad. </font> 			</p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify">&nbsp;     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Flexibilidad con consensos, identidad, recalificación, ganancia del  			poder obrero en el proceso de trabajo. “Nuevo artesano”.  			Transformaciones en la forma de organizar la producción y el  			trabajo. </font></td> 			<td valign="top"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Freeman (1982). Pérez (1998), Dosi (1998). </font></p>                 <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify">&nbsp;     			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Revolución tecnológica, paradigma tecnológico, tecnologías  			genéricas, paradigma técnico económico o régimen tecnológico.  			Aprendizaje tecnológico. </font></td> 		</tr> 	</table> </div>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5.2. Críticas a las teorías  posfordistas </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las teorías posfordistas también  han recibido críticas. Estas son las siguientes (De la Garza, 2001: 48-49): </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">a) Por su estructuralismo,  funcionalismo y evolucionismo. La perspectiva estructuralista, para la cual los  cambios en las estructuras dependen de las tensiones, contradicciones,  disfuncionalidades en las estructuras mismas, más que de la acción voluntaria de  los sujetos sociales; esta perspectiva está presente sobre todo en el  regulacionismo y el neosumpeterianismo, a pesar de que al analizar las  tendencias del cambio actual éstas se abren relativamente presentándose varias  alternativas. En general, la autodefensa contra el estructuralismo resulta  débil. Cuando se aceptan líneas de desarrollo empíricas alternativas actuales,  no todas resultan viables para los postfordisrtas y algunas de ellas fracasarían  frente a la que tímidamente no se acepta que prevalecerá: la flexibilización con  consenso (Hyman, 1991; citado por De la Garza). </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">b) La idea de etapa en el  desarrollo capitalista también ha sido criticada (Meegan, 1998; Hayman, 1991;  Bonefeld, 1991), planteando como contrapartida la continuidad y el cambio, pero  sin rupturas tan tajantes por modos de regulación paradigmas productivos o  modelos industriales. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">c) La tercera crítica importante  va contra identificar un factor central necesario impulsor del cambio  (acumulación, mercado, tecnología) y se plantea en contraposición la apertura de  la idea de historia a una diversidad de factores, en rearticulación y con  eficiencias transformadoras diferentes de descubrir más que plantear  teóricamente. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">d) Se critica finalmente a los  posfordistas su apoyo implícito a la reestructuración del capitalismo, a través  de la búsqueda de una nueva institucionalidad, más perdurable, consensual y  cooperativa. De esta manera, el posfordismo puede plantearse como una forma de  institucionalismo, crítico de las soluciones neoliberales que reducen la  sociedad del mercado y con ello dificulta lograr consensos de largo plazo, pero  a la vez fascinado con la flexibilidad, a la que da status central en el nuevo  ciclo tecnológico, de organización, en las relaciones laborales o del mercado de  trabajo. Por ello los posfordistas han sido acusados de apoyar implícitamente la  reestructuración capitalista que se ha significado por desregulaciones,  reducción del empleo, cambios flexibilizantes en contratos colectivos y leyes  laborales, pecarización de los empleos y ataque a los sindicatos por ser  defensores de la rigidez laboral (Amin, 1994). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Por su parte Coller (1997:25-26)  realiza las siguientes críticas al neofordismo: </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">1. No prestan atención a aspectos  vitales que les permitirían arrojar luz sobre la naturaleza y consecuencias de  los cambios y sobre la posibilidad de hablar de una nueva fase “neofordista”. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">2. Entienden que la flexibilidad  introduce cambios en la forma de organizar y desarrollar el trabajo, pero ni se  analiza cómo las direcciones empresariales gestionan esos cambios ni cómo  reaccionan los trabajadores/as en los puestos de trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">3. No estudian la manera como se  reorganizan las relaciones laborales con motivo de las transformaciones, ni los  tipos de conflictos que la introducción de la flexibilidad puede generar, ni los  efectos que los cambios del trabajo tienen en la relación laboral diaria y  cotidiana. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">4. Si existen flexibilidades  diferentes (y nuevas tecnologías), y si el recurso a la flexibilidad implica  transformaciones que afectan a la manera de trabajar, parece razonable esperar  que los/as actores de la relación laboral tengan algún tipo de reacción. Esta  línea de investigación no ha sido desarrollada. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5. Adopta una perspectiva  relativamente acrítica de los procesos de cambio trasluciendo una visión no  problemática de la relación laboral. Estos autores aceptan que existen  transformaciones técnicas que están teniendo lugar, pero no les parece relevante  el hecho de que dichas transformaciones pueden afectar las relaciones sociales  que tienen lugar en el centro de trabajo. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">6. El cambio, la transformación,  no parecen ser vistos como una fuente de conflictos o como el motor de una  reorganización de la construcción de la cooperación y el consenso en la empresa;  es decir, evitar tratar los aspectos más dinámicos del proceso de  flexibilización. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Y también critica a la  especialización flexible o modelo liberal por lo siguiente (Coller, 1997:  33-34). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">1. Los autores asumen que las  relaciones de trabajo en el capitalismo no son contradictorias, por lo que se  hace innecesario profundizar en los conflictos que la flexibilidad puede  generar. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">2. Piore y Sabel entienden que el  paso desde la producción de masas a la especialización flexible es un proceso  armónico. Puede preguntarse acerca de las fuentes de resistencia de los/as  trabajadores y a que tipo de dinámicas dan lugar en la relación laboral. </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">3. Según Hyman (1988:50), la  especialización flexible expresa la “visión de la fábrica del futuro como una  utopía en la que la dirección coopera armónicamente con una fuerza de trabajo  polivalente” Tanto regulacionistas como institucionalistas obvian que existen  múltiples fuentes de cooperación en la relación laboral que pueden ser  utilizadas en la practica para incorporar diferentes tipos de flexibilidad. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">6. Nuevas formas de trabajo y  de trabajadores/as posfordistas </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font face="Verdana" size="2"> <font color="#000000">Emergen nuevas formas de trabajo y  de trabajadores/as caracterizado por su versatilidad. El trabajador/a flexible  ve recompuestas las tareas que el taylorismo había desmenuzado y, a diferencia  del modelo fordista, gana en autonomía y aparentemente dispone de un mayor  control sobre su trabajo. La combinación de nueva tecnología y nuevos  experimentos se entiende que genera “un nuevo modelo general de trabajo que está  presente y en gestación” (Coriat, 1993a:179-180). Dicho modelo se caracteriza  por la aparición de nuevas formas de trabajar</font><font color="#993300" face="Verdana" size="2">,</font><font color="#000000">  por la fragmentación de la imagen del obrero-masa, y por el surgimiento y  consolidación de nuevas figuras profesionales postfordistas. </font></font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según los regulacionistas el  modelo emergente parece construirse en torno a figuras laborales clave que  facilitan flexibilidad a la organización y cuya principal característica es que  alinean sus intereses con los de la empresa, de manera que en lugar de  resistirse a las prácticas empresariales “pueden comprometerse en el proceso de  modernización de las empresas y exigir un precio por la colaboración, en lugar  de luchar por una participación proporcionada en la racionalización empresarial”  (Kern y Schumann, 1998:10; citados por Coller). Sin embargo, para los análisis  más críticos de estas transformaciones, el postfordismo representa un intento  más de adaptar la producción a nuevas condiciones de control del trabajo  (Palloix, 1976) y, en última instancia, significa una solución diferente al  problema del capital: la utilización del conocimiento y las habilidades de los  trabajadores/as en su provecho (Coller, 1997:25). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según los regulacionistas (Coller,  1997:23-26) los efectos de la automatización en los trabajadores/as varían según  diferentes autores. En el <a href="#cuadro5"> Cuadro 5</a> se pueden resumir las características del  modelo neofordista según los autores más resaltantes de esta corriente. </font> </p>     <div align="center"> 	<table id="table6" border="1" width="470"> 		<tr> 			<td align="center" valign="top" width="484">                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0" align="center"><b>             <font face="Verdana" size="2">             <a name="cuadro5"></a> 			Cuadro 5</font> </b></p>                   ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0" align="center"><b>             <font face="Verdana" size="2">             El “modelo” neofordista en el centro de producción</font> </b></p>             </td> 		</tr> 		<tr> 			<td align="center" valign="top" width="484"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Concreción del  			modelo neofordista/postfordista en el nivel de los puestos de trabajo </font></b> </td> 		</tr> 		<tr> 			<td align="center" valign="top" width="484"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Automatización  			(tecnología flexible: producción en serie y en lotes) </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Movilidad </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según Aglietta </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Descalificación </font> 			</p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Homogeneización de  			tareas </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según Coriat y Kern y  			Schumann </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Nuevos tipos de  			trabajadores/as </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Perdedores </font></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Ganadores </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Rotación de puestos  			(requiere movilidad y polivalencia) </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Más trabajo indirecto 			</font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Menos trabajo directo 			</font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Más integración de  			tareas administrativas en fabricación </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Grupos semiautónomos  			de trabajo (Aglietta) </font></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Más autonomía para el  			trabajador/a </font></td> 		</tr> 		<tr> 			<td align="left" valign="top" width="484"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Fuente: Coller  			(1997:24). </font></td> 		</tr> 	</table> </div>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los efectos de la automatización  en los trabajadores varían según diferentes autores. Según Aglietta, la  automatización genera un proceso de descualificación y destrucción de puestos de  trabajo que contribuye a la homogeneización de tareas, por lo que los  trabajadores pueden ser fácilmente intercambiables incrementándose la movilidad.  Esta tendencia degradadora del trabajo está contrarrestada por dos experimentos  que conducen a la recomposición de las tareas: la rotación de los puestos y el  enriquecimiento del trabajo, los cuales son introducidos por la dirección  empresarial como respuesta a los desequilibrios de tiempos que acarrea la línea  de montaje fordista. Ambos proveen de una mayor flexibilidad a la producción por  cuanto supone la posibilidad de intercambiar tareas y reconvertir al trabajador  hacia la polivalencia. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según Coriat existen nuevas formas  de trabajar, por la fragmentación de la imagen del supuesto obrero-masa, y por  el surgimiento y consolidación de nuevas figuras profesionales postfordistas.  Estas nuevas formas de trabajar se refieren a la reducción del trabajo directo  en virtud de la aplicación de nuevas tecnologías de producción, la extensión del  trabajo indirecto (programación, diagnóstico, mantenimiento) que crece mucho, y  la integración de tareas administrativas en las actividades de fabricación. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La visión de Coriat integra las  tareas administrativas con las tareas de fabricación, aquí pudiera ubicarse el  sector servicios. Pero no se suele explicar cómo tareas de administración pueden  ser integradas en la fabricación en sectores como, por ejemplo, el terciario,  donde no se fabrican productos, sino que se ofrecen servicios. Tal como pone de  manifiesto Hyman (1981:272) citado por Coller, existe un paralelismo entre  regulacionistas e institucionalistas a la hora de olvidar al sector servicios  como terreno de análisis. Como se toman como punto de referencia las actividades  de fabricación (muy a menudo del sector automóvil) y se generalizan al conjunto  de sectores económicos a partir de ellas, se deja de lado la posibilidad de  explorar el sector económico que más peso tiene en la economía de muchos lugares  en la actualidad y, por tanto, se cae en el mismo vicio que en el debate sobre  el fordismo: ignorar diferentes formas de producir y organizar el trabajo que  existen en el mundo real (Coller, 1997: 24-25). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Respecto al conjunto de  trabajadores afectados por las transformaciones, algunos autores diferencian  entre matices de ganadores y perdedores según Kern y Suman o entre excluidos,  inestables y revalorizados según Coriat. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Según estos autores el modelo  emergente parece constituirse en torno a figuras laborales clave que facilitan  flexibilidad a la organización y cuya principal característica es que alinean  sus intereses con los de la empresa, de manera que en lugar de resistirse a las  prácticas empresariales pueden comprometerse en el proceso de modernización de  las empresas y exigir un precio por la colaboración, lo cual implica  participación proporcionada en la racionalización empresarial. En resumen el  postfordismo representa un intento más de adaptar la producción a nuevas  condiciones de control de trabajo (Palloix, 1976; citado por Coller). </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las características de los  trabajadores en la especialización flexible se pueden resumir en el <a href="#cuadro6"> Cuadro 6</a>.  Puede observarse que los aspectos que caracterizan la producción en el centro de  trabajo en la especialización flexible (Coller, 1997), es el retorno a la  producción artesanal a través del ordenador, lo que se traduce en la  recualificación del trabajador. El ser humano deja de ser un apéndice de la  máquina para pasar a ser un controlador. Existen nuevos requerimientos de la  fuerza de trabajo, como la producción tiene que ser lo suficientemente flexible  por la variabilidad de la demanda se debe recurrir a máquinas de uso general que  exigen una mayor flexibilidad de la fuerza de trabajo que se centran en una  mayor polivalencia y una mayor movilidad. En cuanto al tipo de relaciones  laborales tiene como característica la cooperación en lugar del conflicto; esta  es la que hace posible que se resuelvan los problemas que conlleva la  flexibilización. </font></p>     <div align="center"> 	<table border="1" id="table7" width="460"> 		<tr> 			<td valign="top" width="473"> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2"><a name="cuadro6"></a>Cuadro 6</font></b></p> 			    <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="center">             <b> 			<font color="#000000" face="Verdana" size="2">Modelo de  			especialización flexible en el centro de producción </font></b> </td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top" width="473"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Corrección modelo especialización flexible en el nivel de los  			puestos de trabajo </font></td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top" width="473"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Maquinaria flexible </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Relaciones cooperativas centro-subcontratistas, redes de empresas 			</font></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Conexión con las instituciones locales </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Cooperación supervisores-trabajadores/as en la solución de problemas 			</font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Relaciones laborales cooperativas que conflictivas </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Negociación Colectiva </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Formación para la polivalencia de los trabajadores/as </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Reintegración de tareas fragmentadas (recualificación) </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Autonomía de las plantas y de sus managers </font></td> 		</tr> 	</table> </div>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los autores Piore y Sabel apuntan  hacia la institución de la negociación colectiva como fuente de cooperación  entre empresas y trabajadores como forma de solucionar el conflicto. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Las relaciones interempresariales  dejan de estar caracterizadas por el principio de control y pasan a regirse por  una cooperación que descansa en relaciones de confianza. El proceso productivo  se encuentra descentralizado y diversificado en una red de empresas que cooperan  entre ellas en la producción de un bien. Es este concepto de red el que muestra  la distintividad de la especialización flexible como forma productiva. Una red  puede ser más o menos tupida por la existencia de subcontratistas diferentes  coordinadas por un centro que se encarga “del diseño y del ensamblaje del  producto final y facilita tecnologías claves” (Sabel, 1989:34; citado por  Coller, 1997:31). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El distrito industrial es la  unidad geográfica de la nueva economía regional donde aparece la especialización  flexible. El distrito industrial es concebido como el espacio geográfico que  aglutina diferentes empresas especializadas, conectadas entre sí creando redes,  y vinculadas a la comunidad a través de instituciones y lazos sociales. De esta  manera, la especialización flexible supone un nuevo tipo de cohesión social  entre los/as actores del trabajo que las teorías sociológicas clásicas conciben  como antagónicos: “la cohesión de la industria se basa en un sentido más  fundamental de comunidad, del que las distintas formas institucionales de  cooperación son un resultado más que una causa”. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los cambios en la gestión de la  mano de obra, que estarían implícitos en las innovaciones de los procesos de  modernización se pueden resumir en el <a href="#cuadro7"> Cuadro 7</a> (Iranzo, 1997:25-26). </font></p>     <div align="center"> 	<table border="1" id="table8" width="470"> 		<tr> 			<td colspan="2" valign="top" width="484"> 			    <p align="center" style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0"><b><font face="Verdana" size="2"><a name="cuadro7"></a>Cuadro 7</font></b> 			    <p align="center" style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0"><b><font face="Verdana" size="2">Cambios laborales en la organización</font></b></td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top" width="259"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><b>             <font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Organización tradicional </font></b> </td> 			<td valign="top" width="219"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><b>             <font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Nueva organización </font></b> </td> 		</tr> 		<tr> 			<td valign="top" width="259"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Habilidades únicas </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Un  			hombre una tarea </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Trabajo de ejecución manual </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Asignación Fija del puesto     ]]></body>
<body><![CDATA[<br> 			y de las cargas de trabajo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Fuerte  			división del trabajo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Métodos rígidos de trabajo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Escasa  			autonomía </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Poco  			entrenamiento </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Estricto control supervisorio </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Pago  			por puesto de trabajo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Incentivo Individual </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Relación individualizada con la gerencia </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Poca o  			nula motivación </font></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Poca  			Identificación con la empresa </font></td> 			<td valign="top" width="219"> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Habilidades múltiples </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Concentración de tareas de diferente     <br> 			naturaleza </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Trabajo de control y mantenimiento </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Asignación flexible de tareas y cargas     <br> 			de trabajo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Trabajo en equipo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Estándares no restrictivos </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Capacidad para tomas de decisiones </font></p> 			    ]]></body>
<body><![CDATA[<p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Entrenamiento permanente </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Autorregulación </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Pago  			por escala de clasificación </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Incentivo colectivo </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> 			Participación en grupos </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Alta  			motivación </font></p> 			    <p align="justify" style="line-height: 100%; word-spacing: 0"><font color="#000000" face="Verdana" size="2">Alta  			integración </font></td> 		</tr> 		<tr> 			<td colspan="2" valign="top" width="484">                   <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"><font face="Verdana" size="2">Fuente:  			Iranzo (1990:69). </font></p>             </td> 		</tr> 	</table> </div>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">En resumen, se puede decir que las  características de las nuevas relaciones laborales posfordistas son las  siguientes: </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">a) Son temporales y flexibles. </font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">b) Surge una <i><b>fuerza laboral  contingente</b></i>, inestable, rotativa, informal que debe ser capaz de  realizar diversas tareas de acuerdo a la necesidad organizacional, con una  jornada laboral cambiante y reducida, ajustadas a las variaciones de producción,  tercerizada o subcontratada. Esta fuerza laboral coexiste con un <b>grupo de  trabajadores estables</b>, en su mayoría con salarios elevados y alta  calificación, con una duración más larga del contrato y desarrollo de carrera,  para darle mayor seguridad al trabajo (Suárez et al., 2001: 391). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">c) Existe una subcontratación o  flexibilización externa (Sotelo, 1999:160)<b> la terciarización empresarial, </b> es una forma moderna de precarización del trabajo, en la medida que fomenta y  refuerza el proceso de pérdida de derechos de los trabajadores (eliminando  importantes cláusulas en los contratos individuales y colectivos de trabajo). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">d) Ajustes en la contratación o en  el número de trabajadores, ingresos y despidos del personal. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">e) Polivalencia y  multifuncionalidad de los trabajadores (flexibilidad interna). Esta es la  adecuación del trabajador a sitios diferentes de su trabajo y para realizar  tareas de diferentes índoles. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">f) Ajustes en la estructura  salarial, los salarios devengados pueden estar en función del contrato: por  obra, a destajo, por proyectos y contratos estables. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">g) Variación en la jornada de  trabajo. Trabajo temporal y a tiempo parcial. Según Castells (1998: 294), “la  reestructuración de las empresas y organizaciones, permitida por la tecnología  de la información y estimulada por la competencia global, está llevando a una  transformación fundamental del trabajo: <i>la individualización del trabajador  en el proceso de trabajo</i>....”. Esto significa que las categorías de  crecimiento más rápido en todos los países son las del trabajo temporal y de  tiempo parcial (op.cit.: 295), pero ello incluso bajo la modalidad de “empleo  autónomo” en sociedades como Italia y Gran Bretaña (op.cit.), el cual en buena  medida es asalariamiento encubierto. Este autor concuerda que este fenómeno de  movilidad del trabajo (la flexibilización laboral) afecta tanto a los  trabajadores calificados como a los no calificados (op.cit.:297). “En general, <b>la forma tradicional de trabajo, basada en un empleo de tiempo completo,  tareas ocupacionales bien definidas y un modelo de carrera profesional a lo  largo del ciclo vital, se está erosionando de manera lenta pero segura</b>”  (op.cit., Negrilla del autor). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">h) Mayor capacitación del personal  o la performatividad del empleado. Exigencias de un trabajador más calificado o  capacitado. El trabajo es conocimiento, se deja de lado el trabajo físico para  darle paso al trabajo mental. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">i) Descentralización de los  mecanismos reguladores. En el ámbito de la negociación colectiva se ha dado un  proceso de cambio que va de lo centralizado a negociaciones colectivas  descentralizadas, perfilándose hacia lo individual. No regulación laboral o  desregulación, eliminación de todos los obstáculos legales al empleo de mano de  obra, mediante la extensión o recuperación de prerrogativas de dirección de  empresas. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">j) Deterioro de las condiciones de  trabajo y salariales o precarización de diversos segmentos o sectores. </font> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">k) Surgimiento de una nueva manera  de trabajar: <i>El teletrabajo.</i> Suárez (2001: 90-91) lo define de la  siguiente manera: “es la actividad que se realiza desde cualquier ubicación  distinta del puesto de trabajo mediante la utilización de las tecnologías de  información. Este implica unos lugares distintos al habitual para desarrollar la  actividad laboral (flexibilidad laboral), una supervisión y dirección de los  empleados remota (se modifican los niveles jerárquicos), una actividad intensiva  en información y un empleo intensivo de las tecnologías en comunicación e  información (personal capacitado). La empresa se organiza de manera flexible,  descentraliza puestos de trabajo, generando a su vez nuevas ocupaciones  laborales que no requieren de la presencia física en el centro de trabajo.</font></p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">l) Existencia de una polarización  social, a pesar de la mejoría ocupacional de determinados segmentos o sectores. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">m) Reducción de la expectativa  laboral. <b>Ella mina las coordenadas de la conducta biográfica…El empleo parece  cada vez menos referido a un proyecto de vida, pero percibido apenas como un  contrato mercantil del cual se trata de sacar la mejor partida posible, del lado  del empleador como del empleado. Las convenciones implícitas concernientes a los  ascensos en el escalafón, el papel de la antigüedad, el equilibrio entre jóvenes  y personal adulto de más de 40 años en los colectivos de trabajo son  desestabilizados. En la empresa todos los indicios revelan que la antigüedad es  un valor que pierde importancia, en términos simbólicos como monetarios…”</b>  Veltz (1996: 230-231, negrillas del autor). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">n) Disminución de la cobertura  social al trabajador. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El trabajo verdaderamente  “flexible” sólo se concibe si los empleados actuales y del futuro próximo  pierden sus arraigados hábitos de trabajar todos los días, por turnos, en un  lugar y con los mismos compañeros de labor; si no se habitúan a trabajo alguno  y, sobre todo, si se abstienen (o si se ven impedidos) de desarrollar actitudes  vocacionales hacia el trabajo actual y abandonan esa tendencia enfermiza a  hacerse fantasías de los derechos y responsabilidades de la patronal....la  “flexibilidad del mercado laboral”...requiere la derogación de leyes “demasiado  favorables” a la estabilidad y el salario, la desaparición de todas las  “distorsiones” que obstaculizan la competitividad pura y quebrar la resistencia  del movimiento obrero a la pérdida de sus “privilegios adquiridos”, es decir, de  todo lo relacionado con la estabilidad laboral y la protección de puestos de  trabajo e ingresos....El movimiento obrero debe desaprender su dedicación al  trabajo, su apego afectivo a la empresa -características ambas adquiridas con  duro esfuerzo, así como su interés personal en la prosperidad de aquélla” Bauman  (1999: 146-147). </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El que exista flexibilidad en las  relaciones laborales, no coincide con la desaparición del desempleo o de la  precariedad del trabajo. La precarización del trabajo asalariado o el aumento  del desempleo significan para nada su desaparición. Todo lo contrario, se trata  de un régimen de asalariamiento generalizado para las diversas capas de la  población en una sociedad, a diferentes niveles de calificación, que se  caracterizaría por una informalización de la relación salarial a través de su  desregulación. Castells (1998:295) lo coloca en otra forma, “individualización  del trabajador en el proceso de trabajo”, vía “descentralizar la gestión,  individualizar el trabajo, personalizar los mercados y, por lo tanto, segmentar  el trabajo y fragmentar las sociedades....el surgimiento de los métodos de  producción escueta va a la par de las extendidas prácticas empresariales de  subcontratación, outsourcing,<b> </b>ubicación en el exterior, consultoría,  reducción del tamaño y personalización”. Por supuesto, esto conlleva a una  transformación de los contratos de trabajo. La individualización de Castells  conllevaría así a la casualización de la relación asalariada, no a su  desaparición. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Conclusiones </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El proceso de reestructuración  productiva de los años 70 de los paradigmas fordistas-tayloristas englobados  como fordistas, están en discusión al analizar las nuevas modalidades  productivas ya que es el fin de la producción y del consumo en masa estándar;  pasando a una producción flexible que exige cambios en las organizaciones  empresariales y en el perfil de los trabajadores llegando a la flexibilización  concertada entre los actores del mercado laboral: la empresa, los trabajadores y  el sindicato. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Se pasa de la fragmentación de  tareas, de la producción de un solo tipo de pieza o producción estandarizada y  en serie en una línea de montaje con trabajadores con poca calificación,  seguridad en el empleo, organizados en una jerarquía de autoridad y control; con  presencia de sindicatos y existencia de negociación colectiva al nacimiento de  una nueva organización con una forma de producir denominada postfordista o  neofordismo en la que se producen cambios en la organización del trabajo humano  y la mayor expresión o consecuencia del cambio es la flexibilización de las  relaciones laborales, influenciada por grandes cambios tecnológicos y nuevos  modos de regulación. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad será una  estrategia empresarial para adaptarse al entorno y por parte de los trabajadores  será la mayor disposición en tiempo, lugar e intensidad de su relación laboral.  Esta puede manifestarse en las practicas laborales, ósea de una manera informal;  o en los contratos colectivos de una manera formal. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">La flexibilidad puede tomar  diversas formas y no existe una tipología para cada tipo de empresa. En forma  general puede clasificarse como numérica, funcional, salarial, contractual y  cualitativa, realizando una adaptación de la clasificación de Atkinson. </font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">El estudio de la flexibilidad  laboral no es reciente, es a partir de los años 80 que se incorpora este  concepto al estudio de la reestructuración productiva en la corriente de la  economía neoclásica, la nueva ola de la gerencia y el postfordismo; dentro de  este último se encuentran los regulacionistas donde sus máximos exponentes son  Boyer (1998), Aglietta, Coriat y Palloix; donde el concepto principal o  fundamental está centrado en los modelos de producción, nuevo paradigma  productivo o modo de regulación y un nuevo modo de acumulación. Los  institucionalistas o especialización flexible, sus máximos exponentes son Piore  y Sabel (1990) con el aporte de la existencia de un nuevo paradigma tecnológico  con una economía de variedad, su concepto más importante es el de cluster o  distrito industrial, con un nuevo papel de las PYMEs y por último los  neosumpeterianos. Las teorías posfordistas: los regulacionistas, los  institucionalistas y los neoshumpeterianos o evolucionistas con Freeman (1982),  Pérez (1998) y Dosi (1998) como máximos exponentes y con los conceptos o aportes  de la revolución tecnológica, tecnologías genéricas, el paradigma técnico  económico o régimen tecnológico y el de aprendizaje tecnológico. </font></p>     <p style="line-height: 100%; word-spacing: 0" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Todos los postfordistas plantean  la incorporación a sus estudios de la flexibilización de las relaciones labores,  todos coinciden que debe existir un nuevo trabajador/a más flexible. Todas estas  transformaciones en la manera de producir conllevan a nuevas formas de trabajo o  a nuevos perfiles de los trabajadores. Un trabajador flexible con una  recomposición de sus tareas. Cada corriente realiza un aporte a las  características de este nuevo trabajador. Además, dentro de las empresas y ramas  industriales es posible encontrar características de dos o más modelos  mezclados. </font></p>     <p style="text-indent: 10px; line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Los nuevos trabajadores son  flexibles, polivalentes, temporales y multifuncionales. Aparece una fuerza  laboral contingente y la terciarización empresarial. Se dan ajustes en la  contracción del personal y en la estructura salarial y en la jornada de trabajo,  exigencias de una mayor capacitación o performatividad del empleado. En algunos  casos o sectores se da la precarización del trabajo, con una reducción de la  expectativa laboral y una disminución de la cobertura social del trabajador.  Aparecen nuevas formas de trabajar como el teletrabajo. El trabajador acepta que  existan nuevas condiciones de trabajo más flexibles y con nuevas  características. </font></p>     <p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2"><b>Notas</b></font></p>     <p style="line-height: 100%; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> <font face="Verdana" size="2">1 Resultado del Programa  Estrategias de Modernización del Centro de Estudios de la Empresa (CEE) de la  Facultad de Ciencias Económicas y Sociales (FCES) de la Universidad del Zulia  (LUZ). Financiado por el Consejo de Desarrollo Científico y Humanístico  (CONDES). II Etapa. No. 0466-2003 con una duración de 3 años. Fecha de inicio  11/12/2003. Y de la Investigación Libre: “Desregulación o Nueva Regulación en  las Relaciones Laborales en el Sector Bancario Venezolano”, Bajo la tutoría del  Dr. Luis Eduardo Díaz.</font></p>     <p style="line-height: 100%; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> <font face="Verdana" size="2">2 En diferentes análisis  marxistas el inicio de la reestructuración se comprende como una respuesta a la  crisis capitalista de fines de los sesenta y principios de los setenta. La  reestructuración se comprende como una nueva fase de la dominación y de la  explotación capitalistas, fundada en la imposición de un nuevo régimen de  acumulación y un nuevo modo de regulación.     <br> 3 La nueva fase ha sido igualmente caracterizada como fase del  capitalismo monopolista de Estado transnacional, fundada en la dominación y  explotación del capital financiero transnacional. La nueva fase ha sido definida  también como fase neoliberal para destacar las transformaciones del Estado y  sobre todo los cambios en el modo de regulación generados por la crisis del  llamado consenso keynesiano de acumulación, orientados a la flexibilización, la  desregulación, la privatización, en suma, a la imposición de criterios  genuinamente capitalistas de mercado. La nueva fase también ha sido concebida  como fase del Estado nacional de competencia o del Estado schumpeteriano de  competencia cuando se trata de caracterizar la nueva forma de regulación social  del régimen posfordista de acumulación que pretende la superación del Estado de  bienestar, forma de regulación social propia del fordismo. Estrada (182-184).</font></p>     <p style="line-height: 100%; margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt" align="justify"> <font face="Verdana" size="2">4 En este punto la escuela  regulacionista comparte con los estructural-funcionalistas un modelo de cambio  fundamentado en la evolución de las fases sucesivas de desintegración e  integración estructural del sistema. Así “el fordismo es una fase que sustituye  al taylorismo” (Aglietta, 1987:116; véase también Palloix, 1976) y el  neofordismo es el nuevo modo de acumulación superador del fordismo que surge de  la crisis económica para salvaguardar el capitalismo. La aparición de formas  diferentes de relación salarial -el conjunto de instituciones jurídicas e  institucionales que regulan el uso del trabajo asalariado y la reproducción de  la existencia de los/as trabajadores, según Boyer (1986)- permite que el sistema  socioeconómico se autorregule y estabilice.</font></p>     <p style="line-height: 100%" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Bibliografía </font></b> </p>     <!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">1. ARANGO, Luz Gabriela (1998).  “Del paternalismo al terror de mercado: Género, reestructuración y relaciones  laborales en la industria textil”. En: <b>Mujeres, Hombres y Cambio Social.</b>  Santa fe de Bogotá DC. CES. Universidad Nacional. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910199&pid=S1315-8597200600010000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">2. BAUMAN, Zygmunt (1999). <b>La  Globalización. Consecuencias Humanas.</b><i><b> </b></i>Fondo de Cultura  Económica, México D.F. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910200&pid=S1315-8597200600010000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">3. BATTISTINI, Oswaldo y MONTES  CATÓ Juan (2000). “Flexibilización Laboral en argentina. Un Camino hacia la  precarización y la desocupación.” En: <b>Revista Venezolana de Gerencia</b>  (RVG). Año No.5. No.10. págs 63-89. Universidad del Zulia. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910201&pid=S1315-8597200600010000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">4. BOYER, R. (1987). <b>La  Flexibilidad laboral en Europa. </b>Ministerio del Trabajo y Seguridad Social.  Madrid. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910202&pid=S1315-8597200600010000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">5. CABALLERO, Sybil L. (2001).  “Nuevas Lógicas cognitivas. Nueva performance organizativa. De la e-pístola a la  organización”. En: <b>Organizaciones Transcomplejas</b><i><b>.</b></i> IMPOSMO.  CONICIT. Caracas. Venezuela. Pp. 1-22. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910203&pid=S1315-8597200600010000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">6. CASTEL, Robert (1996). <b>Les  Métamorphoses de la question sociale. Une chronique du salariat. </b>Paris:  Éditions Fayard. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910204&pid=S1315-8597200600010000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">7. CASTELLS, Manuel (1998). <b>La  Era de la Información: Economía, Sociedad y Cultura. Volumen I, La Sociedad Red</b><i>. </i>Alianza Editorial, Madrid. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910205&pid=S1315-8597200600010000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">8. COLLER, Xavier (1997). <b>La  empresa flexible. Estudio sociológico del impacto de la flexibilidad en el  proceso de trabajo</b><i><b>. </b></i>Centro de Investigaciones sociológicas.  Siglo XXI de España editores. Primera edición. España. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910206&pid=S1315-8597200600010000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">9. DIAZ, Eduardo; JAVANOVICH,  Christian; KANTCHEFF, Natalia y MARTINENGHI, Ana (2003). <b>Precarización e  Inestabilidad laboral. Un nuevo empleo, formas y tipos.</b>  www.tecnosic.com.ar/Desempleo.htmProblematicas%20del% 20trabajo.2003. 14-08-2003 </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910207&pid=S1315-8597200600010000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">10. DE LA GARZA, Enrique (2000).<b>  Tratado Latinoamericano de Sociología del Trabajo. </b>Primera Edición. México.  Colegio de México, Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales. Universidad  Autónoma Metropolitana. Fondo de Cultura Económica. 7990p. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910208&pid=S1315-8597200600010000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">11. DE LA GARZA, Enrique (2001). <b>La formación socioeconómica neoliberal. Debates teóricos acerca de la  reestructuración productiva y evidencia empírica para América latina.</b><i><b> </b></i>Universidad Autónoma Metropolitana Unidad Iztapalapa. México. </font> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910209&pid=S1315-8597200600010000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">12. ESTRADA ÁLVAREZ, Jairo (2004). <b>Reestructuración capitalista y tendencias de regulación de las relaciones  laborales. Tres casos de la experiencia colombiana</b>.  http://www.espaciocritico.com/articulos/je-a16.htm. 20-12-2004. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910210&pid=S1315-8597200600010000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">13. GUADARRAMA, Elena. <b>III  Congreso Latinoamericano de Sociología del trabajo.</b> <b>Desarrollo de una  industria manufacturera y relaciones laborales en la década de los noventa. Un  caso regional de Veracruz.</b><i><b> </b></i>http://www.alast.  org/PDF/Galin1/RRLL-Guadarrama.PDF. Facultad de Economía. Universidad  Veracruzana. Xalapa, Ver. México. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910211&pid=S1315-8597200600010000300013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">14. HERNÁNDEZ ÁLVAREZ, Oscar y  MILANO, Antonio Romero (1999). “Sindicatos en tiempos Globalizados: El Caso  Venezolano”. En: <b>Revista Gaceta Laboral</b>, Vol. 5, No. 3. pp. 251-266.  Maracaibo. Venezuela. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910212&pid=S1315-8597200600010000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">15. IRANZO, Consuelo (1990). <b> Las relaciones laborales y el cambio tecnológico en las relaciones de trabajo en  los noventa.</b> Ed. ILDIS/ART/UC, Valencia. Venezuela. p.69. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910213&pid=S1315-8597200600010000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">16. IRANZO, Consuelo; LUCENA,  Héctor; BETHENCOURT, Luisa y SANDOVAL, Fausto (1997). <b>Relaciones Laborales al  desnudo. Catalogo de equivocaciones en la competitividad venezolana. </b>CENDES.  Caracas, Venezuela. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910214&pid=S1315-8597200600010000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">17. LANZ, Rigoberto (2001). “Diez  Tesis sobre cultura organizacional transcompleja”. En: <b>Organizaciones  Transcomplejas. </b>IMPOSMO.<b> </b>CONICIT. Caracas. Venezuela. Pp.161-176. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910215&pid=S1315-8597200600010000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">18. MOREIRA CARDOSO, Adalberto  (1999). “Reforma económica, competitividad y relaciones industriales en Brasil:  Estudio de caso en los sectores automovilístico y textil”. En: <b>Globalización,  y apertura económica y relaciones industriales en América Latina.</b> Santa fe  de Bogotá DC. CES. 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PÉREZ, Carlota (2004). <b> Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero. La dinámica de las grandes  burbujas financieras y las épocas de bonanza.</b> Siglo XXI editores. Primera  Edición en Español. México. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910219&pid=S1315-8597200600010000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">22. SANTONIO, S. y TAVILLA, P.  (1995). <b>Flexibilización Laboral, empleo y productividad: aportes para debatir  el caso Argentino.</b> Documento de trabajo No.&nbsp;1. 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SOTELO, Adrián (1999). <b> Globalización y precariedad del trabajo en México.</b> Ediciones el  caballito,S.A. México. </font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=910222&pid=S1315-8597200600010000300024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">25. SUÁREZ A., Evalú (2001).  “Nuevos modelos de gestión. Nuevos modelos organizativos. ¿Organizaciones  posmodernas? En: <b>Organizaciones Transcomplejas.</b> IMPOSMO. CONICIT.  Caracas. Venezuela. 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<body><![CDATA[<p style="line-height: 100%; word-spacing: 0; margin-top: 0; margin-bottom: 0" align="justify">  Uruguay. [sf]. Enero 2005. 20 p.</p>     <p style="line-height: 100%" align="justify"> <b> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">Otros </font></b> </p>     <p style="line-height: 100%" align="justify"> <font color="#000000" face="Verdana" size="2">31. Apuntes del curso: <i><b> “Teoría de la Reestructuración productiva”.</b></i> Enrique de la Garza.  Valencia, Estado Carabobo. 2005 </font></p>      </ul>       ]]></body>
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