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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The article analyzed enterprising innovative management as a catalyst for economic enterprise. Methodology used was qualitative, based on application of the interpretive method proposed by Joseph Kockelmans (1975). The following content aspects were developed: 1) The economic importance of innovation as an endogenous variable; 2) The culture of innovation as an element for accelerating the endogenous process; 3) the management of innovation transfer for regional development; 4) the nature and scope of the enterprise; 5) economic enterprise; 6) social scope of the enterprise and its impact on the process of sustainable endogenous development; and 7) joint capital and enterprise in local and regional areas. Results indicated that enterprising innovative management as useful knowledge consists of discipline that vitalizes resources, capacities and competences for generating knowledge and strategic and organizational perspectives establishing the applied technology or knowledge to exploit new opportunities that generate value economically. Conclusions are that economic enterprise constitutes the new technology of innovative business management that accelerates the appearance of new initiatives and stimulates the economic growth and development of countries]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <BASEFONT SIZE="3">     <P ALIGN="center" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><font color="000000" face="Verdana" size="3">La gerencia emprendedora innovadora como catalizador del emprendimiento  económico</font></B></P>      <P ALIGN="center" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Petit Torres, Elsa Emilia* </FONT></B></P>  <basefont>     <p ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"><font color="#000000">* </font><font color="#000000">La Universidad del Zulia. Facultad Experimental de Ciencias. Departamento de Ciencias Humanas. Unidad Académica Estudios del Desarrollo. Maestría en Planificación y Gerencia de Ciencia y Tecnología E-mail: <a href="mailto:remcyt@yahoo.es">remcyt@yahoo.es</a></font></font><font color="#000000" face="Verdana" size="2"> – <a href="mailto:eept2002@hotmail.com">eept2002@hotmail.com</a></font></p>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Resumen </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En el artículo se analizó la gerencia emprendedora innovadora como catalizador  del emprendimiento económico. La metodología empleada fue cualitativa basada  en la aplicación del método interpretativo, propuesto por Joseph Kockelmans  (1975). En el contenido se desarrollan los siguientes aspectos:1) La importancia  económica de la innovación como variable endógena, 2) La cultura de la  innovación como elemento para la aceleración del progreso endógeno, 3)  La gestión de la Transferencia de Innovación para el Desarrollo Regional,  4) Naturaleza y alcance del Emprendimiento, 5) El Emprendimiento Económico,  6) Alcance social del Emprendimiento y su impacto en el Proceso de Desarrollo  Endógeno Sustentable y 7) El Capital Social y Emprendimiento en el ámbito  local y en el ámbito regional. Se interpretó que la gerencia emprendedora  innovadora como conocimiento útil, se constituye en la disciplina que dinamiza  recursos, capacidades y competencias para la generación de conocimiento  y perspectiva estratégica y organizacional funda la tecnología o conocimiento  aplicado para explotar nuevas oportunidades que económicamente generen  valor. Se concluye que el emprendimiento económico constituye la nueva  tecnología de la gerencia empresaria innovadora que acelera el surgimiento  de nuevas iniciativas e impulsa el crecimiento y desarrollo económico de  los países. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"><B><FONT COLOR="000000"> Palabras clave: </FONT></B> Gerencia emprendedora innovadora, emprendimiento económico, desarrollo.</font></P>      <P ALIGN="center" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><b><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Enterprising Innovative Management as a Catalyst for Economic Enterprise </FONT></b></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"><B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> Abstrac</FONT></B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"><B>t</B> </FONT></font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> The article analyzed enterprising innovative management as a catalyst for  economic enterprise. Methodology used was qualitative, based on application  of the interpretive method proposed by Joseph Kockelmans (1975). The following  content aspects were developed: 1) The economic importance of innovation  as an endogenous variable; 2) The culture of innovation as an element for  accelerating the endogenous process; 3) the management of innovation transfer  for regional development; 4) the nature and scope of the enterprise; 5)  economic enterprise; 6) social scope of the enterprise and its impact on  the process of sustainable endogenous development; and 7) joint capital  and enterprise in local and regional areas. Results indicated that enterprising  innovative management as useful knowledge consists of discipline that vitalizes  resources, capacities and competences for generating knowledge and strategic  and organizational perspectives establishing the applied technology or  knowledge to exploit new opportunities that generate value economically.  Conclusions are that economic enterprise constitutes the new technology  of innovative business management that accelerates the appearance of new  initiatives and stimulates the economic growth and development of countries. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <B><FONT COLOR="000000"> Key words: </FONT></B> Enterprising innovative management, economic enterprise, development.</font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"><b><font color="#000000" face="Verdana">Recibido: </font></b><font color="#000000" face="Verdana">06-03-06 · <b>Aceptado:</b> 07-03-29</font></font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Introducción </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Es importante destacar que el tema abordado es la gerencia emprendedora  innovadora como catalizador del emprendimiento económico y su metódica  consistió en la aplicación de la técnica de análisis de contenido de artículos  especializados sobre desarrollo endógeno. Esto implicó la adaptación del  concepto clásico de la de la gerencia de Innovación a un nuevo marco, soportado  en la administración y democratización del proceso de generación conocimiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La gerencia emprendedora innovadora como catalizador del emprendimiento  económico corresponde a uno de los aspectos analizados en la investigación  titulada: “Análisis de los fundamentos teóricos de la innovación y el emprendimiento  como procesos sociales y económicos en el contexto del desarrollo local  y regional endógeno”. El trabajo fue realizado para efectos de evaluación  en el seminario: Innovación y emprendimiento, el cual está enmarcado conceptualmente  dentro de los procesos de relación entre universidad y la empresa en el  contexto del desarrollo regional. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El abordaje teórico del tema da soporte a una serie de interpretaciones,  que se sistematizan en el contenido del artículo. Lo cual orienta las conclusiones  hacia el contexto local del emprendimiento económico y al tratamiento de  gerencia empresaria innovadora como tecnología que acelera el surgimiento  de nuevas iniciativas e impulsa el crecimiento y desarrollo económico de  los países. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Para alcanzar el objetivo planteado se adoptó una estrategia de investigación  cualitativa basada en la aplicación del método interpretativo, propuesto  por Joseph Kockelmans (1975). El método propuesto, se fundamenta en la  técnica de análisis de contenido, realizada en función de cuatro criterios  principales: 1) Ubicación y revisión de artículos especializados, 2) Categorización  de sus contenidos, 3) Explicación y ubicación de cada contenido dentro  de la estructura del trabajo, y 4) Identificación de lo esencial de cada  contenido para sistematizar el contenido del artículo en 7 aspectos fundamentales:  1) La importancia económica de la innovación como variable endógena, 2)  La cultura de la innovación como elemento para la aceleración del progreso  endógeno, 3) la gestión de la Transferencia de Innovación para el Desarrollo  Regional, 4) Naturaleza y alcance del Emprendimiento, 5) El Emprendimiento  Económico, 6)&nbsp;Alcance social del Emprendimiento y su impacto en el Proceso  de Desarrollo Endógeno Sustentable y 7) El Capital Social y Emprendimiento  en el ámbito local y en el ámbito regional. Tales aspectos se desarrollan  a continuación: </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 1. La importancia económica de la innovación como variable endógena </FONT></B> </P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La concepción que mayor influencia ha tenido sobre la Teoría de la Innovación  es la de Joseph Schumpeter, fundador de la Teoría del Desenvolvimiento  Económico (García, 1989, Cervilla, 2001). Desde esta perspectiva, la innovación  es un factor externo vinculado directamente con el proceso de desarrollo  económico capitalista, sin embargo, el avance de los estudios en las ciencias  sociales y humanas en este sentido, ha contribuido para que el fenómeno  de la innovación también se analice desde la perspectiva económica pero  desde un ángulo distinto, el socialista, es decir, la innovación como una  estrategia para sustentar el crecimiento y el desarrollo de los países  desde adentro. Es básico para efectos de este trabajo establecer claramente  la importancia económica de la innovación como variable endógena. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> A este tenor, las innovaciones son catalizadores para el desarrollo, al  permitir a los individuos aumentar sus capacidades y oportunidades (Mata,  2005). Especialmente, favorecer los procesos de desarrollo local contribuyendo  a desencadenar cambios para mejorar la calidad de vida, y superar las dificultades  por medio de la actuación de diferentes agentes socioeconómicos locales  (públicos y privados), con recursos endógenos y fomentando el aumento de  capacidades y competencias para incrementar la efectividad y maximizar  la utilidad de la acción colectiva. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La innovación es la más importante fuente de cambio en la cuota de mercado  entre firmas competidoras, y el factor más frecuente en la desaparición  de las posiciones consolidadas. Esto significa que es una variable determinante  en la competitividad (Porter: 1999, McConnell y Blue, 2001) aunque también  tiene efectos económicos en el crecimiento, empleo, renta y en el bienestar  social. De allí su verdadera importancia económica como variable endógena. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En este nuevo siglo donde la competencia global y el juego del cambio obligan  a las organizaciones a generar y desarrollar competencias para el uso efectivo  de la tecnología, y también a generar y ampliar capacidades que logren  mejorar procesos, productos, servicios y estilos organizacionales, sólo  un enfoque capaz de integrar Ciencia-Tecnología-Innovación-Estado y Actores  Sociales, podría ofrecer mejores respuestas a los desafíos económico-tecnológicos  del nuevo siglo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Por eso, según Sánchez (2005) cuando el tejido empresarial de un país tiene  suficiente capacidad de I+D, es posible que la ciencia y la tecnología  generada por su sistema público tenga verdaderas consecuencias económicas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La innovación es la herramienta específica de los emprendedores; el medio  por el cual explotar el cambio como una oportunidad para un negocio diferente.  Es la acción de dotar a los recursos con una nueva capacidad de producir  riqueza. La innovación crea un recurso (Drucker, 1994). No existe tal cosa  hasta que el hombre organizado de manera colectiva encuentra la aplicación  de algo natural y entonces, lo dota de valor económico. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La concepción endógena del desarrollo y la del desarrollo sostenible son  claves para impulsar el crecimiento económico e identificar el verdadero  significado económico de la innovación (Vásquez, 1999). Ambas concepciones  destacan la emergencia de un potencial espacio innovador, donde se estimule  el surgimiento de iniciativas, locales, regionales, nacionales, se generen  nuevas empresas y se produzcan acercamientos entre éstas, y otros actores  de la sociedad para llevar a cabo una dinámica de innovación territorial. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El verdadero significado económico de la innovación consiste en explotar  este recurso no sólo con fines comerciales, sino primordialmente como una  tarea colectiva (Vargas: 2005), para maximizar la utilidad e incrementar  la eficiencia de los procesos productivos, de manera que, sea factible  impulsar el crecimiento, el bienestar social, el desarrollo endógeno y  sostenible de la nación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Las naciones necesitan urgentemente un número mayor de agentes innovadores  para convertir el conocimiento en riqueza, además, un entorno propicie  y premie esa actitud porque en ella está la mayor fuente de valor para  la sociedad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2. La cultura de la innovación como elemento para la aceleración del progreso  endógeno </FONT></B> </P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Es necesario establecer la importancia de la cultura de innovación para  impulsar el desarrollo desde adentro. Uno de los factores propios de la  sociedad del conocimiento es la omnipresencia de la cultura de la innovación  como forma de establecer el crecimiento sostenido a largo plazo. No obstante,  para que la innovación se convierta en práctica efectiva de cualquier país,  es de vital importancia promover una cultura tecnológica y de actitudes  innovadoras apropiada a las necesidades y características de su contexto  socioeconómico. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Algunas claves de la cultura de innovación para Latinoamérica se consiguen  en la literatura sobre emprendimiento, entre ellas vale señalar: 1) Mayor  creatividad: habilidad para desarrollar el proceso inventivo –ésta se puede  desarrollar y promocionar conscientemente–, 2) Educación ubicua y permanente:  en todo lugar y en todo momento y 3) Mosaico cultural: diversificación  de la sociedad con una mayor riqueza de las interacciones mediante redes  (Cotec, 2005). </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En los últimos años, múltiples han sido los estudios realizados para entender  cuales son las razones que explican las diferencias en las culturas de  innovación entre países avanzados. Algunas razones aducidas son de carácter  personal o individual como: mantener un espíritu de pionero, movilidad  personal, social, geográfica y profesional, más capital de riesgo, y disposición  de espíritu que asocia: creatividad, voluntad de emprender, gusto por el  riesgo y disponer de los conocimientos adecuados. Otras razones son de  carácter institucional o colectivo como: más capital de riesgo, capacidad  de anticipar las necesidades, rigor en la organización y la facultad de  controlar los plazos y los costes (Cotec, 2005). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Si comparamos las claves culturales para la innovación de Latinoamérica  con las identificadas en la cultura de innovación de países avanzados,  es posible aducir que las primeras pretenden estimular la dinámica de innovación  a través del desarrollo del capital humano y social, mientras que, el segundo  grupo, tiende a favorecer la práctica innovadora mediante principios capitalistas.  Tales claves sean de la naturaleza que fueren, se han convertido en los  puntos de referencia estratégica comunes para ambas sociedades, esto, les  ha permitido relacionar la cultura con la visión nacional de desarrollo  y alinear su estructura social a la visión innovadora. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Establecer la importancia de la cultura de innovación como fuente de poder  para alcanzar el desarrollo desde adentro, implica analizarla desde una  postura práctica: ¿Qué es necesario para que la cultura de innovación sea  exitosa dentro de un contexto social determinado? Primero, considerar los  aspectos estratégicos del emprendedor innovador; relacionados con el ser  competitivo (Drucker, 1994) y segundo, conformar y desarrollar redes, como  forma de organización emprendedora (Vásquez, 1999). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La cultura de innovación constituye definitivamente la esencia tecnológica  de la sociedad del conocimiento, esta cultura se construye en colectivo  social. Una sociedad con cultura de innovación sin principios para innovar,  es como un poeta sin inspiración. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Comprender la cultura de innovación como esencia tecnológica dentro la  sociedad, es analizar su naturaleza como un conjunto de valores y principios  que orientan la generación y aplicación del conocimiento social, convirtiéndolo  en la mejor forma de desarrollar y aprovechar las potencialidades de las  regiones mediante la ejecución organizada y estratégica de acciones creadoras. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Una sociedad con cultura de innovación clara y compartida es fuente esencial  de poder, ésta cultura se transforma en la energía fundamental para iniciar  y sustentar la acción innovadora convirtiendo la intención en realidad,  o, dicho de otra forma, es la capacidad para convertir la intención de  innovar en realidad y sustentarla. Y por supuesto, el resultado del poder  debe ser un alto desempeño y mayores beneficios. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 3. </FONT> </B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B>Gestión de la transferencia de innovación para el desarrollo regional</B> </FONT></font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La innovación es un proceso social, porque impacta al interior de la sociedad,  es decir, satisface necesidades de grupos humanos, soluciona con su participación  problemas que inciden en el mejoramiento de su situación, condición y calidad  de vida, o al menos, crea condiciones favorables para el logro de estos  propósitos </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Las interpretaciones hechas hasta ahora, básicamente forman parte de argumentos  construidos desde la perspectiva desarrollista. Por lo que es clave analizar  la importancia del proceso difusión de la creación del conocimiento y la  tecnología como recurso estratégico y organizacional para el desarrollo  regional. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Para que un país o una organización empresarial se conviertan en foco de  innovación, es necesario estimular el proceso inventivo en sus miembros.  El proceso inventivo, de acuerdo a Schmookler (cit. por García, L., 1989:  29-30) se basa en la generación de ideas, que pueden convertirse en cambios  no triviales o innovaciones difundibles tecnológicamente. La invención,  como base del proceso innovador, requiere de estímulo gerencial mediante  un liderazgo efectivo y la gerencia emprendedora innovadora que promueva  actos creativos en los procesos que se ejecutan en todas las estructuras  productivas de los países. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Una gerencia emprendedora innovadora propicia el proceso de innovación  en su organización, es aquella que fomenta la iniciativa y la motivación  de sus miembros, aumentando su participación, cultura y formación en pro  del desarrollo y competitividad de la organización. Todo esto va apareado  con una estructura más nueva, más plana y más flexible constituida por  equipos de ciudadanos emprendedores inter actuantes ligados por el conocimiento  y por las redes de comunicación, con responsabilidad descentralizada y  participación del poder, todas estas, características que describen la  naturaleza del gerente emprendedor innovador. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Gestionar la transferencia de innovación para el desarrollo regional no  ha sido una tarea fácil para los planificadores y gerentes nacionales.  Es un tema de data reciente, en muchas naciones en vías de desarrollo,  apenas se discute el diseño de políticas y sistemas de innovación regionales  y nacionales. Este trabajo pone de manifiesto la relevancia que un conjunto  de medidas, agentes e infraestructuras tienen en territorios menos desarrollados  para abordar la innovación y el emprendimiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Es tan importante para el desarrollo de una nación que sus planificadores  valoren y adquieran capacidad para gestionar la transferencia de innovación  como proceso regional, es decir, darle un ordenamiento estratégico a los  recursos intangibles y dejar a un lado las improvisaciones. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Es necesario para impulsar la transferencia de innovación desde el interior  de una nación, que tanto el Estado como sus miembros sean generadores y  gerentes de emprendimientos innovadores para su sociedad. Los ciudadanos  deben aprender a ser creadores o inventores de sus propias formas de desarrollo,  para impulsar verdaderamente el emprendimiento económico de su región. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Así también el Estado debe establecer los mecanismos, tecnologías, y los  procedimientos para dinamizar todo el potencial: tecnológico, estratégico  y organizacional contenido en sus territorios, controlando el entramado  de relaciones que pudieran generarse a partir de la explotación y aprovechamiento  de las potencialidades locales. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Generar estas condiciones, tiene que ver con la concepción de desarrollo  endógeno y la manera como los actores de una sociedad adoptan nuevos conocimientos  y se organizan estratégicamente para aprender a usarlos de manera colaborativa  con el fin de convertir su territorio en un espacio innovador que le genere  beneficios tanto económicos como sociales. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Lo anterior implica el establecimiento de nuevas estructuras formales que  combinen en forma dinámica recursos, capacidades y competencias para usar  efectivamente el nuevo conocimiento transferido. Gestionar la transferencia  de innovación para el desarrollo regional es prácticamente emprender estratégicamente  la creación y ampliación de los espacios potencialmente innovadores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 4. </FONT></B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B>  La naturaleza y alcance del emprendimiento </B> </FONT></font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En este aspecto se identifica la naturaleza y el alcance del emprendimiento  como factor de desarrollo en la sociedad del conocimiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La palabra <B>emprendimiento</B> proviene de la raíz <B>emprender</B>, que significa  “Acometer y comenzar una obra o empresa”. Es un rasgo distintivo de un  individuo o una institución, es una conducta y su base es conceptual y  teórica no meramente intuitiva (Drucker, 1994). Con base en esta premisa,  la esencia del emprendimiento tiene que ver no sólo con los procesos de  gerencia del conocimiento sino también con los procesos de gerencia de  innovación, cooperación y desarrollo. Así pues, la importancia y alcance  del emprendimiento dependerá de las habilidades de una sociedad para gestionar  y transferir la creación del conocimiento en forma estratégica y organizada  con la finalidad de agregar valor económico y/o social. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento definido de manera muy sencilla es un proceso de transformación  de recursos para satisfacer fines de distinta naturaleza. Un emprendimiento  para que sea de calidad debe constituirse en procesos virtuosos que generen  más beneficios que costos y que potencialmente agreguen valor y sustentabilidad  a la actividad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento es un proceso que permite explotar oportunidades, movilizar  o dinamizar recursos con la finalidad de crear valor, a través de instituciones  acreditadas conformadas por emprendedores exitosos (Baptista Say, 1832;  Schumpeter, 1947; Drucker, 1994 y Stevenson (Mim.) citado en Dees, 2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El alcance de este proceso desde el enfoque espacial o territorial puede  manifestarse a escala local o regional. Sus resultados pueden desencadenar  beneficios para el ámbito social: (educación, medio ambiente, salud, comercio,  derechos humanos etc.) y/o también, provocar efectos económicos (en el  crecimiento, la renta, el empleo, la utilidad etc.) que influyen sobre  la productividad y competitividad de los involucrados y de su nación en  general. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Cuando una sociedad es tecnológicamente culta, maneja tres ingredientes  esenciales de la economía moderna: El conocimiento, la innovación y la  educación, o “Triángulo de conocimiento” (Sánchez, 2005). Un lado del triángulo  representa el conocimiento que se genera mediante la I+D, otro, la innovación  que convierte el conocimiento en riqueza. Y el tercero, la educación, que  prepara a las jóvenes generaciones para investigar, innovar, y valorar  el significado del conocimiento y de la empresa para el desarrollo económico  y social. Una sociedad así educada, será cuna de emprendedores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Como se ha señalado el emprendimiento es un estímulo descentralizado que  implica facilitar el desarrollo de iniciativas económicas o/y sociales,  y esencialmente, está vinculado con la concepción de desarrollo endógeno,  el uso de redes como organización para aprovechar el conocimiento, y la  práctica innovadora colectiva de una sociedad que procura configurar nuevos  espacios potencialmente innovadores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La innovación y el empresariado innovador se necesitan en la sociedad,  ambos prometen mantener funcionando flexible y capaz de renovarse a la  economía; la industria, las instituciones de servicios públicos y también  a los negocios. Para ello es necesario un contexto pro emprendimiento,  un ambiente que ofrezca valores, actitudes, comportamientos e incentivos  organizados a través de un sistema de promoción, educación y operación  de estos, para facilitar el desarrollo de las iniciativas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La naturaleza innovadora y la generación de valor social y/o económico  que definen al proceso de emprendimiento dentro de la sociedad del conocimiento,  le confieren el título de <B>factor crítico para desarrollo</B>. Ahora bien, el  alcance de este proceso dependerá no sólo de la capacidad innovativa de  sus actores sino, de cómo éstos gerencian la innovación (su estrategia  y forma de organización innovadora). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 5. Alcance social del emprendimiento y su impacto en el proceso de desarrollo  endógeno sustentable </FONT></B> </P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Cualquier sociedad puede convertirse en una empresa innovadora (Drucker,  1994) si es capaz de forma estratégica y organizada de crear valor en sus  procesos productivos transfiriendo los nuevos conocimientos para beneficiar  a sus familias o comunidades. Se trata de definir el alcance social del  emprendimiento y su impacto en el proceso de desarrollo endógeno y sustentable. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento social es <B>una oportunidad </B>(Schwabfound, 2005) que el  cambio en la dinámica de creación de valor en la economía global ha abierto  para los líderes innovadores. Los emprendedores sociales se apoyan en mecanismos  basados en el mercado para crear un cambio positivo, en ámbitos como educación,  medio ambiente, salud, comercio, derechos humanos, etc. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Los transformadores sociales pueden ser individuos u organizaciones, que  combinan su pasión por resolver problemas sociales con una visión de vida  emprendedora, ellos muestran formas innovadoras de desarrollar recursos  en la búsqueda de valor social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento social es un proceso que provee una alternativa nueva  y efectiva al desarrollo tradicional y a la política de intervenciones  sociales, los emprendedores sociales consiguen ligar las cualidades de  una inversión emprendedora Schumpeteriana con la preocupación por la desigualdad  y el valor social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> A este tenor, el emprendimiento social puede definirse <B>como un paradigma  alternativo </B>que ayuda a organizar el trabajo de manera que se produzca  un cambio positivo para fomentar un aprendizaje práctico, que a su vez,  fomente el proceso de transferencia de innovación para el beneficio social  (Schwabfound, 2005). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Si se considera que la belleza de la pobreza es que en algún lugar de ella  se esconde la riqueza (Mim, 2005), es posible afirmar que la sociedad puede  convertirse en una empresa innovadora para su bienestar o disminución de  la pobreza. Y de allí que, todos los actores de la sociedad: empresas,  universidades, comunidades, gobierno, etc., puedan convertirse en agentes  de emprendimiento social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento social es <B>desarrollo comunitario sustentable</B> (Schwabfound,  2005), es la estrategia de trabajo de la corporación social activa para  disminuir la pobreza. Es un modelo de intervención social que busca crear  un impacto significativo por la vía del trabajo con diversas organizaciones  sociales que se desempeñen en los distintos focos que se consideren claves  para el éxito. El valor agregado reside en una red de intervenciones que  apunten a generar una sinergia que potencie el desarrollo de las personas  que conforman la comunidad innovadora y de su entorno. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento social es un proceso de alcance micro y macro transformador  porque su finalidad como actividad radica en ampliar el bienestar social  como riqueza a través de la intervención comprendida del pueblo organizado  (visión micro transformadora) y su impacto como práctica social es clara,  porque contribuye a disminuir los niveles de pobreza, injusticia, marginalidad  social, y a intensificar el proceso de desarrollo endógeno y sustentable  de una nación (visión macro transformadora). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 6. Emprendimiento económico </FONT></B> </P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La innovación constituye una variable que influye en el crecimiento económico,  desarrollo y competitividad de los países y organizaciones empresariales.  Ésta ha sido estudiada teóricamente por economistas tales como Schumpeter  (1944), Usher (1955), Schmookler (1962), Rosenberg (1979), Nelson y Winter  (1982) y Pérez (1989), entre otros. Dichos autores afirman que el fenómeno  de la innovación surge en el seno empresarial con fines netamente comerciales  y con implicaciones sociales. Sin embargo, el proceso de innovación, no  se ha trabajado suficientemente desde la perspectiva de la teoría organizacional,  considerando la gerencia emprendedora innovadora como elemento inspirador  de dicho fenómeno. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> De acuerdo con la Teoría de la Innovación, en la generación de innovaciones,  el núcleo que refuerza la realización de conductas innovadoras no sólo  se ubica en la actitud creativa de miembro “empresario emprendedor” de  la organización, también depende de implicaciones políticas, económicas  y socioculturales que dinamizan tal proceso. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Conforme al enfoque teórico de la Gestión del Conocimiento y a las características  de la gerencia emprendedora innovadora descrito en la evolución de la Teoría  Gerencial, se detecta que parte del núcleo que refuerza la realización  de conductas innovadoras no solo se ubica en la actitud creativa del miembro  “empresario emprendedor” sino también en el miembro “seguidor emprendedor”  debido a que ambos participan en el surgimiento y desarrollo de innovaciones. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> De los economistas más importantes sólo Joseph Schumpeter se ocupó del  empresario innovador y de su influencia sobre la economía. No obstante,  para ellos, el empresariado así como la tecnología tiene un carácter “meta-económico”  es decir, algo que influye profundamente en la economía sin ser parte de  ella. Ellos no tienen ninguna explicación para el surgimiento del estilo  de empresariado innovador. Sin embargo, hoy en día, este es un fenómeno  que ha ganado nuevos territorios. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La famosa economía de tipo empresario innovador fundada en Norteamérica  se ha expandido hacia otras latitudes y conceptualmente es denominada emprendimiento  económico o también llamado emprendimiento de negocios; es un proceso que  permite explotar oportunidades, movilizar o dinamizar recursos con la finalidad  de crear valor económico, a través de instituciones acreditadas conformadas  por emprendedores exitosos. (Baptista Say, 1832; Schumpeter, 1947; Drucker,  1994 y Stevenson (Mim.) citado en: Dees, 2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Algunos autores españoles como Bermejo, Rubio y de la Vega (1992) definen  emprendimiento económico como la combinación de factores productivos (tierra,  capital y trabajo) para el desarrollo de un proceso que transformará determinados  bienes y servicios en nuevos bienes y servicios que serán, supuestamente,  de mayor valor, todo ello con la resultante del logro de algún margen de  utilidad o ganancia. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento económico “es la nueva tecnología de la gerencia empresaria  innovadora” que ha estimulado el surgimiento de nuevas iniciativas para  impulsar el crecimiento y desarrollo económico de los países, tales iniciativas  son nuevas empresas más competitivas que las tradicionales, porque están  estratégicamente organizadas alrededor de la información, el conocimiento  y conducción empresaria. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Por supuesto, no son en si mismos los acontecimientos económicos los que  explican el éxito de un estilo de empresariado, en él pueden influir: los  cambios culturales; de valores, visiones y actitudes, tal vez los cambios  demográficos, institucionales o quizás los cambios educativos. Lo verdaderamente  importante es que estos cambios podrían manejarse con políticas públicas  y con herramientas de naturaleza gerencial; ya en el resumen del artículo  se hizo referencia a la opción representada por la gerencia concebida como  el vehículo tecnológico de esos profundos cambios, sobretodo aquellos asociados  al comportamiento de la gente en las organizaciones.. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La gerencia es una tecnología, consiste en un conjunto de conocimientos  sistematizado para administrar los procesos productivos, mediante los lineamientos  de la planificación. Desde la perspectiva estratégica y organizacional  la capacidad gerencial posibilita la emergencia del emprendimiento económico.  A través de ella, es posible dinamizar recursos, organizaciones y desarrollar  competencias para el uso efectivo del conocimiento y la tecnología, con  la finalidad de explotar nuevas oportunidades que económicamente generen  valor. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Con todo, no es la gerencia el único responsable del desarrollo de un país.  El cambio en el comportamiento de la variable económica de una nación,  tiene poco que ver con una toma de decisión permanente o temporaria, más  bien, la clave se halla en la capacidad y confianza adquirida para manejar  de forma avanzada las organizaciones empresarias innovadoras, sin importar  su tamaño o naturaleza. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Así como en la química un catalizador es un cuerpo capaz de producir la  transformación catalítica, y partiendo de que la catálisis es el fenómeno  por el cual una cantidad pequeña de una sustancia acelera o disminuye la  velocidad de la reacción. De la misma forma, en el emprendimiento económico  la gerencia empresaria innovadora actúa como la sustancia que produce la  transformación económica. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Para manejar de forma avanzada las organizaciones innovadoras hace falta  desarrollar la práctica, los principios y la disciplina de la gerencia  empresaria innovadora y la innovación. Y así, bajo esta lógica hacer posible  que exista el fenómeno de invertir recursos para transformarlos en nuevos  beneficios económicos mediante los cuales se proyecta la sustentación de  la actividad emprendida. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 7. </FONT></B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B> El capital social y emprendimiento en el ámbito local y en el ámbito  regional</B> </FONT></font></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La relación entre capital social y emprendimiento en el ámbito local y  regional implica considerar dentro del enfoque del desarrollo endógeno  el surgimiento de las redes como nuevas formas de organización estratégica  para intensificar la creación de nuevo conocimiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El capital social es un concepto manejado profundamente en la economía,  en las ciencias políticas y también en la sociología. Desde las tres perspectivas,  el capital social puede analizarse como el complemento contextual del capital  humano (cuando refiero al contexto hablo del sistema social configurado  para un fin determinado sea en ámbito local o regional). De acuerdo con  el planteamiento de Burt (2000) el capital social está dado por los productos  que emergen de la relación existente entre los miembros de una red. Y las  redes, por naturaleza y alcance, definen las relaciones intersectoriales  (Vega, 2004), tales relaciones constituyen estratégicamente la base tecnológica  de las organizaciones innovadoras que dinamizan el proceso de emprendimiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La eficiencia de una sociedad para marcar su acción coordinada depende  según Putnam (1993) de las características de la organización social, y  si ésta logra estimular el surgimiento de nuevas iniciativas para impulsar  su desarrollo endógeno. Esto quiere decir, desde la perspectiva práctica  de la gerencia empresarial innovadora que el desarrollo endógeno es una  estrategia para la acción, mientras que las redes son el mecanismo organizacional  más apropiado para el desarrollo endógeno. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Dentro de la Teoría del Desarrollo Económico, el desarrollo endógeno es  una nueva concepción, cuya fundamento es que el sistema productivo de los  países crece y se transforma utilizando el potencial de desarrollo existente  en el territorio (en las regiones y en las ciudades) mediante las inversiones  que realizan las empresas y los agentes públicos, bajo el control creciente  de la comunidad. (Vásquez, 1999) Arocena (1995) añade que es un proceso  en el que lo social se integra con lo económico. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Conforme a este nuevo paradigma de desarrollo económico, el territorio  (localidad o región) es un agente trasformador y no un mero soporte de  los recursos y de las actividades económicas, ya que las empresas y los  demás actores del territorio interactúan entre si organizándose para desarrollar  la economía y la sociedad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La propia organización de la producción es el principal factor de competitividad,  la organización de las empresas formando redes de empresas especializadas  hace posible obtener economías de escala externas a las empresas, pero  internas al sistema productivo local, y reducir costos de transacción. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La relación entre capital social y emprendimiento en el ámbito local y  regional ilustra claramente un proceso de cambio estructural y de crecimiento  económico que persigue satisfacer las necesidades y demandas de una población  local a través de la participación activa de la comunidad local en los  procesos de desarrollo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El emprendimiento en el ámbito local y en el ámbito regional se despliega  a través de la estructura generada por el capital social dentro de una  economía local que impulsa la autoorganización, de forma espontánea, guiada  por la necesidad de las empresas de producir bienes y servicios para un  mercado existente en el que compiten con los productos de empresas de otras  ciudades y regiones. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Finalmente, puede concluirse que el desarrollo endógeno es prácticamente  el resultado de la efectiva correspondencia entre capital social y emprendimiento  en el ámbito local y regional. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 8. </FONT></B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B> Consideraciones finales</B> </FONT></font></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> A partir del análisis de contenido se logró interpretar que la gerencia  emprendedora innovadora como conocimiento útil, se constituye en la disciplina  que dinamiza recursos, capacidades y competencias para la generación de  conocimiento y perspectiva estratégica y organizacional funda la tecnología  o conocimiento aplicado para explotar nuevas oportunidades que económicamente  generen valor. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La sistematización del estudio permitió concluir que el emprendimiento  económico constituye la nueva tecnología de la gerencia empresaria innovadora  que acelera el surgimiento de nuevas iniciativas e impulsa el crecimiento  y desarrollo económico de los países. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Impulsar el desarrollo gerencial hacia el fortalecimiento de procesos emprendedores  innovadores en nuestra sociedad, es un factor clave de política clave para  acelerar el progreso económico en nuestro territorio nacional. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El Estado debe capacitar a su pueblo en las metodologías apropiadas para  despertar el espíritu emprendedor y en la elaboración de planes de negocios  innovadores y la consecución de los recursos necesarios para el logro de  los objetivos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Bibliografía citada </FONT></B></P>      <!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 1. Arocena, J. (1995). <B>El desarrollo local: un desafío contemporáneo.</B> Editorial  Nueva sociedad. Caracas. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668753&pid=S1315-9518200700030001000001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2. Bermejo, Manuel; Rubio, Isabel y de la Vega, Ignacio (1992). <B>La creación  de la empresa propia.</B> MacGrawHill, Instituto de Empresa, Madrid, España. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668754&pid=S1315-9518200700030001000002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 3. Burt, Ronald (2000). The Network Structure of Social Capital. University  of Chicago and Institute Europée dÁdministration dÁffaires (INSEAD). Pre-print  for a chapter in <B>Research in Organizational behavior</B>, Volume 22. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668755&pid=S1315-9518200700030001000003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 4. Cervilla, María (2001). <B>La innovación como un proceso económico y social:  Algunas implicaciones para el diseño de una estrategia de desarrollo.</B> Temas  de Docencia Nº 8. Cendes. Caracas. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668756&pid=S1315-9518200700030001000004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 5. Cotec Fundación (2005). Modelados y Tipos de Innovación. Cultura para la  innovación. Material Mimeográfico. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668757&pid=S1315-9518200700030001000005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 6. Dees, Gregory (2001). Origins od the term “entrepreneur”. Social Entrepreneurship.  In: <B>Enterprising Nonprofits: A Toollkit for Social Enterpreneeusr.</B> </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668758&pid=S1315-9518200700030001000006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 7. Drucker, Peter (1994). <B>La innovación y el empresario innovador. La práctica  y los principios.</B> Hermes. 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Mata, María (2005). <B>La evolución del concepto de innovación y su relación  con el desarrollo. </B>Estación Experimental Agropecuaria Integrada Barrow  (Convenio MAAyP-INTA) Tres Arroyos. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668761&pid=S1315-9518200700030001000009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 10. Material mimeográfico. 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Putnam, Robert (1993). <B>Parking Democracy Work. </B>Princeton, NJ: Princeton  University Press. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668765&pid=S1315-9518200700030001000013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 14. Sánchez, Cantú (2005). <B>El plan de negocios del emprendedor. </B>McGrawHill.  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Vega, Marinela (2004). <B>Redes Interacción Organizacional Inteligente.</B> Ediluz  Maracaibo. Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1668771&pid=S1315-9518200700030001000019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body>
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