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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[Toma de decisiones públicas desde las perspectivas del proceso tecnocrático y la participación ciudadana: Caso venezolano]]></article-title>
<article-title xml:lang="en"><![CDATA[Public Decision Making from the Perspective of the Technocratic Process and Citizen Participation: The Case of Venezuela]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[Public management involves planning and decision making with the objective of satisfying society’s needs. Decisions pass through a specific process depending on the administrative paradigm in practice; the case of Venezuela has been characterized by the adjustment of business models to the public context, from whence the technocratic process with its respective action devices have been imported. On the other hand, under the 1999 Constitution, new public management strategies have been defined that include citizen participation. The objective of this study was to demonstrate the divergences that exist for the municipal decision-making process from the perspectives of technocratic phenomenon and citizen participation. Methodology consisted of bibliographic research and research about regulations; registry of the information; and analytical and critical synthesis of the compiled information. Analysis led to the conclusions that public management is subject to a rational economic domination that restricts citizen participation, among other things, according to what was found in both positions in terms of their aims and objectives. Consequently, mechanisms for social effectiveness should be sought to create public administration that is mutually agreed on, supportive and united, in which citizens are included with the support of municipal governments.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <BASEFONT SIZE="3">     <P ALIGN="center" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font color="000000" face="Verdana" size="3"><b>Toma de decisiones públicas desde las perspectivas del proceso tecnocrático  y la participación ciudadana: Caso venezolano.</b></font></P>      <P ALIGN="center" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Hernández de Velazco, Judith Josefina* </FONT></B> </P><basefont>     <p ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"><font color="#000000">*</font>  <font color="#000000">Lic. Ciencias Políticas y Administrativas. Diplomada en Ciudadanía, Control Democrático de la Gestión Pública y Participación Ciudadana. Master en Administración de Empresas. Docente-Investigadora UNERMB.  Venezuela. Candidata al Doctorado de Ciencias Sociales. Mención Gerencia.</font></font></p>     <p ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> <B>Resumen</B></FONT>     <p ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La gestión pública involucra la planificación y toma de decisiones con  el objeto de satisfacer necesidades de la sociedad. Las decisiones pasan  por un proceso específico dependiendo del paradigma administrativo que  se practique; el caso venezolano se ha caracterizado por la adecuación  de modelos empresariales al contexto público, desde donde se ha importado  el proceso tecnocrático con sus respectivos dispositivos de acción. Por  otra parte, se han definido con la constitución de 1999 nuevos esquemas  para la gestión pública que incluye la participación de los ciudadanos  en la misma. El objetivo de este trabajo, es evidenciar las divergencias  que existen para el proceso de toma de decisiones municipales desde las  perspectivas del fenómeno tecnocrático y de la participación ciudadana.  La metodología consiste en investigación bibliográfica, y normativa; registro  de la información; y síntesis analítica y crítica de la información recopilada.  Análisis desde donde se concluye un sometimiento racional económico de  la gestión pública que restringe la participación de los ciudadanos, entre  otras cosas, por lo encontrado de ambas posiciones en cuanto a sus fines  y objetivos. En consecuencia, se deben buscar mecanismos de eficacia social  para una administración pública concertada, solidaria y mancomunada, donde  se incluya a los ciudadanos con el soporte de los gobiernos municipales.</FONT></p>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <B><FONT COLOR="000000"> Palabras </FONT> </B><FONT COLOR="000000"> <B>clave: </B> </FONT> Gestión pública, toma de decisiones, proceso tecnocrático, participación  ciudadana, municipio.</font></P>      <P ALIGN="center" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><b><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Public Decision Making from the Perspective of the Technocratic Process and Citizen Participation: The Case of Venezuela. </FONT></b></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Abstract </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Public management involves planning and decision making&nbsp;with the objective  of satisfying society’s needs. Decisions pass through a specific process  depending on the administrative paradigm in practice; the case of Venezuela  has been characterized by the adjustment of business models to the public  context, from whence the technocratic process with its respective action  devices have been imported. On the other hand, under the 1999 Constitution,  new public management strategies have been defined that include citizen  participation. The objective of this study was to demonstrate the divergences  that exist for the municipal decision-making process from the perspectives  of technocratic phenomenon and citizen participation. Methodology consisted  of bibliographic research and research about regulations; registry of the  information; and analytical and critical synthesis of the compiled information.  Analysis led to the conclusions that public management is subject to a  rational economic domination that restricts citizen participation, among  other things, according to what was found in both positions in terms of  their aims and objectives. Consequently, mechanisms for social effectiveness  should be sought to create public administration that is mutually agreed  on, supportive and united, in which citizens are included with the support  of municipal governments. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <B><FONT COLOR="000000"> Key words: </FONT></B> Public management, decision making, technocratic process, citizen participation,  municipality.</font></P>      <p ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"><b><font color="#000000" face="Verdana">Recibido: </font></b><font color="#000000" face="Verdana">21-06-06.&nbsp;<b> Aceptado:</b> 21-06-07</font></font></p>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 1. </FONT> </B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B>Introducción</B> </FONT></font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La gestión pública, como proceso, ejecuta decisiones, administra y distribuye  recursos como respuesta a las demandas colectivas y se supone su ejercicio  debe acompañarse de un compromiso y sensibilidad social. Sus elementos  de acción, entre otros, implican, poder formular y aplicar políticas sociales  coherentes con las realidades del contexto; definir objetivos a mediano  y largo plazo para articularse con programas de amplio alcance y operar  con diversos actores involucrados en el quehacer público. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Entre estos actores se incluye al ciudadano común, que debe involucrarse  enérgicamente en las actividades públicas, pero siempre y cuando sea reconocido  con la plenitud de sus derechos y deberes, al incluirse en la definición  y resolución de los problemas que son de su interés, individual y comunitario. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Lógicamente el modelo actual de administración pública no coincide con  las características de esa gerencia pública antes descrita: social, coherente,  articulada e incluyente; por el contrario percibimos divergencias que son  las que pretendemos evidenciar en las páginas siguientes. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En la gestión pública venezolana se han aplicado criterios de racionalidad  económica, a manera de profundizar el papel del Estado en el proceso de  acumulación, por lo cual sus decisiones han sido orientadas con criterios  de productividad y crecimiento económico. Tales criterios han sido asimilados  de los conceptos de la gerencia empresarial, donde la gestión en su ejecución  y resultados es evaluada cuantitativamente según ciertos parámetros e indicadores  tales como eficiencia, efectividad y otros. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Desde el punto de vista institucional, para alcanzar los objetivos de la  racionalidad económica, la administración pública se ha caracterizado por  tener como parámetros: un modelo burocrático de su organización, un funcionariado  técnico especializado, una estructura jerarquizada y autoritaria, una estricta  delimitación de deberes, derechos y responsabilidades y un proceso de toma  de decisiones centralizado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> De allí se deriva la caracterización del recurso humano que interviene  en la administración pública: un cuerpo técnico, profesional, especializado,  experto, definido como tecnócrata con poder en la toma de decisiones, formado  para y por la racionalidad económica y productiva. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> De una u otra forma los criterios con los cuales se ejerce la administración  pública determinan positiva o negativamente las posibilidades de participación  de los ciudadanos en su gestión. Hablamos de participación en la medida  en que los ciudadanos tengan capacidad de decidir, controlar, ejecutar  y evaluar los procesos de la gestión, de lo contrario serian ciudadanos  pasivos, simples receptores de las decisiones y políticas diseñadas por  otros; sobre todo cuando se considera que para lo público su piso de justificación  son las decisiones sociales, y por ende, más que considerar la relación  costo-beneficio debe prevalecer el criterio de una amplia cobertura con  el propósito de satisfacer las exigencias del mayor numero de ciudadanos  posible, es decir la eficacia más el servicio social. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Todo lo señalado anteriormente, entraña también tomar en cuenta que en  la actividad empresarial se suministran bienes y servicios de cualquier  orden, pero para la actividad pública son los bienes o servicios públicos  tales como: agua, electricidad, seguridad y otros, cuyas características  de no excluyente ni de exclusividad ni discrecionalidad, para proporcionarlo  requieren de un tratamiento estratégico, el cual no puede estar basado  únicamente en criterios de productividad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En concordancia con lo anterior, el objetivo en esta reflexión es discutir  sobre la toma de decisiones públicas en Venezuela y cómo se produce la  misma según la visión tecnocrática o según la visión de la participación  ciudadana. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Por lo cual, nuestra hipótesis es que la participación ciudadana y el proceso  tecnocrático presentan diferencias en su aplicación para la gestión pública,  concretamente en el proceso de toma de decisiones. Lo cual será abordado  desde la realidad de la administración pública tecnocrática, analizada  en bibliografías e investigaciones del área y desde la perspectiva teórica  de la intervención del ciudadano en los asuntos públicos, contenida en  la normativa constitucional venezolana específicamente relacionada con  el contexto municipal. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Es necesario aclarar que en esta reflexión los conceptos utilizados como  los de administración, gestión y gerencia son manejados indistintamente  como sinónimos, a objeto de generar el análisis bibliográfico sin ampliar  la explicación conceptual y etimológica para cada autor. También se reconoce  como proceso de administración lo aceptado por la generalidad de las fuentes  autorizadas, es decir las diferentes etapas: planeación y toma de decisión,  organización, dirección, evaluación y control, utilizando para nuestro  desarrollo concretamente la de toma de decisiones. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La aplicación de tales conceptos se concentra en la estrategia de como  han sido desarrollados en la teoría empresarial y como han sido implementados  en el ámbito público, pero con las características específicas de cada  perspectiva; desde la participación ciudadana determinada por la forma  ideal de los compromisos sociales y desde la tecnocracia determinada por  la racionalidad económica capitalista. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 2. </FONT> </B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B>Desarrollo</B> </FONT></font></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La sociedad como espacio de interacción de los individuos ha permitido  históricamente la creación de instituciones para regular sus relaciones  y establecer varios mecanismos en la organización de la misma; así se definen:  los límites en cuanto a los derechos y deberes en general; el reconocimiento  de la propiedad privada; el establecimiento de controles jurídicos y administrativos  y la sumisión de esa sociedad a un ente centralizador reconocido como el  Estado, el cual es necesario para garantizar la consecución de fines y  objetivos así como la definición de los procesos que concretan su acción. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2.1. Consideraciones del Estado </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El Estado expresa en sí la organización e instrumentación de una unidad  reguladora de las relaciones de los individuos dentro de un espacio determinado.  Dentro de este espacio los individuos no sólo comparten una cultura, historia  y tradiciones, sino también, su caracterización política, es decir; cómo  se ha utilizado el poder, quiénes y para quiénes lo han ejercido, y cuáles  han sido sus alcances y consecuencias para gobernados y gobernantes. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Dicho Estado se ha organizado en la cultura occidental estrechamente vinculado  al desarrollo capitalista en sus funciones de legitimación y acumulación  de capital. La primera se refiere a las relaciones de poder en su dimensión  estrictamente política y la segunda, se identifica con su carácter operativo,  ejecutorio, expresado a través de la administración o gestión pública que  administra y asigna recursos. De acuerdo con Gamboa y Suárez (1997:63), </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<blockquote>       <blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> es necesario considerar que con la instauración del modo de producción  capitalista se produce la separación –al menos aparente– del poder político  y del poder económico. El primero queda en manos del gobierno, que comienza  a figurar como representante de los intereses comunes, aunque continué  siendo defensor de los intereses de la clase económicamente dominante.</font></P>    </blockquote> </blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Esta ha sido una constante a pesar de las diferentes transformaciones del  Estado y sus respectivas adecuaciones al entorno socio-económico. Caso  concreto se puede apreciar con el Estado de Bienestar, con el cual se fortalecen  los asuntos privados en el espacio público. Por consiguiente, asume como  competencia estatal: la lucha de los derechos sociales, la regulación del  trabajo y los derechos de menores; lo que Coriat (1982) define, como la  entrada del Estado en una gestión enteramente nueva de las fuerzas de trabajo  y de la acumulación de capital, asegurando para sí un nuevo terreno de  legitimación y una doble función: gestión de los grandes equilibrios del  proceso de acumulación, y de la relación de explotación en la producción  en masa, de esa forma acopla la gestión de la fuerza de trabajo obrera  a la acumulación de capital. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El Estado se concibe en su macro-espacio como órgano decisorio superior  de la nación con capacidad de imposición de sus decisiones a la sociedad,  ahora si en esa toma de decisiones satisface o desatiende demandas y necesidades  del colectivo (como en efecto desatiende por la valoración de intereses  dominantes) puede favorecer o afectar su legitimidad y representatividad.  De cualquier forma ambas condiciones repercuten en el espectro de las relaciones  Estado-Sociedad, relaciones que reflejan las consecuencias de las acciones  del Estado dentro de su contexto social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El Estado debería actuar para el beneficio del interés de la ciudadanía  cuando se auto-define representante del colectivo, pero ocurre que los  verdaderos intereses del Estado (los cuales privilegian a las clases dominantes)  pueden entrar en conflicto con los intereses sociales. Producto de esta  realidad de adecuación de los fines del Estado con las necesidades sociales,  se produce un desgaste en su funcionamiento, arrojando como resultado un  profundo descontento de la sociedad en cuanto a su gestión, por lo cual  se habla de una crisis del Estado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En el análisis de tal crisis se han considerado diversas causas, como:  las sucesivas depresiones económicas, las fracasadas reformas del Estado  y de la administración pública y en general la incapacidad de los gobiernos  para dar respuestas a las demandas sociales cada día más variadas y numerosas,  con un capacidad de respuesta dependiente de un sistema sobrecargado y  con deficientes recursos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Como expresa Pastor (1999), la legitimidad de un orden político debe circunscribirse  a ejercer el poder y el gobierno con el consentimiento de los gobernados,  la estructura instrumental del orden político es la representación y la  participación con sus respectivos intermediarios como los partidos políticos  y/o grupos sociales, para expresar la pluralidad de intereses sociales  en la toma de decisiones. Sin embargo la realidad ha evidenciado una crisis  de legitimidad, venida desde el sistema representativo y de la ineficiencia  del sistema y de los diversos intermediarios. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> También se ha tratado de explicar dicha crisis desde dos concepciones estrictamente  opuestas pero coincidentes en este asunto; a saber, la concepción neomarxista  y la liberal. Vallespín (2000) sintetiza ambas corrientes cuando plantea  que la crisis del estado y de su gobernabilidad surge con la existencia  de una distorsión sistémica interna en el ejercicio de la acción del gobierno  y es dado porque el Estado se obliga a una ampliación de sus pretensiones  sociales pero dispone cada vez de menos recursos, haciendo su legitimidad  cada vez más débil. Por lo cual, se produce un desfase entre lo que se  solicita al Estado y lo que está en condiciones de dar. Lógicamente el  efecto en cascada del desfase involucra a todos los elementos del Estado,  incluida su administración pública. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Además, que al sobredimensionado circuito de exigencias al que se expone  en la actualidad el sistema político, se le añade por parte de los ciudadanos  un cambio de visión en las respuestas a sus requerimientos, las cuales  deben ser satisfecha cuantitativamente y cualitativamente para alcanzar  una mejor calidad de vida. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2.2. Gestión pública </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El Estado se expresa a través de la administración pública, como ya se  ha mencionado, y las capacidades de la gestión se orientan según los objetivos  definidos por la acción política, involucrando las decisiones respectivas;  es decir, los objetivos definen la acción de la gestión pública desde el  uso, cantidad y destino de los recursos hasta la intervención de diversos  actores tanto públicos como privados. ”A través de ella la dimensión política  o sustantiva del Estado se explicita y desenvuelve en el funcionamiento  cotidiano de las agencias públicas (gobierno central, tribunales, etc.)  y en sus múltiples relaciones con la sociedad…la relación entre la gestión  pública, la estructura socioeconómica y las orientaciones políticas del  Estado siempre es estrecha” (Vilas, 2001:177-178). En consecuencia, la  administración pública es la expresión organizada del Estado y en ella  se ha manifestado la estructura burocrática a la que le ha correspondido  funciones de aparato represivo, de control social y político (Kaplan, 1997),  con lo que termina siendo un ejecutor de los intereses de la elite del  poder capitalista. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Desde la misma instauración de la gran industria y sus formas capitalistas  la asociación entre el Estado y la Empresa ha sido muy permeable, hasta  el punto de que muchos aspectos para ser transformados en la administración  pública se han intentado adaptar desde los conceptos de la gerencia empresarial,  esquemas que han sido concebidos para resolver los problemas de producción  del sector privado, y que al ser aplicados al sector público resultan una  inconsistencia teórica y epistemológica (Córdova, 2000). Esto se evidencia  cuando el sector público asimila los conceptos aplicados en la empresa  con los mismos criterios racionales, obviando que: 1) los objetivos tienen  alcances diferentes, 2) la cobertura de sus pretensiones en el caso de  la gestión pública implica asumir costos muy altos pero justos y equitativos,  3) y la rendición de cuentas del sector gubernamental es de carácter publico,  entro otros aspectos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En ese orden de ideas, Vilas (2001) señala que la política fiscal de un  Estado más barato coloca el énfasis en enfoques instrumentales que reducen  los problemas del Estado a cuestiones operativas, es decir minimiza la  trascendencia de las prioridades sociales al ser consideradas como asuntos  operativos o procedimientos. Se sacrifica el interés social, porque lo  técnico es abordado por expertos y no por los propios interesados.  </FONT></P>      <blockquote>       <blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La frontera entre las decisiones técnicas y decisiones políticas es absoluta,  pero la presentación de las cuestiones políticas como si se tratara de  asuntos técnicos usualmente restringe la discusión sobre la política y  sus objetivos a ámbitos reducidos...mientras que la explicitación de las  dimensiones políticas abre el debate al conjunto de la ciudadanía interesada  o afectada por las decisiones que vayan a ser adoptadas (Vilas, 2001:175).</font></P>    </blockquote> </blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2.3. Gestión pública municipal </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Lo planteado anteriormente es una realidad en América Latina y muy particularmente  de Venezuela. La administración pública se caracteriza por sus funciones  ideológicas y de represión, por su forma en la toma de decisiones central  o descentralizada; por el tipo de administración sea nacional, regional  o municipal, y su operatividad apegada a un modelo o paradigma de tipo  burocrático. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Entendiendo la burocracia como sistema organizado bajo relaciones de suprasubordinación  definidas desde el concepto de dominación y como función de aparato represivo,  para lo cual se estructuran diferentes niveles jerárquicos constituidos  por unidades especializadas dirigidas por técnicos. En consecuencia, las  instituciones públicas venezolanas, incluidas las alcaldías se han manejado  con modelos administrativos tradicionales, cuyos rasgos burocráticos determinan  la gestión de las mismas, caracterizándose por: una estructura jerárquica  autoritaria, delimitación de deberes, derechos y responsabilidades, asignación  de funciones en virtud de la capacidad técnica demostrada, profesionalización  de la gestión, y racionalidad técnica y de eficiencia (Broitman, 2004). </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Al ponderar el modelo administrativo público surgen, varias limitaciones  en su aplicación a la gestión social, señalándose su carácter discrecional  que atenta contra la equidad; la impersonalización de la gestión contraria  a la gestión solidaria; su estructura piramidal y autoritaria dificulta  el manejo justo, oportuno e igualitario de las actividades en su seno;  y la profesionalización (técnicos-especialistas) favorece las decisiones  justificadas desde la racionalidad económica. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2.4. Proceso tecnocrático </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La revolución industrial es un proceso de renovación técnica con profundas  implicaciones sociales, filosóficas, económicas y políticas. En dicho proceso,  el conocimiento científico se supedita al orden establecido y la justificación  racional es influenciada por el pensamiento burgués de producción, determinando  las condiciones materiales y mentales que el capital implica. La racionalidad  instrumental productiva impone la realidad y el deber ser dentro de la  sociedad, es decir desde la mentalidad capitalista de donde se desarrollan  los sistemas de producción y la administración en la gran empresa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> De la vinculación de la ciencia con la técnica surge el proceso conocido  como Revolución Científico-Técnica (RCT) el cual determinó la concentración  del capital industrial para asimilar los avances tecnológicos y sus aplicaciones  orientando las actividades de la gran empresa. De acuerdo con Ochoa (1995:15)  “ la expansión de la gran empresa tiene lugar en la segunda mitad del siglo  pasado y es consecuencia de la fusión de grandes capitales para incorporar  el desarrollo científico-técnico en la producción y crear condiciones monopólicas,  todo ello buscando acelerar el proceso de acumulación de capital”. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En términos generales, la racionalidad científica se concentra en mantener  los fines de rentabilidad del capital y para ello hace uso del criterio  de productividad, de eficiencia como connotación técnica que oculta los  fines reales tanto ideológicos, políticos y económicos (Ochoa, 1995). Desde  esa óptica, se han fundamentado diversas escuelas del pensamiento administrativo  surgiendo el concepto del técnico como sujeto de decisión y conducción  global de la empresa. Al momento de asumir el técnico el poder de decisión  con criterio de racionalidad económica, surge según Ochoa (1995), el fenómeno  tecnocrático (lo que compartimos como concepto) caracterizado por dos elementos:  el tecnócrata, con poder de decisión, formación para la dirección basada  en la racionalidad económica y la organización tecnocrática dirigida por  los tecnócratas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En la gestión pública no hay precisión cronológica en cuanto a la aparición  de la manifestación tecnocrática, pero aproximadamente después de la post-guerra  se constituye en un fenómeno político para los Estados y se explica entre  otras cosas por la expansión económica de los países Industrializados.  El fenómeno tecnocrático público ha sido objeto de un serio debate en cuanto  a su origen, por lo tanto, es estudiado desde varias ópticas. Para nuestro  análisis compartimos el concepto tecnocrático, que lo define como producto  de la necesidad de aplicar los avances técnicos y científicos para dar  respuestas a los fines políticos del capital y del Estado (Ochoa, 1995). </FONT></P>      <blockquote>       <blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La exigencia de eficacia y eficiencia en el cumplimiento de las nuevas  reglas del juego han conducido a prácticas de gestión diferentes, las cuales  han modificado profundamente las relaciones del Estado con la sociedad  por una parte y con los funcionarios por la otra....y el ascenso a éste,  de técnicos, denominados tecnócratas, quienes conjuntamente con los empresarios  son los sujetos responsables de impulsar la nueva política estatal por  una parte y el nuevo modelo de gestión por la otra (Ochoa, 1999: 77). </FONT></P>    </blockquote> </blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Puntualizando que desde la dimensión política del Estado se definen los  objetivos y se toman e imponen las decisiones para el colectivo y, de esa  forma se consolidan a través de la racionalidad económica los intereses  de las elites dirigentes y de los grupos económicamente poderosos, concretándose  su ejecución en la dimensión operativa que es la gestión pública. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Ochoa (1995), señala que, el fenómeno tecnocrático es producto de la revolución  técnico-científica, aunque en un proceso particular de intervención del  Estado en la acumulación de capital y su legitimación. Se transforma el  papel del Estado en su rol predominantemente económico para favorecer la  acumulación privada del capital y su legitimación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En el caso venezolano, la inserción al circuito capitalista se produce  en el inicio del siglo XX con la aparición y explotación petrolera, asociándose  los capitales de la burguesía internacional con los capitales nacionales  tanto de las oligarquía terrateniente como de la comercial, garantizando  el orden económico (acumulación de capital). Por otra parte, con el incipiente  Estado-Nacional impulsado en el gobierno del presidente Juan Vicente Gómez,  se aseguró el orden interno político y social (legitimación). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El modelo tecnocrático presenta un esquema de acción que requiere profundizar  el papel del Estado en el proceso de acumulación y subordinar a éste su  función de legitimación, así como por medio de la racionalidad económica  de los tecnócratas favorecer el crecimiento económico al cual se subordina  el bienestar social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Para implantar el modelo Tecnocrático se requiere de unos especialistas  denominados tecnócratas que cumplen ciertos requisitos: ser expertos en  materia de dirección y gerencia, determinar las decisiones en las organizaciones,  atender los intereses de los propietarios, poseer una ideología capitalista  que valoriza la ciencia y la técnica y por supuesto manipular según las  recompensas, y amenazas. En consecuencia, el control ideológico es sutil,  pero legitima a quienes detentan el poder; porque utilizan mecanismos como  la persuasión, la manipulación, concesión de beneficios para amoldar el  comportamiento de los individuos a lo esperado (Gamboa y Suárez, 1997). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Ahora el proceso tecnocrático según Ochoa (1995), funciona a través de  tres mecanismos: 1) Favorece a la acumulación por medio de la expansión  de capital privado y su rentabilidad con estrategias como inversión privada  en los planes de expansión económica, privatización periférica con el traspaso  de capital privado a actividades subsidiarias de empresas estatales, entre  otras; 2) Logro de legitimación subordinada a la racionalidad económica  y principalmente radica en mostrar los niveles de eficiencia alcanzados  en las instituciones dirigidas, esto pasa por trasladar costos y conflictos  a otras instancias públicas, reducir el numero de trabajadores, aplicación  de técnicas de productividad, represión, meritocracia, otros; 3) Defensa  de sus propios intereses, destacando para ello la reproducción ideológica  y las relaciones estrechas con los sectores económicos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Evidentemente al aplicar los criterios del proceso tecnocrático a la administración  pública resaltan las incongruencias, básicamente porque se contradice con  los principios sociales de equidad, justicia, igualdad de oportunidades  y con la democracia propiamente dicha al obstaculizar las posibilidades  de participación ciudadana, transparencia y eficiencia de la gestión pública. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Sin embargo, creemos desde nuestra percepción, necesario establecer ciertas  diferencias relacionadas con la decisión y la implementación de la decisión  política por parte de los técnicos. Existe una directriz política cónsona  al proyecto o programa del gobierno desde donde se estructuran las decisiones  y emanan a través de la gestión pública, con lo que se aclara que la gestión  ejecuta decisiones estratégicas de primer orden que han sido diseñadas  desde arriba, aunque por su puesto, reconocemos la capacidad de los funcionarios  para decidir al momento de concretarlas en la sociedad, evidentemente el  criterio aplicado no es el de la eficacia social, pero con algunas decisiones  no hay margen de discrecionalidad para la concreción de las mismas por  parte del funcionario o tecnócrata. Como diría Vilas (2001), la eficacia  de la gestión se lleva a cabo con referencia a su marco político y a un  plexo axiológico institucional ya determinado; la relación entre la gestión  pública, la estructura socioeconómica y las orientaciones políticas del  estado son de intima vinculación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Asì mismo, asumimos y afirmamos que los técnicos son efectivamente necesarios  para resolver problemas sobre los que hay tomar decisiones especializadas  e implantarlas técnicamente, pero sin dejar en sus manos el poder exclusivo  y discrecional absoluto, para ello debe intervenir el ciudadano junto a  los órganos del Estado en las decisiones y la vigilancia de los resultados. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Para corregir algunas distorsiones de la gestión pública, se han propuesto  reformas administrativas en Venezuela desde la década de 1980, con las  cuales se comenzó a reconsiderar la gestión pública como instrumento válido  para las transformaciones requeridas de frente al fracaso político y económico  del sistema venezolano. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> A partir de 1989, los cambios han sido significativos si se considera la  elección de gobernadores y de alcaldes, así como la aprobación de leyes  que darían impulso a la reforma del Estado, tales como: la Ley de Descentralización,  Delimitación y Transferencia de Competencias del Poder Público, la reforma  a la Ley Orgánica del Régimen Municipal, entre otras de trascendencia para  el proceso de descentralización y del desarrollo local. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Paralelamente con la descentralización se intenta transformar el paradigma  burocrático existente, y con la configuración del municipio como unidad  política primaria autónoma, facilitar la inserción del ciudadano en la  resolución de sus propios problemas. De tal manera, que se puede avanzar  hacía un ejercicio público más solidario y participativo, eficiente como  producto de su discrecionalidad y autonomía para tomar las decisiones consensuadas  que puedan ejecutarse de forma más inmediata tanto en el espacio como en  la temporalidad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Sin embargo, aun cuando este es el propósito, el resultado actual no apunta  hacia el reconocimiento de la autonomía política para los municipios, por  el contrario, la realidad del proceso de descentralización ha tomado sólo  el nivel Estadal como escenario. Según Córdova (1996), las razones por  las cuales la descentralización se ha desarrollado hacía los estados son  de carácter económico dado que en los municipios no se encuentran estructuras  asociadas a la economía del mercado. Pero aunque compartimos lo anterior,  también es necesario considerar el papel de los partidos políticos a nivel  municipal, el cual no ha sido diferente a su práctica al del ámbito nacional  y regional. Lo que se persigue en los tres niveles del Estado es resguardar  sus intereses parcelarios y cuotas de poder, antes que compartir y ampliar  la participación en la toma de decisiones con los ciudadanos y las comunidades,  erigiéndose como representantes e intermediarios pero sin consultar las  necesidades y requerimientos del colectivo, quedando aislados de su entorno  y reproduciendo el modelo de relación Estado-Sociedad con el que han perdido  credibilidad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La administración pública venezolana en la actualidad continua siendo guiada  por un esquema representativo, pero las grandes transformaciones políticas  en repuesta a la crisis de la democracia representativa aunada a la creciente  urgencia de los ciudadanos de involucrarse directamente en la toma de decisiones  gubernamentales ha producido como respuesta el establecimiento de una normativa  constitucional dirigida a ampliar y responsabilizar a los ciudadanos de  la gestión pública en los diferentes niveles. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Tal como lo expresa el artìculo 62 en la Constitución de la República Bolivariana  de Venezuela, </FONT></P>      <blockquote>       <blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Todos los ciudadanos y ciudadanas tienen el derecho de participar libremente  en los asuntos públicos, directamente o por medio de sus representantes  elegidos o elegidas. La participación del pueblo en la formación, ejecución  y control de la gestión pública es el medio necesario para lograr el protagonismo  que garantice su completo desarrollo, tanto individual como colectivo (Asamblea  Nacional Constituyente:1999).</font></P>    </blockquote> </blockquote>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Esto ha sido determinante en el contexto municipal, por considerarse que  es el espacio de mayor posibilidad para la participación directa y protagónica  de los ciudadanos entre otras cosas, por sus particularidades como: el  numero de habitantes y sus relaciones de mayor cercanía; la posibilidad  de juzgar resultados de gestión en cuanto a la calidad de las políticas  públicas, y por la inmediatez de la evaluación; y la responsabilidad directa  de los habitantes frente a la formulación y ejecución de las mismas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Desde esta perspectiva, el contexto municipal es el espacio de concertación  política más cercana a los ciudadanos y cuyas posibilidades de participación  son concretas, vinculantes con el resto de la sociedad, con las relaciones  de poder, adicionalmente le permite actuar como elemento de movilización  solidaria requeridas para la participación, en definitiva para construir  nuevas pautas de relación estado-sociedad, donde el ciudadano es el centro  de dicha relación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 2.5 </FONT></B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B> Participación ciudadana</B> </FONT></font></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Las realidades que enfrenta el ciudadano en las diversas áreas de su desenvolvimiento  social abarcan tanto la búsqueda de mejores condiciones de vida, como del  compromiso solidario con otros, en una mutua interrelación que sea de beneficio  para todos. En esa dinámica gregaria se deberían basar las relaciones sociales,  pero históricamente su correspondencia ha sido determinada por los aspectos  económicos y políticos articulados a través del Estado en los diversos  ámbitos: nacional, regional y local, abarcando tanto el espacio público  como privado de los mismos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En el debate contemporáneo sobre lo inherente al espacio público y lo que  es para el espacio privado con respecto a la toma de decisiones, se define  en términos de resolución de problemas, pero problemas que en la practicidad  de las soluciones se plantean con diferentes enfoques porque prevalece  la óptica de la gestión y con ella los intereses y racionalidad de cada  uno, por lo tanto se cuestiona hasta que punto esa racionalidad mezclada  haya contribuido también a la crisis del sistema político. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La reclusión de los ciudadanos hacía sus espacios privados y aquello que  en la postmodernidad se ha definido como el desencanto con la política,  provocada por sus intermediarios y representantes o por ellos mismos desmotivados  o desinteresados a involucrarse en las decisiones públicas, ha determinado  la erosión de la potestad y eficacia del Estado para brindar soluciones  a las mayorías, por lo menos de forma equitativa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En consecuencia, la gestión pública en cualquier espacio incluyendo el  municipal se ha visto afectada por la ejecución racional económica que  le ha determinado, así como también la concepción de las expectativas ciudadanas.  El municipio por ser el espacio comunitario por excelencia sufre de manera  inmediata y directa los efectos de la ineficiencia pública. Sin embargo,  lo anterior es determinante para algunos ciudadanos, pero las realidades  evidencian un creciente interés de ciudadanos más informados, pro-activos,  contestatarios que aún desencantados de los políticos buscan su propias  vías de participación en los asuntos públicos que afectan directamente  su calidad de vida. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Las transformaciones sociales que se suceden en la actualidad han generado  complejas crisis en el entorno político, afectando directamente al Estado  y sus relaciones con la sociedad; al sistema democrático como forma de  gobierno y a los mismos individuos en la valoración de su participación  en los asuntos públicos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Lo político encierra el conjunto de relaciones de poder que se entretejen  en cualquier sociedad, grupo u organización, asunto determinante en las  decisiones y capacidad de respuesta que se esperan surjan en la solución  de problemas y / o necesidades. En el entorno contemporáneo las exigencias  son mayores debido a lo complejo de las condiciones competitivas y desiguales  presentes en cualquier ámbito incluido el de carácter público. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La participación ciudadana se acepta como un factor fundamental del análisis  sociopolítico de una colectividad para definir el funcionamiento y el ejercicio  del poder, de cómo El estado se ha relacionado con la sociedad y cómo los  individuos particularmente se asocian a la dinámica del Estado. Desde lo  público es donde los ciudadanos pueden superar sus espacios individuales  en armonía con los intereses mayoritarios y formalizar el espectro jurídico  donde se desenvuelva el Estado-Nación como entidad espacial e institucional  que los agrupe. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La inclusión del ciudadano de forma directa en los asuntos públicos se  determina según la forma de gobernar como del tipo de democracia, donde  los canales de participación se suponen abiertos hacía los ciudadanos de  manera inmediata, pluralista y deliberativa. Implica la intervención de  los individuos en las actividades públicas, siempre y cuando sean portadores  de intereses sociales y entendiéndola como un medio de socialización de  la política que se supone abrirá nuevos espacios y mecanismos de articulación  del Estado con sujetos sociales, interacción entre la comunidad y los diferentes  niveles de gobierno en la búsqueda de soluciones a los problemas que afectan  directamente al colectivo social (Cunill, 1991). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Para una sociedad organizada democráticamente se han concebido varias expresiones,  entre ellas la relacionadas con la participación indirecta o directa de  los ciudadanos en los asuntos públicos, derivándose las concepciones de  Democracia Representativa y Democracia Participativa. La distinción entre  ambas tiene su origen en dos concepciones opuestas del ejercicio de la  soberanía y el poder. La diferencia radica en que el ideal de democracia  participativa posibilita el ejercicio directo del poder por el pueblo,  mientras que el sistema de la democracia representativa, el poder es divisible  o distribuible en un conjunto de instituciones o intermediarios que se  controlan mutuamente para impedir la acumulación del poder en un único  actor político, sea el Estado o sea el Pueblo (Panorama, Agosto 2004:8).  Sin embargo, no compartimos este último aspecto sobre la representatividad  y la distribución del poder entre los diversos actores sobre todo cuando  lo comparamos con realidades de nuestro país, donde los partidos políticos  se convirtieron en monopolizadores de los canales de participación y se  transformaron en elites de poder fundadas en las relaciones clientelares,  sectarias y estrictamente verticales en la toma de decisiones. Con el modelo  representativo aplicado en Venezuela, el Estado se convirtió en un ente  ajeno a las realidades del pueblo, sobredimensionado en sus funciones y  con un esquema de representatividad condicionado por los arreglos de poder  de las elites constituidas de espaldas a las demandas y necesidades de  la sociedad civil. No obstante, creemos también que el esquema representativo  no es un mal sistema por si mismo, por el contrario una participación eficiente  exige ciertos grados de intermediación para facilitar la toma de decisiones,  pero los actores a intervenir como representantes deben necesariamente  incluir ciudadanos electos por las comunidades. En este aspecto coincidimos  con Cunill (1991) al considerar que la participación ciudadana no es sustituta  de la democracia representativa, bien podría considerarse como un complemento  a la misma, basada en nuevas condiciones que requieren el perfeccionamiento  institucional de los sistemas de representación política y social, orientado  a incrementar la incidencia de representación en los sistemas de toma de  decisiones y la responsabilidad de los actores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En síntesis, se requiere un nuevo Estado con una renovada administración  donde se amplíen los controles ciudadanos y se democratice la gestión pública  en todos los niveles: nacional, regional y local. La democratización profunda  exige por una parte una mayor e indispensable eficiencia en la gestión  del Estado, y por otra parte, una vigorosa presencia de los ciudadanos  organizados. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El ejercicio del poder supone que el ámbito político-público sea el artífice  de la vida colectiva, por lo cual los intereses de los ciudadanos deben  coincidir con los intereses de la sociedad. En esta relación Estado-Sociedad  la conciencia social es proporcional a la eficacia del Estado, es decir  cuanto mayor conciencia y participación ciudadana se expresen en la sociedad,  mayor debe ser la capacidad del Estado para gestionar pertinentemente los  asuntos públicos y mayor es la pluralidad, diversidad y organización de  la sociedad como tal. Aunado al hecho generalizado hoy día, de la fuerte  presión que están ejerciendo los ciudadanos para ser partícipes de las  decisiones públicas que afectan su calidad de vida, además de ser una ciudadanía  que dispone de mayores cuotas de información y conocimiento, sobrepasando  los mecanismos clásicos de intermediación política donde los representantes  ya no interpretan los intereses de la sociedad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La participación no se mide en términos absolutos sino en grados o niveles,  teóricamente podemos pensar en problemas sociales manejados dentro de un  continuo que va desde el tratamiento exclusivo por parte del gobierno,  hasta el otro extremo donde la exclusividad sea de la sociedad. El enfoque  de la gestión participativa debería insistir en la participación de la  sociedad pero con el apoyo del gobierno y los recursos que administra.  El Estado se soporta financieramente de los recursos que provienen de su  misma sociedad, derivando una obligación legal y ética de los funcionarios  públicos en el manejo de los recursos y en la rendición de cuenta sobre  los mismos, además de garantizar el cumplimiento de las decisiones ciudadanas  y gestionándolas con eficiencia. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Compartimos el criterio de que el carácter técnico de las decisiones y  el empleo de indicadores de gestión como eficiencia y eficacia no es incompatible  con la gestión pública, por el contrario proponemos que para lograr los  objetivos es necesario establecer criterios cuantitativos para priorizar  las necesidades, sólo que deben ser asociados con otros indicadores como  equidad, oportunidad, cobertura, entre otros; incorporando el criterio  de eficacia con servicio social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La participación distingue dos modalidades básicas de acción: la participación  directa que se ejerce de forma individual y colectiva, y la indirecta donde  organismos intermediarios actúan como representantes de determinados intereses,  así lo han hecho los partidos políticos y en la actualidad órganos de competencia  ciudadana como las asociaciones de vecinos y más técnicamente los consejos  locales de planificación pública (previstos constitucionalmente), los cuales  actúan como organismos intermediarios entre ciudadanos y municipios. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En los países de América Latina se están intentando nuevos mecanismos de  articulación, sobre todo en el ámbito de los municipios, instancia institucional  generalmente responsable de la implementación de políticas sociales. Requiriendo  formas de asociación con la sociedad para encontrar soluciones al problema  de la desigualdad social y simultáneamente la búsqueda de justicia y eficiencia  del gobierno. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La participación es de gran trascendencia como fenómeno socio-político,  y a nosotros nos interesa resaltar sus mecanismos y procedimientos para  intervenir en la administración pública en la toma de decisiones colectivas  a nivel municipal, Para ello analizamos desde las innovaciones que desde  el marco constitucional venezolano se han planteado, a partir de 1999. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La Participación Ciudadana implica un amplio proceso de reestructuración  de la gestión pública como organización del Estado, pero también incluye  un cambio de paradigmas culturales en el ideario colectivo para involucrarse  directamente en las actividades públicas. A manera de: articular el proceso  administrativo con estructuras flexibles, transparentes y oportunas; y  gestionar la toma de decisiones mancomunadas. “Los miembros de una organización  independientemente del nivel en que se encuentran, toman decisiones de  impacto a corto y a largo plazo, requiriendo información precisa, pertinente  y oportuna acerca de la organización, como base para la toma de decisiones”  (Ferrer y Gamboa, 2001:53), en consecuencia debe habilitar amplios canales  para facilitar la participación de modo que la discusión y toma de decisiones  sean concertadas, conciliadas y en función de las verdaderas prioridades  colectivas. Incluye las capacidades técnicas que son necesarias para alcanzar  la eficacia y eficiencia de las instituciones, que continúan siendo indicadores  importantes para el desempeño, y por otro lado la racionalidad del ciudadano  debe incluir sus propias necesidades para una mejor calidad de vida pero  considerando las expectativas de sus conciudadanos en forma ética, equitativa  y solidaria. Por lo tanto debe plantearse un cambio de valores tanto humano  como organizacional. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Kliksberg (1989, 1997a, 1997b), considera que resultan imprescindibles  nuevos modelos organizacionales, no convencionales, de carácter descentralizado,  con alta flexibilidad, con capacidad de participación social, negociación,  concertación. Y a su vez señala, que la gerencia social ha avanzado en  varias direcciones incluidas la potenciación de la descentralización, modelos  participativos, diseño de meta-redes y control social. Coincidiendo con  Cunill (1997) al referirse a un posible fortalecimiento institucional del  gobierno al introducir eficiencia y eficacia a la racionalidad gubernamental  junto con valores políticos referidos a la transparencia y la responsabilidad  social. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> De tal manera, que el propio Estado pueda asumir los retos de una reforma  institucional con nuevos modelos organizacionales donde la eficacia, como  ya lo hemos expresado, no sean sólo aspectos de la racionalidad económica,  sino criterios compartidos con la ciudadanía para la transformación de  la gestión pública. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font size="2"> <B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> 2.6. Los consejos </FONT></B><FONT COLOR="000000" face="Verdana"> <B> locales de planificación local</B> </FONT></font></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En Venezuela con la Constitución de 1999, se conserva la definición del  municipio como unidad política primaria de la organización nacional con  personalidad jurídica y autonomía para elección de sus autoridades, gestión  de las materias de su competencia y creación, recaudación e inversión de  sus ingresos. Lo novedoso es la incorporación de la participación ciudadana  al proceso de definición, es decir toma de decisiones participativa y ejecución  de la gestión pública en forma efectiva, suficiente y oportuna. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El marco legal se ha orientado con la Constitución Nacional hacía el redimensionamiento  de la participación ciudadana, con la renovación institucional se plantea  la creación del Consejo Local de Planificación Pública (CLPP), presidido  por el Alcalde o la Alcaldesa e integrado por los concejales y concejalas,  los presidentes y presidentas de las juntas parroquiales y representantes  de las organizaciones vecinales y otros de la sociedad organizada, de conformidad  con las disposiciones que establezca la ley (Asamblea Nacional Constituyente-CRBV,  1999. Art.168). Los CLPP expresan la soberanía popular que se fundamenta  en el ejercicio del derecho a participar en el contexto del gobierno municipal. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El Consejo Local de Planificación, es la instancia encargada de promover  la participación organizada de la población en los procesos de planificación  participativa a ser desarrollados a nivel del municipio. Su propósito fundamental  es lograr la integración de las comunidades organizadas y grupos vecinales,  promover la organización social mediante el establecimiento de Consejos  Parroquiales y Comunales que garanticen la participación ciudadana. Se  encarga del proceso de formulación, seguimiento, control y evaluación de  los planes de desarrollo municipales. Entre sus funciones se expresan:  Recopilar, procesar y priorizar las propuestas de las comunidades organizadas,  presentar propuestas dirigidas hacía la atención de necesidades y capacidades  de la población, controlar y vigilar la ejecución del Plan Municipal de  Desarrollo, proponer al gobierno nacional, estadal o municipal las medidas  de carácter jurídico, administrativo o financiero, necesarias para el cumplimiento  de funciones y consecución de los objetivos del municipio, elaborar el  mapa de necesidades del municipio, evaluar la ejecución de los planes y/o  proyectos a realizar en las parroquias y comunidades (Ley de Consejos Locales,  2002). </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La organización de los CLPP debe abocarse a la consecución de los objetivos  y funciones para los que fue creado, para lo cual debe: definir los niveles  de autoridad; distribuir los recursos humanos, técnicos y financieros requeridos  para su estructuración; diseñar la organización con criterios de flexibilidad  de acuerdo al municipio; constituirse en el órgano máximo de decisión;  definir el rol trascendental y la membresía otorgadas a los ciudadanos  elegidos para tal ejercicio; creación de comisiones permanentes por las  áreas económicas, Social, Política, Territorial e Internacional y toda  la estructura requerida para gestionar los asuntos públicos. La aspiración  con los Consejos es fundar un binomio de acción para la gestión pública  de ciudadanos y gobiernos, que deberán generar entre muchas cosas: el plan  de desarrollo concertado municipal, mecanismos de concentración, información  confiable y oportuna sobre los planes, propuestas, programas y proyectos,  asesoría técnica, plan operativo, memoria y cuenta. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Adicionalmente, se propone el ejercicio de Democracia Participativa a través  de figuras jurídicas e institucionales para hacer del pueblo el depositario  del poder. Algunas de estas formas de participación se expresan en los  referendos, las asambleas de ciudadanos, los Consejos Comunales, entre  otros. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Por su parte los Consejos Comunales, representan desde el punto de vista  normativo, la innovación más acorde para la Democracia Participativa. En  el marco Ley de los Consejos Comunales se contempla, como instancia de  participación, articulación e integración de las organizaciones comunitarias,  que permite el ejercicio directo de la gestión de las políticas públicas  por parte de los ciudadanos, para responder a sus necesidades y aspirar  a una sociedad justa y equitativa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> En síntesis confiamos en que sea a través de estos mecanismos de inclusión  de los ciudadanos a los asuntos públicos para alcanzar una gestión con  eficacia y eficiente; pero con compromiso social, amplia, transparente,  responsable, justa, solidaria, equitativa; y con responsabilidades compartidas  del gobierno, los funcionarios y los ciudadanos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 3. Conclusiones </FONT></B></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La toma de decisiones pública es afectada por el proceso tecnocrático como  modelo administrativo frente a la posibilidad de la participación de los  ciudadanos en la gestión, la racionalidad económica se superpone a las  necesidades sociales. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La gestión venezolana se concebida desde la mentalidad industrial y de  las elites de poder produciendo una alineación burocrática cuya racionalidad  favorece los intereses de sectores privilegiados y determina la imposición  de ciertos criterios. Criterios como el del control jerárquico, por mencionar  uno, el cual no concede independencia ni libertad a los individuos en la  toma de decisiones tan necesarias si se quieren establecer criterios participativos  acordes con la gestión social, en función del bienestar de toda la ciudadanía  y comunidad en la cual ellos mismos formulen sus problemas y planteen las  posibles soluciones. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> El carácter técnico de las decisiones y la apreciación de indicadores de  gestión como eficacia, eficiencia y la transparencia no son contraproducentes;  por el contrario pueden mejorar la capacidad de gestión pública, mejorar  la democracia, ampliar la capacidad de buen gobierno; porque la calidad  de gestión pública puede ser medida con indicadores como eficiencia, eficacia,  responsabilidad y otros, pero con la condición de priorizar el compromiso  social del Estado, a través de: equidad, transparencia, responsabilidad,  cobertura y pluralidad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La gestión pública sin la participación de los ciudadanos continuaría perdiendo  credibilidad, legitimidad y eficiencia, pero también es cierto que los  ciudadanos sin la estructura y recursos de la administración y del gobierno  se negaría la posibilidad de concretar resultados, por lo tanto se debe  dirigir la atención hacía una gestión mancomunada en un binomio Estado-Ciudadano.  Además el impulso del creciente interés de los ciudadanos por participar  para mejorar su calidad erosiona aún más la legitimidad de los estados  y de los gobiernos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> No obstante reconocemos que el proceso de Participación presenta ciertos  escollos a superar entre los que podríamos mencionar: la cultura clientelar  de la sociedad venezolana enraizada con el modelo populista de los últimos  decenios, el desconocimiento de ciertos valores estratégicos para la participación  como; el compromiso social, el trabajo solidario y la eficacia social,  la falta de interés de algunos ciudadanos para participar, la exclusión  del sistema político de los ciudadanos en situación de pobreza extrema  por tener prioridades de subsistencia, la resistencia de los gobiernos  y funcionarios en facilitar los canales de participación hacía los ciudadanos  y las misma rigidez de las estructuras jurídicas que no ejecutan con celeridad  los procesos y procedimientos legales necesarios para concretar la Participación  Ciudadana. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Hoy día en Venezuela coexisten dos modelos de gestión pública, por una  parte el modelo tecnocrático que perdura en las estructuras organizativas  de los municipios, y por otra, se expone idealmente un modelo participativo  que debería implantarse definitivamente en toda la administración pública.  Para concretar la intervención del ciudadano en los asuntos públicos contenida  en la normativa constitucional venezolana debería impulsarse enérgicamente  desde el contexto municipal, es allí donde nosotros interpretamos se propone  un modelo más directo, efectivo, inmediato, democrático de relación Estado-  Sociedad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Consideramos de sumo cuidado que la participación ciudadana no debe ser  iniciativa ni impulsada por los sectores del gobierno, su papel se concentra  en brindar a los ciudadanos el soporte mancomunado, legal, administrativo  y económico para su viabilidad. Tampoco desde los sectores económicos vistas  ya todas las consecuencias negativas generadas en la penetración de este  sector en la toma de decisiones públicas, lo cual no limita su participación  pero dentro del contexto de la sociedad civil y como ciudadanos en igualdad  de condiciones frente a los otros ciudadanos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Los ciudadanos deben asumir el compromiso de la participación con el objeto  de mejorar su espacio de vida pero considerando las necesidades de sus  conciudadanos creando redes de solidaridad y compromiso social para la  consecución de los fines colectivos y colaborando en una nueva gestión  pública donde los funcionarios sean administradores en la consecución de  esos fines. De esa forma articular la relación del Estado con la Sociedad  pero desde la perspectiva ciudadana. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> La participación ciudadana es un requisito para la verdadera evolución  democrática, caracterizada por un ciudadano responsable, proactivo, solidario,  capaz de mejorar sus realidades socioeconómicas, junto a un cuerpo de representantes  que faciliten la articulación y expresión popular de la toma de decisiones  públicas, así como un Estado garante de los mecanismos y recursos necesarios  para el desarrollo participativo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"> <B><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> Referencias Bibliográficas </FONT></B></P>      <!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">1. Asamblea Nacional Constituyente (1999). Constitución de la República Bolivariana  de Venezuela, Gaceta oficial N° 5.453 Extraordinario. Caracas, Venezuela.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453922&pid=S1315-9984200700040000400001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 2. Asamblea Nacional Constituyente (2002). Ley de Consejos Estadales de Planificación  y Coordinación de Políticas Públicas. Gaceta oficial. Caracas, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453923&pid=S1315-9984200700040000400002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 3. Asamblea Nacional Constituyente (2006). Ley de los Consejos Comunales.  Gaceta oficial. Caracas Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453924&pid=S1315-9984200700040000400003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 4. Broitman, Lily (2004). <B>Políticas públicas y control de la de la gestión  pública. Los retos de la Administración Pública. </B>Módulo: Diplomado Ciudadanía,  Control Democrático de la gestión pública y Participación Ciudadana. UNICA.  Maracaibo. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453925&pid=S1315-9984200700040000400004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 5. Córdoba Jaimes, Edgar (1996). La reforma Administrativa en Venezuela y  Colombia. <B>Revista Venezolana de Gerencia</B> Vol. 1, N° 2, Diciembre. Universidad  del Zulia, Maracaibo, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453926&pid=S1315-9984200700040000400005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 6. Córdoba Jaimes, Edgar (2000). La flexibilización Laboral en los entes descentralizados  de competencia exclusiva. <B>Revista Venezolana de Ciencias Sociales</B> Vol.  4, N° 2, Diciembre. Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt.  129-145. Cabimas, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453927&pid=S1315-9984200700040000400006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 7. Coriat, Benjamín (1982). El taller y el cronómetro ensayo sobre el taylorismo,  el fordismo y la producción en masa. España. Siglo veintiuno editores. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453928&pid=S1315-9984200700040000400007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 8. Cunill, Nuria (1991). <B>Participación Ciudadana. Dilemas y Perspectivas para  la democratización de los Estados latinoamericanos.</B> Venezuela. CLAD. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453929&pid=S1315-9984200700040000400008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 9. Cunill, Nuria (1997). <B>Repensando lo público a través de la sociedad. Nuevas  formas de gestión pública y representación social.</B> Venezuela. Nueva Sociedad.  CLAD. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453930&pid=S1315-9984200700040000400009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 10. Gamboa Cáceres, Teresa y Suárez Picón, Cira (1997). Control y evaluación:  funciones clave del poder económico. <B>Revista Venezolana de Ciencias Sociales</B>  Vol. 1, N° 1, Julio. Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt.  pp. 53-76. Cabimas, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453931&pid=S1315-9984200700040000400010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 11. Ferrer, María A. y Gamboa C, Teresa (2001). Control de gestión y desarrollo  de indicadores financieros y no financieros. <B>Revista Venezolana de Ciencias  sociales</B> Vol. 5, N° 1, Junio. Universidad Nacional Experimental Rafael  María Baralt. pp. 52-71. Cabimas, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453932&pid=S1315-9984200700040000400011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 12. Kaplan, Marcos (1997). Crisis y Reformas del Estado Latinoamericano. <B>Revista  del CLAD Reforma y Democracia.</B> Nº 9. Caracas. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453933&pid=S1315-9984200700040000400012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 13. Kliksberg, Bernardo (1989). ¿Cómo formar Gerentes Sociales? elementos para  el diseño de estrategias. En: B Kliksberg (comp.)<B> ¿Cómo enfrentar la pobreza?</B>  Agustina. Grupo Editor Latinoamericano. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453934&pid=S1315-9984200700040000400013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 14. Kliksberg, Bernardo (1997 a), <B>Pobreza.</B> <B>Un tema impostergable.</B> FCE. PNUD.  México. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453935&pid=S1315-9984200700040000400014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 15. Kliksberg, Bernardo (1997 b). Hacia una gerencia social eficiente. Algunas  cuestiones clave. “II Congreso Interamericano del CLAD sobre la reforma  del Estado y de la Administración pública”. Isla de Margarita, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453936&pid=S1315-9984200700040000400015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 16. Ochoa H., Haydeé C. (1995). <B>Tecnocracia y empresas públicas en Venezuela  (1948-19921). </B>Venezuela. La Universidad del Zulia. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453937&pid=S1315-9984200700040000400016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 17. Ochoa H., Haydeé C. (1999). Elementos teóricos para el estudio de la modernización  administrativa de las gobernaciones en Venezuela. <B>Revista Venezolana de  Ciencias Sociales.</B> Vol. 3 N° 1. Junio. Universidad Nacional Experimental  Rafael María Baralt. pp. 70-91. Cabimas, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453938&pid=S1315-9984200700040000400017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 18. Panorama (Agosto 2004). Metamorfosis de la Democracia: ahora el mando es  del pueblo soberano. Venezuela. Voces Jurídicas. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453939&pid=S1315-9984200700040000400018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><font color="000000" face="Verdana" size="2">19. Pastor, Manuel (1999) coord.<B> Fundamentos de Ciencia Política. </B>Mc Graw Hill  Interamericana de España.</font>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453940&pid=S1315-9984200700040000400019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 20. Vallespìn, Fernando (2000). <B>El futuro de la Política</B>. Grupo Santillana  de Ediciones, S.A. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2453941&pid=S1315-9984200700040000400020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify" style="word-spacing: 0; line-height: 100%"><FONT COLOR="000000" size="2" face="Verdana"> 21. Vilas, Carlos M. (2001). El síndrome de Pantaleón. Política y administración  en la reforma del Estado y la gestión de gobierno. <B>Revista de Ciencias  Sociales. </B>Vol. VII. N° 2. Mayo-Agosto. Universidad del Zulia. pp. 173-198.  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