Ligia Fajardo Vaca¹, Mario Fernández Ronquillo¹, Carlos Vásquez Fajardo¹, Darwin Toscano Ruiz², Luis Fajardo Vaca³

¹ Universidad Estatal de Milagro, Provincia del Guayas, Ecuador; ² Universidad Técnica de Babahoyo, Provincia de los Ríos, Ecuador; ³ Universidad Estatal de Guayaquil, Provincia del Guayas, Ecuador

Resumen: Según el Censo Económico realizado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos del Ecuador en el 2010, en Milagro existen 5099 establecimientos comerciales; aproximadamente el 90% corresponde a la microempresa. Esta cifra muestra claramente la elevada participación en las actividades productivas del cantón, convirtiéndose en el eje motor de la economía local. Estos negocios, se manejan de manera empírica, sin contar con los recursos necesarios, ni con una gestión administrativa adecuada. El grado de formación académica de los microempresarios, ha mejorado, sin embargo, uno de los mayores problemas que se presentan es el trabajo demasiado individual, las labores y negociaciones las realizan sin convenios o acuerdos con otros negocios que tengan afinidad en algún campo o área de intervención.

Este trabajo tiene como objetivo central evidenciar la necesidad de fomentar la asociatividad y cooperativismo en las microempresas como un mecanismo para el desarrollo socio productivo, determinando el nivel de ventas y su predisposición para trabajar en equipo, conformando clústeres, grupos o asociaciones por afinidades. Es una investigación de tipo descriptiva y de campo, en la cual se utilizó como herramientas la recolección de datos, encuestas y entrevistas a microempresarios ubicados en el Cantón Milagro. Con la información se elaboraron cuadros y gráficos del comportamiento de las principales variables. Se realizaron las correlaciones, tendencias y dispersiones de las principales variables. El diagnóstico situacional, es un punto de partida para elaborar propuestas de fortalecimiento al sector micro empresarial, motivar la asociatividad y conformación de redes de cooperación como herramientas importantes para su desarrollo productivo sustentable y sostenible.

Palabras Clave: microempresa, microempresario, asociatividad, cooperativismo.

The microenterprise association, as a sustainable production mechanism: Canton Milagro case - Ecuador

Abstract: According to the economic census conducted by the National Institute of statistics and censuses of Ecuador in 2010, Milagro has 5099 commercial establishments; approximately 90% corresponds to microenterprise. This figure clearly shows the high level of participation in the productive activities of the canton, becoming the motor shaft in the local economy. These businesses are handled in an empirical manner, without resources, nor with a good administrative management. The academic degree of micro-entrepreneurs, has improved, however, one of the biggest problems that arise is too much individual performance, work and negotiations conducted them without agreements with other businesses that have affinity in any field or area of intervention.

This work has as main objective evidence to promote the associative and cooperative movement in micro-enterprises as a mechanism for the development socio-productive, determining the level of sales and their willingness to work together, forming clusters, groups or associations by affinities. It is a descriptive and research field, which was used as tools collection data, surveys and interviews to entrepreneurs located in the Canton Milagro. Pictures and graphics of the behavior of the main variables were developed with information. Correlations, trends, and dispersions of the main variables were performed. The situational analysis is a starting point to draft proposals for strengthening the micro business sector, encourage the associativity and formation of networks of cooperation as important tools for the sustainable development of production.

Key words: microenterprise, microentrepreneurs, partnership, cooperative.

I. INTRODUCCIÓN

Las microempresas se han convertido en una fuerza estabilizadora y realizan una contribución importante al empleo, a la producción y al ingreso nacional y local; la percepción sobre este tipo de empresas ha cambiado mucho, ha dejado de ser considerado como un elemento improductivo y ha comenzado a ser apreciado como uno de los motores de la misma; estas representan una clientela sub atendida para los servicios de desarrollo empresarial, lo que significa que existe un gran potencial para el desarrollo de este mercado. (Bautista 2013). [1]

Una de las principales estrategias que se aplican para optimizar recursos, aumentar nivel de ventas y fomentar las interrelaciones comerciales, es la asociatividad, a través de la formación de grupos de afinidad, gremios y sobretodo la implementación de redes de cooperación entre negocios o empresas con algún tipo de afinidad, especialmente por el tipo de actividad a la que se dedican. Para la conformación de estos grupos o redes de cooperación, es necesario medir el nivel de disponibilidad que tienen los microempresarios para ejecutar estas acciones, y en la investigación que se realizó, hay un aceptable número que si tienen la predisposición, pero así mismo hay otra cantidad importante que no muestra intención, ni disponibilidad para hacerlo. Sin embargo, sería recomendable, que las propuestas que puedan realizarse para fomentar la asociatividad y cooperativismo, se inicien con aquellos microempresarios que si están dispuestos a agruparse, y de acuerdo a los resultados que se obtengan de estas agrupaciones, entonces los restantes podrían cambiar su posición actual, y de esta manera, se estaría apoyando al fortalecimiento de la gestión micro empresarial en búsqueda de mejorar su rendimiento financiero y que alcancen niveles aceptables de desarrollo productivo y sostenible en el tiempo.

Microempresa.

La Cámara de la Pequeña Industria del Ecuador, define a la microempresa como aquellas organizaciones que emplean hasta 10 trabajadores y poseen un capital fijo de hasta $ 20.000, descontando lo que corresponde a edificios y terrenos. Además, identifica las principales características según el detalle que consta en Tabla I.

Las microempresas son las protagonistas del desarrollo económico de un país. La inmensa mayoría de las empresas que operan en cualquier sistema económico son empresas con plantillas de menos de 10 trabajadores (Hernández, B, 2009). [3]

El microempresario o empresario individual es una persona física que ejerce en nombre propio, por sí o por medio de representante, una actividad constitutiva de empresa, una actividad profesional o una actividad económica. El trabajador autónomo, se define como aquel que realiza de forma habitual, personal y directa una actividad económica a título lucrativo, sin sujeción por ella a contrato de trabajo y aunque utilice el servicio remunerado de otras personas (Fernández, C. y Guadaño, J., 2005). [4]

Como producto de la propia actividad productiva y el entorno socioeconómico de la actualidad, el trabajo autónomo se lo puede dividir en dos grandes grupos o categorías claramente diferenciadas (Alonso, 2000): [5]

2. Trabajadores para subordinados, poseen una elevada dosis de auto organización en el desarrollo de su actividad, la prestan para uno o varios empresarios de quienes dependen económicamente.

Los microempresarios en el desarrollo de sus actividades presentan características que se manejan de manera individual en su situación actual (Fernández, C. y Guadaño, J., 2005) [4], y que marcan las directrices de su desempeño empresarial a través de propuestas de actuación (Ver Tabla II)

La supervivencia de las empresas en el mercado depende de muchos factores, entre ellos, el tamaño. Hay que tener en cuenta que existe una relación positiva entre tamaño y probabilidad de supervivencia, de tal forma que la vía del crecimiento es la estrategia más efectiva para la conservación y estabilidad de las nuevas empresas, que buscan adaptarse lo más rápidamente posible a los cambios del entorno y que intentan conseguir una posición cada vez más estable dentro de su sector (Audretsch, 2014; Audretsch y Mahmood, 1991, 1995; Segarra y Callejón, 2000; Segarra et al., 2002, entre otros) [6]. Por las razones expuestas, una de las alternativas que se proponen para que la micro empresa pueda crecer es la cooperación o agrupación con otras micro empresas, preferentemente que desarrollen la misma actividad productiva, es formando redes.

Las redes de cooperación, o asociatividad en grupos de microempresarios que realizan actividades similares es uno de los mejores mecanismos que se utilizan para mejorar sus niveles productivos y de rendimiento. El culto a la gran dimensión es un paradigma dominante en la denominada Ciencia Económica. Las famosas y nunca bien valoradas “economías de escala” y los apalancamientos operativos y financieros son muchas veces conceptos más estudiados que la realidad empresarial actual, en la que la pequeña empresa es la protagonista (Garcia‑Gutierrez Fernández et al., 2004) [4]. Las redes de cooperación empresarial pueden ser la fórmula organizativa idónea para que la microempresa, mediante la concentración con otras empresas, pueda adquirir el tamaño necesario para competir con la gran empresa pudiendo conservar su independencia e individualidad. Sin embargo, se puede observar en algunos estudios realizados que, aunque los microempresarios sí creen en las redes como formas organizativas eficientes y flexibles, en la práctica no las utilizan todo lo que podrían (Hernández, 2009; Estébanez, 2007) [7].

La red de empresas es una forma de concentración empresarial sin vinculación patrimonial llevada a cabo mediante la cooperación empresarial. Las principales características son (Clifton, 2005) [9].

La red de empresas es una forma de concentración empresarial sin vinculación patrimonial llevada a cabo mediante la cooperación empresarial. Las principales características son (Clifton, 2005) [9].

• Racionalización de las líneas de negocio de la microempresa. Ante la complejidad organizativa que origina la expansión de la microempresa, así como la presión de la competencia, las microempresas limitan su diversificación a un conjunto de negocios relacionados y manejables.

• Creación de alianzas estratégicas. Éstas permiten, según (Solé Parellada y Bramanti, 2001) [10], acceder a nuevos mercados y tecnologías con mayor rapidez y menor desembolso de capitales que en el caso de las actividades de internacionalización o investigación y desarrollo realizadas exclusivamente por la empresa.

Se caracteriza a las redes por la presencia de un conjunto de empresarios interdependientes y coordinados entre sí por relaciones duraderas que, con independencia de su naturaleza y contenido, no se cuestionan de forma sistemática sometiéndolas al juego de la competencia en el mercado. En las dos últimas décadas están apareciendo cambios de carácter económico, social y demográfico que han incidido en el aumento del flujo de trabajadores hacia la pequeña y mediana empresa. Si a esto se añade que el crecimiento del sector terciario de la economía ha supuesto un incremento de las actividades prestadas en régimen de autonomía y que los nuevos sistemas de organización de la producción han dado lugar a la aparición de nuevas formas de trabajo autónomo, se puede afirmar que la formación de redes puede proporcionar una forma flexible de crecimiento de las pequeñas unidades de producción, (García-Gutiérrez Fernández y Fernández Guadaño, 2004) [11].

Las estructuras en red suponen una revolución en las relaciones de la microempresa con su entorno, que ahora pasan a ser de tipo cooperativo y que exigen nuevas formas de coordinación a la hora de organizarse. Sin embargo, las redes también suponen una revolución en la organización interna. Las empresas están cambiando sus políticas de crecimiento económico, orientándose hacia la descentralización de actividad mediante acuerdos de cooperación que les permiten alcanzar mayor flexibilidad, es decir, se tiende a acometer procesos de concentración sin centralización. Se trata de un cambio de orientación en las estrategias de concentración, conjugando las variables tamaño y eficiencia empresarial (Cabaleiro Casal, 2001) [12].

Las redes de cooperación pueden ser un elemento apropiado para incentivar que las microempresas pongan en marcha políticas de responsabilidad social, potenciando algunas ventajas y mitigando algunas desventajas que las microempresas presentan a la hora de abordar este tipo de políticas y fortaleciendo, en última instancia, el grado de desarrollo de su capital relacional y estructural (Hernández y Sánchez, 2012) [13]. Sin embargo, la literatura usualmente encuentra efectos diferentes (y algunas veces opuestos), para los mismos factores que influyen en la supervivencia y que dependen del status de las microempresas o Pymes. La innovación, usualmente se la considera como un factor que beneficia a las Pymes, en cambio en el estudio de campo realizado en esta investigación es desfavorable. Los resultados de la influencia del capital humano en la supervivencia, están en línea con la literatura y enfatiza el rol negativo específico de la experiencia profesional como una función de soporte para las empresas innovadoras. Es más sorprendente observar el bajo impacto de la integración en redes empresariales para la supervivencia (Boyer y Blazy, 2014) [14].

II. DESARROLLO

Situación actual de las microempresas y microempresarios del Cantón Milagro.

Según el Censo Económico realizado por el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos (INEC) en el año 2010, en el cantón Milagro están asentados un total de 5099 establecimientos económicos, cuyos negocios están dedicados mayoritariamente a la actividad comercial, y la mayoría de sus propietarios poseen bajo grado de educación. La tendencia de estos negocios es actuar conforme a los cambios que realiza la competencia, pocos son los que estructuran planes de mejora o buscan oportunidades para aprovecharlas. Su nivel de emprendimiento es bajo ya que su escasa educación y empuje les imposibilita generar fuentes de crecimiento y desarrollo. Son pocos los impuestos que generan al cantón, ya que casi la mitad no están registrados formalmente, el 57% poseen RUC.

Para este estudio, se toma como población definitiva, todas las microempresas de la zona comercial de la ciudad de Milagro. Esta zona está comprendida entre las calles: Olmedo, Chile, García Moreno, 5 de Junio, 24 de Mayo, Guayaquil, Calderón, 12 de Febrero, Rocafuerte, 9 de Octubre, Pedro Carbo, Torres Causana, Vargas Torres, Bolívar, 10 de agosto, Ernesto Seminario y Chiriguaya.

Es importante describir que para realizar las encuestas, fue necesario identificar el número exacto de microempresarios elegidos, por ello se decidió para efectos del trabajo, utilizar el muestreo no probabilístico, y se seleccionó a los sujetos siguiendo criterios específicos, en procura de que la muestra sea representativa.

Siendo finita población del sector micro empresarial en la zona comercial de Milagro, es necesario aplicar la siguiente fórmula para determinar el tamaño de la muestra:

Dónde:

n = tamaño de la muestra

N = tamaño de la población

p = posibilidad de que ocurra un evento, p = 0,5

q = posibilidad de no ocurrencia de un evento, q = 0,5

E = error, se considera el 5%; E = 0,0555

Z = nivel de confianza, que para el 95%, Z = 1,96

El tamaño de la muestra para el proyecto de estudio, fue: “n = 311”

La muestra se conformó con 311 microempresas, las mismas que se dividieron entre el sector comercial, industrial y de servicios, en 42%, 34% y 24% respectivamente. Por lo tanto, 130 establecimientos pertenecen al sector comercial, 107 al sector de servicios y 74 al sector industrial. Esta distribución resultó de un cálculo por personas localizadas en estos sectores, con datos obtenidos del Censo de Población y Vivienda 2010, que consistió en obtener el porcentaje de representatividad de cada sector, según el número de personas dedicadas a estas funciones. En el Ecuador existen 14.192 personas dedicadas al comercio, 11.665 a servicios y 9.801 a la industria; resultando un total de 35.658 pobladores ocupados en específicas ramas de actividad. De allí se obtuvo el porcentaje y se lo adaptó al número de la muestra (311 microempresarios), cuyos resultados se muestran en el siguiente detalle:

El nivel de ventas de los microempresarios, según los resultados muestran niveles muy bajos, concentrándose mayoritariamente en los niveles menos de 1000 y entre 1000 y 2000, indistintamente de la actividad a la que se dedican, es decir que para cualquier tipo de microempresa, los niveles de venta son muy bajos.

La mayoría de los microempresarios están conscientes de la necesidad de agruparse, manifestando el 77% que es muy necesario y necesario; sin embargo, se debe considerar el significativo 25% que manifiesta la poca necesidad y no necesidad de agruparse, confirmando la excesiva individualidad de la actividad micro empresarial.

La opinión sobre si es necesaria o no la agrupación de los microempresarios, no depende del grado de formación, como lo demuestra el valor del chi cuadrado calculado 12.11, que es menor al valor del chi cuadrado crítico 26.30; por lo tanto son dos variables independientes, y nada tiene que ver la formación con las opiniones sobre la necesidad de agruparse. Sin embargo la correlación entre cada una de las variables, tienen un comportamiento directamente proporcional, es decir que si uno de los rubros se incrementa, los otros también tienden a incrementarse. Por lo tanto es una tendencia lineal, que permite un comportamiento homogéneo entre las variables.

A pesar del alto porcentaje de microempresarios que consideran necesario agruparse, sin embargo no se conserva esa misma proporción para manifestar la disponibilidad que tienen para agruparse; solo el 22% considera que su disponibilidad es total o alta, y un porcentaje considerable del 31% manifiesta una disponibilidad media para la agrupación. En otras palabras, es importante recalcar, que el hecho de que consideren necesario agruparse, no asegura que tengan la disponibilidad para hacerlo. Y en este caso, tampoco influye el grado de formación que tenga el microempresario. La tendencia es igual lineal, es decir que se mantiene una proporción directa entre las variables. Es importante también mencionar, que prácticamente el 50% de los microempresarios tienen muy poca o ninguna disponibilidad para agruparse, confirmando también el trabajo individual que realizan.

De acuerdo a los resultados del cálculo del chi cuadrado 20.19, menor al chi cuadrado crítico 31.41, se corrobora la hipótesis nula “El grado de formación de los microempresarios no influye en la disponibilidad que tienen para agruparse”. Por lo tanto, son dos factores independientes, que mantienen su comportamiento diferente. Sin embargo, la correlación entre estas dos variables, muestran una proporcionalidad positiva, es decir son directamente proporcionales.

III. CONCLUSIONES

Los microempresarios que ejercen sus actividades en el sector centro urbano de la ciudad de Milagro, generan niveles bajos de ventas, la mayoría menos de $ 1000 mensuales, por lo tanto la rentabilidad o utilidades que obtienen, no les permite capitalizar sus negocios, ni diversificar productos, que los ayude a desarrollarse a través de estrategias innovadoras, o acciones que apoyen a un ligero crecimiento. Por lo tanto, se confirma que a este tipo de negocios, se los conozca generalmente, como negocios de subsistencia.

El grado de formación de los microempresarios, se distribuye mayoritariamente entre secundaria y tercer nivel, es decir, que si tienen una base formativa, que se la puede aprovechar para proponer alternativas de fortalecimiento y desarrollo. Así mismo, en términos generales, están conscientes de la necesidad de agrupación, como estrategia innovadora y de emprendimiento para aplicar acciones en conjunto, aprovechando el entorno política y económico que actualmente ofrece el país en el nuevo Sistema de Economía Popular y Solidaria, a través de la asociatividad y cooperativismo, que son los principios fundamentales del trabajo agrupado.

A pesar de que los microempresarios afirman la necesidad de agruparse, sin embargo un alto porcentaje, el 47%, no tienen la disponibilidad para formar grupos, clústeres o gremios asociados, que benefician mucho la gestión de la microempresa, porque la agrupación o asociatividad por afinidades, ayuda a que se optimicen costos, se compartan estrategias y se aproveche el mercado de clientes. La afinidad puede ser establecida de acuerdo al tipo de negocio, al tamaño de la microempresa, al sector donde está localizado, entre otros. Lo importante es la intención de agruparse, y llevarlo a cabo mediante un líder, que organice y distribuya las responsabilidades correspondientes.

La disponibilidad de los microempresarios para agruparse o asociarse tiene una tendencia lineal, con proporcionalidad directa, es decir, que si la disponibilidad aumenta, también se incrementa el número de no disponibles. Por tal motivo, es recomendable que instituciones locales, tales como la academia o municipio propongan alternativas de apoyo en la concientización de la asociatividad, con miras a conformar redes de cooperación, que tengan alcancen dimensiones no solo locales, sino en lo posible a nivel de región y del país.

IV. REFERENCIAS

1. Bautista Martín, P. (2013). Factores que inciden en el éxito de las microempresas con mínimo 5 años de experiencia en el municipio de Arauca. Universidad Nacional de Colombia. Tesis Magister administración de empresas.        [ Links ]

2. Barrera, M. (2001). Situación y Desempeño de las PYMES de Ecuador en el Mercado Internacional. Proceedings del Seminario-Taller: Mecanismos de Promoción de Exportaciones para las Pequeñas y Medianas Empresas en los Países de la ALADI, 1-4.        [ Links ]

3. Hernández, S. B. (2009). El papel de las microempresas en el desarrollo económico regional: las redes de cooperación empresarial en España. REVESCO: Revista de estudios cooperativos, (99), 31- 59. ISSN 1135-6618        [ Links ]

4. Fernández, C. G. G. & Guadaño, J. F. (2005). El empresario individual: situación actual y propuestas de actuación futuras. CIRIEC-España, revista de economía pública, social y cooperativa, (52), 201-217. ISSN 0213-8093        [ Links ]

5. Alonso, A. V. (2000). El trabajo autónomo en España: evolución, concepto y regulación. Revista del Ministerio de Trabajo e Inmigración, (26), 13-44. Madrid.        [ Links ]

6. Audretsch, D. B. (2014). Small Business and Entrepreneurship: The Emergence of a Scholarly Field. 20 years of Entrepreneurship Research, Swedish Entrepreneurship Forum 2014, 49. ISBN: 91-89301-56-0        [ Links ]

7. Hernández, S. B. (2009). El papel de las microempresas en el desarrollo económico regional: las redes de cooperación empresarial en España. REVESCO: Revista de estudios cooperativos, (99), 31- 59. ISSN 1135-6618        [ Links ]

8. García-Gutiérrez Fernández, C., & Lejarriaga Pérez de las Vacas, G. (2004). Libro Blanco de las empresas de participación de trabajo (Economía Social) de la Ciudad de Madrid. Madrid: Madrid Emprende. Disponible en Internet. Recuperado de. http://www.madridemprende.com/2015/ 05/26intranet/images/RecursosWeb/DOC_RC_71_Libro_Blanco.pdf        [ Links ]

9. Clifton, J. (2005). Redes de empresas en España: una perspectiva teórica, histórica y global. LID Editorial. ISBN 8488717571, 9788488717573        [ Links ]

10. Solé Parellada, F. & Bramanti, A. (2001). El por qué las redes de cooperación tecnológica. Quaderns de tecnología, 4, 114-117. ISSN 1575-9393.        [ Links ]

11. García Gutiérrez Fernández, C., Fernández Guadaño, J., García Villalobos, J.C. y Miranda Fernández, M. (2004). La red de información INTERNET de la sociedad de la comunicación y del conocimiento promueve la generalización de la participación en los procesos de tomas de decisiones, CIRIEC‑España. Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 49, 31-54. ISSN 0213-8093.        [ Links ]

12. Casal, M. J. C. (2001). Redes de empresas: propuesta de crecimiento externo para las sociedades cooperativas. REVESCO: revista de estudios cooperativos, (74), 7-22.        [ Links ]

13. Hernández, S. B. & Sánchez, P. E. (2012). La influencia de las políticas de responsabilidad social y la pertenencia a redes de cooperación en el capital relacional y estructural de las microempresas. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 18(2), 166-176. ISSN 1135-2523.        [ Links ]

14. Boyer, T., & Blazy, R. (2014). Born to be alive? The survival of innovative and non-innovative French micro-start-ups. Small Business Economics, 42(4), 669-683. ISSN 1573-0913.        [ Links ] ]]> 1 2013 2 2001 1-4 3 2009 99 99 31- 59 4 2005 52 52 201-217 5 2000 26 26 13-44 6 2014 49 7 2009 99 99 31- 59 8 2004 9 2005 10 2001 4 114-117 11 2004 49 31-54 12 2001 74 74 7-22 13 2012 18 2 2 166-176 14 2014 42 4 4 669-683