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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La nueva correlación de fuerzas para la gobernabilidad del Estado, el mercado y la sociedad]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[This article analyzes the problem of governance and the relations between the State, the market and society under the impact of globalization. It is argued that, despite the neoliberal tendency to limit and restrict the functions of the State, this continues to play a crucial role in regulating economic activity and it is of crucial importance to achieve an adequate equilibrium between the market, the private sector and the State]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[   <font FACE="Verdana">     <p ALIGN="CENTER" style="line-height: 100%"><b><font size="3">La nueva correlación de fuerzas para la gobernabilidad del  Estado, el mercado y la sociedad</font></b></p> </font>     <p ALIGN="CENTER" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> José G. Vargas Hernández </font></p>     <p ALIGN="justify" style="line-height: 100%"><font size="2" face="Verdana">Miembro de Sistema Nacional de Investigadores de México,  Profesor Investigador del Sistema Nacional de Institutos Tecnológicos adscrito  al Tecnológico de Cd. Guzmán..Visiting Scholar de Institute of Urban and  Regional Studies, University of California Berkeley.. Doctor en Economía por  Keele University, Doctor en Administración Pública por Columbia State University,  Profesor visitante de Carleton University, Ottawa Canadá, Doctorado en  administración de la Universidad Autónoma de Durango, Programa  Interinstitucional en Administración, Universidad Autónoma de San Luís Potosí,  entre otros programas de postgrado. Ha obtenido dos reconocimientos  internacionales y recientemente obtuvo el Reconocimiento de la Academia de  Ciencias Administrativas de México.jgvh0811@yahoo.com</font></p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>Resumen</b></font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> En este trabajo se analizan las relaciones de la  gobernabilidad existentes entre el Estado, el mercado y la sociedad bajo el  entorno de los procesos de globalización económica. Primeramente se esbozan  algunos de los principales elementos que subyacen en las estructuras de  gobernabilidad para posteriormente analizarlas en forma separada. A pesar de las  tendencias neoliberales que limitan las funciones y actividades del Estado, su  participación sigue siendo fuerte para regular los procesos económicos. Se  determina que el equilibrio entre el poder del Estado, el dinero del mercado y  las formas de creencias de la sociedad civil, son importantes para que funcione  el mercado, es decir, se requiere el balance entre el mercado, el sector privado  y el gobierno o el Estado.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>Palabras clave</b>: Estado, globalización, gobernabilidad,  mercado, sociedad.</font> </p>     <p ALIGN="CENTER" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>The New Correlation of Forces for Governance: State, Market  and Society</b></font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>Abstract</b></font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> This article analyzes the problem of governance and the  relations between the State, the market and society under the impact of  globalization. It is argued that, despite the neoliberal tendency to limit and  restrict the functions of the State, this continues to play a crucial role in  regulating economic activity and it is of crucial importance to achieve an  adequate equilibrium between the market, the private sector and the State.</font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>Key words:</b> State, Globalization, Governance, Market, Society</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>Introducción</b></font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Presupuestos de las relaciones de gobernabilidad entre el  Estado, el mercado y la sociedad</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Los mercados, el Estado y la sociedad funcionan con  instituciones y reglas. Las instituciones y las normas constituyen la base del  funcionamiento interrelacional que determina el grado de racionalidad  instrumental entre los diferentes actores del Estado (gobiernos, burócratas,  políticos, etc.), el mercado (propietarios privados) y la sociedad civil. El  Estado, el mercado y la comunidad son mecanismos de coordinación y  gobernabilidad imperfectos, que presentan cada uno diferentes ventajas y  desventajas, pero que se complementan. Las sociedades son más cohesivas y  plurales a medida que se alejan de la gobernabilidad reluctante.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> El redimensionamiento del Estado eliminó o limitó muchas de  sus funciones, capacidades, y redefinió sus relaciones con el mercado y la  sociedad. El buen gobierno, esencia de la gobernabilidad democrática, se centra  en los procesos de formulación y ejecución de políticas públicas creadoras y  reguladoras de instituciones y mecanismos que permitan a los actores colectivos  acordar, negociar y asumir funciones de vigilancia de la esfera pública.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Una perspectiva más visionaria es la que puede equilibrar las  funciones de los mercados, los Estados y la sociedad civil, de tal forma que  evite los excesos regulatorios y se rediseñen las estructuras para transparentar  y normalizar los sistemas de información y de contabilidad. El equilibrio entre  el poder del Estado, el dinero del mercado y las formas de creencias de la  sociedad civil, es importante para que funcione el mercado, es decir, se  requiere el balance entre el mercado, el sector privado y el gobierno o el  Estado.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La crisis del Estado de Bienestar es empujada por nuevas  correlaciones del poder de los actores involucrados que se multiplican y que se  interrelacionan con las organizaciones políticas. Las relaciones entre Estado,  sociedad y mercado se han redefinido en las últimas décadas para lograr el  equilibrio fiscal, bajo un enfoque político cultural denominado neoliberalismo  caracterizado por un retiro forzado del Estado de las actividades económicas que  se concentran en el mercado considerado como el mejor asignador de los recursos  sociales, liberador de las relaciones sociales y disciplinador de los  comportamientos sociales.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Las corrientes neoliberales y neoestructuralistas alcanzaron  un cierto nivel de consenso en sus propuestas sobre las funciones del mercado y  del Estado en la década de los 90 del siglo pasado, sobre la base de un  reconocimiento de que son elementos complementarios más que antagónicos, capaces  de desarrollar una relación armónica facilitadora de procesos de desarrollo.  Para los neoliberales, el mercado es el mejor asignador de los recursos y el  Estado debe jugar un papel subsidiario, mientras que la sociedad civil se  conforma por un conjunto de organizaciones y agrupaciones de individuos que en  forma voluntaria logran objetivos conjuntos.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Powell (1990) distinguió la red organizacional de los  mercados y las jerarquías. Las organizaciones no del mercado son aquellas cuyos  resultados no son evaluados en los mercados externos a las organizaciones por  medio de transacciones voluntarias, usan tecnologías para producir resultados  que son difíciles de evaluar y su éxito descansa en la habilidad para satisfacer  criterios de evaluación determinados socialmente por lo que busca legitimarse a  través de la conformidad con prácticas organizacionales.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Los valores sociales compartidos favorecen el sentido de  pertenencia, fortalecen la identidad comunitaria y sustentan el mercado y el  Estado como mecanismos de integración y ordenamiento social. El nuevo modelo de  crecimiento económico centrado en el empresario privado que actúa en el mercado  ha desacreditado al Estado, desvalorizado la esfera pública y se apoya en la  acción dentro de determinado límites de la sociedad civil.</font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> El mercado de las empresas transnacionales es el mercado  mundial o global, pero sus centros de decisiones y control de todas sus  operaciones mundiales se ubican en corporativos asentados dentro de un  territorio que corresponde a un Estado imperial. En la lógica territorial, las  redes de políticas públicas delimitan las relaciones entre el Estado, el mercado  y la sociedad. Por lo tanto, si la globalización está más relacionada con el  mercado que con el Estado, entonces el dualismo Estado-mercado se vincula al  dualismo nacional-global.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La lógica de una economía global prevalece en el mercado  mientras que la lógica del Estado prevalece en lo político. La preeminencia del  mercado máximo se combinó con Estado y democracia mínima, cada vez más reducida  a hacer funcional el Estado y el sistema político en la gestión de las reformas  necesarias a la desregulación y a la extensión del mercado. La revolución en  política con el triunfo de los mercados ha sido tan profunda que inclina a los  gobiernos de los países a abrazar la economía global.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Tensión o complementariedad de las funciones del Estado:  Relaciones de cooperación y conflicto entre el Estado, el mercado y la sociedad</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Si se mira el Estado neoliberal como una continuidad del  Estado Benefactor, se legitima la nueva correlación de fuerzas sociales que  surge de las transformaciones del capitalismo y se establecen la estructura y la  infraestructura para la creación de Estado transnacional. La conexión entre los  procesos de globalización y la gobernabilidad se relaciona con la presión que la  globalización pone sobre las naciones en términos de competitividad, la cual  puede ser mejorada por los gobiernos mediante el incremento de la eficiencia de  las instituciones de gobierno capaces de trasladar en los mejores servicios  sociales a la ciudadanía en retorno de sus aportaciones fiscales.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La reforma del Estado es un proceso político que modifica las  relaciones del poder mediante los cambios institucionales, que pueden ser  funcionales, materiales y de dominación, así como los intereses de los  diferentes actores políticos y agentes económicos, es decir, se modifican las  interacciones entre la sociedad, el Estado y el mercado para adecuarlas a las  exigencias del modelo de desarrollo económico y a los procesos de globalización  económica.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La reforma del Estado pretende reasignar las funciones del  Estado a la sociedad para cumplir los requerimientos del desarrollo. El Estado  se transforma mediante procesos de democratización y por la forma en que la  sociedad civil se organiza para garantizar la fundamentación política.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Con la crisis ideológica del neoliberalismo que tiene  implicaciones con la crisis económica y social que debilita los sistemas  políticos, se cuestionan los principios del libre mercado, se promueven las  acciones de la sociedad civil y se reivindican las funciones complementarias del  Estado. El aperturismo comercial a ultranza promovido por el Banco Mundial,  exigido mediante el otorgamiento de créditos, tiene profundos impactos  económicos, sociales y políticos porque modifica la correlación de las fuerzas  con miras a una integración siempre asimétrica y disfuncional con los países más  avanzados.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Para solventar este déficit, la &quot;segunda generación&quot; de  reformas del Estado se propone, desde la segunda mitad de los 90, lograr el  cambio y el desarrollo de las instituciones aunado a una nueva gestión publica  que inciden en el perfeccionamiento del sistema político democrático, del estado  de derecho y de la relación entre Estado y sociedad. Las instituciones no son  objetos en sí mismas y su existencia es meramente abstracta, no tienen  objetivos, aunque cumplen importantes funciones sociales. Las instituciones son  el marco de constricciones e incentivos en los que se produce la interacción  social. Se corresponden con determinadas correlaciones o equilibrios de poder y  viven y se apoyan en nuestros modelos mentales, valorativos y actitudinales.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Las correlaciones de que depende el cambio institucional son  excesivamente complejas como para permitir su planeamiento válido. Los cambios  políticos se orientan a elevar la calidad de las instituciones mediante procesos  de flexibilización económico-políticos que absorben la incertidumbre del  entorno.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La sociología política y el institucionalismo de la ciencia  política fundamentaron conceptualmente la noción del buen gobierno empujando la  instauración de procesos de gobernabilidad democrática y el análisis de los  procesos de informalización de la política. Los instrumentos del  institucionalismo se aplican a la ciencia política en el análisis de los  procesos de disolución como una inevitable acción de diferenciación social  latinoamericana. A pesar de la retórica neoliberal en los círculos de negocios y  gobiernos contemporáneos latinoamericanos existe una interdependencia y  complementariedad necesaria entre el Estado y el mercado como en cualquier  sociedad capitalista.</font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La lucha contra el neoliberalismo es también contra la  mercantilización del mundo. Los nuevos movimientos sociales intentan la  construcción de un modelo alternativo al proyecto hegemónico neoliberal mediante  prácticas y estrategias de resistencia y organización en redes que, aceptando el  principio de la diversidad cultural, étnica, ideológica, política y social, se  orientan a modificar la correlación de fuerzas para preparar una transición.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La nueva correlación de fuerzas del mercado, la sociedad y el  Estado ha estado marcada no solamente por relaciones de conflicto y cooperación,  sino también por varios procesos vinculados a una transición política. La  propuesta es de tener un mercado fuerte, una sociedad fuerte y un Estado fuerte  como condiciones necesarias para esta nueva correlación de fuerzas. La teoría de  transiciones encuentra barreras institucionales para consolidar la democracia  que no se corresponde necesariamente con una política moderna, ni tampoco con  una mejor distribución de la riqueza.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La dificultad consiste en guardar el equilibrio conveniente  entre Estado y mercado. El contenido del Estado es sólo garantizar al mercado la  posibilidad de ejercer su función sin obstaculizar su trabajo y protegerlo de  injerencias ajenas (Estefanía, 2002). No obstante, la delimitación de su campo  de acción frente al del Estado y del mercado es difusa y sujeta por tanto a  relaciones de convivencia y diferenciación complejas.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La democratización del Estado y la &quot;Nueva Gestión Pública&quot;  son procesos que se correlacionan y se adecuan dependiendo de las situaciones  diversas de los Estados nacionales. Es importante que las autoridades actúen a  través del espacio público de las estructuras político-institucionales del  gobierno local democrático de tal forma que se conviertan en fuerzas  multiplicadoras de las expectativas y oportunidades de desarrollo equilibrado  por las relaciones entre sociedad, Estado y mercado. Estado y mercado existen  para representar los intereses de lo público y lo privado de una misma realidad  social.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> La construcción de una sociedad democrática implica una  sociedad gobernada conscientemente por los hombres, de tal forma que una nueva  correlación de fuerzas sociales y políticas, bajo nuevas formas de regulación  complementaria del mercado orientado a la producción de ciertos tipos de bienes  que no sean los sociales o públicos que son responsabilidad de las políticas  estatales para la atención de las necesidades sociales sin que se induzca la  acumulación de capitales privados. Es necesario la presencia del mercado y  también de la intervención de los gobiernos.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> Es necesario cierto grado de complementariedad entre los  mercados y los gobiernos para conseguir una sociedad relativamente libre de  conflictos. El término conflicto, de flic derivado de fligo,  significa chocar, golpear por la proximidad física existente entre dos cuerpos  sin que haya mediación alguna, lo cual puede transformarse en un encuentro que  tiene como condición la aceptación de la pluralidad y la diversidad. Una cultura  de paz se caracteriza por la no violencia, pero también la creatividad y  desarrollo de empatías que tienen como nexo común el encuentro con la alteridad.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> El debate de la política se centra en la interacción mutua de las instituciones del mercado y las del Estado y sociedad en la reducción de la  pobreza. Las evidencias empíricas de una correlación entre la acumulación del  capital, el autoritarismo y la desigualdad son débiles.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> En una sociedad más desarrollada se fortalecen el Estado, el  mercado y la sociedad civil, como instrumentos del desarrollo mismo. Tanto la  sociedad como el Estado son actores sociales que impulsan el desarrollo. El  Estado puede balancear con el mercado el desarrollo económico. Las relaciones  entre el Estado y el mercado son permeadas por un capital social que implica el  desarrollo de capacidades sociales que permiten la maximización de los  beneficios individuales en función de un conjunto de preferencias y  restricciones. Las ilusiones acerca de los bajos costos de cooperación pueden  prevalecer.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> En un nivel macro, argumenta Van Staveren (2001), el balance  entre el mercado, el Estado y la economía del cuidado (care economy) es  necesario para la acumulación de capital social positivo. El balance entre el  mercado, el Estado y la &quot;economía del cuidado&quot; es fundamental en la formación y  acumulación de capital social positivo.</font> </p>     <p ALIGN="center" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2"> <b>Ámbitos y dimensiones de las relaciones económicas</b></font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<div align="center">       <center> <table BORDER="1" CELLSPACING="1" CELLPADDING="4" WIDTH="472">   <tr>     <td WIDTH="38%" VALIGN="TOP" align="center">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Mercado (Ágora)</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%">&nbsp;</td>     <td WIDTH="41%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Estado (Polis)</font></td>     <td WIDTH="21%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Economía del cuidado (Oikos)</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="38%" VALIGN="TOP" align="center">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Intercambio basado en la lógica del quid pro quo</font></td>     <td WIDTH="41%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Distribución basada en el ejercicio de la autoridad</font></td>     <td WIDTH="21%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Dones basados en la lógica del pro deo</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="38%" VALIGN="TOP" align="center">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Valores individuales (libertad, autonomía)</font></td>     <td WIDTH="41%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Valores públicos (solidaridad, equidad)</font></td>     <td WIDTH="21%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Valores interpersonales (responsabilidad, confianza)</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="38%" VALIGN="TOP" align="center">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Libertades privadas</font></td>     <td WIDTH="41%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Derechos</font></td>     <td WIDTH="21%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Redes sociales</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="38%" VALIGN="TOP" HEIGHT="201" align="center">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Generalización del capital social a través de      diferenciadas redes de relaciones</font></td>     <td WIDTH="41%" VALIGN="TOP" HEIGHT="201">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Oportunidades y limitaciones a la acumulación del capital      social para permitir el fortalecimiento de redes sociales beneficiosas</font></td>     <td WIDTH="21%" VALIGN="TOP" HEIGHT="201">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Acumulación de capital social a través de la producción      no retribuida y la ubicación de bienes y servicios entre los miembros de      distintas redes.</font></td>   </tr> </table>   </center> </div>     <p ALIGN="center" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Fuente: Vicherat, Daniela (2001) </font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Bajo el efecto de la política neoliberal y las fuerzas  abandonadas a su lógica del mercado, como, por ejemplo, con la privatización de  grandes grupos de trabajo y la multiplicación de los &quot;pequeños trabajos&quot;  aislados en el área de servicios, temporarios y de tiempo parcial, las bases  mismas de un sindicalismo de militantes se ven amenazadas, en parte debido a la  rupturas con los particularismos nacionales de las tradiciones sindicales,  siempre encerradas en las fronteras de los Estados, de los que esperan los  recursos indispensables para su existencia y que delimitan sus objetivos y  campos de acción, y a la ruptura con un pensamiento concordatario que tiende a  desacreditar el pensamiento y la acción críticos y a valorar el consenso social  al punto de alentar a los sindicatos a participar de una política tendente a  hacer que los dominados acepten su subordinación. </font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="center" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> <b>Características de las organizaciones que proveen seguridad  social.</b> </font> </p> <font FACE="Verdana" SIZE="2"> </font>     <div align="center">       <center> <table BORDER="1" CELLSPACING="1" CELLPADDING="4" WIDTH="472">   <tr>     <td WIDTH="16%" VALIGN="TOP">           <p ALIGN="justify" style="line-height: 100%">&nbsp;</p>     </td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Estado</font></td>     <td WIDTH="23%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Mercado</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Organizaciones basadas en los miembros</font></td>     <td WIDTH="25%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Ciudadanos</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="16%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Instituciones</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Gobierno central</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Gobierno local</font></td>     <td WIDTH="23%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Empresas orientadas hacia las utilidades.</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Contratantes privados.</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Organizaciones sin fines de lucro.</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Cooperativas</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Sociedades mutualistas</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Grupos religiosos</font></td>     <td WIDTH="25%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Familias</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Familiares</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     -Comunidad vecinal</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="16%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Instrumentos</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Seguro social,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Asistencia social,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Transferencias,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Provisión de fondos.</font></td>     <td WIDTH="23%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Póliza de seguros o contrato.</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Arreglos mutuales,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Trabajo voluntario.</font></td>     <td WIDTH="25%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Intercambio de regalos,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Préstamos contingentes del Estado.</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Remesas,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Transferencias,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Seguro de cosecha.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="16%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Modelo de operación</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     De arriba hacia abajo</font></td>     <td WIDTH="23%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Individualista.</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Principalmente de abajo hacia arriba.</font></td>     <td WIDTH="25%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     De abajo hacia arriba.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="16%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Incentivos</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Poder de la ley,</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Regulaciones</font></td>     <td WIDTH="23%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Maximización de ganancias y de utilidades, señales de      precios y ajustes de cantidades</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Reciprocidad balanceada, interés propio, voluntarismo,      solidaridad.</font></td>     <td WIDTH="25%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Normas sociales y valores, conductas altruistas, caridad,      interés propio.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="16%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Sanciones</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Exclusión de personas de los programas, eliminación de      programas.</font></td>     <td WIDTH="23%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Nivel de premio, límite de oferta de seguro.</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Presiones sociales, exclusión de la organización</font></td>     <td WIDTH="25%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Presión social, contrato inherentemente familiar </font>     </td>   </tr>   <tr>     <td VALIGN="TOP" COLSPAN="5">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Fuente: Elaboración propia con base en adaptaciones al      trabajo de Jütting (1999)</font></td>   </tr> </table>   </center> </div>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Los grandes actores pueden iniciar acción y subsidiar otros  participantes. Gobierno, sector privado y sociedad civil pueden ser más  efectivos si trabajan en conjunto para identificar áreas de oportunidad para  mejorar el crecimiento económico y el desarrollo social, mejorar las condiciones  ambientales de la comunidad, etc., y para administrar y medir el desempeño. Así,  en función de los procesos de cambio de la reforma del Estado, se hace necesario  plantear el papel de la sociedad civil, de tal forma que promueva la  participación activa de los ciudadanos bajo nuevas formas de organización que  permitan las expresiones de sus anhelos políticos, económicos y sociales.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Transformaciones de la gobernabilidad y governanza del Estado</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La gobernabilidad es inherente al funcionamiento del Estado y  se refiere a la calidad y tipo de las instituciones, de las políticas y de los  arreglos sociales que orientan la evolución del país. La gobernabilidad, según  Kauffman (2000), es un concepto clave en el dominio de las libertades públicas y  se revela indispensable a los ciudadanos que desean pronunciarse sobre la acción  del Estado. La gobernabilidad democrática recubre ámbitos complejos, que en lo  fundamental tiene que ver con la capacidad del país de producir las regulaciones  necesarias para conducir su proceso de desarrollo&quot; (Saldomando, 2002).</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las estructuras de gobernabilidad global son factores  exógenos en la economía global porque dan sustento a marcos normativos para las  instituciones multilaterales, las grandes corporaciones transnacionales y  multinacionales, los Estados nacionales, las cuales tienen impactos directos  sobre las regiones y las localidades. Estos impactos demuestran las  interrelaciones existentes entre los niveles globales, regionales, nacionales y  locales y dejen en entredicho el modelo estratificado.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Esta tendencia de transformación regional económico-política  y social reconfigura las funciones del Estado y sus capacidades de gobierno que  responde al colapso de la gobernabilidad que proporcionaron las ya decadentes  instituciones de Bretton Woods. El Estado, como articulador de la gobernabilidad  en las esferas económicas, sociales y políticas, está en constantes  transformaciones discontinuas conforme a un nuevo diseño neoliberal.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La forma de gobernabilidad centrada en el Estado nación se  encuentra en una relación de transformación con los procesos de globalización  económica del sistema capitalista. Bajo este nuevo arreglo geoeconómico global,  la gobernabilidad centrada en el Estado nacional que no resiste los embates de  los procesos de globalización económica pierde control en sus fronteras  territoriales sobre los flujos económicos, financieros y tecnológicos en sus  fronteras territoriales, para dar lugar a procesos de  dependencia-interdependencia.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Bajo un nuevo arreglo geoeconómico que modifica las economías  centradas en el Estado-nación, las unidades de producción territorialmente  organizadas son sustituidas por la formación de cadenas de valor agregados que  abren la competencia entre los clusters locales, las ciudades y regiones  organizadas para generar espacios funcionales de aglomeramientos  transfronterizos. Un Estado fuerte y una política industrial que apoye a los  gobiernos locales en el desarrollo de clusters sectoriales.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Pero los procesos de globalización económica empujados por la  competencia abierta de los mercados globales, bajo el modelo neoliberal de  desarrollo, desafían las formas de gobernabilidad institucional de los  Estados-nación, presionan para la liberalización y desregulación de los sistemas  económicos y financieros, promueven la privatización de amplios sectores de  empresas públicas e instituciones de investigación y educación superior,  adaptaciones de políticas ambientalistas y sociales, etc. La reforma del Estado  enfatiza las reformas institucionales que fortalecen la gobernabilidad con base  en un sistema democrático y de libre mercado (Prats, 1998).</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El neoinstitucionalismo económico analiza las fallas de los  mecanismos del Estado y sus ineficacias. El análisis económico neoinstitucional  afirma el papel dominante que tienen las instituciones jurídicas y del estado de  derecho que garantiza los derechos privados para la ejecución de los contratos  entre particulares e instituciones públicas.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La economía neoinstitucional demuestra las deficiencias e  incapacidades del Estado como mecanismo de gobernabilidad y coordinación que  garanticen los acuerdos y compromisos sobre la propiedad. El Estado  intervencionista usa el poder para colonizar la sociedad y el Estado neoliberal  subyuga a la sociedad al libre juego del mercado, limitando con ello las  posibilidades de la sociedad civil para establecer una gobernabilidad  democrática. Las disfuncionalidades del Estado en el crecimiento económico y  desarrollo social conlleva problemas de gobernabilidad.</font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Si bien la gobernabilidad de la globalización económica  avanza, la gobernabilidad política se rezaga en muchos Estados porque se  encuentra con limitaciones institucionales, sociales y de cultura política que  inciden en verdaderas crisis de capacidades, las deficiencias tecnológicas que  debilitan la legitimidad de los procesos de globalización y la irresponsabilidad  para asumir los costos relacionados.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La lógica de la acción política crea tiempos y espacios  autónomos en función, más que de la contingencia, de la fidelidad a los  acontecimientos (Badiou, 2000), es decir, algo imprevisible que perturba el  estado de la situación y permite a quienes le son fieles mantenerse a distancia  del Estado y medir su poder. La política es actividad de los actores colectivos  organizados por la lógica que no busca el poder como objetivo, sino que lo dejan  confinado al Estado. La liberación política es un proceso que vuelve efectivos  ciertos derechos que protegen a individuos y grupos sociales ante los actos  arbitrarios o ilegales cometidos por el Estado o por terceros.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Los procesos de democratización representan un paso  significativo para la resolución de problemas del desarrollo económico, social,  político y la consolidación de la gobernabilidad mediante cambios profundos que  implican la definición de los límites entre los sectores público y privado,  principios y procesos de las funciones del Estado.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Durante los últimos diez años se logró determinado nivel de  consenso en torno a la delimitación de la complementariedad de las funciones del  Estado y el mercado. Como una estrategia de diferenciación de las funciones del  Estado, las organizaciones no gubernamentales son agencias de asociación  voluntaria cuyas funciones se orientan a la gestión y prestación de servicios de  lo público a las comunidades que atienden.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El capital político se refiere a las actitudes y actividades  que influencian al Estado. Levi (1996) desconfía de las asociaciones civiles  para promover el capital social y argumenta la necesidad que tiene el Estado  para crearlo. Un asociacionismo que coordine los intereses entre la comunidad y  los sectores privado y público en los tres niveles de gobierno, supera la  dicotomía que considera al Estado propietario como opuesto a los intereses del  mercado identificado con el sector privado. El desempeño del gobierno local es  una función del porcentaje de personas involucradas en asociaciones voluntarias  horizontales de acuerdo con la tesis de Putnam (1993). Los países desarrollados  adoptan una estructura del Estado que facilita una amplia participación del  gobierno local.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Una estructura organizacional del gobierno se basa en una  visión acerca de las funciones propias del Estado-nación y las responsabilidades  de los diferentes niveles de gobierno. De hecho, las transformaciones en las  competencias y funciones del Estado nación ha dado lugar a que también se  presenta una nueva formulación de competencias y funciones en los demás niveles  de gobierno, sobre todo los locales y municipales. El cumplimiento de las  funciones reguladoras del Estado requiere de atributos de fiscalización para  exigir el cumplimiento de las regulaciones y normas.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las actividades altamente especulativas de los sectores  financieros que promueven la economía global requieren de las funciones  reguladoras del Estado para asegurar que la volatilidad de los mercados  emergentes de capitales no perjudique sus inversiones y garanticen la  estabilidad del mercado financiero para lograr el retorno máximo de utilidades  sobre las inversiones a pesar de las crisis financieras.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las funciones públicas contingentes toman en consideración  aquellas actividades que pueden ser subcontratadas (outsourcing) o  privatizadas y que desestructuran las principales funciones del Estado moderno a  las que Dror (1995: 222) denominó como &quot;las funciones de orden superior&quot; del  Estado. Los esfuerzos para alterar la dirección de las actividades del Estado en  un movimiento que modifique la centralidad de su función económica, que será  paralelo con funciones activistas del Estado en los procesos de concentración  económica y la jerarquización de las relaciones sociales y económicas.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Contrariamente a la retórica de los empresarios y la clase  capitalista transnacional, el Estado seguirá desempeñando un rol importante que  requiere el fortalecimiento de sus funciones de regulación, cuya finalidad es  eliminar los riesgos que pueden atentar contra sus inversiones y garantizar la  reproducción y el acrecentamiento de sus capitales. La autorregulación propuesta  por el sistema capitalista en forma de desregulación que reduce las funciones  del Estado al mínimo, a partir de la idea de que el gobierno sólo debe hacer lo  imprescindible, ha sido sólo una fantasía.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Para los proponentes del intergubernamentalismo, el diseño  institucional de las nuevas formas y estructuras de gobernabilidad del orden  económico global se concentra en la fundación, consolidación y participación de  organismos multilaterales creados y controlados por los Estados-nación como los  actores principales, sin considerar la participación de los actores privados. La  importancia que para los intergubernamentalistas adquieren la governanza local y  regional como base de las normas globales y la competitividad en los procesos de  integración económica, se fundamenta en las interacciones locales del mercado,  el Estado y los actores sociales.</font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> De acuerdo con este modelo, las conexiones para mejorar la  administración y construir una gobernabilidad efectiva son el desempeño  administrativo del gobierno, los ciudadanos que se involucran en la medición del  desempeño y los ciudadanos que se involucran en las políticas gubernamentales y  su implementación y, finalmente, el alineamiento estratégico de los tres  elementos de governanza referidos como tal a la naturaleza y estructura de  acceso a las funciones de alto mando del Estado.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Inicialmente el término governanza fue utilizado como governing o proceso de gobernar a través de las organizaciones de  gobernación y que ha derivado en el concepto de un nuevo estilo de gobierno,  distinto del modelo de control jerárquico y caracterizado por un mayor grado de  cooperación y por la interacción entre el Estado y los actores no estatales al  interior de redes decisionales mixtas entre lo público y lo privado.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> De acuerdo con Martínez Nogueira (2001), el concepto  governanza enfatiza &quot;la capacidad de orientar, impulsar y promover  comportamientos sociales no sometidos a las relaciones jerárquicas propias del  aparato administrativo del Estado. Gobernancia es la capacidad financiera y  administrativa para implementar las decisiones políticas. Para Mayntz (2000) el  término governanza significa un &quot;nuevo estilo de gobierno, distinto del modelo  de control jerárquico y caracterizado por un mayor grado de cooperación y por la  interacción entre el estado y los actores no estatales al interior de redes  decisionales mixtas entre lo público y lo privado&quot;.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> De acuerdo con la teoría neoinstitucional de la economía, el  subdesarrollo es resultado de las fallas del Estado para proveer las estructuras  de governanza necesarias para garantizar las instituciones que apuntalan el  desarrollo de los pueblos. Sin embargo, el subdesarrollo no fue el pecado de una  omisión de países en el margen de la industrialización moderna, sino activamente  un proceso viejo en el cual los términos comerciales fueron arreglados en  detrimento de los Estados débiles productores de bienes primarios (Portes,  1997).</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El neoinstitucionalismo recomienda un Estado fuerte pero  limitado en sus funciones. La formación de redes de política pública es una  alternativa que tiene el Estado para instrumentar procesos de governanza  colaborativos y participativos que involucren a los actores en las decisiones y  políticas públicas.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La eficacia del control social tiene una relación estrecha  con la fortaleza que el Estado tenga para implementar sus políticas públicas. La  teoría del interés se divide en la escuela del interés público y el interés  privado. La teoría del interés público se centra en los procesos de reforma para  fundamentar las respuestas políticas a las demandas de la ciudadanía que  justifica el uso de nuevas formas de intervención del Estado mediante políticas  públicas que dan respuesta a los servicios demandados al gobierno.</font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El ordenamiento vertical de las políticas públicas  sectoriales ponen a prueba la capacidad del Estado, por lo que los procesos de  reterritorialización tienden desectorizar la acción del Estado. Las normas  básicas y las formas de regulación se refuerzan mutuamente con el estado de  derecho y con las estructuras institucionales integradas por las redes de los  actores políticos estratégicos y por el conjunto de las políticas públicas,  económicas, sociales, etc.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Sin embargo, a pesar de las propuestas neoliberales de libre  mercado, el Estado sigue siendo un instrumento de control de las transnacionales  en contra de la tesis de Toni Negri que sostiene la supremacía de las  transnacionales en el gobierno global. A pesar de las tendencias neoliberales  que limitan las funciones y actividades del Estado, su participación sigue  siendo fuerte para regular los procesos económicos.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Estructuras de gobernabilidad global de los mercados</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las estructuras de governanza se describen en un continuo que  va del mercado spot anónimo en un extremo a la jerarquía perfectamente  integrada en el otro, en donde las partes que intercambian están unidas por los  mismos arreglos de propiedad y control, pero que proveen incentivos débiles a  los administradores para maximizar las utilidades. De acuerdo con Humphrey y  Schmidtz (1996), los patrones de interacción y governanza son las relaciones  abiertas del mercado, redes, las quasijerarquías y las jerarquías. Las  estructuras basadas en redes y las quasijerarquías son óptimas en ambientes  inciertos y complejos, mientras que las soluciones no óptimas resultan de la  coordinación ejercida del mercado y la integración vertical</font> </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La globalización no es un proceso unilineal que transforma  las estructuras de governanza de producción, distribución y consumo del nivel de  las economías nacionales en una economía global, sino que también, en forma  paralela, se desarrollan estructuras de governanza privadas globales tales como  la formación de sistemas de redes globales de valor agregado y cuasi jerarquías  para integrar a los emplazamientos locales en los procesos de producción,  distribución y consumo de los mercados mundiales. Sin embargo, las formas de  governanza privadas globales van más allá de la simple coordinación de mercados  anónimos.</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las estructuras de governanza se convierten en híbridas en un  continuo que va de la empresa, en un extremo, al mercado, en el otro. En la  forma de organización en clanes los procesos de socialización contribuyen a  lograr la congruencia de los objetivos y logra ventajas sobre las organizaciones  burocráticas o las relaciones de mercado en casos en que se eleva la evaluación  del desempeño y baja la incongruencia de los objetivos (Ouchi, 1980).</font> </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Los institucionalistas argumentan que las organizaciones se  adaptan a ciertas estructuras para promover su legitimidad convergiendo en un  campo organizacional o mercado. Organizaciones privadas y del mercado son  persuadidas por la lógica de le eficiencia económica y las organizaciones  públicas y no del mercado por la lógica de la apropiabilidad.</font> </p>     <p ALIGN="center" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> <b>Tipología y características de estructuras de Governanza</b></font> </p>     <div align="center">       <center> <table BORDER="1" CELLSPACING="1" CELLPADDING="4" WIDTH="478">   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Estructura</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">De</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">governanza</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Forma característica de</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">participación</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Naturaleza y tipos de</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">habilidades</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">más usadas</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Regla y</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">mecánica</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">de toma</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">de decisiones</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%">&nbsp;</td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Forma de enfrentar</font> </p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">el conflicto</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Forma de enfrentar la incertidumbre</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Jerárquica</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Dar o recibir</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     órdenes</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Conocimiento técnico</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     organizacional</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Preferencia del actor en</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     jefe</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Evitar el</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     tener que</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     llegar a</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     tomar</font> </p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     resoluciones</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Evitar el</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     tener que</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     llegar a</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     tomar</font> </p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     resoluciones</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Abjudicativa</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%">&nbsp;</td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Defensa y</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Promoción</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     bipartita</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Habilidades </font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     en la </font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     presentación de evidencia </font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     y persuasión </font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Capacidad de comprobación. (Burden of</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     proff)</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Competición bipartidaria</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Reducción: los asuntos son tomados</font> </p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     como correctos o incorrectos</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Adversaria</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Defensa y promoción multipartidaria</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Habilidades en la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     presentación de evidencia y persuasión</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Juicio del</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     decisor</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Competición multipartidaria</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Competición (que puede exacerbar la incertidumbre).</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Colegial-</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     competitiva</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Promoción de intereses</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Habilidades políticas, habilidades en la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     persuasión y la negociación</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Reglas de mayoría. Voto mayoritario</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Competición, colaboración, compromiso</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Competición, colaboración, compromiso</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Colegial</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     consensual</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Búsqueda de la cooperación</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Habilidades de persuasión,</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     colaboración</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Consenso</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Evitar la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     colaboración</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Evitar la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     colaboración</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Colegial de</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     mediación</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Argumentos previos a</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     opinión y</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     sanción de</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     un tercero</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Habilidades en la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     mediación y</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     en la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     argumentación</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Aceptación o rechazo del consejo del mediador</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Compromiso guiado (dirigido)</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Compromiso guiado (dirigido)</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Mercado</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Búsqueda separada de objetivos partidarios diversos</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Variable, en función de las partes y de la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     situación en particular</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Coordinación no </font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Intensional, epifenomenal </font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Evitar la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     competición</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     La aceptación de la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Incertidumbre es</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     inevitable</font></td>   </tr> </table>   </center> </div>     <p ALIGN="center" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Fuente: Diseño modificado por Cruz (2001) del original Hult y  Walcott (1989:42-43). </font> </p>     <p ALIGN="center" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> <b>Valores presentes en el proceso de toma de decisiones y</b></font><b> <font face="Verdana" size="2"> estructura de governanza</font></b> </p>     <div align="center">       <center> <table BORDER="1" CELLSPACING="1" CELLPADDING="4" WIDTH="478">   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Estructura de governanza</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Racionalidad burocrática, definición del problema,      interpretación.</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Habilidad para alcanzar la</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">toma de</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">decisiones</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Responsabilidad pública/</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">rendición de cuentas</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Representatividad</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%">&nbsp;</td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">Fuentes principales de legitimidad</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Jerárquica</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Congruencia con los</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Procedimientos estandarizados</font> </p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%">&nbsp;</td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta, si el decisor responsable desea decidir o si las      reglas determinan el resultado final</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta para los funcionarios en jefe. Observadores externos</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Poca variedad y diversidad en comparación con otras      estructuras</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Eficiencia, rendición de cuentas.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Abjudicativa</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%">&nbsp;</td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Dos posiciones contrapuestas, una de las cuales es la      &quot;correcta&quot;</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta: una tercera parte decide</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta, dados criterios y</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     estándares en los cuales el &quot;juez&quot; basa su decisión</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Derechos de los participantes, ocupantes de posiciones      polarizadas</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Justicia en el procedimiento.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Adversaria</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Multifacético Perspectivas en conflicto</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta, si los actores decisores no implicados actúan</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta hacia los electores y clientelas, baja hacia      observadores externos</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Todos aquellos definidos como &quot;partes&quot;</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Apertura, uso del</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     debate</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Colegial-competitiva</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Multifacética</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Existencia de una base común, posibilidad de arribar a      compromisos</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta, reglas de voto en ausencia del consenso; el cierre      decisional puede ser temporal ante temas o asuntos polarizados</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Moderado hacia los</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     electores o</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     clientes: la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     negociación puede producir decisiones deseadas sólo por</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     pocos</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Todas las</font></p>         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     partes interesadas</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Representatividad, justicia y apertura del proceso.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Colegial</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     consensual</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Para ser</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     apropiada, es necesaria una respuesta colectiva; el      problema afecta intereses comunes</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta, si</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     pueden ser</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     descubiertos intereses comunes; baja si el</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     conflicto polariza posturas o es redistributivo</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Puede ser muy baja; el descubrimiento y desarrollo de      consensos es una prioridad</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Potencial</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Mente amplia no sobresaliente: se centra en la habilidad      y disponibilidad para explorar opciones y trabajar hacia el consenso</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Apertura, igualdad de participación, representatividad.</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Colegial de</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     mediación</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Perspectivas en conflicto; posible base común</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Alta, dadas</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     las habilidades del mediador y la</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     percepción de intereses compartidos</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Moderada hacia los</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     electores/</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     clientes</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Todos aquellos definidos como &quot;partes&quot;</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Agotamiento de las audiencias, grado de aceptabilidad del      mediador por las partes</font></td>   </tr>   <tr>     <td WIDTH="12%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Mercado</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Pobremente estructurada, más allá del control y      comprensión humana</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Indeterminada: las</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     decisiones &quot;emergen&quot;</font></td>     <td WIDTH="18%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Baja rendición de cuentas directa</font></td>     <td WIDTH="15%" VALIGN="TOP">         ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     &quot;Statu quo&quot; donde el</font></p>         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     interés toma la ventaja</font></td>     <td WIDTH="20%" VALIGN="TOP">         <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"><font face="Verdana" size="2">     Libertad, eficiencia</font></td>   </tr> </table>   </center> </div>     <p ALIGN="center" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Fuente: Diseño modificado por Cruz (2001) del original (Hult  y walcott, 1989:68-69). </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las organizaciones públicas son más responsivas que las  privadas a los cambios en el medio ambiente normativo, debido a que las  organizaciones privadas actúan como organizaciones del mercado y las  organizaciones públicas como organizaciones no del mercado. Un elemento  definitorio de las organizaciones del mercado es que su efectividad está  directamente determinada por los clientes. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las capacidades centrales de las organizaciones dependen del  conocimiento tácito que contienen e inseparable de la tecnología de las  organizaciones que constituyen la ventaja competitiva desde la perspectiva  basada en los recursos que no son imitables o transferibles y que por lo tanto  no pueden adquirirse en los mercados. Recientes investigaciones reconocen la  importancia del conocimiento tácito, el cual en sí mismo representa un reto a la  efectividad del mercado. Los métodos horizontales facilitan el componente tácito  o personal del aprendizaje de conocimientos del desarrollo local y general. La  restricción vertical al mercado siempre emerge en apoyo del nombre del capital. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Abbott y Snidal (2000) definen la Governanza internacional  como las restricciones formales e informales forjadas por las reglas, roles y  relaciones que definen y regulan las prácticas de los actores estatales y no  estatales en los asuntos internacionales, para estos autores la Governanza no  implica gobierno necesariamente ya que los estándares internacionales son parte  de sistemas de governanza del mercado. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Entre el enfoque neoinstitucionalista y el de regulación  democrática emerge el concepto de gobernabilidad como una relación existente  entre los procesos de libre mercado y los procesos de la democracia. Saldomando  (2002) sintetiza la tendencia teórico metodológica que tiene la gobernabilidad a  partir de que la corriente neoliberal que impone como agenda los derechos del  mercado y las políticas de desregulación en un marco de normatividad  transnacional. Las teorías de la sustentabilidad del desarrollo dieron lugar a  los modelos neoliberales que impusieron el mercado como factor esencial para  regular las relaciones entre la producción y el medio ambiente mediante la  consolidación de instrumentos económicos que aniquilaron las políticas públicas  de control estatal. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Por lo tanto, la gobernabilidad global tiene como función  principal el establecimiento de regulaciones de la dinámica de los mercados  globales abiertos mediante el aseguramiento de los derechos de propiedad  industrial e intelectual, el fortalecimiento de mecanismos de libre acceso a los  mercados. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La gobernabilidad de la economía global tiene una doble  dimensión. Por un lado, las interrelaciones entre las grandes corporaciones  transnacionales con la normatividad de las organizaciones multilaterales en los  mercados globales y, por otro lado, las estructuras intergubernamentales  interaccionan con cadenas globales de valor agregado formada por los clusters en  localizaciones regionales y locales. </font>   </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las cadenas globales de valor agregado tienen como soporte  una compleja diversidad de estructuras de gobernabilidad, que van más allá de la  simples transacciones comerciales, tal como Humphrey y Schmitz (2001:7)  argumentan: &quot;Las estructuras de gobernabilidad encadenadas constituyen las  relaciones y los mecanismos por medio de los cuales se consigue la coordinación  de la cadena más allá del mercado&quot;. Las empresas de los clusters locales  que mejor se integran y se posicionan en las cadenas globales de valor agregado,  siempre orientan sus operaciones de producción y distribución alrededor de una  empresa líder para acceder a los mercados globales y de quienes reciben  incentivos de aprendizaje e innovación tecnológica. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las empresas líderes en las cadenas globales de valor definen  los procesos y flujos de la producción a través de formas y estructuras  diferentes de governanza en función de las asimetrías de la información y  competencia de los mercados, que van en un continuo desde la coordinación  horizontal del mercado, redes de cooperación y complementación hasta los  arreglos asimétricos del poder como en las quasi jerarquías, la gestión  jerárquica y la integración vertical. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Por lo tanto, en los contextos de las formas y estructuras de  gobernabilidad global de los mercados que interaccionan con la gobernabilidad  local, se integran en procesos de globalización económica los emplazamientos y clusters locales y regionales. Las estructuras de gobernabilidad local se  interrelacionan e interaccionan a través de las redes transnacionales con la  gobernabilidad global que se extiende más allá del control intergubernamental y  del mercado. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Así, el establecimiento de normas es parte de la lógica  funcional de los procesos de globalización de los mercados. En un ambiente de  alta rivalidad y competitividad empresarial, las normas se convierten en  instrumentos de poder que aumentan la credibilidad y transparencia en los  mercados mundiales, dan orientación, reducen los costos de transacción ahí donde  hay limitaciones de información y en capacidad para procesarla y crean seguridad  de expectativas a largo plazo marcadas por las complejas interacciones de los  agentes involucrados. Las estructuras de la relación principal agente  caracterizan a la governanza pública. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La tendencia de la nueva gestión pública, según Echabarría  (2000), se orienta a fortalecer las funciones estratégicas de los gobiernos  (coordinación, gestión transversal, control y evaluación de resultados),  descentralizar y orientar a resultados flexibilizando las estructuras y los  procedimientos (agencias, sistemas presupuestarios, gestión del rendimiento,  delimitación política y gestión), crear competencia y capacidad de elección  (mercados internos, contratación de servicios, cobro por prestaciones,  privatización y externalización de servicios), proporcionar servicios de calidad  (mejorar la accesibilidad y participación, establecer estándares de servicio e  indicadores de desempeño, reducir las barreras administrativas), mejorar la  gestión de los recursos humanos (descentralización de la gestión, flexibilizar  las condiciones de trabajo), y optimizar el uso de las tecnologías de la  información (comunicación electrónica interna y externa, gestión de  procedimientos y automatización de oficinas, información de gestión). </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El e-government o gobierno electrónico incorpora  tecnologías de información y comunicación en sus procesos de gestión pública  para obtener una mayor eficacia y calidad. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Gobernabilidad de la sociedad </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El término governanza, que hace referencia a la conducción de  las interrelaciones de la sociedad civil con el Estado y el mercado, la  coordinación de actores, grupos sociales e instituciones, proviene del francés goubernancia usado en los siglos XVI y XVII y de la noción traducida del  inglés governanza utilizado para delimitar el ámbito de intervención  socioeconómica de las empresas. Para Peters (2001), el concepto governanza  implica conducción o empleo de mecanismos que son orientados a proveer a la  sociedad de una dirección coherente. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Governanza es una forma de gestionar la estructuración del  régimen para alcanzar una mayor legitimidad en las acciones políticas del  gobierno y del Estado, así como de los diferentes actores de la sociedad civil.  Un régimen es un &quot;conjunto de reglas fundamentales sobre la organización del  espacio público&quot;, que comprende tanto al Estado como a la sociedad civil y  divide lo público y lo privado (Prats, 2001). La governanza se entiende, según  Prats (2001), como las &quot;instituciones y reglas que fijan los límites y los  incentivos para la constitución y funcionamiento de redes interdependientes de  actores (gubernamentales, del sector privado y de la sociedad civil). </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Desde la perspectiva analítica, GOVERNANZA tipifica los  arreglos institucionales de la sociedad y la gestión de actores comprometidos en  un liderazgo moral (perspectiva normativa). Prats, (1998) y Prats, (2001)  delimita las dimensiones de governance en la estructural que hace referencia a  &quot;los arreglos institucionales existentes en una sociedad dada&quot; y en la dimensión  dinámica o de proceso que se refiere a &quot;las acciones de los actores&quot; que afectan  la estructura. </font>  </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La ola democratizadora de las últimas décadas requiere la  precisión conceptual de gobernabilidad, entendida como capacidad de coordinación  y acción del gobierno para dirigir una sociedad como colectivo, es decir, la  acción misma de gobernar mediante las decisiones de los representantes políticos  y gobernantes. La GOVERNANZA y la gobernabilidad como un atributo de la sociedad  son consustanciales al desarrollo socioeconómico, es decir, la gobernabilidad  social fundamenta la institucionalización funcional del crecimiento económico y  el desarrollo social. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La nueva economía institucional da origen al término  gobernabilidad en referencia a las instituciones que la sociedad debe poseer a  fin de monitorear las reglas del juego. Los fundamentos para el desarrollo  estratégico de la gobernabilidad institucional se encuentran en los trabajos  sobre ingeniería social de Popper, las diferenciaciones entre sociedad y  organizaciones de Hayek y el enfoque de cambio basado en las instituciones de  North. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Para Prats (2001), la GOVERNANZA, como metapolítica que  concierne &quot;a la estructura institucional de la acción política tanto del  gobierno como de los actores de la sociedad civil&quot;, tiene una dimensión  estructural y otra dimensión dinámica o de proceso. La GOVERNANZA no se refiere  sólo a las organizaciones gubernamentales porque enmarca y entrelaza una serie  interdependiente de actores que comprende los gobiernos, los actores de la  sociedad civil y el sector privado, tanto en el ámbito local, nacional e  internacional (PNUDa,b, 1997, citado por Prats, 2001). Es, por lo tanto, un  problema de gobernabilidad más que de administración pública que requiere la  redefinición de las funciones del Estado y de la sociedad civil. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El problema de la gobernabilidad es, en parte, un problema de  gobierno, pero también del sistema político y de la sociedad. Una cualidad de  las sociedades o sistemas sociales es que el sistema social es gobernable cuando  está estructurado sociopolíticamente de modo tal que los actores estratégicos se  interrelacionan para tomar decisiones colectivas y resolver sus conflictos  conforme a un sistema de reglas y de procedimientos formales o informales –que  puede registrar diversos niveles de institucionalización. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La concentración del capital corporativo limita las  oportunidades de desarrollo de las economías más débiles, debilita y socava las  bases del poder de los Estados nacionales, aumentando las tensiones sociales y,  por tanto, la ingobernabilidad de las sociedades. La gobernabilidad de la  sociedad está en riesgo por los procesos de informalización de la política  democrática que ha modificado los vínculos de lealtad entre el Estado y la  ciudadanía. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Desde una visión Estadocéntrica en donde los gobiernos tienen  un papel predominante, la gobernabilidad es provista por una sociedad influida  por redes organizacionales de grupos de interés como los iron triangles o  triángulos de hierro y los issue networks o redes temáticas debilitan el  papel de la gobernabilidad Estadocéntrica y contribuyen a centrar la  gobernabilidad en la sociedad civil misma, lo cual puede predeterminar la agenda  política de los gobiernos. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Tanto una mayor participación ciudadana y una mayor autonomía  de los gobiernos locales son elementos imprescindibles para consolidar la  gobernabilidad democrática, entendida como una cualidad de la sociedad que  establece el conjunto de normas que estructuran las interrelaciones entre los  diferentes actores estratégicos sociales y políticos y sus representantes, para  regular los procesos de toma de decisiones así como los mecanismos para la  resolución pacífica de conflictos. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El fortalecimiento de los gobiernos municipales requieren de  una mayor autonomía financiera y administrativa, la participación ciudadana y de  la sociedad, el manejo eficiente de sus recursos, proyectos intergubernamentales  e interinstitucionales, etc. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Los mecanismos de participación ciudadana dan fundamento al  ejercicio democrático de las estructuras institucionales de gobernabilidad que  facilitan las interacciones entre la sociedad y los ciudadanos. La participación  ciudadana en el juego político es la base de todo sistema democrático. Según  Orozco (2001), la participación política ciudadana se refiere el grado en que se  involucra individuo y sociedad en señalar pautas o agendas de acción social y  política que afectan sus intereses&quot;. La naturaleza de la política ciudadana en  las sociedades avanzadas se encuentra en procesos de transformación. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> Las transferencias de conocimientos y experiencias fortalecen  la sociedad civil y le otorga capacidad y autonomía para ejercer sus funciones  en las nuevas formas de gobernabilidad. La creación de espacios para la toma de  decisiones mediante mecanismos de gobernabilidad que democráticamente informen  del bienestar, de los principios de derechos humanos, del desarrollo sustentable  y del desarrollo social es un rol importante de la sociedad civil. El desarrollo  social se sustenta en las interrelaciones entre el Estado, mercado y sociedad  civil. </font>  </p>     ]]></body>
<body><![CDATA[<p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La gobernabilidad de la sociedad presenta desafíos en todos  los niveles: global, internacional, regional, nacional y local en las áreas  económicas, políticas, sociales, culturales, etc. La recuperación del poder por  la sociedad consiste en dar a los procesos democráticos un sentido de  gobernabilidad democrática que confiera al ciudadano participación en las  decisiones y en la exigencia de la rendición de cuentas de las autoridades. </font>   </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> El Estado de Derecho, el fortalecimiento de la sociedad civil  y el desarrollo de la capacidad de gobernabilidad son requerimientos del &quot;buen  gobierno&quot; porque contribuyen a la ampliación y profundización del espacio  público y al establecimiento de mecanismos de control social sobre los recursos  públicos. En la complejidad de las interacciones entre el sistema político y la  sociedad se delimita el &quot;buen gobierno&quot;. Las interrelaciones mutuas entre la  sociedad civil y el Estado se delimitan en las fronteras de los espacios de lo  público y lo estatal en forma no siempre precisa entre lo privado de los  individuos, la acción colectiva de las organizaciones sociales y comunidades y  el ejercicio de la política. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> <b>Conclusión</b> </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> La economía de mercado, la sociedad y el Estado funcionan  eficientemente cuando se dan las instituciones que se requieren para la  gobernabilidad. Las relaciones entre el mercado, la sociedad y el Estado pueden  ser orientadas por la gobernabilidad democrática, que sirve de sustento a la  gestión social mediante la cooperación de las instituciones nacionales que  regulan los mecanismos de distribución equitativa de los recursos. </font>  </p>     <p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> <b>Bibliografia</b> </font>  </p>     <!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 1. Abbott, K. y Snidal, D. (2000) &quot;International 'Standars'  and International Governance&quot; publicado en Chicago Working Papers. 2000 </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417799&pid=S1315-6411200700020000300001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 2. Badiou, Alain; (2000) &quot;Movimiento social y representación  política&quot;, Conferencia 24 y 25 de abril del 2000, Bs. As. Publicada en Acontecimiento Nº 19-20, 2000. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417800&pid=S1315-6411200700020000300002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 3. Cruz, César Nicandro (2001). &quot;Gobernabilidad y  ‘governance’ democráticas: El confuso y no siempre evidente vínculo conceptual e  institucional&quot;, Instituto Internacional. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417801&pid=S1315-6411200700020000300003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 4. Gobernabilidad, Magazine N<sup>o</sup>. 23, 6 de Noviembre  del 2001.http://www.iigov.org/iigov/pnud/bibliote/dhial/dhial23/dhial23_05.htm. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417802&pid=S1315-6411200700020000300004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 5. Dror, Yehezel (1995) &quot;Fortalecimiento de la capacidad de  los gobiernos en materia de formulación de políticas&quot;, Documento presentado a la  12 Reunión de expertos del Programa de las Naciones Unidas en materia de  Administración y Finanzas Públicas, Nueva York, 31 de julio a 11 de agosto de  1995. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417803&pid=S1315-6411200700020000300005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 6. Echabarria Ariznabarreta, Koldo (2000). &quot;Reivindicaciones  de le reforma administrativa: significado y modelos conceptuales&quot;, Revista del  CLAD Reforma y Democracia, N<sup>o</sup> 18, octubre del 2000. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417804&pid=S1315-6411200700020000300006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 7. Hult, Karen; Walcott, Charles (1989). Governing public  organizations: Politics, structures and institutional design. Cole  Publishing Company, California, USA. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417805&pid=S1315-6411200700020000300007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 8. Humphrey, J. y Schmitz, H. (2002). &quot;Developing Country  Firms in the World Economy&quot;. Governance and Upgrading in Global Value Chains’,  INEF-Report. Duisburg, (2002) N<sup>o</sup> 61. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417806&pid=S1315-6411200700020000300008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 9. Jütting, Johannes (1999). Strengthening social security  in rural areas of developing countries. ZEF Discussions papers on  development policy. Zentrumfür Entwicklungsforschung, Universität Bonn. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417807&pid=S1315-6411200700020000300009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 10. Kauffman, Daniel (2000). Entrevista en el HCCI de  Francia. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417808&pid=S1315-6411200700020000300010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 11. Levi, Margaret (1996) &quot;Social and unsocial capital: A  review essay of Robert Putnam’s Making democracy work&quot;, Politis and Society  24 (1): 45-55. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417809&pid=S1315-6411200700020000300011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 12. Martínez Nogueira, Roberto (2001). &quot;Estado, sociedad  civil y gestión pública. Parte I y II&quot;, Magazine N<sup>o</sup>. 25, Instituto  Internacional de Gobernabilidad, 18 de diciembre del 2001. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417810&pid=S1315-6411200700020000300012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 13. Mayntz, R. (2000). &quot;Nuevos desafíos de la teoría de ‘governance’&quot;.  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Magazine no. 23, 6 de  noviembre del 2001. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417812&pid=S1315-6411200700020000300014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 15. Ouchi, W. (1980). &quot;Markets, bureaucracies and clans,&quot; Administrative Science Quarterly, 25, March. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417813&pid=S1315-6411200700020000300015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 16. Peters, GB (2001). The Future of Governance. 2nd Ed.  Revised. Kansas: University of Kansas Press. Rubin, H. and Rubin I. </font>   &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417814&pid=S1315-6411200700020000300016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 17. PNUD (1997a). &quot;Governance for sustainable human  development&quot;. Nueva York: PNUD, MDGD-BPP, UNDP Policy Document, 1997. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417815&pid=S1315-6411200700020000300017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 18. PNUD (1997b). &quot;Reconceptualizing governance&quot;, New York;  PNUD, MDGD-BPP, Dicussion Paper N<sup>o</sup>. 2, 1997. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417816&pid=S1315-6411200700020000300018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 19. Powell, W.W. (1990) &quot;Neither market nor hierarchy:  Network forms of organization&quot;. en B. M. Staw &amp; L.L. Cummings (eds.). Research in organizational behavior, Vol. 12: 295-236. Greenwich. CT: JAI  Press. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417817&pid=S1315-6411200700020000300019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 20. Prats, Joan (2001). &quot;Gobernabilidad democrática para el  desarrollo humano. Marco conceptual y analítico&quot;, Instituciones y Desarrollo,  No. 10, Octubre 2001. 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Río de Janeiro:  Editora Fundacao Getúlio Vargas. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417819&pid=S1315-6411200700020000300021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 22. Putnam, R. (1993) Making democracy work: Civic  traditions in Modern Italy. Princeton: Princeton University Press. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417820&pid=S1315-6411200700020000300022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 23. Saldomando, Ángel (2002) &quot;La cooperación en  gobernabilidad&quot;, Instituto Internacional de Gobernabilidad. http://www.iigov.org/documentoa/tema1/docu0098.htm </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417821&pid=S1315-6411200700020000300023&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 24. Van Staveren (2001). Working Paper Series N<sup>o</sup>.  324, Institute of Social Studies, IIS: The Netherlands. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417822&pid=S1315-6411200700020000300024&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><p ALIGN="JUSTIFY" style="line-height: 100%"> <font face="Verdana" size="2"> 25. Vicherat, Daniela (2001). &quot;Una conceptualización del  capital desde la economía: compromisos y efectos colaterales&quot;, Colección de  reseñas, Instituto Internacional de Gobernabilidad. </font>  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2417823&pid=S1315-6411200700020000300025&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body>
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