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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The purpose of this article is to determine the financing sources used by small and medium enterprises that process milled flour, because they require financial resources to achieve development of the sector. The study was descriptive, with a non-experimental design. The population consisted of forty small and medium enterprises in the baking sector of the municipality of Maracaibo registered with the association of bakeries, pastry and related shops in the State of Zulia (A.P.P.A.E.Z.). Interviews were conducted with thirteen (13) managers of the companies in the sector that represent the sample. Results indicated that the baking sector is submerged in a profound crisis due to prolonged regulation of the price of bread, the freeing of prices and the rise of prices for raw materials, which has affected liquidity levels, cash flow, working capital and the profitability of small and medium enterprises in the sector. The sources of financing used were: commercial credit, short and long-term bank loans, under unfavorable conditions, and the increase of joint capital. A proposed strategy was to offer idle equipment and machinery for rent as well as opting for new financing sources, fundamentally those promised by the National Executive in support of small and medium enterprises.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <BASEFONT SIZE="3">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana"> <B>Estrategias de financiamiento aplicadas en el sector panadero del estado  Zulia</B></FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Rangel, Isabel * Graterol, Ángela ** Alizo, María Alexandra *** Socorro, Cecilia  ****</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> * Profesora Asociada de la Universidad José Gregorio Hernández y Escuela  Técnica Francisco José Duarte. Contador Público Activo Firma: Ángel y Asociados.  E-mail: <a href="mailto:isarangel-1503@hotmail.com">isarangel-1503@hotmail.com</a> </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> ** Profesora Titular de la Universidad del Zulia (LUZ), Investigador del Instituto  de Investigaciones de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Estudiante  del Doctorado de Ingeniería y Administración de las Organizaciones en la  Universidad Politécnica de Madrid en convenio con LUZ.  E-mail: <a href="mailto:agraterolf@hotmail.com">agraterolf@hotmail.com</a>  - <a href="mailto:agraterol60@yahoo.com">agraterol60@yahoo.com</a>. Autor para la correspondencia.</FONT><FONT COLOR="333333" FACE="Verdana" SIZE="2"> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> *** Profesora Asociada de la Universidad del Zulia (LUZ), Investigador del  Instituto de Investigaciones de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.  Estudiante del Doctorado de Ingeniería y Administración de las Organizaciones  en la Universidad Politécnica de Madrid en convenio con LUZ. E-mail:  <a href="mailto:marialexa110@yahoo.com">marialexa110@yahoo.com</a>,  <a href="mailto:marialexa4@cantv.net">marialexa4@cantv.net</a>, <a href="mailto:marialexa4@hotmail.com">marialexa4@hotmail.com</a> -  <a href="mailto:malizo@luz.edu.ve">malizo@luz.edu.ve</a></FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> **** Profesora del Instituto Universitario de Tecnología “Juan Pablo Pérez Alfonso”.  Estudiante del post grado de Gerencia Empresarial, mención Finanzas. Ayudante  Académico en LUZ y Co-Investigador. Instituto de Investigación de la Facultad  de Ciencias Economicas y Sociales.</FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Resumen</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana" SIZE="2">El artículo tiene como propósito determinar las fuentes de financiamiento  utilizadas por las pequeñas y medianas empresas procesadoras de harinas  pulverizada, en virtud que se requieren recursos financieros para alcanzar  el desarrollo del sector. La investigación fue descriptiva, de diseño no  experimental. La población estuvo conformada por cuarenta pequeñas y medianas  empresas del sector panadero del municipio Maracaibo inscritas en la asociación  de panaderías, pastelerías y afines del estado Zulia (A.P.P.A.E.Z.). Se  realizaron entrevistas a trece (13) gerentes de las empresas del sector  que representan la muestra. Los resultados indican que el sector panadero  está inmerso en una profunda crisis debido a la prolongada regulación del  precio del pan, la liberación de los precios y el alza de la materia prima,  lo cual ha afectado los niveles de liquidez, el flujo de caja, el capital  de trabajo y la rentabilidad de las pequeñas y medianas empresas del sector.  Las fuentes de financiamiento utilizadas fueron: el crédito comercial,  los préstamos bancarios a corto y largo plazo, en condiciones poco favorables,  y el aumento del capital social. Se propuso como estrategia otorgar en  arrendamiento equipos y maquinarias ociosas, así como también optar por  nuevas fuentes de financiamiento, fundamentalmente las promovidas por el  Ejecutivo Nacional en apoyo a la pequeña y mediana empresa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana" SIZE="2"><B>Palabras clave:</B> Fuentes de financiamiento, sector de alimentos, sub-sector de panaderías, pequeñas y medianas empresas.</FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="center"><b><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Financing Strategies Applied to the Baking Sector in the State of Zulia </FONT></b></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Abstract</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana" SIZE="2">The purpose of this article is to determine the financing sources used  by small and medium enterprises that process milled flour, because they  require financial resources to achieve development of the sector. The study  was descriptive, with a non-experimental design. The population consisted  of forty small and medium enterprises in the baking sector of the municipality  of Maracaibo registered with the association of bakeries, pastry and related  shops in the State of Zulia (A.P.P.A.E.Z.). Interviews were conducted with  thirteen (13) managers of the companies in the sector that represent the  sample. Results indicated that the baking sector is submerged in a profound  crisis due to prolonged regulation of the price of bread, the freeing of  prices and the rise of prices for raw materials, which has affected liquidity  levels, cash flow, working capital and the profitability of small and medium  enterprises in the sector. The sources of financing used were: commercial  credit, short and long-term bank loans, under unfavorable conditions, and  the increase of joint capital. A proposed strategy was to offer idle equipment  and machinery for rent as well as opting for new financing sources, fundamentally  those promised by the National Executive in support of small and medium  enterprises. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Key words:</B> Financing sources, food sector, bakery sub-sector, small and medium enterprises.</FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <b>Recibido</b>: 07-05-07 <b>Aceptado</b>: 08-03-20</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Introducción</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La productividad y competitividad internacional generadas por el proceso  de globalización están resaltando la necesidad de implementar nuevas modalidades  de organización de trabajo, es decir, el nuevo escenario de la economía  mundial exige, tanto de los gobiernos como de los empresarios, la formulación  de estrategias para adaptarse exitosamente al mercado competitivo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Esta situación trae como consecuencia, que los gerentes se sientan obligados  a modificar las estrategias existentes para darle así un mayor interés  a la planificación de las actividades y la toma de decisiones, especialmente,  en el manejo de los recursos monetarios y en la oportuna disposición del  efectivo para la organización. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las empresas se esfuerzan por mantener un equilibrio entre los activos  y los pasivos circulantes y, entre las ventas y cada categoría de activos  circulantes, con la finalidad de lograr una liquidez suficiente para sobrevivir  en forma indefinida y maximizar a su vez el valor en el mercado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Una clara gestión a través de la planificación estratégica, especialmente  en el campo financiero, permite a los gerentes del área tomar decisiones  con alto grado de acierto y establecer adecuadas políticas de negociación  para así salvaguardar los recursos de efectivo de la organización y continuar  operando con un mínimo necesario para mantenerse en el corto plazo en el  mercado y, posiblemente, crecer en el largo plazo. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los empresarios panaderos de Venezuela, ante la actual crisis económica  y tras la prolongada regulación del precio del pan impuesta desde Febrero  de 2003, han adoptado numerosas prácticas de resistencia para no dejar  caer sus negocios, desde recortes en sus costos operativos, a términos  elementales para producir, y evitar una profunda descapitalización. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Un hecho absolutamente incongruente es que, ante la permanencia del precio  del pan regulado, se tengan a la par materias primas para su elaboración  con precios liberados y en alza en más del 100 por ciento del valor, debiendo  injustamente el sector panadero cargar con la presión ejercida por tales  aumentos, sin opción alguna, de poder trasladarlos hacia el precio de venta.  Son entre otros, estos los factores que se constituyen en una especie de  medidas que han venido asfixiando por entero a estas empresas, pero que  se espera se modifiquen a parámetros más justos en el menor tiempo posible,  a objeto de evitar mayores desequilibrios dentro del sector (Fevipan, 2006). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para el sector panadero, una de las necesidades más apremiantes es el financiamiento,  específicamente, en época de crisis constituye una gran preocupación, ya  que su principal fuente de ingreso proviene de las ventas al público, siendo  el mayor volumen de éstas en efectivo, es decir, de contado, por tal razón  las empresas se han visto en la necesidad de aplicar estrategias financieras  para controlar y administrar los fondos de manera confiable y efectiva. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por lo tanto, las empresas del sector panadero necesitan contar con una  adecuada gerencia financiera que les permita identificar las diferentes  fuentes de recursos a las que puede acceder para paliar, de manera más  conveniente, la situación económica y brindarse la posibilidad de desarrollo  y fortalecimiento financiero. De acuerdo a lo anterior, la presente investigación  se propuso resolver la siguiente interrogante: ¿cuáles son las estrategias  de financiamiento aplicadas en el sector panadero del estado Zulia? A su  vez, se fijo como objetivo determinar las fuentes de financiamiento a corto  y largo plazo utilizado por las pequeñas y medianas empresas procesadoras  de harinas pulverizada.</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>1. Fuentes de financiamiento como estrategia financiera</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las fuentes de financiamiento de acuerdo con Van Horne y Wachowicz (2002),  son herramientas estratégicas que ayudan a desarrollar un proceso para  asegurar la sostenibilidad financiera de la organización. Esto significa  que si se define o se establece una estrategia financiera para la organización  de forma sistémica, aumentará la capacidad de la organización para planificar  una sostenibilidad y generar fondos necesarios.</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuentes de financiamiento a corto plazo</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las fuentes de financiamiento a corto plazo están constituidas por todos  aquellos pasivos que originalmente se han programado para liquidarse durante  un período inferior a un año. “Este tipo de financiamiento se utiliza para  financiar necesidades de fondos estacionales</FONT><FONT COLOR="ff0000" FACE="Verdana" SIZE="2"> </FONT> <FONT COLOR="000000" FACE="Verdana" SIZE="2">y temporales. Así como para  brindar flexibilidad en un período de incertidumbre” (Van Horne, 1993:  508). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para Gitman (2003) el financiamiento a corto plazo con garantía utiliza  ciertos activos como garantía, no así el financiamiento a corto plazo sin  garantía. Pueden ser internas y externas a la empresa, y vienen definidas  por las instituciones nacionales (públicas y privadas) e internacionales  que otorgan recursos económicos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre las fuentes de financiamiento internas se tienen los pasivos acumulados,  son pasivos a corto plazo continuamente recurrentes, aumentan automáticamente  o espontáneamente, a medida que se expanden las operaciones de una empresa  y es una fuente de financiamiento sin garantía. Este tipo de deuda es “gratuita”  en el sentido de que no se paga ningún interés explícito sobre los fondos  que se obtienen a través de los pasivos acumulados (Weston y Brigham, 1996). </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Dentro de esta categoría se clasifican especialmente, los pagos del seguro  social, los impuestos sobre ingresos estimados por la empresa, sobre ingresos  retenidos a partir de la nómina de los empleados y los impuestos sobre  ventas cobradas. Por tal motivo, el balance general en sus cuentas de pasivo  mostrará típicamente algunos impuestos y gastos acumulados (Hernández,  2000). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las fuentes de financiamiento a corto plazo externas son las cuentas por  pagar o créditos comerciales, los préstamos bancarios y el papel comercial.  Weston y Copeland (1995), explican que el crédito comercial consiste en  que una empresa compra a otras empresas sus suministros y materiales a  crédito y registra la deuda resultante como una cuenta por pagar, por lo  que constituyen la categoría individual más grande de crédito a corto plazo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Asimismo, Van Horne (1993) señala, las múltiples ventajas del crédito comercial  como mecanismo de financiamiento a corto plazo, especialmente su fácil  disponibilidad. Las cuentas por pagar de la mayor parte de las empresas  representan una forma continua de crédito. No es necesario contratar un  financiamiento formal si ya existe. Si la empresa está aprovechando los  descuentos por pronto pago, puede disponer con facilidad de un crédito  adicional, no pagando las cuentas existentes hasta el final del período  neto. No se requiere negociar con el proveedor, por cuanto la decisión  depende por completo de ella. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En la práctica empresarial, las empresas del sector objeto de estudio,  hacen compras a créditos a otros negocios y registran la deuda resultante  como una cuenta por pagar. De allí que las cuentas por pagar, o crédito  comercial constituya una deuda interempresarial. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> A partir de esta contrapartida, surge el concepto de “crédito comercial  neto”, según Block y Hirt (2001) entendido como un instrumento de financiamiento  interempresarial, que se concreta cuando entre empresas se otorgan bienes  (intermedios o finales) bajo un compromiso de pago a futuro, es decir,  se efectúa una venta a crédito. El vendedor (proveedor) registra la transacción  como una cuenta por cobrar, que es una inversión en activos; y el comprador  (cliente) la registra como una cuenta por pagar, que es una partida de  los pasivos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por tanto, si las cuentas por pagar de una empresa exceden a sus cuentas  por cobrar, se dirá que está recibiendo un crédito comercial neto, de esta  manera, se convierte en un instrumento de financiamiento a corto plazo  para la empresa receptora; si por el contrario las cuentas por cobrar exceden  a sus cuentas por pagar, se estará extendiendo un crédito comercial neto.  Además, frecuentemente las empresas más grandes tienden a ser proveedores  netos de crédito comercial (cuentas por cobrar relativamente altas), mientras  que las empresas pequeñas se encuentran en la posición de usuarios, con  cuentas por pagar relativamente altas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Otra fuente de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas del  sector que se investiga son los préstamos bancarios. Según Block y Hirt  (2001), los bancos pueden suministrar fondos para financiar necesidades  estacionales, expansión de la línea de producto y crecimiento a largo plazo.  El banquero típico prefiere un préstamo autoliquidable, en donde el uso  de los fondos garantizará una forma de pago automático. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para Weston y Copeland (1995) las principales características de los patrones  de préstamos provenientes de los bancos comerciales son las formas de préstamos  a una empresa o a un individuo, como por ejemplo las líneas de crédito,  préstamos hipotecarios, préstamos de vehículos, para la adquisición de  equipos y los arrendamientos. A su vez el autor resalta la garantía. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De acuerdo a la garantía exigida por los bancos, los préstamos a corto  plazo se pueden dividir en dos clases: no garantizados y garantizados.  Si las necesidades de financiamiento de la empresa exceden el monto que  el funcionario del banco considere prudente sobre una base no garantizada,  se requerirá de alguna forma de garantía colateral (acciones o bonos negociables,  terreno o edificios, maquinarias y equipos, cuentas por cobrar e inventarios).  En la actualidad casi la totalidad de los préstamos bancarios son garantizados. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El crédito no garantizado por lo general está limitado a préstamos bancarios  bajo una línea de crédito, y dependiendo de los términos del acuerdo, algunos  entes financieros exigen que la empresa que solicita el préstamo mantenga  un saldo mínimo promedio como depósito en el banco. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En cuanto a los préstamos garantizados, frecuentemente las cuentas por  cobrar y los inventarios son los principales activos con que se garantizan  préstamos comerciales a corto plazo. “Las cuentas por cobrar pueden comprometerse  para garantizar un préstamo o venderse a un factor (factoring), dejando  que la institución financiera cobre directamente el dinero y los préstamos  sobre inventarios pueden hacerse con un gravamen general, un recibo de  fideicomiso o con convenios de recibos de almacén final o almacén en las  instalaciones de la empresa” (Van Horne, 1993: 526). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Según Block y Hirt (2001), la financiación de las cuentas por cobrar, permite  conseguir préstamos relacionados directamente con el nivel de expansión  del activo en cualquier punto en el tiempo. A medida que el nivel de las  cuentas por cobrar asciende, una empresa puede pedir prestado mucho más.  Un inconveniente de este mecanismo es que resulta ser un método relativamente  costoso para adquirir fondos, de modo que se puede comparar con otras formas  de crédito. Puesto que, las cuentas por cobrar, representan uno de los  activos a corto plazo más valiosos de una empresa y sólo deben comprometerse  cuando existan las circunstancias apropiadas para hacerlo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En la pignoración de las cuentas por cobrar, por lo general, la institución  prestamista estipulará cuáles son las cuentas por cobrar con calidad suficiente  para servir como garantía prendaria en un préstamo. Sobre esta base, se  puede conseguir prestado entre 60% y 80% del valor del colateral aceptable.  Por lo tanto, el porcentaje del préstamo dependerá de la fortaleza financiera  de la empresa que solicita el préstamo y la calidad del crédito de sus  cuentas. El prestamista tendrá recursos completos para proceder contra  el prestatario en caso de que alguna de las cuentas no sean cobrables (Block  y Hirt, 2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los autores sostienen que, cuando se aplica el <I>factoring</I> a las cuentas  por cobrar, éstas se venden directamente a la compañía financiera. Generalmente,  esta compañía no tiene recursos en contra del vendedor de las cuentas por  cobrar. Como una cuestión práctica, la entidad financiera puede hacer directamente  parte o todo el análisis del crédito para garantizar la calidad de las  cuentas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cuando la firma del <I>factoring</I> acepta una cuenta, puede entregarle directamente  los fondos al vendedor antes de recibir el pago, 30 días después como parte  del proceso de facturación normal. Es decir, la empresa del <I>factoring</I> no  sólo está absorbiendo el riesgo, sino que también está entregando efectivamente  los fondos al vendedor, un mes antes de lo que éste los recibirá normalmente.  Para aceptar el riesgo, comúnmente a la empresa del <I>factoring</I> se le paga  sobre una base de honorarios o comisión entre 1% y 3% de las facturas aceptadas.  Además, se paga una tasa de préstamo para la entrega anticipada de fondos  (Block y Hirt, 2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Otra fuente de financiamiento es el Papel Comercial el cual consiste en  letras a corto plazo, con un vencimiento que varía alrededor de los 270  días. La empresa emite estas letras de manera directa y por lo general,  respalda la emisión con una línea de crédito bancaria especial. La tasa  que la empresa obtiene a menudo es más baja que la tasa prima que el banco  cargaría por este préstamo directo (Bohórquez, 2001: 45).</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuentes de Financiamiento a largo plazo</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para Gitman (2003), es el financiamiento con un vencimiento inicial de  un año o más. La deuda a plazo, las utilidades retenidas, el arrendamiento  operativo y financiero así como también los instrumentos financieros bursátiles,  representan fuentes de financiamiento de largo plazo, tanto internas como  externas para las empresas ante la búsqueda de recursos monetarios que  permitan financiar sus operaciones. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En este sentido, la deuda a plazo denominada deuda consolidada según Brealey  y Myers (1993: 381) se define como “aquella deuda que es reembolsable en  un plazo superior a un año, desde el momento de la emisión”. Frecuentemente,  las obligaciones que están garantizadas mediante hipotecas sobre planta  y equipo (u otro activo fijo) reciben el nombre de deuda garantizada mientras  que los títulos a largo plazo no garantizados son llamados obligaciones  simples a largo plazo. En cambio, las utilidades retenidas representan  una estrategia financiera que implica retener un monto de las utilidades  y reinvertirlas en la empresa, dependiendo de la decisión tomada por los  accionistas comunes en la asamblea de accionistas. A su vez, el arrendamiento  es un contrato mediante el cual el dueño de un activo (el arrendador) le  confiere a otra persona (el arrendatario), el derecho exclusivo de utilizar  un activo, por lo general en un periodo determinado, recibiendo el pago  de un alquiler. Este tipo de financiamiento está aumentando por las mayores  ventajas impositivas, que no poseen los demás medios de financiamiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Según Gitman (2001), los arrendamientos se clasifican en arrendamientos  operativos y financieros. El arrendamiento operativo, es un contrato que  puede cancelarse en un período de tiempo corto (máximo dos años), que el  arrendatario puede prescindir en cualquier momento, cumpliendo con algunas  condiciones establecidas en el contrato, lo cual permite al arrendatario  utilizar el activo mediante la cancelación de un canon de arrendamiento. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los activos en arriendo generalmente tienen una vida útil mayor que la  duración del contrato de arrendamiento, por lo cual el arrendador recibe  un activo con valor del mercado positivo al concluir el contrato, pudiendo  arrendarlo nuevamente al mismo arrendatario o a otro, o venderlo. Normalmente,  el arrendatario usa ese tipo de contrato si estima un alto riesgo de ineficiencia  u obsolescencia del activo (Bohórquez, 2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los arrendamientos financieros, son contratos donde se convienen los pagos  por un período de tiempo más largo que lo establecido para un contrato  de arrendamiento operativo, haciéndose la cancelación de los pagos por  adelantado. El arrendatario no tiene la opción de dar por terminado el  contrato de alquiler, aún si no necesita hacer uso del activo en arrendamiento,  es decir, contractualmente está obligado a hacer los pagos durante el término  de vigencia del contrato. Los pagos que debe hacer el arrendatario, por  el uso del activo arrendado en el lapso fijado en el contrato, son mayores  que el costo total pagado por el mismo (Acosta, 1995, citado por Bohórquez,  2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre los instrumentos financieros bursátiles se encuentran los bonos y  las acciones. Los bonos, se refieren a un documento escrito en el que se  estipula que el emisor adeuda al tenedor una determinada cuantía por la  que le pagará ciertos intereses, además del principal, en determinadas  fechas. Esta clase de bonos suelen ser emitidos por las empresas y por  los gobiernos, como medio de emitir deuda privada o pública que les permita  financiarse a corto y largo plazo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por lo tanto, las emisiones de deuda se realizan acudiendo a intermediarios  financieros, que pueden ser bancos o cualquier otro tipo de brokers (intermediarios  financieros que trabajan a comisión por cuenta ajena). El comprador de  los bonos puede quedarse con ellos y cobrar los intereses acordados, o  venderlos a un tercero. Los bonos emitidos por las empresas suelen estar  respaldados por una hipoteca sobre las propiedades de la empresa en algunos  casos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por su parte, las acciones son participaciones que otorgan el derecho de  propiedad sobre una empresa. Representan, por lo tanto, cada una de las  partes en que se divide el capital de una sociedad mercantil. En este sentido,  Van Horne y Wachowicz (1994), clasifican las acciones de la siguiente manera: </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana" SIZE="2">· Acciones Preferentes: Estas acciones combinan características de la deuda  y de las acciones comunes. En caso de liquidación, el derecho de un accionista  preferente sobre los activos va después de los acreedores, pero antes de  los accionistas comunes. Aunque la acción preferente tiene un dividendo  estipulado, el pago real de un dividendo es una obligación discrecional  más que fija de la empresa. La omisión de un dividendo no dará como resultado  el incumplimiento de la obligación o la insolvencia de la empresa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las acciones preferentes son, de alguna manera, parecidas a los bonos.  Se venden con un determinado valor (a la par), se paga una cantidad determinada  anualmente y, en caso de quiebra, otorgan el derecho de acudir a la liquidación  de los activos por delante de los propietarios de acciones comunes. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En otros aspectos, son análogas a las acciones comunes, no hay que pagar  dividendos si la empresa no tiene suficiente efectivo, y los dividendos  que se pagan pueden ser mayores en caso de que los beneficios de la empresa  aumenten. Por su parte, los bonos rinden un cupón fijo y obligatorio todos  los años y es deducible de impuestos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana" SIZE="2">· Acciones Comunes: Los accionistas comunes de una empresa son sus dueños  residuales; en forma colectiva poseen la empresa y asumen el riesgo final  relacionado con la propiedad. Sin embargo, su responsabilidad está limitada  al importe de su inversión. En caso de liquidación, estos accionistas tienen  un derecho residual sobre los activos de la empresa después que se hayan  liquidado por completo las reclamaciones de todos los acreedores y accionistas  preferentes. La acción común no tiene fecha de vencimiento y los tenedores  pueden liquidar las inversiones vendiendo sus acciones en el mercado secundario.</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>2. Consideraciones metodológicas</B></FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El tipo de investigación en el presente estudio, se calificó como descriptiva  y de campo, ya que se analizó la variable fuentes de financiamiento utilizadas  en el sector panadero. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Además los datos se recolectaron directamente en el lugar donde se desenvuelve  la variable objeto de estudio. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Se utilizó un diseño no experimental pues se analizaron las fuentes de  financiamiento utilizadas por las empresas panaderas en el municipio Maracaibo,  realizando una sola medición de estudio, sin manipular deliberadamente  la variable, sino ejecutar una descripción de sus comportamientos específicos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La población objeto de esta investigación estuvo constituida por un total  de cuarenta (40) pequeñas y medianas empresas del sector panadero encargadas  de la producción y transformación de harinas pulverizadas ubicadas en el  municipio Maracaibo, estado Zulia, considerando como informantes clave  los gerentes financieros de estas empresas inscritas en la Asociación de  Panaderías, Pastelerías y Afines del Estado Zulia (A.P.P.A.E.Z). Para efectos  de esta investigación sólo se consideró a las pequeñas empresas del subsector  panificador del estado Zulia, entrevistándose 13 gerentes de dichos establecimientos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La entrevista presentó un formato que combinó preguntas abiertas y cerradas,  además, se incluyó preguntas de acción (para solicitar información relativa  a las actividades presentes o pasadas), mientras que las preguntas abiertas  buscaron perfilar la opinión del entrevistado.</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3. Resultados</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las empresas panificadoras se caracterizan por ser familiares en donde  dos o más miembros de su familia participan directamente en la propiedad,  operación y funcionamiento. Son rígidas en su estructura y su toma de decisiones  es centralizada. En la actualidad a nivel nacional, este sector presenta  una serie de problemas: contracción de la demanda, altos costos de las  materias primas con precios regulados, desabastecimiento de materia prima,  las empresas proveedoras de los insumos se tardan hasta 15 días para despachar  los pedidos, importante rezago tecnológico, capacidad ociosa cercana al  40%, flujo de cajas diario negativo, baja rotación de las cuentas por cobrar  y alta rotación de las cuentas por pagar, entre otros. Todo ello ha contribuido  a los bajos niveles de liquidez y rentabilidad del sector que limita su  capacidad para cubrir sus costos operativos y realizar inversiones, tanto  a corto como largo plazo, por ello requiere optar por fuentes de financiamiento  externas e internas de corto y largo plazo para financiar sus operaciones.  Esta problemática se extiende por todo el estado Zulia y, específicamente,  ataca más al municipio Maracaibo, ya que es esta zona la de mayor concentración  de empresas dedicadas a esta actividad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las empresas del sector se inclinan a la selección de fuentes de financiamiento  tradicionales básicamente de corto plazo. En general, puede decirse que  el 62,5% de los gerentes entrevistados afirmaron que los criterios que  emplean para seleccionar el financiamiento a corto plazo son las condiciones  del financiamiento, referidas a los montos, plazos, tasa de interés, requisitos,  garantías, entre otros. Mientras que el 37,5% reveló que es el tiempo en  el que obtienen respuesta a la solicitud crediticia, lo que principalmente  les motiva para ser la selección. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las fuentes de financiamiento a corto plazo según Van Horne (1993), están  conformadas por los pasivos acumulados como fuente interna y las cuentas  por pagar (el crédito comercial), los préstamos bancarios y el papel comercial,  como fuentes externas de financiamiento, es decir, están constituidas por  todos aquellos pasivos que originalmente se hayan programado para liquidarse  durante un periodo inferior a un año. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En este sentido, que el 75% de los casos entrevistados indicó haber utilizado  como primera alternativa de financiamiento las cuentas por pagar, que no  es más que el crédito comercial o crédito con proveedores, corroborando  la teoría que sostienen Weston y Copeland (1995), al afirmar que el primordial  pasivo circulante de las empresas son sus cuentas por pagar (pagos pendientes  a otras empresas), por la compra de sus suministros y materiales a crédito,  constituyendo de este modo la principal fuente de financiación (financiamiento  externo, a través de terceros: proveedores). En cambio, solo el 25% del  total de los entrevistados, manifestó haber solicitado préstamos bancarios,  los bancos pueden suministrar fondos para financiar necesidades estaciónales,  expansión de la línea de producto y crecimiento a largo plazo. De este  modo, se comparte la opinión con Hernández (2000), que los préstamos de  los bancos comerciales, ocupan el segundo lugar como fuente de financiamiento  externa a corto plazo para las pequeñas y medianas empresas. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cabe destacar, que ninguno de los gerentes entrevistados ha utilizado los  pasivos acumulados, a pesar de que este es un tipo de deuda “gratuita”,  en el sentido de que no se paga ningún interés explícito sobre los fondos  que se obtienen y representan una fuente espontánea de financiamiento a  corto plazo. Esta situación podría explicarse, al considerar que el 87,5%  de las industrias son familiares y por tanto ocupan a personas integrantes  del grupo familiar, por lo que es razonable inferir que no comprometerán  ninguna de estas cuentas acumuladas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otro lado, es importante conocer cuál es la política de compra de las  empresas estudiadas. Las compras pueden realizarse: a)&nbsp;de contado, lo que  significa cancelación inmediata; b) a crédito considerando algunos términos  o condiciones que rigen el otorgamiento del mismo; c) mediante una combinación  de ambas, es decir, un porcentaje de las compras se realizan al contado  y otro a través del financiamiento con otras empresas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En términos de la entrevista realizada a los gerentes de las empresas del  sector panificador, pudo constatarse que el 62,5%, utilizan una combinación  de compras a crédito y al contado, en tanto que un 25% manifestó realizar  sólo compras a crédito y el 12,5% realiza compras netamente al contado.  Por lo que se puede afirmar, que más del 80% realiza compras a crédito.  Esto demuestra la importancia que tiene el crédito comercial como fuente  de financiamiento externo para las empresas del sector. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Son diversos los criterios que se utilizan a la hora de hacer la solicitud  del crédito: nexos personales, descuentos por pronto pago y los plazos  para cancelar. Sin embargo, un alto porcentaje de los gerentes entrevistados  (62,5%), indicaron que el plazo para cancelar el financiamiento era clave  a la hora de decidir hacer la solicitud del crédito comercial, sin negar  el peso que puede tener en la decisión el descuento por pronto pago otorgado  por el proveedor, así como también, la afinidad que la empresa solicitante  tenga con este (Ver <a href="#Tabla_I">Tabla I</a>). </FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="Tabla_I">Tabla I</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Criterio para la solicitud del crédito comercial</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table1" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Alternativas </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Porcentaje (%)</B> </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Nexos Personales </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Descuentos por Pronto Pago </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Plazos para Cancelar </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> No Sabe / No Contesta </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12,5 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12,5 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 62,5 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 13,0 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Total </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>100</B> </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuente:</B> Elaboración Propia. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Dado que el plazo para la cancelación del crédito, resultó ser el primordial  motivo para solicitar un financiamiento externo con proveedores, se puede  apreciar en la <a href="#Tabla_II">Tabla II</a> que del total de los gerentes, una gran parte (50%)  indicó que el período para la cancelación del crédito exigido a su empresa  osciló entre 15 y 30 días y solo para un 25% el plazo era menor a 15 días. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="Tabla_II">Tabla II</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Plazo para la cancelación del crédito comercial</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table2" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Alternativas </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Porcentaje (%)</B> </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Menor de 15 días </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 15 y 30 días </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Mayor de 30 días </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> No Sabe / No Contesta </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 25 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 50 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 13 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Total </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>100</B> </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuente:</B> Elaboración Propia. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Estos resultados no se ajustan a la formulación hecha por Block y Hirt  (2001), cuando señalan que el crédito comercial suele extenderse entre  30 y 60 días y que extender el período promedio de pago de 30 a 35 días  puede ser tolerable dentro del comercio, mientras que llevarlo a 65 días  podría molestar a los proveedores. Sin embargo, al negociar un mayor plazo  para la cancelación del crédito se alcanzaría una baja rotación de las  cuentas por pagar lo cual favorecería los niveles de liquidez de la empresa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Otro criterio a tomar en cuenta a la hora de decidir utilizar el crédito  comercial como fuente de financiamiento y que a su vez impacta la liquidez  es el descuento por pronto pago que otorga el proveedor como parte de su  política de ventas a crédito, el 75% del total de los gerentes , recibieron  entre 1% y 5% de reducción en el monto total del crédito al cancelarlo  antes de la fecha de pago y según la mayoría (50%) el periodo de descuento  en días osciló entre 5 y 10 días (Ver <a href="#Tabla_III">Tabla III</a>).</FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="Tabla_III">Tabla III</a></B></FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Período de descuento por pronto pago en días</B></FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table3" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Alternativas </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Porcentaje (%)</B> </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 5 y 10 días </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 11 y 15 días </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 16 y 20 días </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> No Sabe / No Contesta </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 50 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 20 </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 20 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Total </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>100</B> </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuente:</B> Elaboración Propia. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Las empresas del sector panadero del municipio Maracaibo se encuentran  atrapadas en una difícil situación, por un lado operan con costos altos  producto del incremento paulatino que ha sufrido la materia prima y además,  utilizan una política de pago y de cobro poco favorable, que en el corto  plazo restringe sus niveles de liquidez, situación que se visualiza al  analizar el volumen de las compras y ventas a crédito por día. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En este sentido, según la mayoría de los entrevistados (37,5%), sus compras  diarias a crédito varían entre 2 y 4 millones (Ver <a href="#Tabla_IV">Tabla&nbsp;IV</a>). En cambio  las cuentas por cobrar por las ventas a crédito alcanzan un monto entre  4 y 6 millones diario según opinión del 50% de los entrevistados (Ver  <a href="#Tabla_V">Tabla  V</a>). Lo que implica un mayor volumen de ventas a crédito en relación a sus  compras diarias, es decir, sus cuentas por cobrar superan a las cuentas  por pagar. Esto significa que las empresas del sector están extendiendo  un crédito comercial neto. Lo que indica a mediano y corto plazo menor  entradas de efectivo en relación a las salidas en el flujo de caja diario.</FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="Tabla_IV">Tabla IV</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Volumen de las compras a crédito por día</B></FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table4" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Alternativas </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Porcentaje (%)</B> </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Menor a 500.000 </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De 500.000 a 1 Mil </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 2 y 4 Millones </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> No Sabe / No Contesta </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 25,0 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 25,0 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 37,5 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12,5 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Total</B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>100</B> </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuente:</B> Elaboración Propia. </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="Tabla_V">Tabla V</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Volumen de ventas a crédito por día</B></FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table5" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Alternativas </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Porcentaje (%)</B> </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De 500.000 a 499.000 Mil </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 1 y 3 Millones </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Entre 4 y 6 Millones </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12,5 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 37,5 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 50,0 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Total </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>100</B> </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuente:</B> Elaboración Propia. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Otra de las fuentes de financiamiento a corto plazo que teóricamente pueden  utilizar las empresas son los prestamos bancarios, a este respecto la mayor  parte de los entrevistados (63%) indicaron que solicitaron y obtuvieron  créditos bancarios a través de las modalidades del pagaré, el cual es un  documento donde se especifican los términos y las condiciones de un crédito:  monto, tasa de interés, garantías y cualquiera de los otros términos y  condiciones sobre los cuales el banco y el prestatario pudieron haber convenido  y solo un 12 % utiliza el crédito en cuenta corriente. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En relación al plazo para la cancelación del préstamo bancario, los resultados  indicaron que un 37,5% de los gerentes encuestados, afirmaron que los bancos  comerciales le concedieron un plazo para la cancelación que oscila entre  1 y 3 meses, para otros (37,5%) el período fue mayor 12 a 48 meses, por  lo que se consideró como un préstamo a largo plazo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En relación a la tasa de interés que estas industrias debieron cancelar  por concepto del préstamo bancario, al 50% les fue ofrecida la tasa de  interés del mercado, mientras que un 25% reveló que su empresa gozó de  una tasa preferencial, bien por aprovechar la oportunidad que brindaba  para ese momento el banco o por ser considerado uno de los mejores clientes  del mismo (opinión de los propios gerentes). </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Esto es un indicador del desconocimiento en el sector sobre las políticas  públicas para el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas del  sector industrial. Las cuales incluyen créditos para financiar: capital  de trabajo, maquinarias y equipos, entre otros; garantizados, años de gracias  o años muertos, con tasas de interés preferencial y a cancelar a mediano  o a largo plazo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Otra característica de los patrones de préstamos provenientes de los bancos  comerciales, está referida a las garantías, las cuales en las industrias  estudiadas del sector panificador, es muy variable. Sin embargo, en la  <a href="#Tabla_VI">tabla VI</a>, se observa que el 50% de los gerentes entrevistados, ofrecieron  una garantía de tipo hipotecaria inmobiliaria, en tanto que un 20% como  garantía entregaron una fianza personal y solo un 10% entregó una garantía  hipotecaria mobiliaria. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="Tabla_VI">Tabla VI</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Garantías exigidas para el préstamo bancario</B></FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table6" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Alternativas </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="e6e6e6">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Porcentaje (%)</B> </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fianza Personal </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Hipoteca de Mobiliario </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Hipoteca de Inmobiliario </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> No Sabe / No Contesta </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 20 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 50 </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 20 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Total </B> </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>100</B> </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Fuente:</B> Elaboración Propia. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El tipo de garantías exigidas por los bancos se constituyen en una limitante  a la hora de solicitar un crédito bancario para las empresas del sector  objeto de estudio, ya que la mayoría de ellas carecen de garantías reales. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cabe destacar, que el 100% de los gerentes manifestó que nunca han emitido  papeles comerciales corroborando la teoría de Weston y Copeland (2005),  quienes explican que el papel comercial se forma de documentos no garantizados,  emitidos por empresas grandes y muy bien cotizadas, para financiar necesidades  de crédito a corto plazo. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En relación a las fuentes de financiamiento a largo plazo que teóricamente  pueden utilizar las empresas del sector se tienen; préstamo bancario, manejo  del patrimonio, emisión de bonos y el arrendamiento. El 50% de los entrevistados,  emplearon como principal fuente de financiamiento a largo plazo, los préstamos  bancarios, mientras que el 38% utilizaron el manejo del patrimonio o capital  social, referido al número máximo de acciones que se puede emitir, el cual  se especifica en los estatutos de la sociedad y sólo puede incrementarse  con autorización de los accionistas. El 12% no respondió a la pregunta  realizada. Según opinión de los gerentes la banca privada brinda una repuesta  mucho más rápida en relación a la banca pública lo cual los motiva a tener  preferencia por ésta a la hora de hacer la solicitud del financiamiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cabe mencionar que el 100% de los gerentes del sector panificador, manifestaron  que no emitían bonos ni hacían uso del arrendamiento operativo ni del financiero  como fuente de financiamiento. Tal afirmación se basa en que estas empresas  desconocen sobre el comportamiento del mercado bursátil, a su vez no cumplen  con los requisitos que establece la comisión nacional de valores, organismo  regulador de todas las transacciones en el mercado de capitales y además,  desconocen la posibilidad de arrendar sus maquinarias y equipos ya que  no han identificado las bondades del arrendamiento como fuente de financiamiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En torno a los criterios que utilizaron estas empresas, para seleccionar  como alternativa de financiamiento a largo plazo los préstamos bancarios,  los resultados arrojaron que el 50% consideró como primera opción las condiciones  del financiamiento, tales como: el monto, las tasas de interés, los requisitos,  las garantías, entre otros; mientras que, el 37% de los oferentes encuestados  afirmaron que se sienten motivados por el tiempo en obtener respuesta por  parte de estas instituciones, el restante 13% no ofreció información al  respecto. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otra parte destacó dentro de las alternativas de financiamiento a largo  plazo el aumento del capital social, el 37,5% la ha utilizado según opinión  de los entrevistados por sugerencias de la gerencia de las instituciones  financieras proveedoras de recursos, ya que un incremento del capital refleja  una fortaleza financiera de la empresa solicitante. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>4. Conclusiones</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La prolongada regulación del precio del pan se torna, cada vez, un hecho  más complejo y desgastador con efecto directo sobre la liquidez, el flujo  de caja, el capital de trabajo y la rentabilidad de las empresas del sector  panadero. Las debilidades experimentadas en la industria se han agudizado  en las pequeñas y medianas de panaderías, poniendo en grave peligro la  presencia de la industria, los puestos de trabajo y el producto generado  a través de ella a nivel nacional. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El principal indicador de la crisis en el sector son los altos costos de  las materias primas ya que sus precios están liberados, hay desabastecimiento  y el principal proveedor es el mercado negro. Ante la búsqueda de alternativas  para financiar sus operaciones las empresas utilizan como principal fuente  de financiamiento a corto plazo el crédito comercial, un alto porcentaje  de sus compras las realizan a crédito para cancelar a muy corto plazo y  venden a su vez un monto importante a plazo generando una cuenta por cobrar  a más largo plazo. Indiscutiblemente extienden un crédito comercial neto  el cual limita sus niveles de liquidez.</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Otra fuente de financiamiento utilizada tanto a corto como a largo plazo  son los créditos bancarios a través de las modalidades del pagaré, a tasa  de interés de mercado, garantizadas en su mayoría con activos inmobiliarios.  Estas condiciones del crédito representan otra limitación para las pequeñas  y medianas empresas del sector ya que un 70% de ellas carecen de garantía  real. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Al analizar el destino de los recursos monetarios, obtenidos a través de  las diferentes fuentes de financiamiento, se obtuvo que el total de las  industrias del sector utilizan los préstamos para obligaciones relacionadas  con el capital de trabajo, en las que destacan compra de materias primas,  materiales, reposición de inventarios, entre otros. Asimismo, otros lo  emplearon en la adquisición de maquinarias y equipos, considerados vital  para la elaboración de sus productos y lo orientaría a la ampliación de  la infraestructura, para incursionar en el mercado con otros productos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Con la investigación pudo conocerse las necesidades de financiamiento requeridas  por las industrias del sector analizado. Así se tiene que, en cuanto al  monto del financiamiento, según opinión de los entrevistados el importe  para financiar el crecimiento del negocio u otras obligaciones supera los  cincuenta (50) millones de bolívares, requieren un período de tiempo para  la cancelación del crédito, que fluctúe entre 1 y 3 años y la tasa de interés  que soportarían o estarían en capacidad de pagar todas las industrias del  sector oscila entre 10% y 20%. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los industriales del pan en Venezuela apelan a la impostergable necesidad  de una reflexión y urgente toma de decisión por parte del ejecutivo nacional,  a objeto de que se produzca una sinceración de precios y pueda evitarse  el colapso del sector panadero. Además, se requiere que se regulen los  precios de la materia prima nacional que procesa el sector, y la asignación  por parte de Cadivi del tipo de cambio preferencial para la importación  de las materias primas como el trigo que trasforman las empresas de molinos  para elaborar harina, que posteriormente distribuyen a las panaderías. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En relación a las estrategias financieras de largo plazo, las industrias  del sector panadero, deberán considerar la oportunidad de otorgar en arrendamiento  operativo aquellos equipos y maquinarias (clasificados como otros activos).  En tal sentido, deberán presentar un informe, a través del cual se compruebe  el estado actual y la vida útil de estos equipos, para orientar los criterios  requeridos por dicho arrendamiento. Los recursos obtenidos a través de  este tipo de fuente de financiamiento, permitirá a las industrias de este  sector, recibir flujos monetarios para manejar su capital de trabajo, lo  cual propiciará el desarrollo productivo de estas industrias. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Finalmente, se requiere que el gremio A.P.P.A.E.Z, reestructure o amplie  sus funciones: a) debe brindar asesoría personalizada a cada empresa que  agrupa, específicamente a las pequeñas y medianas, para adiestrar a los  dueños de panaderías a realizar análisis de cargos y así delegar funciones  en personas profesionales que ejecuten labores; especialmente las de índole  financiero, b) suministrar información no solo de carácter general sobre  el comportamiento del sector, sino también relacionada con las diferentes  estrategias financiera para el financiamiento que puede otorgar la banca  privada y especialmente la pública, para ello se necesita conocer sobre  los lineamientos de las políticas públicas de financiamiento para la promoción  de las pequeñas y medianas empresas industriales, c) servir de apoyo financiero  del gremio que agrupa, y d) ser proveedor potencial de materia prima a  muy corto plazo y a precios competitivos, a fin de contrarrestar la subida  de precios y el desabastecimiento que prevalece en el mercado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Bibliografía citada</B></FONT></P>      <!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 1. Arias, Fidias. (1999). <B>El Proyecto de Investigación: Guía para su Elaboración.  </B>3º Edición. Caracas, Venezuela: Editorial Episteme, C.A. ORIAL Ediciones. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679140&pid=S1315-9518200800030000900001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2. Blanco, Nilda (2000). <B>Instrumento de Recolección de Datos Primarios.</B>  Maracaibo, Venezuela. Dirección  de cultura, Universidad del Zulia.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679141&pid=S1315-9518200800030000900002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 3. Bohórquez, Elizabeth (2001). <B>Estrategias Financieras Aplicadas en las Industrias  del Sector Lácteo en la Región Zuliana</B>. Tesis de Grado para optar al Título  de Magíster en Gerencia de Empresas. Mención: Gerencia Financiera. Universidad  del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. División de Estudios  para Graduados. Maracaibo, Venezuela.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679142&pid=S1315-9518200800030000900003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 4. Block, Stanley y Hirt, Geoffrey (2001). <B>Fundamentos de Gerencia Financiera.</B>  Novena Edición. Bogotá, Colombia. Editorial McGraw-Hill Interamericana, S.A. Título Original:  Foundations of Financial Management.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679143&pid=S1315-9518200800030000900004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 5. Brealey, Richard y Myers, Stewart (1993). <B>Principios de Finanzas Corporativas.  </B>Título Original: Principles of Corporate Finance. Traducido por: Carmen  Ansotegui Olcoz, Manuel A Epitia Ester y Julio Jiménez Martínez. Cuarta  Edición. Santa Fé de Bogotá, Colombia. McGraw-Hill Interamericana, S.A.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679144&pid=S1315-9518200800030000900005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 6. Claver (2001). <B>Administración de Empresas.</B> Madrid, Editorial Civitas.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679145&pid=S1315-9518200800030000900006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 7. Chávez, Nilda (2001).<B> Introducción a la Investigación Educativa.</B>  Maracaibo, Venezuela. Tercera  Edición.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679146&pid=S1315-9518200800030000900007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 8. David, Fred (1997). <B>Concepto de Administración Estratégica</B>. Título Original:  Concepts of Strategic Management. Traducción: Pilar Mascaró Sacristán.  Quinta Edición. México. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679147&pid=S1315-9518200800030000900008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 9. Gitman, Lawrence (2003). <B>Principios de Administración Financiera</B>. México. Pearson  Educación.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679148&pid=S1315-9518200800030000900009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10. Hernández, José (2005). <B>Las Estrategias de Inversión. </B>Barquisimeto,  Venezuela. <B>Universidad de Yacambu</B>.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679149&pid=S1315-9518200800030000900010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11. Hernández, Roberto; Fernández, Carlos y Baptista, Pilar (2003). <B>Metodología  de la Investigación. </B>México. Editorial McGraw-Hill.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679150&pid=S1315-9518200800030000900011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12. Hernández, Lissette; Romero, Jenny; Portillo, Rafael; Hernández, Ridelis  (2000). “Las Fuentes de Financiamiento a Corto Plazo y su Administración  en la Pequeña y Mediana Industria (PYMI) en la Región Zuliana (Sector Confección,  1998-1999)”. Artículo publicado en la <B>Revista Ciencias Sociales</B> (RCS).  Universidad del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Instituto  de Investigaciones. Enero-Abril. Volumen VII, No.&nbsp;1.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679151&pid=S1315-9518200800030000900012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 13. Ramos, Tomas. “Ajuste o Liberación no Admite más Demoras”. En: <B>Revista  FEVIPAN</B> Año X; Número 24. Septiembre 2006. Venezuela.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679152&pid=S1315-9518200800030000900013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 14. Rangel, Isabel (2006). <B>Estrategias Financieras Aplicadas al Sector Alimentos,  Sub-sector Panaderías del Estado Zulia.</B> Tesis de Grado para optar al Título  de Magíster en Gerencia de Empresas. Mención: Gerencia Financiera. Universidad  del Zulia. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. División de Estudios  para Graduados. Maracaibo, Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679153&pid=S1315-9518200800030000900014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 15. Registro de empresas inscritas en la asociación de panaderías, pastelerías  y afines del estado Zulia (A.P.P.A.E.Z.). (2006) Maracaibo- Estado Zulia. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679154&pid=S1315-9518200800030000900015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 16. Sallenave, Jean (1990). <B>Gerencia y Planeación Estratégica</B>. Primera Edición.  Bogotá, Colombia. Editorial Norma, S.A.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679155&pid=S1315-9518200800030000900016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 17. Taylor y Harrison (1991). <B>Planeación Estratégica Exitosa. </B>Primera Edición.  Bogotá, Colombia. Editorial Legis, S.A.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=1679156&pid=S1315-9518200800030000900017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 18. Thompson, Arthur y Strickland (2002). <B>Dirección y Administración Estratégica.</B>  México.  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