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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[The purpose of this paper is to analyze the importance of management information systems (MIS) for optimizing investment portfolios handled by brokerage firms for securities on the Bolsa de Valores de Caracas (BVC) (Caracas Stock Exchange, CSE). To this end, the management information system and its importance in the strategic planning of organizations are studied. The theory of investment portfolios and investment strategies for forming investment portfolios of securities are examined. The study investigates the CSE and securities trading with its members. The presence of a management information system for administering investment portfolios in securities transactions applied by securities brokerage firms was diagnosed. Competitive relevance of the management information system as a tool for optimizing investment portfolios in securities brokerage companies was determined. The research conducted was descriptive and its research design was non-experimental and trans-sectional. The hypothetical deductive method was used. Research results indicate that the CSE has 63 active members; only 6 (6%) handle the MISs, while 59 (91%) operate manually. Conclusions indicate that more than half the brokerage firms are downplaying the MISs, despite the competitive advantages represented in portfolio management quality.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <BASEFONT SIZE="3">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana"> <B>Sistema de información gerencial  para la optimización de portafolios  de  inversión</B> </FONT></P>  <A NAME="_VPID_12"><font face="Verdana"></font></A>     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana"> <B>Martínez C., Hugo R.*    <BR> Perozo S, Beatriz J.**</B> </FONT></P>     <P ALIGN="left"><font face="Verdana" size="2">* Profesor de la Facultad de  Ciencias Económicas y Sociales, Universidad del Zulia. Maracaibo,Venezuela. <a href="mailto:humartinez@gmail.com">humartinez@gmail.com</a>.</font></P>     <P ALIGN="left"><font face="Verdana" size="2">** Departamento de Ciencias  Formales. Programa de Ciencia y Tecnología. Núcleo Punto Fijo.Universidad del  Zulia. Punto Fijo, Venezuela. <a href="mailto:bettyblus@hotmail.com"> bettyblus@hotmail.com</a> </font></P>     <p align="justify"><font size="2" face="Verdana">    <BR>  </font><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Resumen</B> </FONT></p>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El propósito del artículo es analizar la importancia del sistema de información  gerencial para la optimización de portafolios de inversión administrados  por las sociedades de corretaje de títulos valores de la Bolsa de Valores  de Caracas (BVC). Para tal fin, se estudia el sistema de información gerencial  y su importancia en la planificación estratégica de las organizaciones.  Se examina la teoría de portafolio de inversiones y las estrategias de  inversión para la conformación de portafolios de inversiones con los títulos  valores. Se investiga la BVC y las negociaciones de valores con sus miembros.  Se diagnostica la presencia de sistema de información gerencial para la  administración de portafolios de inversión en las operaciones bursátil  aplicados por las sociedades de corretaje de títulos valores. Se determina  la relevancia competitiva en el sistema de información gerencial como herramienta  de optimización de portafolios de inversión, en las sociedades de corretaje  de títulos valores. La investigación llevada a cabo fue de tipo descriptivo,  el diseño de investigación fue no experimental-transeccional. El método  empleado fue el hipotético deductivo. Los resultados de la investigación  indican que la BVC tiene 63 miembros activos y solo 6 (6%) manejan el SIG  mientras, que el 59 (91%) operan manual. La conclusión apunta a que más  de la mitad de las casas de bolsa le resta importancia a los SIG a pesar  de las ventajas competitivas que representan en la calidad de la administración  de portafolios. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Palabras clave:</B> Sistema de información gerencial, portafolios de inversión, sociedades  de corretaje de títulos valores, Bolsa de Valores de Caracas. </FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="center"><b><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Managerial Information System for Optimizing Investment Portfolios </FONT></b></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Abstract</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> The purpose of this paper is to analyze the importance of management information  systems (MIS) for optimizing investment portfolios handled by brokerage  firms for securities on the Bolsa de Valores de Caracas (BVC) (Caracas  Stock Exchange, CSE). To this end, the management information system and  its importance in the strategic planning of organizations are studied.  The theory of investment portfolios and investment strategies for forming  investment portfolios of securities are examined. The study investigates  the CSE and securities trading with its members. The presence of a management  information system for administering investment portfolios in securities  transactions applied by securities brokerage firms was diagnosed. Competitive  relevance of the management information system as a tool for optimizing  investment portfolios in securities brokerage companies was determined.  The research conducted was descriptive and its research design was non-experimental  and trans-sectional. The hypothetical deductive method was used. Research  results indicate that the CSE has 63 active members; only 6 (6%) handle  the MISs, while 59 (91%) operate manually. Conclusions indicate that more  than half the brokerage firms are downplaying the MISs, despite the competitive  advantages represented in portfolio management quality. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Key words:</B> Management information system, investment portfolios, securities brokerage  houses, Bolsa de Valores de Caracas, Caracas Stock Exchange. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><font face="Verdana" size="2"><b>Recibido: </b>10-02-09&nbsp; <b>Aceptado: </b>10-03-10</font></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>1. Introducción</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los sistemas de información gerencial ofrece amplias oportunidades para  crear ventajas competitivas, para cambiar la manera como una empresa compite,  o para innovar los procesos de una organización en términos de eficiencia.  Un sistema de información gerencial en una organización tiene como propósito  asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la misma y la  información necesaria para soportar dichos objetivos. Se trata de una metodología  de planificación de sistemas, de tal manera, que comprenda a toda la organización  y exige un nivel de conocimientos en estrategias gerencial. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otra parte, el principal problema que enfrenta un inversionista es  la toma de decisiones para la creación de un portafolio. Un portafolio  es un conjunto de instrumentos, cuyo objetivo es obtener un buen rendimiento  minimizando el riesgo. Esta técnica de selección de instrumentos se conoce  como la Teoría Moderna de Portafolios. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El problema de la selección de portafolios es obtener un portafolio óptimo  entre un universo de posibles alternativas. Este portafolio deberá solucionar  las necesidades de los inversionistas en cuanto a riesgo y tiempo, por  lo que el administrador del portafolio deberá maximizar el rendimiento  dado el riesgo asumido. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El presente articulo tiene como propósito analizar <I>la importancia del sistema  de información gerencial como instrumento estratégico en la optimización  del manejo de portafolios de inversión administrados por las Sociedades  de Corretaje de títulos valores de la BVC. </I>Para abordar el objeto de estudio  se llevó a cabo una investigación descriptiva, estudiando la población  conformada por los sesenta y tres (63) Corredores individuales o Casas  de Bolsa miembros de la BVC y quienes prestan los servicios de administración  de carteras autorizados Comisiona Nacional de Valores. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los datos se obtuvieron a través de entrevistas semiestructuradas aplicadas  al personal administrativo y comercial extraídas de las empresas para conocer  el manejo de la información, siendo posteriormente contrastado con los  elementos que establece la teoría sobre los sistemas de información gerencial  y las oportunidades de crear ventajas competitivas en la aplicación de  las misma en las organizaciones. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>2. Sistema de información gerencial (SIG)</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los sistemas de información diseñados por los administradores, son la fuente  de información que se provee a los inversionistas, acreedores, autoridades  gubernamentales, y a quienes interactúan con los directores. De allí pues,  que este sistema proporciona la información que necesitan los expertos  en finazas para la gestión de una empresa. En teoría, un SIG puede ser  diseñado para captar información de todos los componentes de una organización,  la cual es ordenada en una base de datos que provee información para adopción  de decisiones por usuarios internos y externos. En un SIG, el análisis  de las necesidades y fuentes de información resultan sumamente importantes.  Desde el surgimiento de dicho término han existido un gran número de definiciones  que acentúan alguno que otro aspecto. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Siguiendo a Laudon y Laudon, (2006), un SIG, es un conjunto de componentes  interrelacionados que procesan una base de datos actualizada y un sistema  de análisis y evaluación para proporcionar a los actores del proceso de  investigación (investigadores y gerentes) y sus clientes, información oportuna  sobre insumos, actividades y resultados para apoyar la toma de decisiones  apropiadas. Este puede estructurarse según las funciones organizacionales  que apoya y varían de acuerdo con la misión y el formato de las instituciones,  no existiendo por lo tanto un patrón único para todas ellas. Para una organización  de investigación agropecuaria las funciones pueden ser descritas a través  del modelo de análisis de contexto, insumos, procesos y productos, modelo  que podría ser adaptado para cualquier tipo de organización de investigación,  sin embargo quizás no resultara idóneo para instituciones comerciales. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Dentro de esta perspectiva señala, Watson y col. (1991:120), “los SIG no  solamente están destinados a proporcionar información, sino también capacidades  de comunicación electrónicas, análisis de datos y organización de manera  tal que favorezca el proceso de toma de decisiones”. Las redes y los nuevos  enfoques para almacenar y acceder datos hoy en día han madurado, permitiéndose  de manera sencilla el uso compartido de los datos y el procesamiento rápido  de los mismos debido al poder de cómputo alcanzado y la visualización en  formatos gráficos en formas fáciles de entender. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los SIG actuales deben permitir que la información pueda ser tabulada y  copiada o exportada hacia otras herramientas que favorezcan el análisis  de los datos, dando más posibilidades tanto a los directivos como a los  empleados que se encuentran distanciados del máximo nivel de dirección.  De este modo, quedaría entonces garantizar el dato que se registra sea  lo más cercano posible al tiempo real en que se ejecutan los procesos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por lo tanto, los SIG proporcionan a los directivos y empleados de las  organizaciones financieras, que poseen problemas estructurados que ocurren  generalmente a nivel táctico y le proporcionan datos de fuentes internas  y externas, así como un entorno generalizado de computación y de comunicaciones  que puede ser aplicado a un conjunto diverso de problemas. Facilitan hacen  pronósticos de tendencias e identifican oportunidades, al mismo tiempo  que ayudan a detectar problemas en la ejecución de los procesos establecidos.  Permiten el seguimiento del desempeño organizacional e incrementan el control  de los diferentes niveles de dirección para apoyar que la toma de decisiones  sea coordinada, pero descentralizada y que ocurra en los niveles operativos  más bajos de la institución. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>2.1. Importancia de los SIG  en las organizaciones</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Todas las instituciones no cuentan con algún tipo de sistemas de información,  aunque consideren que un sistema mínimo pudiese ser suficiente, para tener  una buena información cuando se requiera. Ahora bien, es esencial para  que una institución pueda desempeñarse de manera eficiente disponer de  tecnología de información para crear un SIG que les permita coordinar y  controlar los recursos y analizar problemas, visualizar aspectos complejos  para apoyar la toma de decisiones. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De este modo siguiendo a Waterfield y Nack (1998), un SIG es una serie  de procesos y acciones involucradas en captar datos en bruto, procesarlos  en información utilizable y luego difundirla a los usuarios en la forma  en que estos la requieran. Por lo tanto, la información gerencial implica  esencialmente la comunicación entre las personas sobre aquellos eventos  que afectan el trabajo que desempeña su institución, esto abarca desde  sus traslaciones comerciales, las políticas y procedimientos hasta los  programas informáticos, influyen sobre el flujo de información en una institución  que guiara las decisiones y acciones de la gerencia. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De tal manera, el SIG es una solución organizacional y administrativa,  basada en la tecnología de la información a un reto que se presenta en  al entorno. Ahora bien, el objetivo de un SIG, es proporcionar un marco  estratégico de referencia para los sistemas de información de un determinado  ámbito de la organización que integrados con la técnica de la administración  que permiten conducir y controlar milimétricamente a la organización, por  tanto, En ese sentido, refiere Scott (1995:100), “orientan las actuaciones  en materia de desarrollo de sistemas de información con el objetivo básico  de apoyar la estrategia corporativa, elaborando una arquitectura de la  información y un plan de proyectos informáticos para dar apoyo a los objetivos  estratégicos que permitan enriquecer una visión con la aportación de ventajas  competitivas por medio de los sistemas y tecnologías de la información  y comunicación”. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En la <a href="#fig1">Figura 1</a>, muestra la organización típica con los tipos de SI. La  parte inferior está comprendida por la información relacionada con el procesamiento  de las transacciones, preguntas sobre su estado; el siguiente nivel comprende  los recursos de información para apoyar las operaciones diarias de control;  el tercer nivel agrupa los recursos del sistema de información para ayudar  a la planeación táctica y la toma de decisiones relacionadas con el control  administrativo; el nivel más alto comprende los recursos de información  necesarios para apoyar la planeación estratégica y la definición de políticas  en los niveles más altos de la administración. Cada nivel del procesamiento  de información puede utilizar los datos suministrados por los niveles más  bajos; sin embargo también pueden introducirse nuevos datos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>2.3. La planificación estratégica  de SIG</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Siguiendo a Gordon y Olson (1994), la manera de competir, de una firma  involucra habilidades, activos y prácticas que la distinguen de los competidores  y que deben ser aprovechadas en la definición de la estrategia del negocio.  Este concepto, constituye el conocimiento colectivo en la organización  necesario para coordinar habilidades, tecnologías y recursos en la producción  de bienes y servicios. Una buena identificación de cuáles serán las competencias  centrales que habrán de convertirse en las competencias distintivas de  la estrategia, implica seleccionar aquellas habilidades o prácticas que  dan acceso potencial a una amplia variedad de oportunidades mercados, contribuyen  en forma significativa al valor que perciben los clientes y son difíciles  de imitar por los competidores. Ahora bien, los elementos de la Infraestructura  y Procesos Organizacionales de una sociedad; estos son tres: refiere Gordón  y Olson (1994), el (1) La estructura administrativa de la compañía, en  donde se especifican los roles y responsabilidades de los integrantes de  la organización, así como los mecanismos de autoridad y toma de decisiones;  (2) Los procesos de la organización, que pueden concebirse como flujos  de coordinación para satisfacer condiciones de compromiso entre las personas  que integran a la empresa y por ultimo; (3) Las habilidades que habrán  de tener los recursos humanos encargados de realizar los procesos organizacionales. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><a name="fig1"> <img border="0" src="/img/fbpe/rvg/v15n50/art05fig1.jpg"></a></P>      
<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Uno de los objetivos de la adecuada aplicación de tecnología en la organización  consiste en obtener ventajas estratégicas que sean difíciles de imitar;  es decir, en lograr que la infraestructura y los procesos organizacionales  (¿cómo? y ¿con qué?) apoyen la estrategia (¿qué? ¿dónde? ¿por qué?) de  la empresa. Estas ventajas estratégicas se traducirán en ventajas competitivas  hacia el exterior si ellas contribuyen a dar mayor valor a los productos  o servicios en relación a la competencia. Usar tecnología para obtener  ventajas estratégicas implica instrumentar estrategias que refuercen los  factores críticos de éxito (¿con qué?) y las “competencias centrales” del  negocio (¿cómo?). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>2.4. Estrategia de Tecnologías  de Información</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En forma similar a la estrategia del negocio, nos refiere Gil Pechuan (1993),  la estrategia de tecnologías de información TI es el resultado de una serie  de decisiones sobre su alcance, competencias y manejo: primero, el alcance  de la tecnología está asociado con decisiones que determinan el tipo de  tecnologías que se utilizarán (e.g., tecnologías orientadas a objetos,  arquitecturas cliente/servidor, manejo de imágenes, robótica, multimedia,  entre otros); segundo, las competencias sistémicas identifican las características  y fortalezas de las técnicas que serán críticas para la creación/extensión  de estrategias de negocios (conectividad, accesibilidad, confiabilidad,  desempeño); tercero, las decisiones de manejo de procesos permiten determinar  el alcance de propiedad sobre la tecnología, así como posibilidades de  alianzas o sociedades. Y un cuarto componente de la estrategia de TI, la  Infraestructura y Procesos de Tecnología, tiene tres elementos interrelacionados:  (a) La arquitectura tecnológica de la empresa, en donde se especifican  las prioridades y políticas que permiten la integración de aplicaciones  tecnológicas, así como los mecanismos de autoridad y toma de decisiones  con relación a tecnología. (b) Los procesos relacionados con el desarrollo  de aplicaciones tecnológicas, con su administración y con la operación  de ellas. (c) las habilidades, es decir, las experiencias, competencias,  compromisos, valores y normas de la gente encargada de entregar productos  y servicios de tecnología. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En forma similar a la infraestructura y procesos de la organización, este  cuarto componente se refiere a la manera como se instrumenta la estrategia  de TI en actividades, equipos de trabajos, compromisos y demás elementos  asociados con el trabajo en la empresa. En este caso, los procesos son  procesos asociados con las TI, como podría ser el desarrollo de un nuevo  sistema, la impresión de recibos telefónicos, la evaluación de nuevas soluciones  informáticas para la organización, o la operación del centro de cómputo,  entre otros. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Es importante caracterizar a la alineación de estrategias como el resultado  de un ajuste estratégico y de una integración funcional simultáneamente.  El ajuste estratégico se obtiene cuando se toman decisiones que posicionan  adecuadamente a la empresa en el mercado (o a las tecnologías en la Empresa).  Un buen ajuste estratégico permite capitalizar la estructura, procesos  y habilidades de la gente en la implementación de la estrategia organizacional  (o de tecnología). </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3. Teoría moderna&nbsp; de portafolio</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La Teoría Moderna de Portafolio tiene su base en el trabajo del laureado  Nobel Henry Markowitz (1952), principalmente, identifica cómo puede reducirse  el riesgo total de una cartera combinando activos que muestren una baja  correlación en sus retornos, es decir, enfatizando una óptima diversificación  de los mismos. Este acercamiento al manejo de su cartera contempla el mercado  en su totalidad a fin de minimizar el riesgo no sistemático. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El enfoque de Markowitz, asume que un inversionista tiene una suma de dinero  para invertir el día de hoy. Este dinero será invertido por un determinado  periodo de tiempo conocido como un periodo de tenencia del inversionista,  por tanto el mismo reconoce que los rendimientos futuros de los valores  (y por tanto de los portafolios) en el siguiente periodo son desconocidos.  A pesar de esto, el inversionista puede estimar el rendimiento esperado  (medio) y escoger el portafolio con el rendimiento más alto. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La teoría moderna de la selección de cartera propone que el inversor debe  abordar la cartera como un todo, estudiando las características de riesgo  y retorno global, en lugar de escoger valores individuales en virtud del  retorno esperado de cada valor en particular. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En su modelo, Markowitz (1952), dice que los inversionistas tienen una  conducta racional a la hora de seleccionar su cartera de inversión y por  lo tanto siempre buscan obtener la máxima rentabilidad sin tener que asumir  un alto nivel de riesgo. Nos muestra también, como hacer una cartera óptima  disminuyendo el riesgo de manera que el rendimiento no se vea afectado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para poder integrar una cartera de inversión equilibrada lo más importante  es la diversificación ya que de esta forma se reduce la variación de los  precios. La idea de la cartera es, entonces, diversificar las inversiones  en diferentes mercados y plazos para así disminuir las fluctuaciones en  la rentabilidad total de la cartera y por lo tanto también del riesgo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3.1. Aplicaciones del modelo</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La práctica financiera en general ha encontrado en el modelo de Markowitz  (1952) es particularmente útil para determinar la composición de un portafolio  en términos de las clases generales de activos que el mismo pueda tener,  por ejemplo, acciones de un mercado emergente y acciones de un mercado  desarrollado, y es mucho menos práctico cuando se trata de balancear un  portafolio compuesto de activos de una misma clase, La razón fundamental  radica en el esfuerzo computacional y estadístico que implica el análisis  de un numero grande de activos, esto conlleva a diseñar un sistema de información  gerencial para la conformación eficiente de un portafolio de inversión. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para desarrollar el modelo, es necesario encontrar la frontera eficiente  de los activos, o sea, el conjunto de combinaciones de las proporciones  del capital de la inversión en cada uno de los activos y los retornos y  nivel de riesgo de cada combinación para la cartera. Su importancia radica  en el hecho de que una vez encontrado se podrá decidir con un criterio  más estructurado sobre cual cartera es mejor que otra, dada la relación  directa entre riesgo y retorno. Entre mayor sea el riesgo, mayores retornos  exigirá cualquier inversor nacional. La inestabilidad de los mercados financieros  y la necesidad de manejar profesionalmente los crecientes fondos de inversión  aumentan a medida que se incrementa el grado de profundización financiera  de los países, han implicado últimamente la utilización generalizada de  herramientas tecnológicas modernas de gestión de portafolios de inversión.  Esta utilización se ha intensificados debido a los adelantes tecnológicos  permitirán el aumento de capacidad de procesamiento de datos a todos los  niveles, y a la disponibilidad de información a través de los sistemas  de información gerencial. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3.2. Portafolio de inversión</B> </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Refiere Baninvest banco de Inversión (2006), que son títulos negociables  o transferibles, cuyo valor es igual al de los fondos depositados en el  Banco por su poseedor, pagaderos a él mismo en una fecha determinada que  nunca será menor a 30 días. Este es un instrumento de uso flexible cuyo  abono de rendimiento se recibe al vencimiento y posee una base de cálculo  de 360 días. Puede ser utilizado por personas naturales o jurídicas. Su  alto índice de rendimiento permite generar ganancia a corto plazo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Dentro de este orden de ideas, describe Serfinco Comisionista de Bolsa  (2002), el portafolio de inversión es una combinación de activos financieros  que constituyen el patrimonio de una persona natural o jurídica. Se le  conoce también como cartera de inversión. Es diversificado cuando en el  conjunto de activos se combinan especies con rentabilidades, emisores,  modalidades. Tamben se precisa como el conjunto de valores, títulos y efectos  de curso legal que figuran en el activo de una empresa, especialmente financiera  y, que constituye el respaldo de su crédito y de su reservas convertibles  y realizables. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <I><B>Teoría de selección de portafolio</B></I> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La Moderna Teoría de Portafolio ha cambiado la forma en que los inversionistas  pensaban acerca de sus estrategias. De este modo, W. Sharpe (1964), refiere  la teoría de selección de cartera toma en consideración el retorno esperado  a largo plazo y la volatilidad esperada en el corto plazo. La volatilidad  se trata como un factor de riesgo, y la cartera se conforma en virtud de  la tolerancia al riesgo de cada inversor en particular, tras ecuacionar  el máximo nivel de retorno disponible para el nivel de riesgo escogido.  De forma general consiste en la selección de un conjunto de activos de  un universo disponible, de acuerdo con un conjunto de variables objetivo  del tomador de decisiones, que definen el modelo de inversión. El proceso  de selección se compone de dos etapas: La primera se refiere a la <I>generación  de expectativas;</I><B> </B>con la base en los valores históricos de las series financieras,  la información del mercado y el conocimiento del tomador de decisiones  constituyen expectativas acerca del comportamiento futuros de los activos,  y la dinámica del mercado que lo define. La segunda esta asociado con el  d<I>iseño del portafolio</I><B>: </B>con base en las expectativas obtenida y el perfil  del tomador de decisiones (tolerancia al riesgo, horizonte de plantación,  posición entre otros.) en los cuales se debe invertir, así como la proporción  de inversión de riqueza en cada uno de estos; esta selección esta dirigida  por la necesidad de optimizar las variables objetivos del proceso que se  asocian con el perfil del tomador de decisiones. Por ejemplo, dos criterios  clásicos de selección son maximizar el retorno esperado y minimizar el  riesgo del portafolio. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De forma general las expectativas que dirigen el proceso de diseño del  portafolio, son reglas, patrones o relaciones, que definen el comportamiento  esperado de los activos con base a él mercado y todos los activos disponibles  (universo de selección). Este comportamiento es representado a través de  series de tiempo que presentan el histórico de algún valor característico  del activo. Estos valores estadísticos describen el activo desde el punto  de vista de su comportamiento en un mercado financiero a través del tiempo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De modo, que estos valores corresponden primero, el <I>precio de apertura </I>que se refiere<I> a</I> el valor que tiene el activo en el momento de apertura  de una sesión del mercado de intercambio al cual esta asociado el activo;  segundo el <I>precio de cierre, </I>es el valor que tiene el activo al momento  de cierre de una sesión del mercado de intercambio al cual esta asociado  el activo; tercero el <I>promedio, que</I> es el valor de la media de todos posprecios  obtenidos por un activo durante una sesión del mercado; cuarto el m<I>áximo  y mínimo, que</I><B> </B>son valores máximo y mínimo que obtuvo activo durante una  sesión del merado. Y por último, al <I>volumen, </I>que se mide como la cantidad  de unidades de activos transadas durante una sesión del mercado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otra parte, otro factor importante a considerar es el entorno de la  inversión. Refiere, Gordon y William (2003), el entorno de inversión comprende  los tipos de valores negociables existentes, así como el lugar y la manera  en que se pueda comprar y vender. El proceso de inversión esta relacionado  con las decisiones que debe tomar el inversionista a cerca de los valores  negociables en los que debe invertir, monto de las inversiones y cuándo  debe realizarlas. Así que, se define inversión en el sentido más amplio,  y significa sacrificar dinero actual por dinero a futuro. Por lo general  entra en juego dos atributos diferentes: tiempo y riesgo. El sacrificio  se hace el presente y la recompensa viene más tarde. En algunos casos prevalece  el tiempo (por ejemplos los bonos del Estado. En otros, el riesgo es determinante  (por ejemplo las opciones de compras de acciones ordinarias). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Con frecuencias se hace distinción entre inversiones reales o inversiones  financieras. Por lo general, las inversiones reales implican un activo  tangible (físico) como un terreno, maquinarias o fábricas. Las Inversiones  financieras implican contrato escrito en papel como las acciones ordinarias  y los bonos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cabe considerar, por otra parte, existen en general otros riesgo en la  economía a meditar en el proceso de inversión de portafolio de cartera.  En ese sentido, refiere Villarreal S. (2008), el factor <I>seguridad </I>que es  el que se relaciona con el mayor o menor incertidumbre de recuperar la  inversión y los intereses convenidos. Básicamente cuatro elementos de riesgos.  La <I>inflación,</I> que está vinculado con la posible pérdida del valor adquisitivo  de la moneda. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La <I>tasa de cambio,</I> que se asocia con el efecto que pueden causar las variaciones  de la divisa en las inversiones elegidas. La <I>tasa de interés,</I> cuando desciende  los ingresos futuros ante cambios en esta variable, y por ultimo el <I>riesgo  emisor:</I> que se manifiesta como el nivel de capacidad de pago por parte  de la entidad oferente del titulo valor. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La <I>rentabilidad es </I>otro factor, que va a depender de los rendimientos generados  por la posesión de determinado activo financiero. Este concepto está estrechamente  relacionado con el riesgo, pues entre mayor sea el riesgo que un inversionista  perciba se traducirá directamente en el seguimiento de un mayor nivel de  rentabilidad. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <I>La liquidez</I><B>,</B> es el indicador que mide la facilidad que tiene determinado  activo para ser transformado en dinero físico. Se dice también que un titulo  tiene liquidez cuando puede ser fácilmente vendido, o bien, cuando la fecha  de vencimiento es cercana. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Dentro de este orden de ideas, podríamos resumir que el entorno macroeconómico,  es imprescindible considerar a la hora de invertir. La economía de hoy  se basa en el mercado. Este es el medio por el cual se intercambian todos  los productos y servicios y donde se establecen los precios. Desde esta  perspectivas, las bolsas de valores son el oxigeno de una economía, y como  tal, cualquier variable que afecte, ya sea positiva o negativamente a la  economía, es seguro que va a repercutir sobre las negociaciones de las  diferentes alternativas de inversión. Por lo tanto, el ambiente político,  social y económico, especialmente variables como: las tasas de interés,  el dólar, el crecimiento económico (PIB), la inflación (IPC) y el desempleo,  tienen una gran importancia antes de tomar cualquier decisión de inversión. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <I><B>Estrategias de inversión</B></I> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En la selección de una adecuada estrategia de inversión, es preciso indicar  muy claramente los objetivos. El horizonte de tiempo y la tolerancia al  riesgo de su inversión. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En ese sentido, refiere Kolb (1998), todo inversionista tiene un propósito,  un objetivo y es que siempre esta en una posición constante de tratar de  asegurar altas utilidades sobre la inversión, al mismo tiempo que trata  de controlar la exposición al riesgo, la meta de la inversión se puede  expresar de la siguiente forma: para un determinado nivel de riesgo, asegurar  el rendimiento esperado más alto posibles para una determinada tasa de  rendimiento requerida, asegurar el rendimiento con el menor riesgo posible. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otra parte, también es necesario identificar el plazo de duración de  la inversión, es decir, el horizonte de la inversión. Si es a corto o a  largo plazo, para lo cual se recomienda considerar los siguientes cuestionamientos.  ¿Cuándo se necesitará el dinero? ¿Cuándo quiero gastar el dinero? ¿En que  lo quiero utilizar? </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> De igual manera, se requiere determinar la tolerancia al riesgo, es decir,  calcular la capacidad de tolerancia al riesgo haciéndose las siguientes  preguntas. ¿En que posición financiera se encuentra usted? ¿Que edad tiene?  ¿Cual es su flujo de caja?, ¿De donde proviene el dinero de la inversión?  Dando respuesta a estos planteamientos y en orden de importancia, con la  asignación de recursos se procurará asegurar un rendimiento con el menor  riesgo posible. Si la inversión es de corto plazo, entonces, lo la teoría  nos indica, que criterios debemos optar por activos financieros emitidos  por entidades sólidas y fácilmente transables, que le otorguen al portafolio  un grado de liquidez altamente aceptable. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>4. Bolsa de Valores</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En un sentido práctico, las Bolsas de Valores (BV) se pueden definir como  la composición de instituciones, actividades, instrumentos y mecanismos  a través del los cuales se constatan oferentes y demandantes de recursos.  Vale decir, en las (BV) convergen los demandantes y oferentes de productos  y mecanismos financieros. Por ejemplo la Bolsa Mexicana de Valores, Bolsa  de Comercio de Buenos Aires o Bolsa de Madrid. En ese sentido, refiere  Esteves Arría (2001), las Bolsa de Valores son instituciones abiertas al  público que tiene por objeto la prestación de todo servicio necesario para  realizar en forma continua y ordenada las operaciones de títulos valores  objeto de negociación en el mercado de capitales con la finalidad de proporcionarles  adecuada liquidez. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>4.1. Bolsa de Valores de Caracas (BVC)</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Se define como una institución privada en cuyo seno tienen lugar operaciones  de compra de ventas acciones bonos públicos, obligaciones privadas, títulos  de participación, letras del tesoro y otros activos autorizados para su  negociación en el mercado bursátil, conforme a la Ley de Mercado de Capitales  vigente en Venezuela. En ese sentido, la tarea principal de la Bolsa es  facilitar la intermediación de instrumentos financieros y difundir la información  que requiere el mercado de manera competitiva, asegurando transparencia  y eficacia dentro de un marco autorregulado y apegado a los principios  legales y éticos, apoyándose para ello en el mejor recurso humano y en  la solvencia de sus accionistas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Ahora bien, describe el Reglamento General de la Bolsa de Valores de Caracas  (2009), por ley y por estatutos, tiene la obligación de facilitar las transacciones  y procurar el desarrollo del mercado bursátil al que sirve, establecer  instalaciones y mecanismos que faciliten las relaciones y operaciones de  valores, proporcionar y mantener a disposición del público información  sobre los valores inscritos en bolsa y la información que suministra su  sistema electrónico, así como velar por el estricto apego de la actividad  de sus miembros a las disposiciones que les sean aplicables y certificar  las cotizaciones en bolsa. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En ese sentido, el objeto social de la BVC es la prestación al público  de todos los servicios necesarios para realizar en forma continua y ordenada  las operaciones con títulos valores objeto de negociación en el Mercado  de Capitales, con la finalidad de proporcionarles adecuada liquidez. Con  este propósito la empresa mantendrá, como lo ha hecho hasta la fecha, un  establecimiento abierto al público en el cual se reúnan periódicamente  los corredores públicos de títulos valores miembros de la institución y  sus apoderados, para concertar y cumplir las operaciones mercantiles que  determina su reglamento interno. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por lo tanto, refiere el Reglamento General de la Bolsa de Valores de Caracas  (2009), las leyes fundamentales que regulan el mercado de capitales venezolano  se administran por la Ley de Mercado de Capitales, Ley de Cajas de&nbsp;Valores  y Ley de Entidades de Inversión Colectiva y las normas emitidas por el  Ministerio de&nbsp;Hacienda y la Comisión Nacional de Valores (CNV). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>4.2. Negociaciones en la Bolsa de Valores</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Refiere la Ley General de Bancos y otras Instituciones Financieras (2001),  la adquisición de acciones en la bolsa de valores, mediante la cual una  persona pase a poseer el 10% o más del capital social de un banco o institución  financiera requiere la autorización previa de la superintendencia de bancos,  transacción ésta que deberá ser informada al ente regulador dentro de los  cinco (5) días hábiles bancarios siguientes a la inscripción en el libro  de accionistas. Sin embargo, la Superintendencia de Bancos podrá objetar  la transacción en un plazo no mayor de 45 días continuos contados desde  la fecha de la participación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En ese sentido, el adquiriente deberá proceder a la venta de las acciones  que dieron lugar a la objeción, dentro de un lapso que será fijado por  la Superintendencia, y el cual no será menor de cuarenta y cinco (45) días  continuos, contados a partir de la fecha de la notificación al interesado,  de la objeción formulada. A partir de esta última fecha, el accionista  adquirente no podrá ejercer los derechos inherentes a las acciones cuya  transacción dio origen a la objeción, con excepción del derecho de enajenarlas  y de percibir los dividendos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En el caso de que el comprador pase a poseer el diez por ciento (10%) o  más del capital social, o del poder de voto de la Asamblea de Accionistas  del banco o institución financiera, la participación que debe hacerse a  la superintendencia de bancos. Para el caso de negociaciones de acciones  que se realicen fuera de la bolsa, que superen el diez por ciento(10%)  del capital del banco o institución financiera de la cual se trate, o hagan  que el comprador alcance o supere la tenencia de más del 10% del capital  social o del poder de voto en las Asambleas de Accionistas. Todo lo anteriormente  planteado está regulado por la Comisión Nacional de Valores de conformidad  con lo establecido en la Ley de Mercado de Capitales. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>4.3. Criterio a seguir en las negociaciones de valores</B> </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cuando una persona decide invertir, refiere la Bolsa de Valores de Caracas  (<a href="http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp">http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp</a>), está tomando la decisión  de poner sus ahorros a producir. En este sentido, es importante entender  las fuerzas que actúan en el mercado de valores, en especial las fuerzas  que interactúan en el mercado accionario a fin de comprender el porque  algunas veces los valores suben o bajan de precio, de acuerdo a las tendencias  que se manifiesten durante una sesión o durante diferentes sesiones de  mercado. El mercado accionario sigue los principios y fundamentos constituidos  en el Libre Mercado; es decir la libre Oferta y la libre Demanda (<a href="#fig2">Figura  2</a>). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En esencia, los consumidores siempre compran bienes y servicios, causando  un aumento en la curva de la demanda, haciendo esta última mover su posición  hacia la derecha, de D a D1, tal como lo muestra la gráfica superior, aumentando  en consecuencia el precio del bien de P-E a P-E´. Lo mismo sucede en el  mercado de valores. A medida que se van posicionando las órdenes de compra  y las órdenes de venta en el Libro de Ordenes de la pantalla de cotizaciones  del respectivo sistema de transacciones, se puede igualmente observar la  tendencia diaria da cada valor y en consecuencia, la tendencia del mercado  a través de los respectivos índices de la bolsa (Índice IBC, Índice Financiero  e Índice Industrial). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otra parte, cuando un inversionista desea comprar o vender acciones  sobre un determinado valor negociable en la bolsa, acude a su corredor  quien esta en capacidad de orientarlo acerca de los pasos a seguir en la  compra o venta de éstas. Toda operación que se realice en la BVC deberá  liquidar a través de la Caja Venezolana de Valores, lo que conlleva a un  Registro del Inversionista en esta última, a través de la apertura de una  Cuenta de Valores. Dicho registro se formaliza con la entrega de un Deposito  de Valores bajo la representación de un corredor miembro de la bolsa, identificado  como cuenta principal, por lo cual, el inversionista se convierte en Sub-cuentista  de la casa de bolsa. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><a name="fig2"> <img border="0" src="/img/fbpe/rvg/v15n50/art05fig2.jpg"></a></P>      
<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Esta apertura de cuenta no conlleva de manera alguna la obligatoriedad  por parte del inversionista a permanecer o mantener los valores adquiridos  en la Caja de Valores, pues también existen los <I>Agentes de Traspaso</I> ante  los cuales el inversionista podría acudir a fin de registrarse como accionista  de la empresa emisora, con la presentación de la Ficha de Accionista, quedando  registrado de esta manera en el respectivo Libro de Accionistas, de la  empresa emisora. Ello puede ser realizado por el mismo inversionista o  a través de una casa de bolsa<I>.</I> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cuando se trata de la venta de acciones y éstas no se encuentran depositadas  en la Caja de Valores, el inversionista deberá solicitar su traslado hacia  la caja de valores, a través de la firma de un Contrato de Depósito, previo  a realizar la operación de venta. De esta forma se garantiza el correcto  cumplimiento y liquidación de la operación realizada a través de la bolsa.  Cumplidos los pasos anteriores, el corredor de bolsa concurre a una sesión  de mercado, antes denominada <I>rueda</I> y ejecuta las diferentes operaciones.  Para hacer operaciones de compra/venta de valores en Venezuela se requiere  previamente de una autorización para actuar como <I>Corredor Público de Valores,  </I>que se obtiene una vez cumplido con diversos requisitos legales y con la  respectiva autorización de la Comisión Nacional de Valores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por lo tanto, el corredor es un intermediario que cumple una función fiduciaria,  pues está obligado a ejecutar las instrucciones de su cliente en las mejores  condiciones posibles en virtud del contrato suscrito a tal fin con éstos.  Una vez realizada la operación en la bolsa, el corredor indicará al inversionista  las condiciones bajo las cuales fueron pactadas las operaciones, en cuanto  al precio y plazo de liquidación. El inversionista procederá entonces a  cancelar al corredor el monto efectivo de la(s) operación(es), más los  gastos señalados por éste tales como impuestos y comisiones previamente  establecidas y convenidas entre ambas partes. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Llegada la fecha de vencimiento y liquidación de la operación, el corredor  entregará al inversionista el comprobante de liquidación correspondiente.  Los miembros de la bolsa pueden ser <I>corredores individuales</I> o <I>Casas de  Bolsa</I>. Cuando los corredores se constituyen como personas jurídicas lo  hacen bajo la figura de <I>Sociedad de Corretaje</I>, la cual, al comprar una  acción y ser admitidos como miembros de la BVC, son considerados propiamente  <I>Casas de Bolsa.</I> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cabe considerar, por otra parte, refiere la Comisión Nacional de Valores  (1999), <I>las Sociedades de Corretaje y Casas de Bolsa</I>, deberán solicitar  la autorización de la <I>Comisión Nacional de Valores (CNV) </I>para prestar servicios  como <I>Administradores de Cartera</I> por cuenta de terceros. Los interesados  deberán evidenciar ante la <I>CNV</I> que cuentan con un departamento dedicado  a prestar dichos servicios, con suficiente capacidad operacional y técnica,  en concordancia con el volumen de sus negocios y planes operacionales en  esta actividad. Así mismo deberán contar con el personal capacitado para  la prestación de los servicios que requiera la administración de la cartera.  Los interesados deberán acompañar a la solicitud la metodología para la  determinación del perfil de cada cliente. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>4.4. La BVC y el sistema integrado bursátil electrónico de transacciones  (SIBE)</B> </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La Institución proporciona con el SIBE una herramienta que garantiza que  cualquier inversionista, a través de los miembros de corredores y casas  de bolsa, logre el mejor precio de compra o de venta existente en cada  momento en el mercado y las mismas facilidades que logran los demás inversionistas.  Todas las operaciones en la BVC se hacen a través del SIBE, un sistema  electrónico de negociación de valores que permite la postulación de órdenes  de compra venta, de evaluación de sus condiciones y de difusión al mercado  de las mismas (Reglamento del Sistema integrado Bursátil Electrónico (SIBE)  de la BVC 2001). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El sistema es operado por corredores públicos de valores al servicio de  las casas de bolsa durante las sesiones de mercado. Las operaciones en  el SIBE son ejecutadas por las casas de bolsa y corredores miembros, quienes  actúan como intermediarios autorizados y cumplen los mandatos de sus clientes,  ajustados a las disposiciones contenidas en la Ley de Mercado de Capitales  y a reglamentaciones específicas de la Comisión Nacional de Valores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Ahora bien ¿cuáles son los valores negociables de la bolsa? refiere, la  Bolsa de Valores de Caracas ( <a href="http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp">http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp</a>&nbsp; ),  <I>en el mercado de rentas variables </I>se encuentran las <I>acciones que s</I>on títulos  valores que representan una parte del capital de la empresa que las emite,  convirtiendo a su poseedor en co-propietario de la misma en la medida de  su inversión. Para el inversionista las acciones representan un activo  en su patrimonio y puede negociarlas con un tercero a través de las bolsas  de valores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los <I>ADR’S siglas en inglés American Depositary Receipts, </I>que son certificados  negociables que se cotizan en uno o más mercados accionarios y constituyen  la propiedad de un número determinado de acciones. Fueron creados por Morgan  Bank en 1927 con el fin de incentivar la colocación de títulos extranjeros  en Estados Unidos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los <I>GDS’s (Global Depositary Shares), c</I>ada unidad de este título representa  un número determinado de acciones de la empresa. Se transan en dólares  a nivel internacional. Son emitidos por un banco extranjero, sin embargo  las acciones que representan están depositadas en un banco localizado en  el país de origen de la compañía. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los <I>Warrants, </I>es un contrato o instrumento financiero. Por lo tanto, es  una opción para comprar los títulos o acciones en una fecha futura a un  determinado precio. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Por otra parte, en el <I>mercado de rentas fijas</I>, se encuentran los bonos  llamados también obligaciones, son títulos valores que representan una  deuda contraída por la empresa que los emita y poseen características como  valor, duración o vida del título, fecha de emisión, fecha de vencimiento,  cupones para el cobro de los intereses y destino que se dará al dinero  que se capte con ellos. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <I>Los bonos u obligaciones</I> pueden ser emitidos por empresas privadas o por  el Gobierno Nacional o sus entes descentralizados: Banco Central de Venezuela,  ministerios, gobernaciones, concejos municipales, institutos autónomos  y otros, siendo susceptibles de ser negociados antes de la fecha de vencimiento;  entre estos tenemos los Bonos de la Deuda Pública Externa Nacional, o Bonos  Brady, que son títulos valores emitidos por el Estado venezolano, dentro  de un programa multinacional, para pagar deuda externa o interna. Estos  títulos tienen como característica sobresaliente una interesante tasa de  rendimiento, inscritos en los mercados financieros nacionales e internacionales,  que pueden ser adquiridos por cualquier inversionista, sin importar su  nacionalidad o residencia, puesto que están mundialmente reconocidos y  aceptados. Por ultimo, <I>Papeles Comerciales, </I>que constituyen fracciones  de endeudamiento de una sociedad anónima. Son títulos con validez que oscila  entre 15 días hasta un año. La brevedad de su vigencia es su principal  ventaja. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>5. Resultados</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En la presente investigación se preciso lo siguiente: actualmente la BVC  cuenta con 63 miembros activos. De los cuales, el 9%, es decir, 6 casas  bolsa (ACTIVALORES SOCIEDAD DE CORRETAJE DE VALORES, S.A., MERIVEST SOCIEDAD  DE CORRETAJE DE VALORES C.A.; U21 CASA DE BOLSA C. A.; INTERVALOTES CASA  DE BOLSAS, C.A.; ECONOINVEST CASA DE BOLSA, C.A.; INTERACCIONES CASA BOLSA,  C.A.), disponen de tecnología de información utilizando sistema de información  gerencial para un mayor control sobre las decisiones para la optimización  de portafolios de inversión, lo cual es una ventaja competitiva sobre el  resto de los 59 casas bolsa, o sea el 91% que operan con los manuales de  procedimientos en la conducción administrativa de las carteras. Por lo  tanto, las casas de bolsa que operen con herramientas de SIG, disminuyen  los niveles de riesgo, alcanzando mejor posición competitiva para la optimización  de portafolios de carteras, ya que es un instrumento estratégico para el  control de la organización y del alcance de los objetivos corporativos. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>5.1. SIG y los Corredores de la Bolsa de Caracas</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Se propone para las casas bolsa un diseño de SIG que pueda ser utilizado  para solución organizacional y administrativa de las sociedades de corretaje  miembros activos de la BVC, basado en la tecnología de la información como  reto que presenta el entorno empresarial y global (<a href="#fig3">Figuras 3</a> y  <a href="#fig3">4</a>). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>5.2. Importancia del SIG  en la optimización de portafolios  de inversión  sociedad de corretaje  de títulos valores de la BVC</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Qué debes hacer saber antes de invertir: ¿Por cuánto tiempo voy a invertir?  ¿A qué rendimiento? ¿En cuál instrumento? ¿Cuánto invertir? Estas y otras  interrogantes siempre están presentes cuando comenzamos a buscar opciones  para colocar nuestros recursos excedentes. Lo primero que debe hacer, es  definir su perfil. Para ello, debe tomar en cuenta su capacidad de ahorro  y determinar cual es el nivel de riesgo y capacidad de asumir. Un elemento  importante es considerar es el nivel de liquidez de la inversión, que no  es otra cosa sino la facilidad de transformar en efectivo, cuando así lo  requieras, tu colocación. Hay tres tipos de inversionista. ¿En cuál te  ubicas? Portafolio conservador o prudente: Asume el mínimo riesgo al momento  de invertir. Generalmente busca instrumentos a plazo fijo, bonos y/o obligaciones  (<a href="#dia123">Diagrama 1</a>). Portafolio moderado o equilibrado: Asume el riesgo en forma  moderada. Generalmente mezcla instrumento de renta fija con algunos instrumentos  de renta variables (acciones) (<a href="#dia123">Diagrama 3</a>). Portafolio agresivo o activo:  Asume altos riesgos y es agresivo al momento de invertir. Generalmente  coloca sus recursos en acciones (<a href="#dia123">Diagrama 2</a>). </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Todo inversionista busca tres cosas: rentabilidad, seguridad y liquidez.  Combina estos tres principios de la mejor manera posible porque es difícil  encontrar un valor que reúna los tres elementos. Hoy más que nunca, las  decisiones de inversión en los diferentes instrumentos financieros del  sistema bancario y del mercado de capitales tienen importancia. Además,  si se utiliza un sistema de información gerencial como herramienta estratégica  adaptado al contexto, permite ventajas competitivas en la administración  en el proceso de optimizar el portafolio de inversiones. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><a name="fig3"> <img border="0" src="/img/fbpe/rvg/v15n50/art05fig3.jpg"></a></P>      
<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>5. Consideraciones finales</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En esta era de la información y de la gestión del conocimiento es muy importante  que no solamente los ejecutivos de negocios manejen la información en forma  eficiente, óptima y en el momento preciso, sino que también todos los profesionales,  técnicos entre otros administren la información desde la más simple hasta  los sistemas más complejos, pues se sabe que el hombre por naturaleza es  un procesador de la información más antigua y su historia se remonta con  la aparición de el mismo. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La aplicación de un de SIG dentro de cualquier organización, tiene como  propósito asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la  misma y la información necesaria para soportar dichos grandes objetivos.  El descubrir oportunidades para innovar los procesos de una empresa aprovechando  las ventajas que brindan las tecnologías de información, pone énfasis en  la vinculación entre estrategias de tecnología y de negocios (integración  funcional), utilizando a las TI como un facilitador para transformar la  infraestructura y procesos del negocio. El empleo de las tecnologías de  la información para la instrumentación de nuevas estrategias de negocios  requiere conocer las fuerzas/debilidades de la infraestructura interna  de tecnología y administrar el riesgo tecnológico adecuadamente. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><a name="dia123"> <img border="0" src="/img/fbpe/rvg/v15n50/art05fig4.jpg"></a></P>      
]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El objetivo de un SIG, es proporcionar un marco estratégico de referencia  para los sistemas de información de un determinado ámbito de la organización  que integrados con la técnica de la administración que permiten conducir  y controlar a la organización., por tanto, orientar las actuaciones en  materia de desarrollo de sistemas de información con el objetivo básico  de apoyar la estrategia corporativa, elaborando una arquitectura de la  información y un plan de proyectos informáticos para dar apoyo a los objetivos  estratégicos que permitan enriquecer una visión con la aportación de ventajas  competitivas por medio de los sistemas y tecnologías de la información  y comunicación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Referencias bibliográficas</B> </FONT></P>      <!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 1.Baninvest banco de Inversión. CA. (2006). Disponible en  <a href="http://www.baninvest.com/quienes.asp">http://www.baninvest.com/quienes.asp</a> . Consultado el 25 de Octubre del 2009. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480093&pid=S1315-9984201000020000500001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2.Bolsa de Valores de Caracas. Disponible en  <a href="http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp">http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp</a> .  Consultado el 21 de agosto del 2007. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480094&pid=S1315-9984201000020000500002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 3.Comisión Nacional de Valores (1999). <B>Gaceta Oficial</B> Nº 36.743. República  Bolivariana de Venezuela. Ministerio de Hacienda. Consejo Bancario Nacional.  Resolución Nº 156-99 del 23 de junio. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480095&pid=S1315-9984201000020000500003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 4.Esteves Arría, José Tomás (2001). <B>Diccionario razonado de economía.</B> Editorial  Papano. Caracas-Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480096&pid=S1315-9984201000020000500004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 5.Reglamento del Sistema integrado Bursátil Electrónico (SIBE) de la Bolsa  de Valores de Caracas, C.A (2001). <B>Gaceta Oficial de la República Bolivariana  de Venezuela</B> No. 37.167 del 27 de Marzo, disponible en  <a href="http://www.Bcv.org.ve">www.Bcv.org.ve</a> .  Consultado 21 de Agosto del 2007. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480097&pid=S1315-9984201000020000500005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 6.Gordon, Davis M. y Olson Margrethe H. (1994). <B>Sistemas de Información Gerencial.</B>  Editorial McGraw-Hill, 2° Edición. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480098&pid=S1315-9984201000020000500006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 7.Gordon, Alexander, N. y J. Alexander William. (2003). <B>Fundamentos de inversiones  teoría y práctica.</B> México, ediciones Pearson. Business &amp; Economics. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480099&pid=S1315-9984201000020000500007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 8.Gil Pechuan, Ignacio (1993). <B>Sistemas y Tecnologías de la Información para  la Gestión</B>. Editorial McGraw-Hill. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480100&pid=S1315-9984201000020000500008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 9.Kolb, Robert (1998). <B>Inversiones.</B> México, Limusa, Noriega editores. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480101&pid=S1315-9984201000020000500009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10.La Bolsa de Valores y el Mercado de Capitales Venezolano (2007). Ediciones  BVC. Caracas-Venezuela. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480102&pid=S1315-9984201000020000500010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11.Lorbes, Candelario (2007). Director de Catatumbo Casa de Bolsa C.A. Asesor  de Inversiones y corredor público titulo valores. Profesor de LUZ.  <a href="mailto:clorbes@seguroscatatumbo.com">clorbes@seguroscatatumbo.com</a>&nbsp; Entrevista realizada el 27 de Agosto. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480103&pid=S1315-9984201000020000500011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12.Laudon y Laudon (2006). Sistema de Información Gerencial. Capítulo II.  <a href="http://cwx.prenhall.com/pookbind/pubbooks/pel_laudon_sisingoger_6/chapter2deluxe.html"> http://cwx.prenhall.com/pookbind/pubbooks/pel_laudon_sisingoger_6/chapter2deluxe.html</a>. Consultado el 21 de Agosto del 2007. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480104&pid=S1315-9984201000020000500012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 13.Ley general de bancos y otras Instituciones Financieras (2001). Decreto  1526, artículos 19, 20 y 21, disponible en: http://  <a href="http://www.leyesvenezolanas.com/lgbif.htm">www.leyesvenezolanas.com/lgbif.htm</a> . Consultado el 27 de agosto del 2007 </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480105&pid=S1315-9984201000020000500013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 14.Reglamento General. Bolsa de Valores de Caracas (2009). <B>Gaceta oficial  de la República Bolivariana de Venezuela</B> año CXXXIV. Nº 39096 disponible  en <a href="http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp">http://www.bolsadecaracas.com/esp/index.jsp</a> . Consultado el 25 de Octubre  del 2009 </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480106&pid=S1315-9984201000020000500014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 15.Markowitz, Harry (1952). <B>The Journal of Finance. </B>Vol. VII, No 1. Marzo.  Portafolio Selection. Documento disponible en:  <a href="http://cepa.newschool.edu/het/profiles/markow.htm">http://cepa.newschool.edu/het/profiles/markow.htm</a> . Consultado el 21 de Agosto del 2007 </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480107&pid=S1315-9984201000020000500015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 16.Scott, G.M. (1988). <B>Principio de Sistema de Información Gerencial. </B>México,  McGraw-Hill. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480108&pid=S1315-9984201000020000500016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 17.Scott, G.M. (1995). <B>Principio de Sistema de Información Gerencial.</B> México,  McGraw-Hill. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480109&pid=S1315-9984201000020000500017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 18.Serfinco Comisionista de Bolsa (2002). Disponible en  <a href="http://www.serfinco.com/glossary/default.asp?l=P">http://www.serfinco.com/glossary/default.asp?l=P</a>&nbsp; ). Consultado 27 de Agosto del 2007. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480110&pid=S1315-9984201000020000500018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 19.Villarreal Samaniego, J.D. (2008). Administración Financiera II, riqueza,  la de producción práctica. Edición electrónica disponible en  <a href="http://www.eumed.net/libros/2008b/418/">http://www.eumed.net/libros/2008b/418/</a>&nbsp; Consultado el 25 de Octubre del 2009. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480111&pid=S1315-9984201000020000500019&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 20.Waterfield, Charles y Nack Ranking (1998). Sistema de información gerencial  para las instituciones de microfinanzas, guía práctica, serie de instrumentos  técnicos. Disponible en:  <a href="http://www.mte.gov.br/pnmpo/guia_para_avaliacao_de_imf.pdf">http://www.mte.gov.br/pnmpo/guia_para_avaliacao_de_imf.pdf</a>&nbsp;&nbsp;.  Consultado el 21 de Agosto del 2007. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480112&pid=S1315-9984201000020000500020&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 21.Watson, H.J, R.K, y Rainer y C.E, Koh (1991). Executive information systems:  A framework for development and a survey of current practices. <B>MIS Quaterly</B>  15 (1): 15:22. Consultado el 21 de Agosto del 2007. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480113&pid=S1315-9984201000020000500021&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 22.W. Sharpe (1964). Los precios de bienes de capital: una teoría de equilibrio  del mercado en condiciones de riesgo. <B>Journal of Finance</B> Vol. 19, pp. 425  a 442.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2480114&pid=S1315-9984201000020000500022&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body>
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<collab>Baninvest banco de Inversión. CA.</collab>
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<collab>Bolsa de Valores de Caracas</collab>
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<label>3</label><nlm-citation citation-type="book">
<collab>Comisión Nacional de Valores</collab>
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