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<article-title xml:lang="es"><![CDATA[La estabilidad macroeconómica y las micro, pequeñas y medianas empresas en México]]></article-title>
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<abstract abstract-type="short" xml:lang="en"><p><![CDATA[In recent years, attempts have been made to explain the success or failure of economic units called MSMEs (micro, small and medium enterprises) from a micro-administrative perspective, alleging that factors such as the lack of planning, the lack of process organization, deficient financial management, little attention to inventories and the non-existence of control mechanisms are elements that affect obtaining lower earnings and yield in the aforesaid productive units, causing them to leave the market. Although this study does not discard those elements, it assumes that macroeconomic factors are fundamentals for explaining the high incidence of business mortality and the low generation of earnings. The study considers that current economic policies (fiscal and monetary) geared to maintaining stability only configure an unstable context for the correct development of micro and SMEs. Therefore, it proposes that, in addition to micro-administrative improvements, a change in the macroeconomic environment of the country is necessary.]]></p></abstract>
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</front><body><![CDATA[  <BASEFONT SIZE="3">     <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" FACE="Verdana"> <B>La estabilidad macroeconómica y las micro, pequeñas y medianas empresas  en México</B> </FONT></P>      <P ALIGN="center"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Ramírez Cedillo, Eduardo</B></FONT></P>      <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> * Licenciado en Administración. Licenciado en Economía. Maestro en Finanzas.  Doctor en Economía. Posgrado en Comercio Exterior. Profesor de la Facultad  de Contaduría y Administración de la Universidad Tecnológica de México.  e-mail: <a href="mailto:ramceed@prodigy.net.com">ramceed@prodigy.net.com</a>;  <a href="mailto:ramceed@hotmail.com">ramceed@hotmail.com</a>.</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Resumen</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El éxito o fracaso de las unidades económicas denominadas micro, pequeñas  y medianas empresas (MIPYMES), en los últimos años se ha tratado de explicar  desde una perspectiva micro-administrativa alegando que factores tales  como: la falta de planeación, la falta de organización en sus procesos,  el deficiente manejo financiero, la poca atención a los inventarios y la  inexistencia de mecanismos de control, son elementos que inciden en la  obtención de menores ganancias y rendimientos para dichas unidades productivas,  provocando su salida del mercado. En el presente trabajo, aún cuando no  se descartan estos elementos, se asume que los factores macroeconómicos  son fundamentales para explicar el alto índice de mortalidad empresarial  y la poca generación de ganancias. Se considera que las políticas económicas  actuales (fiscal y monetaria) encaminadas a mantener la estabilidad, tan  sólo configuran un contexto inestable para el correcto desarrollo de las  MIPYMES. Por lo tanto, se propone que adicionalmente a las mejoras micro-administrativas  es necesario un cambio en el ambiente macroeconómico del país. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Palabras clave:</B> Micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), política fiscal, política  monetaria, estabilidad monetaria. </FONT></P>     <P ALIGN="center"><b><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Macroeconomic Stability and Micro, Small&nbsp; and Medium Enterprises in Mexico </FONT></b></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Abstract</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> In recent years, attempts have been made to explain the success or failure  of economic units called MSMEs (micro, small and medium enterprises) from  a micro-administrative perspective, alleging that factors such as the lack  of planning, the lack of process organization, deficient financial management,  little attention to inventories and the non-existence of control mechanisms  are elements that affect obtaining lower earnings and yield in the aforesaid  productive units, causing them to leave the market. Although this study  does not discard those elements, it assumes that macroeconomic factors  are fundamentals for explaining the high incidence of business mortality  and the low generation of earnings. The study considers that current economic  policies (fiscal and monetary) geared to maintaining stability only configure  an unstable context for the correct development of micro and SMEs. Therefore,  it proposes that, in addition to micro-administrative improvements, a change  in the macroeconomic environment of the country is necessary. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Key words:</B> Micro, small and medium enterprises (MSMEs), fiscal policy, monetary policy,  monetary stability. </FONT></P>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Recibido: 12-12-09.    Aceptado: 10-07-10</FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>1. Introducción</B></FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Al hablar de las características que debe tener una empresa, de las denominadas  MIPYMES, para salir adelante en un ambiente de competencia desbordada se  recurre frecuentemente a considerar, que son los factores de orden micro-administrativos  los que impiden su buena marcha y las conducen al cierre de sus actividades  en el mediano o incluso en el muy corto plazo. La estimación de que factores  tales como: la falta de planeación, la falta de organización en sus procesos,  el deficiente manejo financiero, la poca atención a los inventarios y la  inexistencia de mecanismos de control, pueden conducir a menores rendimientos  y con ello sacarlas del mercado. Estos elementos se constituyen como una  causa a considerar pero no una de las más importantes, ya que también el  contexto macroeconómico actual se impone como un factor restrictivo, no  en la generación de nuevos negocios<SUP>1</SUP>, sino en la capacidad que tienen de  permanecer en el mercado<SUP>2</SUP>. Ante esta situación se ofrece una visión de  carácter macroeconómico para explicar la fuerte mortandad que tienen estas  unidades económicas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Para tal motivo el resto del documento se organiza en 4 secciones adicionales  a la introducción: La primera de ellas hace referencia al reto que tienen  las MIPYMES para mantenerse en el mercado y que puede ser resumido en el  binomio productividad-competitividad; en el subsiguiente apartado se detallan  algunas de las implicaciones de las políticas económicas actuales y cómo  ellas imposibilitan la permanencia de las empresas en el mercado, básicamente  se hace referencia a los efectos de la política fiscal, monetaria y cambiaria;  posteriormente, se expone la imposibilidad para obtener ganancias en el  entorno actual y cómo ello genera un círculo vicioso de menores inversiones  y por tanto de menores ganancias; por último a manera de conclusión se  ofrece una perspectiva de la permanencia de las MIPYMES en el mercado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>2. El reto de las MIPYMES</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Es sabido que el principal reto al que se enfrentan las MIPYMES, lo constituye  el logro de mayores niveles de productividad<SUP>3</SUP> que conlleven a las empresas  a ser más competitivas y logren las condiciones necesarias para afrontar  las presiones del medio interno y externo al que están expuestas. Para  lograr incrementar la productividad se puede recurrir a mejorar dos factores:  el humano, mediante programas de capacitación e incentivos; y el de capital  promoviendo la constante mejora tecnológica en los procesos de producción.  En el caso del segundo generalmente se requiere tener acceso al crédito  para invertir en los bienes de capital; mientras que para el primero, adicional  a los recursos financieros, tiene que mediar un cambio en todos los procesos  administrativos para que resulte exitoso. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Si se conjuntan estos elementos y se logra el aumento en la productividad  la empresa se ubicará en una condición más favorable en materia de competencia,  es decir será más competitiva. Sin embargo, pocas empresas logran unir  estos elementos, ya que la falta de condiciones a nivel macroeconómico  se conjugan para que un gran número de ellas cierre sus operaciones tan  sólo al primer año de iniciadas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Es por ello que adicional al estudio de las técnicas administrativas se  hace necesario conocer y entender por qué bajo un escenario como el actual  se impide la competitividad de las empresas privadas, aun cuando a decir  de Porter (1998: 23), las fuerzas externas tan sólo tienen importancia  relativa en virtud de que los factores externos afectarán a todos por igual,  en este sentido la clave se encuentra en las distintas habilidades que  tengan las empresas de forma individual para enfrentarse a ellas. Si bien  es cierto, la visión de Porter es de una lógica irrefutable, el problema  es que los factores externos cuando son ampliamente generalizados tendrán  la característica de impedir la permanencia de las empresas en el mercado,  sin darles opción de desarrollar sus estrategias competitivas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Los factores externos condicionan el nivel de competitividad, que en conjunto  ha experimentado la economía mexicana y que puede ser constatada en el  G<I>lobal Competitiveness Index.</I> En la <a href="#tab1">Tabla 1</a> se observa cómo en los últimos  años el lugar que ocupa México a nivel global se ha desplazado en 8 posiciones  de 2007 a 2009. Si se toma el índice de manera conjunta puede ser que no  aporte mayor información o bien que pueda ser sujeto de un sinnúmero de  interpretaciones, no obstante, una vez desglosado puede aportar información  valiosa. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab1">Tabla 1</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Lugar que ocupa México en materia de competitividad a nivel global</B> </FONT></P>     <div align="center">  <TABLE id="table1" cellspacing="1" width="300" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2007 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2008 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2009 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 52 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 60 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 60 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: World Economic Forum, The Global Competitiveness Report, varios  años. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El índice se compone a su vez de tres sub-índices que integran información  con respecto a requerimientos básicos, mejoramiento de la eficiencia y  factores de innovación y sofisticación<SUP>4</SUP>. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Como se puede apreciar en la <a href="#tab2">Tabla 2</a>, se ha mejorado la posición de la  economía en dos de los tres sub-índices, pero eso no fue suficiente para  mejorar en términos globales el lugar que ocupa México en la competitividad  a nivel mundial.</FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab2">Tabla 2</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Lugar de México a nivel global</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table2" cellspacing="1" width="400" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="265">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Sub-Índices </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2008 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2009 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="265">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Requerimientos Básicos </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 60 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 59 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="265">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Mejoramiento de la eficiencia </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 55 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 55 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="265">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Factores de innovación y sofisticación </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 70 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 67 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: World Economic Forum, The Global Competitiveness Report. 2007-2008,  2008-2009. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La <a href="#tab3">Tabla 3</a> presenta los 12 pilares sobre los que se sustentan los 3 sub-índices<SUP>5</SUP>,  como se puede observar en la columna de variación, el pilar de estabilidad  macroeconómica de un año respecto al otro mejoro su posición en 20 lugares,  mientras que con excepción de la innovación, todos los demás pilares se  mantuvieron estables, o cayeron de la posición en la que se encontraban.</FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab3">Tabla 3</a></B></FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Pilares de Competitividad para México</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table3" cellspacing="1" width="468" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Pilares de competitividad </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2008 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2009 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Variación </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Instituciones </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 97 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 98 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> –1 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Infraestructura </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 68 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 69 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> –1 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Estabilidad macroeconómica </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 48 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 28 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 20 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Salud y educación primaria </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 65 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 65 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 0 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Educación superior y entrenamiento </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 74 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 74 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 0 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Eficiencia del mercado </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 73 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 90 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> –17 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Eficiencia del mercado laboral </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 110  </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 115  </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> –5 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Sofisticación del mercado financiero </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 68 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 73 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> –5 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Disponibilidad tecnológica </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 71 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 71 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 0 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Tamaño del mercado </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 0 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Sofisticación de negocios </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 58 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 62 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> –4 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="252">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Innovación </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 90 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="52">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 78 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="79">     <P ALIGN="RIGHT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: World Economic Forum, The Global Competitiveness Report. 2007-2008,  2008-2009. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La mejora del ambiente macroeconómico se da por el avance que se ha tenido  en materia de: disminución del déficit público, de la inflación, de las  tasas de interés reales, del manejo de la deuda, etc. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El problema consiste en que para subir peldaños en los aspectos macro,  que sitúan a la economía en mejores condiciones competitivas se atenta  contra el mejoramiento del resto de pilares, teniendo como resultado un  retroceso más que un adelanto<SUP>6</SUP>. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La intención de mantener una buena calificación macroeconómica se rige  por políticas cada vez más restrictivas que finalmente inhiben el mercado  interno e imposibilitan la salida de las empresas al exterior, configuran  costos financieros altos, no permiten la disminución de los costos por  la deficiencia en la infraestructura pública e imponen costos adicionales  relacionados a la inseguridad que viven economías con tasa de crecimiento  bajas. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Debido a que la pérdida de competitividad por parte de la economía en general,  y de las empresas en lo individual, es el resultado de factores externos,  se establece como una prioridad el replanteamiento de la política económica  que ofrezca condiciones para que las empresas y la economía en su conjunto  puedan ser competitivas. Bajo esa nueva perspectiva los avances que hagan  las unidades productivas de manera particular tenderán a generar mejores  resultados. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3. Las implicaciones macroeconómicas</B> </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El problema a nivel macro se configura por el esquema de liberalización  económica al que ha estado expuesta la economía desde los años 80’s. Bajo  este contexto se exige que el gobierno trabaje con baja inflación y tipo  de cambio estable para garantizar y mantener el valor del capital financiero,  es decir, para que ingrese capital y el que ya está dentro no se fugue.  Sin embargo, el país no cuenta con las condiciones necesarias para mantener  la estabilidad económica y tiene que recurrir a políticas fiscales, monetarias  y cambiarias restrictivas, las cuales impiden el crecimiento ya que disminuyen  la demanda interna e incrementan las restricciones crediticias. En este  contexto, las empresas se encuentran por un lado, con mercados contraídos  dada la disminución de la demanda agregada y tasas de interés que resultan  altas con respecto a las expectativas de ganancias. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3.1. Las implicaciones de política fiscal</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> En materia de política fiscal se tienen dos efectos negativos sobre el  buen funcionamiento de las MIPYMES. Cuando el gobierno persigue entre sus  objetivos disciplina fiscal, ante la imposibilidad de incrementar sus ingresos,  procede a la disminución de sus gastos, con lo que incide de manera negativa  sobre la demanda interna, generando menores expectativas de inversión para  las empresas, bajo la premisa de que los empresarios tan sólo incrementarán  sus inversiones ante las oportunidades de mercado. La reforma en materia  tributaria, que asume un efecto positivo al disminuir los impuestos sobre  las personas morales no se puede establecer como una solución en la medida  que se acompañe del incremento al impuesto sobre el consumo, que tendrá  un resultado similar a la disminución del gasto de gobierno, ya que el  impuesto sobre el consumo resta la capacidad de compra de los consumidores. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Una política fiscal que alienta la creación y permanencia de las empresas  en el mercado, tiene que empezar por dejar de lado la disciplina fiscal.  El gobierno debe incidir en la mejora de la productividad de las empresas  ejerciendo déficit fiscal, pero no de cualquier tipo, como es sabido las  erogaciones gubernamentales pueden dividirse en dos: corrientes y de capital<SUP>7</SUP>,  la opción de política fiscal es el mantener la disciplina en lo concerniente  al gasto corriente permitiendo déficit en el gasto de capital. La razón  es que el segundo puede incrementar las capacidades del capital físico  y humano, mediante actividades dirigidas a generar infraestructura física,  innovación, investigación y desarrollo, educación y salud, entre otras<SUP>8</SUP>;  situación que propicia una mayor competitividad en el sector privado al  disminuir sus costos. En el caso del gasto corriente aún cuando carece  de las virtudes del segundo, es importante en la medida que pueda ampliar  la demanda interna. Desde luego que este gasto es altamente susceptible  de fugarse vía consumo en importaciones o incluso ahorrarse, con lo que  se desvirtuaría el objeto de una política expansiva en gasto<SUP>9</SUP>. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Cuando el gobierno decide reducir su gasto para equilibrar sus finanzas  pasa lo contrario: se contrae la demanda en el mercado interno y con ello  se contrae también la inversión del sector privado. El mecanismo de transmisión  ocurre de la siguiente manera: </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Una disminución del gasto de gobierno contrae la demanda interna, menor  demanda interna implica que las empresas dejan de colocar sus mercancías  en el mercado y empiezan a acumular inventarios, ante la acumulación de  inventarios presentes las empresas en el futuro en lugar de invertir más  invertirán menos ante las expectativas negativas de recuperar su inversión.  La menor inversión tendrá por consecuencia mayor desempleo que conduce  a menor demanda interna, configurándose así un círculo vicioso. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Mientras se siga con la disciplina fiscal que va en contra de la generación  de déficit, habrá problemas para que la política fiscal estimule la productividad  y aliente la permanencia de las empresas en el mercado. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Habrá quien argumente que la disminución de la demanda en el mercado interno  puede ser subsanada con la ampliación del comercio hacia el exterior, pero  eso sería dejar de lado la capacidad competitiva que tienen las MIPYMES  hacia el exterior y que está restringida por la política monetaria, como  se detalla a continuación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>3.2. Las implicaciones de política monetaria y cambiaria</B> </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Es bien sabido que a partir de abril de 1994 quedó sentado que el principal  mandato del Banco de México (BANXICO) sería perseguir como objetivo único  la reducción de la inflación. Objetivo que va en contra del crecimiento  económico y del incremento de la productividad, ya que como se mencionaba  el Banco Central al realizar las acciones encaminadas a mantener baja la  inflación, incrementa las tasas de interés con lo que se espera la disminución  de la demanda por inversiones, y con ello una menor actividad económica  que evita presiones sobre el nivel de precios. </FONT></P>      ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> El manejo indirecto de la tasa de interés pretende mantener el nivel de  inflación de acuerdo con los objetivos fijados por el Banco de México,  en cuanto la tasa de inflación observada se aleje de la pronosticada el  BANXICO procederá a instrumentar una política monetaria más restrictiva  para eliminar la brecha entre las tasas de inflación. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> La tasa de interés doméstica permanecerá alta para propiciar la entrada  de capitales y no bajará mientras la economía nacional no ofrezca condiciones  de rentabilidad que generen expectativas positivas a los inversionistas  extranjeros, para que se generen nuevos flujos de capitales que no estén  relacionados con la tasa de interés. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Una tasa de interés alta favorece al capital financiero y va en contra  del capital productivo. Este escenario acompañado de un tipo de cambio  estable y generalmente apreciado, afecta seriamente a los productores nacionales,  ya que estos pueden observar: por una parte, cómo se reducen sus ingresos  y ganancias frente a las importaciones y; por la otra, cómo la tasa de  interés es mayor que sus ingresos llevándolos a condiciones de sobreendeudamiento. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Bajo esta consideración, si bien la liberalización económica permitió un  incremento en la actividad del comercio exterior, además de una mayor entrada  de inversión financiera al país<SUP>10</SUP>, ésta no redundó en los beneficios que  se esperaban en virtud de que: </FONT></P>      <p align="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">La apertura financiera incrementó la cantidad de inversión de cartera que  permitió aumentar el capital ficticio, que se reproduce sin pasar por el  proceso productivo, y que por lo tanto no crea empleos, ni capacidad de  demanda efectiva, dando por resultado que la producción capitalista no  se lleve a cabo en razón de no haber las condiciones para compensar al  capital de la posibilidad de que el ingreso de las ventas no sea suficiente  para cubrir los costos<SUP>11</SUP>, cuando la producción no puede ser vendida no  existe la posibilidad de ganancias, los productores no recuperan el dinero  invertido, y estamos ante la posibilidad de problemas de insolvencia o  sobreendeudamiento.</FONT></p>     <p align="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">En los casos en que los flujos externos fueron de inversión extranjera  directa, no tuvieron el resultado deseado porque en muchos casos tan sólo  se dio un cambio patrimonial, es decir, no se crearon nuevas empresas,  tan sólo fueron adquiridas las ya existentes. </FONT></p>     <p align="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Adicionalmente, un tipo de cambio sobrevaluado tiende a beneficiar las  importaciones sobre las exportaciones, desarticulando cadenas productivas  y llevando a una mayor dependencia de los productos del exterior. </FONT></p>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">En este escenario, los agentes económicos domésticos pierden competitividad  ya que incurren en costos adicionales de financiamiento, ante tasas de  interés más altas y un tipo de cambio desfavorable, frente a las grandes  empresas trasnacionales. Así las MIPYMES se encuentran en el peor de los  mundos posibles. Por una parte se tiene un mercado interno contraído por  la menor demanda interna, y por la otra, un mercado externo de difícil  acceso ante la pérdida de competitividad que deviene del mantenimiento  de la estabilidad monetaria. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Los beneficios de tener una mejor posición en lo que respecta al ambiente  macroeconómico (<a href="#tab3">Tabla 3</a>), se ven opacados por el costo que ello implica,  mismo que incide sobre otras variables, arrojando un saldo negativo en  materia de competitividad y con ello en la generación de las ganancias  privadas. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"><B>4. La dinámica  de las ganancias</B> </FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">En un sistema capitalista la creación de empresas dedicadas a la producción  de bienes y servicios se basa en la generación de ganancias. Para que puedan  ser cristalizadas las ganancias deben de configurarse una serie de elementos  como son: una mayor inversión de los agentes privados por encima de sus  ahorros, un gasto de gobierno mayor a los recursos que retira por el cobro  de los impuestos y una diferencia positiva entre las exportaciones e importaciones<SUP>12</SUP>. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">La inversión por encima de los ahorros por parte de los agentes privados  no puede ser indefinida ya que en algún momento tendrán que incrementar  sus ahorros para recuperar su inversión y generar ganancias, para que esto  suceda, se tendrá que generar déficit gubernamental o superávit comercial.  De no ser así, los empresarios no podrán recuperar su inversión, ni generar  ganancias con lo cual se limitará su capacidad para seguir realizando inversiones,  y cumplir con sus compromisos financieros, escenario que tarde o temprano  conducirá al cierre de sus operaciones, básicamente por que aquellas empresas  que adquirieron créditos para la compra de insumos y el pago de su nómina,  necesitan generar cierto grado de rentabilidad en el proceso productivo  que les permita recuperar su inversión inicial y cumplir con los créditos  solicitados. Si esto no sucede las empresas caerán en un escenario ponzi<SUP>13</SUP>,  en el cual tendrán que solicitar deuda para pagar el servicio de la deuda  o bien proceder a vender sus activos. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Si las empresas no han podido recuperar el dinero gastado, se debe a la  liberalización económica que ha propiciado un mayor incremento de las exportaciones  con un bajo nivel de contenido nacional<SUP>14</SUP> y las elevadas tasas de interés,  ambos problemas, como resultado de políticas cambiarias y monetarias restrictivas  necesarias para brindarle estabilidad al capital financiero<SUP>15</SUP>. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"><B>4.1. La sobrevaluación del tipo  de cambio</B> </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">No obstante que la actividad total hacia el exterior se ha incrementado  con las políticas económicas emprendidas desde 1988, como se puede apreciar  en la <a href="#gra1">Gráfica 1</a>, su impacto sobre las MIPYMES tiende a ser negativo, ya  que en lugar de ampliar su mercado, éste se ve disminuido, en principio  por que se tiene un déficit comercial que es propiciado por la apreciación  del tipo de cambio, además de que la mayoría de este tipo de empresas en  el país están dedicadas tan sólo al mercado interno.</FONT></P>     <P ALIGN="center"><a name="gra1"> <img border="0" src="/img/fbpe/rvg/v15n52/art02gra1.gif" width="587" height="405"></a></P>     
<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">La sobrevaluación del tipo de cambio (<a href="#tab4">Tabla 4</a>) juega en contra de las MIPYMES  al quitarles competitividad hacia el exterior y al permitir la disminución  de su mercado interno que se ve invadido por mercancías extranjeras que  son vendidas en el país bajo la condición de mejores precios. El problema  con un tipo de cambio de tales características, derivado de las políticas  de estabilización consiste en la problemática de los flujos de capital.</FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab4">Tabla 4</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Sobrevaluación del tipo de cambio</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table4" cellspacing="1" width="500" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> &nbsp; </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 1999 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2000 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2001 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2002 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2003 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2004 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2005 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2006 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2007 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2008 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Tipo de &nbsp;cambio nominal </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">   9,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">   9,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">   9,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">   9,7 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,1 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Tipo de cambio real </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,0 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12,0 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12,2 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: Elaboración propia con datos de: Federal Reserve Bank Minneapolis  y Banco de México. Base para el cálculo 1970, CPI base 1982-84, INPC 2002. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">La volatilidad de los flujos de capitales tiene importantes efectos negativos  sobre el crecimiento de los países que son receptores, durante los períodos  recesivos se tiene una carencia de los flujos de capital que inciden de  manera negativa en el crecimiento, al reducir la inversión en capital humano  y físico, pero no sólo eso, también crea problemas de solvencia porque  alienta el consumo artificial y conduce a la pérdida relativa del control  sobre el tipo de cambio. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Bresser-Pereira y Varela (2004), mencionan que los flujos de capital bajo  ciertas condiciones pueden ser bienvenidos, especialmente cuando los países  no encaran demasiado endeudamiento y ofrecen grandes oportunidades de inversión,  pero pueden ser particularmente nocivos para algunos países cuando sobrevalúan  la moneda y elevan la tasa de interés<SUP>16</SUP>. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">El flujo de capitales necesarios para financiar el déficit de comercio  exterior son a su vez causa del mismo al apreciar la moneda. El tipo de  cambio juega un papel importante en la competitividad de las empresas nacionales,  ante un tipo de cambio apreciado las empresas son menos competitivas hacia  el exterior y dada la contracción del mercado interno su ámbito de acción  se ve seriamente reducido. Adicionalmente la entrada de capitales no contribuye  al incremento de la productividad nacional ya que son dirigidos principalmente  a la adquisición de empresas y al sector financiero, por tanto, su inserción  en la economía no permite que se pueda generar un superávit comercial,  y la dependencia se extiende generando un círculo vicioso que impide el  uso de la política fiscal ante la generación de expectativas negativas  sobre la estabilidad cambiaria. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">La sobrevaluación del tipo de cambio en los últimos años ha jugado un papel  importante en la posición deficitaria de la cuenta comercial, y como se  observa en la <a href="#tab4">Tabla 4</a>, se ha tenido un tipo de cambio apreciado por lo  menos desde 1999, situación que es consistente con los años en que se ha  tenido déficit comercial (<a href="#gra2">Gráfica 2</a>).</FONT></P>     <P ALIGN="center"><a name="gra2"> <img border="0" src="/img/fbpe/rvg/v15n52/art02gra2.gif" width="562" height="489"></a></P>     
<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"><B>4.2. Las tasas de interés  y la disponibilidad de crédito</B> </FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">De acuerdo con la encuesta de evaluación coyuntural del mercado crediticio,  realizada por el Banco de México en el periodo 1998-2008, del 100% de empresas  que utilizaron crédito, en promedio tan sólo el 29.8% fue bancario, proporción  que para 2008 se ha recuperado pero sin llegar a lo que se tenía una década  anterior (<a href="#tab5">Tabla 5</a>)<SUP>17</SUP>.</FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab5">Tabla 5</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Crédito bancario y no bancario (%)</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table6" cellspacing="1" width="550" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Crédito </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 1998 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 1999 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2000 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2001 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2002 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2003 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2004 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2005 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2006 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2007 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2008 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Bancario </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 37,25 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 37,30 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 34,35 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 32,58 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 28,78 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 29,48 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 26,70 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 24,73 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 24,00 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 23,71 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 28,70 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> No bancario </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 62,75 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 62,70 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 65,65 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 67,43 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 71,23 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 70,53 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 73,30 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 75,28 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 76,00 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 76,29 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 71,30 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: Encuesta de Evaluación Coyuntural del Mercado Crediticio, Banco  de México. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">El tamaño de la empresa juega un papel importante en la determinación de  la fuente de financiamiento, mientras que las pequeñas empresas en promedio  durante el período de 1998-2008 obtuvieron más de tres cuartos de su financiamiento  de fuentes distintas a los bancos, las denominadas triple AAA se financiaban  en más del 50% con recursos provenientes de la banca (<a href="#tab6">Tabla 6</a>).</FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab6">Tabla 6</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Financiamiento por tamaño de empresa (promedio (%) 1998-2008)</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table5" cellspacing="1" width="361" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="130">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Pequeñas </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="93">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 22,30 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 77,70 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="130">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Medianas </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="93">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 30,85 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 69,15 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="130">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Grandes </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="93">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 37,35 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 62,66 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" width="130">     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Triple AAA </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" width="93">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 51,92 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 48,08 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: Encuesta de Evaluación Coyuntural del Mercado Crediticio, Banco  de México. </FONT></P>      <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">El tamaño de la empresa determina el uso del crédito bancario, conforme  tienen un tamaño mayor hacen mayor uso del crédito, la razón es que las  grandes empresas configuran condiciones de rentabilidad que superan las  tasas de interés bancarias, lo que las hace merecedoras del mismo. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Uno de los motivos principales que se esboza como la causa de no financiarse  mediante los bancos consiste en las altas tasas de interés (<a href="#tab7">Tabla 7</a>), por  ello aún cuando el gobierno federal constantemente mencione como uno de  sus principales logros la reducción de las tasas de interés, se puede argumentar  con base en los datos, que ésta sigue siendo alta y mayormente perjudicial  para los pequeños negocios.</FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B><a name="tab7">Tabla 7</a></B></FONT></P>     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> <B>Motivos para no recurrir al crédito bancario</B> </FONT></P>      <div align="center">  <TABLE id="table7" cellspacing="1" width="578" border="1"> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> &nbsp; </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Altas tasas de interés </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Problemas de demanda por sus productos </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Renuencia de la banca </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Incertidumbre sobre la situación económica </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Problemas de reestructuración financiera </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Rechazo de solicitudes </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Problemas de cartera vencida </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Problemas para competir en el mercado </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> Otros </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 1998 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 30,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 15,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 17,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 8,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   5,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   4,6 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 1999 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 34,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 3,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 19,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 13,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 10,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   4,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 3,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   3,6 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2000 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 35,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 3,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 19,0 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 15,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 9,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   6,0 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   1,7 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2001 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 29,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 15,7 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 20,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 9,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   7,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   3,5 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2002 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 25,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,0 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 18,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 21,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 11,7 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   9,0 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   0,7 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2003 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 22,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 13,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 22,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 9,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   9,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 3,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   8,3 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2004 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 23,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 12,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 16,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 11,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 10,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,2 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   8,8 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2005 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 29,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   9,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 13,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 11,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 10,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 3,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,8 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 12,2 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2006 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 27,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 10,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 12,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,7 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 10,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 20,3 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2007 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 31,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 10,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 11,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 7,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 11,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 3,1 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 5,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 14,2 </FONT></P>  </TD> </TR> <TR> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 2008 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 33,9 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">     7,75 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 16,6 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 6,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   9,5 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 4,3 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana"> 8,4 </FONT></P>  </TD> <TD VALIGN="TOP" BGCOLOR="ffffff">     <P ALIGN="CENTER"><FONT COLOR="000000" SIZE="1" FACE="Verdana">   7,0 </FONT></P>  </TD> </TR> </TABLE> </div>     <P ALIGN="LEFT"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> Fuente: Encuesta de Evaluación Coyuntural del Mercado Crediticio, Banco  de México.</FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">En este contexto la dinámica de la generación de ganancias que propicia  la creación de empresas y su permanencia en el mercado no se logra y como  resultado se tiene una estabilidad-inestable que propicia la alta mortandad  de las MIPYMES. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"><B>5. La permanencia de las MIPYMES en el mercado</B> </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">En el censo económico de 2004 el (Instituto Nacional de Estadística y Geografía  (INEGI), reportaba la existencia de 4.290.108 unidades económicas, cifra  que para el censo económico de 2009 fue de 5.144.056, lo que representa  una tasa de crecimiento promedio de 3.70%. Si se toma en cuenta que en  el año de 2004 la apertura de empresas representó aproximadamente 10% de  las existentes el año anterior, y que para 2009 el porcentaje de apertura  en función del año anterior fue de aproximadamente el 8%, se podría argumentar  que cada año durante ese período iniciaron operaciones más de 400.000 unidades  económicas de las cuales menos del 50% se mantuvieron en operaciones, con  todo lo que ello implica en materia de iniciativa empresarial y generación  de empleo. ¿Qué hacer para que se incremente la permanencia de las empresas  en el mercado? </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Algunas estrategias que las empresas nacionales podrían implementar para  permanecer en el mercado o mantener su nivel de ventas podrían ser: la  disminución de su precio de venta, la disminución de sus costos mediante  una competencia en calidad o bien mediante fuerte ofensiva de publicidad  (Steindl, 1979: 70-74). El inconveniente es que la mipyme mexicana no está  en condiciones de disminuir su precio de venta, ni de realizar una competencia  en calidad, en virtud de que carecen del soporte financiero y del acceso  a la tecnología, pero no solo eso, uno de sus principales problemas es  la disminución del mercado interno, que impide generar expectativas de  rentabilidad. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"><B>6. Consideraciones finales</B> </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">En el contexto descrito, se hace necesario un cambio en el ambiente macroeconómico  del país para que se puedan generar condiciones idóneas para que las MIPYMES  puedan llevar a buen puerto los ajustes administrativos necesarios que  les permitan optimizar su ingreso y continuar en el mercado. </FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Si la política del gobierno continúa bajo la insistencia de mantener la  disciplina fiscal, y adicionalmente se tiene un déficit de cuenta corriente,  el sector privado no podrá dejar de ser deficitario, pues seguirá con la  pérdida de ganancias y no podrá disminuir sus deudas. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Los recursos que se dedican a la creación de nuevas empresas o a la política  de creación de “changarros”, bajo un contexto de contracción del mercado  interno, están destinados a fracasar por la alta mortandad de las empresas,  que tienen una expectativa de vida muy corta, como ya se mencionó, las  razones que se buscan para dar una explicación en algunos de los casos  se enfocan a problemas de índole administrativas, dejando de lado el contexto  económico en el cual se desenvuelven, y que es pieza clave de su pobre  desempeño. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">El Gobierno, mediante la Secretaría de Economía puede seguir intentando  incentivar este esquema que es poco viable bajo las mismas condiciones,  a pesar de que en la visión de la dependencia se insista en que la estabilidad  macroeconómica del país reduce la mortandad de estas unidades económicas,  sobre todo cuando la estabilidad se sustenta en políticas fiscales y monetarias  contraccionistas. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">Con el desarrollo anterior, no se descarta la posibilidad de que algunas  empresas puedan ser exitosas en el contexto actual o que la reingeniería  administrativa tenga que esperar a los ajustes macroeconómicos para ser  exitosa. En cualquier caso, la aplicación de las diversas técnicas administrativas  podrá hacer la diferencia entre el tiempo de cierre de una empresa y otra.  Pero seguramente, con una política económica que además de preocuparse  de la estabilidad monetaria, se ocupe también del crecimiento y el empleo,  el grado de mortandad de las empresas sería menor, ya que a diferencia  de lo que piensan los funcionarios públicos de alto nivel en México, la  estabilidad no genera crecimiento económico, más bien resulta desestabilizante  para las variables reales.</FONT></P>     <P ALIGN="justify"><b><font face="Verdana" size="2">Notas</font></b></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 1 A propósito de la sexta semana PYME, llevada acabo los días 8 al 12 de  mayo de 2006, se empezaron a manejar algunas cifras respecto a la apertura  y cierre de empresas dentro de esta clasificación, a decir de Alejandro  González, Subsecretario para las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES),  en el país se crean anualmente más de 300 mil unidades productivas, en  promedio al día se crean aproximadamente mil nuevas empresas. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 2 Citando nuevamente la información de la Secretaría de Economía, se menciona  que aproximadamente el 50% de las empresas de reciente creación cierran  sus puertas no habiendo cumplido el primer año de operaciones. De acuerdo  con otras estimaciones se menciona que el 75% de las empresas cierran sus  operaciones después de dos años de operación, que el 50% lo hace antes  de cumplir el año y que tan sólo 1 de cada 10 logra superar los 5 años  (Revista en línea del Fondo para el Desarrollo de la Ciudad de México). </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 3 En todas partes se habla de productividad, en las aulas de escuela los  alumnos al ser cuestionados al respecto del término lo definen como “el  hacer más con menos”. No obstante la productividad es tan sólo una razón  que involucra factores productivos con fases de la producción o factores  terminados, así la productividad de una persona puede ser la creación de  dos sillas por hora. Esta persona incrementa su productividad cuando en  el mismo periodo de tiempo obtiene más unidades de producto o bien cuando  disminuye el tiempo que requiere para la misma cantidad. En este sentido,  la productividad tan sólo es una razón, mientras que el incremento de la  productividad involucra el cambio de esa razón. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 4 El índice hace una diferencia entre países de acuerdo con la etapa de desarrollo,  para el caso de México, el índice general se pondera con un 40% de requerimientos  básicos, 50% de mejoramiento de la eficiencia y 10% de factores de innovación  y sofisticación (World Economic Forum, The Global Competitiveness Report.  2007-2008, 2008-2009). </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 5 Los cuatro primeros corresponden a los requerimientos básicos, los siguientes  seis integran el mejoramiento de la eficiencia y los dos últimos a los  factores de innovación y sofisticación.</FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 6 De las 10 economías que se encuentran en los primeros diez lugares, seis  de ellas en materia de estabilidad macroeconómica se ubicaban por debajo  de México. Estados Unidos que ocupó en 2008-2009 el lugar número 2, a nivel  general en lo concerniente a la estabilidad macroeconómica estaba ubicado  en la posición 93. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 7 El gasto de capital en el mejor de los casos incrementa la productividad  en la economía, mientras que el corriente tan solo incrementa el consumo.  Devejaran et al. (1996), apunta la necesidad de distinguir entre gasto productivo e improductivo, donde el primero  tiene una fuerte capacidad para lograr el crecimiento económico, mientras  que el segundo se refiere puramente al consumo. Por su parte Gemmell (2001),  pone énfasis en el caso de los países de bajos ingresos donde de acuerdo  con su visión es necesario que de manera casuística se ponga atención e  identifique qué clase de gasto público es considerado como “productivo”  ya que en países que se recuperan de choques, derivados de guerras o la  reconstrucción de su capital humano, puede ser que mucho de su gasto esté  más relacionado al gasto corriente que al de capital. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 8 Bajo el planteamiento de los modelos de crecimiento endógeno (Romer, 1990,  Barro, 1990, Howitt, 1999, Ortigueira, 1998, Perreto, 2001) se piensa que  el Estado puede generar crecimiento económico al propiciar la formación  de capital humano, mediante el suministro de educación y salud. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 9 Una política fiscal expansiva que incremente el gasto corriente podría  ser instrumentada si se intentara incrementar los niveles de empleo mediante  un Programa Público de Empleo, para mayores detalles ver Ramírez (2006). </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 10 Dussel (2004), comenta que la estrategia de liberalización económica pudo  sobrellevar algunas dificultades macroeconómicas que se tuvieron en la  década de los 80’s y que se sitúan principalmente en 4 elementos: el control  de la inflación y el déficit del balance público, además de la atracción  de inversión extranjera y el fomento a las exportaciones. De acuerdo con  el autor, si se toma la propuesta de liberalización “en sus propios términos”  la gestión ha sido relativamente exitosa. Desde luego Dussel no se limita  a esos elementos y describe a nivel más amplio las desventajas de la liberalización. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 11 Huerta (2004: 220), citando a Wray, menciona que: “La producción capitalista  se llevará a cabo sólo si hay ganancias para compensar al capitalista de  la posibilidad de que el ingreso de las ventas no sea suficiente para cubrir  costos. De esta forma la producción capitalista siempre involucra dinero  ahora, para obtener dinero en mayores proporciones después”. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 12 Recuérdese, partiendo del pensamiento de Kalecki (1984: 97-109, 1995: 47-54)  que el gasto deficitario se agrega directamente a las ganancias generando  riqueza para el sector privado. Las ganancias generadas por el déficit  fiscal en el presente se constituyen como un estímulo importante para la  inversión en el futuro, por ello su disminución ahora inhibe la inversión  privada a menos, que la actividad exportadora pueda superar el choque negativo  sobre las ganancias, de no ser así, no habrá incentivos para invertir. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 13 Papadimitriou y Wray (1997), comentan que Hyman Minsky, usaba tres términos  para describir una posible posición financiera, refiriéndose a una situación  Ponzi cuando los flujos de ingreso no son suficientes para cubrir el costo  de los intereses, por lo tanto, las empresas deben emitir nueva deuda al  fin de cada periodo para estar en condiciones de capitalizar sus intereses,  o bien deberán vender una parte de sus activos para eliminar pasivos. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 14 La relación existente entre nuestras importaciones y exportaciones es muy  alta, de hecho ambas variables se correlacionan de forma importante, durante  el período de 1980 a 2003, pero la correlación es mayor si tan sólo valoramos  el periodo de 1995 a 2003. Realizando un modelo de corrección de errores  para las importaciones-exportaciones, se puede apreciar que las exportaciones  para el período de 1980-2003 no explican las importaciones. Sin embargo,  a partir de 1988 las exportaciones explican a las importaciones, y si cerramos  el periodo de 1995-2003 se da una mejor explicación. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 15 Dussel (2004), menciona que la sistemática sobrevaluación del tipo de cambio  real se ha convertido en la principal distorsión macroeconómica resultante  de la estrategia de la liberalización, mientras que el sector bancario  ha reducido constantemente el crédito al sector productivo.</FONT></P>     ]]></body>
<body><![CDATA[<P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 16 La sobrevaluación de la moneda incrementa el consumo de bienes importados,  mientras que el incremento de la tasa de interés deteriora el presupuesto  del Estado al aumentar sus requerimientos en el servicio de su deuda. La  entrada de capitales en este sentido genera desequilibrio fiscal y comercial  que atenta contra la capacidad de la economía para generar crecimiento.  El creciente endeudamiento externo junto con una mayor privatización y  extranjerización de la economía, es el costo que se tiene que pagar para  que siga la demanda por moneda nacional y el flujo de capitales al país  evitando que la economía colapse (Huerta 2004: 201) Dos factores adicionales  que han evitado que la economía colapse son: los altos precios del petróleo,  variable que tiene elementos positivos y negativos, ya que si bien incrementa  los ingresos del Estado también se constituye como un costo adicional para  la economía en su conjunto y; el envío de remesas por parte de los conacionales  que se encuentran trabajando en los Estados Unidos y que se ha venido incrementando  favorablemente. Lo último como una consecuencia de la política económica  del país que cada año expulsa cerca de 400 mil mexicanos hacia el exterior. </FONT></P>     <P><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"> 17 Importante mencionar que a raíz de la crisis presente en 2009 el uso del  crédito bancario para el tercer trimestre cayó a un 22.1% del total de  empresas que recurrieron a algún tipo de financiamiento. </FONT></P>     <P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana"><B>Referencias bibliográficas</B> </FONT></P>     <!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">1. Barro, Robert (1990). Government Spending in a Simple Model of Endogenous  Growth. <B>Journal of Politic Economy</B>. Vol. 98. No. 5. USA. University of  Chicago Press. pp 103-126. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483497&pid=S1315-9984201000040000200001&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">2. Bresser-Pereira, Carlos y Varela, Carmen Augusta (2004). The Second Washington  Consensus and Latin America’s Quasi-Stagnation. <B>Journal of Post Keynesian  Economics</B>. Vol. 27. No. 2. USA. M.E. Sharpe, Inc. pp 231-250. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483498&pid=S1315-9984201000040000200002&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">3. Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). (1999, 2004, 2005).  <B>Censos Económicos</B>. México. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483499&pid=S1315-9984201000040000200003&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">4. Devarajan, Shantayana et al. (1996). The Composition of Public Expenditure  and Economic Growth. <B>Journal of Monetary Economic</B>. No. 37. Norte de Holanda.  Elsevier. pp 313-344. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483500&pid=S1315-9984201000040000200004&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">5. Dussel, Enrique (2004). Liberalización Comercial en México: 15 Años Después.  Documento elaborado para la Conferencia Internacional <B>State Reform While  Democratizing and Integrating: The Political Economy of Change in Mexico  after Fox and NAFTA.</B> USA. Universidad de Notre.<I> </I>South Bend/Indiana. Noviembre  18 y 19. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483501&pid=S1315-9984201000040000200005&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">6. Gemmell, Norman (2001). Fiscal Policy in a Growth Framework. <B>UNU/Wider</B>.  Discussion Paper No. 2001/48. World Institute for Development Economics  Research. Finland. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483502&pid=S1315-9984201000040000200006&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">7. Howitt, Peter (1999). Steady Endogenous Growth with Population and R&amp;D  Inputs Growing. <B>Journal of Political Economy.</B><I><B> </B></I>Vol. 107. No. 4. USA. University  of Chicago Press. pp. 715-730. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483503&pid=S1315-9984201000040000200007&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">8. Huerta, Arturo (2004).  <B>La Economía Política del Estancamiento</B>. México,  Diana. pp 299. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483504&pid=S1315-9984201000040000200008&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">9. Kalecki, Michal (1984). <B>Ensayos Escogidos Sobre Dinámica de la Economía  Capitalista</B>. México: Fondo de Cultura Económica. Pp. 217. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483505&pid=S1315-9984201000040000200009&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">10. Kalecki, Michal (1995). <B>Teoría de la Dinámica Económica: Ensayos sobre  los movimientos Cíclicos y a Largo Plazo de la Economía Capitalista.</B> México: Fondo  de Cultura Económica. Pp. 179. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483506&pid=S1315-9984201000040000200010&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">11. Ortigueira, Salvador (1998). Fiscal Policy in an Endogenous Growth Model  with Human Capital Accumulation. <B>Journal of Monetary Economic</B>. Vol. 42.  No. 2. Norte de Holanda, Elsevier. pp 323-355. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483507&pid=S1315-9984201000040000200011&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">12. Papadimitriou, Dimitri y Wray, Randall  (1997). The Economic Contributions  of Hyman Minsky: Varieties of Capitalism and Institutional Reform. <B>Working  Paper</B>. No. 217. The Levy Economics Institute of Bard College. USA. </FONT> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483508&pid=S1315-9984201000040000200012&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">13. Peretto, Pietro (2001). Fiscal Policy and Endogenous Growth: A Super Neutrality  Result for R&amp;D-Based Models. <B>Manuscript. </B>Department of Economics Duke University.  USA. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483509&pid=S1315-9984201000040000200013&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">14. Porter, Michael (1998).  <B>Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis  de los Sectores Industriales y de la Competencia</B>. México: CECSA. Pp. 407. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483510&pid=S1315-9984201000040000200014&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">15. Ramírez, Eduardo (2006). El Gobierno como Empleador de Última Instancia:  Una Alternativa de Programa Público de Empleo. <B>Problemas del Desarrollo.  Revista Latinoamericana de Economía</B>. Vol. 37. N° 144. IIE – UNAM. México.  pp 171-191. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483511&pid=S1315-9984201000040000200015&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">16. Romer, Paul (1990). Endogenous Technological Change. <B>The Journal of Political  Economy</B>. Vol. 98. No. 5. University of Chicago Press. USA. pp 71-102. </FONT> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483512&pid=S1315-9984201000040000200016&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">17. Steindl, Josef (1979). <B>Madurez y Estancamiento en el Capitalismo Norteamericano</B>.  México: Siglo XXI. Pp. 324. </FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483513&pid=S1315-9984201000040000200017&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --><!-- ref --><P ALIGN="justify"><FONT COLOR="000000" SIZE="2" FACE="Verdana">18. World Economic Forum (2007, 2008, 2009). <B>The Global Competitiveness Report</B>.  Ginebra, Suiza.</FONT>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[&#160;<a href="javascript:void(0);" onclick="javascript: window.open('/scielo.php?script=sci_nlinks&ref=2483514&pid=S1315-9984201000040000200018&lng=','','width=640,height=500,resizable=yes,scrollbars=1,menubar=yes,');">Links</a>&#160;]<!-- end-ref --> ]]></body>
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