Resumo

RODRIGUEZ-PONCE, Emilio. ESTILOS DE LIDERANÇA, TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS E EFICÁCIA: ESTUDO EMPÍRICO EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. INCI [online]. 2007, vol.32, n.8, pp.522-528. ISSN 0378-1844.

Pretende-se descrever as variáveis e relações que existem entre o estilo de liderança transformacional e transacional, a tomada de decisões estratégicas e a eficácia da organização. Para isto se realizou um trabalho de campo no qual se obteve informação de 93 pequenas e médias empresas, analisaram-se os dados mediante técnicas econométricas e se discutem os resultados, estabelecendo suas limitações, alcances e implicações. Os resultados sugerem que existe uma relação positiva e significativa entre a qualidade do desenho das decisões estratégicas e a eficácia. Por sua vez, a racionalidade e a politização são variáveis do processo de tomada de decisões estratégicas que resultam ser significativas para explicar a qualidade do desenho da estratégia. Descobre-se que a racionalização e a politização do processo resultam da flexibilidade e da congruência dos valores das equipes da alta direção, aspectos determinados diretamente pelo estilo de liderança transformacional. Em conseqüência, se encontra suporte na relação entre o estilo de liderança transformacional e a eficácia, relação que é gerada através do processo de tomada de decisões estratégicas. No entanto, também se demonstra que o estilo de liderança transacional não tem um impacto estatisticamente significativo sobre a tomada de decisões estratégicas.