Resumen

CABRERA SANTA CRUZ, Maria Julia  y  RIMACHI GONGORA, Sonia Maribel. LIDERAZGO FEMENINO EN LA ECONOMÍA SOCIAL: UN ANÁLISIS CRÍTICO DE BARRERAS ESTRUCTURALES Y SU IMPACTO EN EL EMPODERAMIENTO. Aula Virtual [online]. 2025, vol.6, n.13, e610.  Epub 23-Ene-2026. ISSN 2665-0398.  https://doi.org/10.5281/zenodo.18213101.

La persistencia de desigualdades de género en los espacios de liderazgo continúa siendo un desafío estructural dentro de las organizaciones de economía social, donde las mujeres enfrentan limitaciones que afectan su desarrollo profesional y su empoderamiento. Este estudio tuvo como objetivo identificar las barreras estructurales que restringen la capacidad de las mujeres para ejercer sus habilidades gerenciales en el liderazgo y analizar cómo estas barreras inciden en su empoderamiento individual y colectivo. Para ello, se desarrolló un artículo de revisión sistemática basado en el método PRISMA, que permitió examinar evidencia científica reciente indexada en Scopus, enfocada en la intersección entre género, liderazgo y economía social. Los resultados muestran que las principales barreras se originan en estructuras culturales patriarcales, brechas institucionales y desigualdades en el acceso a recursos, mientras que el empoderamiento femenino se fortalece en contextos donde existen políticas inclusivas, redes cooperativas y reconocimiento social del liderazgo. La investigación concluye que superar estas limitaciones requiere no solo de reformas organizacionales, sino también de un cambio cultural sostenido que promueva la igualdad sustantiva y la redistribución del poder en las organizaciones de economía social. Este estudio contribuye al debate académico sobre liderazgo y equidad de género, proporcionando bases para futuras investigaciones y políticas de inclusión.

Palabras clave : Barreras estructurales; liderazgo femenino; empoderamiento; economía social; equidad de género.

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