CARACTERIZACIÓN DE LAS PYMES DEL SECTOR METALMECANICO DEL MUNICIPIO IRIBARREN DEL ESTADO LARA

Bravo, Miguel Suárez, Mirlet Terán, Anabel Sánchez, Amarilis

Los Profesores Miguel Bravo y Mirlet Suárez desempeñan sus actividades en FUNDACITE LARA, Barquisimeto, correos electrónicos mbravo@fundacite.lara.gov.ve . y msuarez@fundacite.lara.gov.ve . respectivamente.

Las Profesoras Anabel Terán y AmarilisSánchez son Docentes y Jefe de Departamento en el Dpto. de Ingeniería Industrial, Universidad Nacional Experimental Politécnica “AntonioJosé de Sucre”, Vicerrectorado Barquisimeto, telefonos, faxes y correos electronicos: 0251-4420022, 0251-4423549 yateran@bqto.unexpo.edu.ve  y 0424-5777314, 0251-4423549, asanchez@bqto.unexpo.edu.ve , asanchezm2@yahoo.es  respectivamente

Resumen:

Las pequeñas y medianas empresas tienen un gran aporte a la actividad económica. Por ello, surge la necesidad de caracterizar a las empresas del sector Metalmecánico, del Municipio Iribarren del estado Lara, circunscritas en el programa “Red de Innovación Productiva del Sector Metalmecánico” auspiciado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y Fundacite Lara, con el apoyo del Departamento de Ingeniería Industrial de la UNEXPO Vice Rectorado Barquisimeto. Para recolectar la información se utilizó el “Sistema de Información Red Metalmecánica”, aplicado a 56 empresas, representando el 76,7% de la población. Como resultados de la investigación se detectó que el sector, está representado por pequeñas industrias con un 87,5%; y el 50% tienen una capacidad ociosa del 60% y pocas ventas, dirigidas en un 78,57% al sector no hidrocarburo. Se evidenció que las principales estrategias de desarrollo tecnológico e innovación, deben estar relacionadas con mejoras de los sistemas de calidad y la formación y capacitación del personal.

Palabras Clave: Sector Metalmecánico / PYMES / Estado Lara

CHARACTERIZATION OF PYMES OF THE METAL MECHANIC SECTOR AT THE MUNICIPALITY IRIBARREN, LARA STATE

Abstract:

Small and medium companies provide a great contribution to the economic activity. Such contribution poses the need of characterizing the small and medium companies of the Metal Mechanic sector at the Municipality Iribarren, Lara State, inserted in the program "Net of Productive Innovation of the Metal Mechanic Sector" sponsored by the Ministry of Science and Technology and Fundacite Lara, with the support of the Department of Industrial Engineering of UNEXPO, Vice President Campus at Barquisimeto. The "Information System of the Metal Mechanic Net" was used to collect the data and was applied to 56 companies, representing 76% of the population. The results of the research show that the sector is represented by 87.5% of small industries; 50% have an idling capacity of 60%, with few sales 78.57% directed to the non hydrocarbon sector. I was evident that the main strategies of technological development and innovation should be related to improvements in the quality systems and labor training.

Keywords: Metal Mechanic Sector / PYMES/ Lara state

Manuscrito finalizado en Barquisimeto, Edo. Lara, Venezuela, el 2008/01/15, recibido el 2008/02/13, en su forma final (aceptado) el 2008/06/11.

I. INTRODUCCIÓN

Frente a la globalización de los mercados las empresas han considerado que su éxito o fracaso dependerá de la agilidad que tenga para dar respuesta a las oportunidades y amenazas del mercado. [1]

En este sentido, la palabra competitividad sugiere que “los bienes o servicios provenientes de los sectores productivos deben poder competir en el mercado internacional”, siendo los productos competitivos, aquellos cuyos precios correspondan a la franja de mercado estimada, con calidad certificada, que tengan entregas oportunas, que incluyan innovaciones fruto del conocimiento y la tecnología, que se fabriquen pensando en las necesidades del cliente, con la duración y confiabilidad especificadas y garantizadas, y conjuntamente tengan servicio de mantenimiento y postventa adecuado [2].

Por otro lado, las Pequeñas y Medianas Industrias (PYMI) tienen un gran aporte en la actividad económica. La tendencia internacional es que su participación en función de unidades, esta por encima del 95% del total de establecimientos, con una contribución al empleo entre el 45 y el 79% y un aporte a la actividad económica (PIB) que oscila entre el 30 y 66% aproximadamente. [3].

En este sentido, se destaca Taiwan, quien representa un caso importante de referencia por la elevada participación de la pequeña y mediana industria en su producción (97,21%). Su esfuerzo local se orientó hacia el desarrollo de la pequeña y mediana industria, comenzando en los tres decenios de la postguerra con industrias intensivas en mano de obra, continuó con exportadoras de manufacturas livianas y posteriormente impulsó las industrias intensivas en capital o tecnología. [4].

Por otra parte, alrededor del 20% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial se comercializa internacionalmente, lo cual permite tener una clara visión de la importancia de la actividad local de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo de los países latinoamericanos. En este sentido, una de las tareas primordiales es aprovechar su potencial en el ámbito local considerando que aproximadamente el 80% de las decisiones económicas de los países tienen una perspectiva interna. [5]. En Venezuela, la definición de Pequeña y Mediana Industria (PYMI) está establecida según el decreto Nº 1547 (09 de noviembre de 2001) de la Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria , que se presenta en el siguiente articulo: [6].

“Árticulo 3º A los efectos del presente Decreto de Ley se entiende por:

1. Pequeña Industria, la unidad de explotación económica realizada por una persona jurídica que efectúe actividades de producción de bienes industriales y de servicios conexos, comprendidas en los siguientes parámetros:

1.1. Planta de trabajadores con un promedio anual no menor de once (11) ni mayor a cincuenta (50) trabajadores. 

1.2. Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) y Cien mil (100.000) Unidades Tributarias.

2. Mediana Industria, la unidad de explotación económica, realizada por una persona jurídica que efectúe actividades de producción de bienes industriales y de servicios conexos, comprendida en los siguientes parámetros:

2.1. Planta de trabajadores con un promedio anual no menor a cincuenta y un (51) ni mayor a cien (100) trabajadores.

2.2. Ventas anuales entre cien mil una (100.001) y doscientas cincuenta mil (250.000) Unidades Tributarias.

Entre las características predominantes de la micro, pequeña y mediana empresa, se pueden destacar: (a) es propiedad de un individuo o pequeño grupo de inversionistas; (b) es una empresa tipo familiar, pero constituida generalmente como sociedad anónima; (c) su administración y dirección son independientes; (d) tienden a mantenerse en el mismo lugar donde se iniciaron; (e) el mercado local o regional es el objetivo predominante; (f) crecen principalmente a través de la reinversión de utilidades y (g) la influencia que ejerce en su ramo industrial es limitada [8].

Es importante resaltar, que para 1997 había alrededor de 8.974 establecimientos industriales a nivel nacional, de los cuales el 90% corresponde a la pequeña y mediana industria y el sector metal representa al 23.2% con una cantidad de personal ocupado de 124.596.

[7] Por otro lado, para el año 2002 el total de establecimientos industriales era de 5.930 unidades, 584 representaban a la gran industria, 1.526 a la mediana y 3.820 a la pequeña ; es decir, que del total de empresas para ese año, el 90% eran PYMI. A su vez, en el estado Lara, el municipio con mayor cantidad de establecimientos industriales para el año 2002 era el de Iribarren, con un 80.5 % del total, el cuál estaba compuesto por 103 industrias metalmecánicas, de las cuales el 90,3% correspondían a PYMI [9].

La presente investigación surge así de la necesidad de caracterizar a las pequeñas y medianas empresas del sector metalmecánico, como posibles proveedoras de la industria petrolera nacional, circunscrito en el programa “Red de Innovación Productiva del Sector Metalmecánico” auspiciado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología en el marco del Programa Petróleo, Gas y Energías Alternas y ejecutado a través de Fundacite Lara, con el apoyo del Departamento de Ingeniería Industrial de la UNEXPO Vice Rectorado Barquisimeto y proponer las estrategias para lograr el incremento de la competitividad de las empresas del sector, con el objeto de insertarse como potenciales proveedoras de la industria petrolera nacional. Con estas estrategias, se espera que estas organizaciones puedan alcanzar una posición única, para lo cuál tienen que mejorar continuamente, a objeto de lograr tener ventajas sobre sus competidores [10].

De esta manera, las empresas de este sector deben mantenerse innovando y experimentando en sus productos, procesos y estrategias para generar un interés continuo en sus clientes, lo cuál permitiría su crecimiento y desarrollo [11].

En esta investigación de campo se utilizó un cuestionario diseñado para lograr la caracterización, procediéndose luego al procesamiento de la información y finalmente se discutieron los resultados del cuestionario aplicado, a través de la técnica de la entrevista, a 56 empresas del Sector Metalmecánico del Municipio Iribarren del edo. Lara, como proyecto piloto.

El trabajo está estructurado en cuatro partes: la introducción, donde se presenta de manera general la situación del objeto de investigación; el desarrollo, compuesto por la metodología, los resultados y su discusión; las conclusiones del trabajo y por ultimo las referencias bibliográficas que dan apoyo teórico a la investigación.

II. DESARROLLO

1. METODOLOGIA

Sitio de Estudio

La investigación se desarrolló en el Sector Metalmecánico del Municipio Iribarren del edo. Lara, ubicado en la región Centroccidental de Venezuela, respondiendo al programa “Red de Innovación productiva del sector metalmecánico” auspiciado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología en el marco del Programa Petróleo, Gas y Energías Alternas, ejecutado por FUNDACITE Lara, con la colaboración del Departamento de Ingeniería Industrial de la UNEXPO Vice - Rectorado de Barquisimeto.

Composición de la muestra

La investigación está dirigida a las micros, pequeñas y medianas empresas (MiPyMES) del Sector Metalmecánico. La población en cuestión se determinó a través de información del Instituto Nacional de Estadística (INE), suministrado por Tecnoparque y la exploración en las páginas Web de la Cámara de Artesanos, Pequeña y Mediana Industria del edo. Lara (CAPMIL) y la Cámara de Industriales del edo. Lara (CIL), seleccionándose las empresas de acuerdo a dos criterios básicos:

Código CIIU: Este criterio se aplicó a las empresas ubicadas en los registros del INE en el que las empresas están claramente identificadas por códigos, de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Empresas catalogadas como Metalmecánicas: Este criterio se utilizó al ubicar las empresas en las páginas Web de CAPMIL y la CIL. Una vez determinado el status activo de las empresas se procedió a contactarlas telefónicamente y concertar las visitas obteniéndose los siguientes resultados. (Tabla I)

Es importante destacar, que del censo inicial de 101 empresas del Sector, 28 no fueron tomadas en cuenta para el estudio, debido a que no se pudieron contactar (teléfono fuera de servicio, o no respondieron), aplicándose el instrumento al 76,7 % de la población.

Levantamiento de información Para recolectar la información se usó como instrumento el cuestionario “Sistema de Información Red Metalmecánica”, que fue inicialmente propuesto por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, y posteriormente validado por una muestra piloto del sector empresarial (a través de FUNDACITE-LARA) y el Sector Universitario a través de la UNEXPO Vice Rectorado Barquisimeto, Dpto. de Ingeniería Industrial, quedando finalmente el instrumento con los aspectos señalados en la Tabla II. Cabe destacar que el cuestionario fue aplicado por medio de los estudiantes de los últimos semestres de Ingeniería Industrial de esta casa de estudios.

2. Resultados

Análisis de los resultados obtenidos

• Actividades principales: En la Figura 1 se muestra la información referente a las actividades principales de las empresas del sector, destacándose que el 67,86 % de las mismas se dedican a la fabricación de piezas mecánicas, fundición y moldes, fabricaciones varias (Máq. Hidrolimpiadoras, Mobiliario para Panadería, Bombas Mecánicas), estructuras, equipos agrícolas, alambres, ganchos y mallas, tuberías y accesorios, Del total de artículos, el 81,51 % constituyen posibles requerimientos de la industria petrolera.

• Principales procesos de transformación:

En la Figura 2 se observa que el 75,36% de las empresas del sector se dedican principalmente a tres procesos de transformación: operaciones de mecanizado, carpintería metálica y tratamientos térmicos.

En la Figura 2 se observa que el 75,36% de las empresas del sector se dedican principalmente a tres procesos de transformación: operaciones de mecanizado, carpintería metálica y tratamientos térmicos.

Nota: Entre las Operaciones varias se destacan: Inyección, Lijado, Fosfatado, Roscado, Combinación de Productos Químicos, Operaciones con Amianto, Pintura Electrostática.

• Composición del capital e identificación según el tipo de industria:

En cuanto a la composición del capital, se detectó que el 100% corresponde a capital privado nacional y de acuerdo al número de empleados según el decreto Nº 1547 (2001) de la Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria PYMI, el 85,7% se ubicó en el sector de la pequeña industria y el 12, 5% a la mediana industria.

• Productos o servicios en capacidad de proveer a la industria petrolera.

Las empresas objeto de estudio están en capacidad de ofrecer a la industria petrolera los siguientes productos y servicios:

Productos:

Piezas de construcción Metalmecánica, barras de aluminio, Equipos de Explotación de Pozos, Tanques de almacenamiento, de refrigeración, intercambiadores de calor, y cisternas, máquinas tales como bombas, turbinas, maquinarias en acero inoxidable, máquinas hidrolimpiadora y bombas mecánicas de subsuelo, piezas de fundición, equipos de sellado, estructuras metálicas, equipos de iluminación, sólidos galvanizados en caliente, mallas de acero, piezas galvanizadas.

Servicios:

Pintura electrostática para la protección de superficies metálicas, reparación de equipos de refrigeración, trabajos de tornería, soldadura y rectificado de piezas en general, montaje y asesoría en estructuras metálicas, servicios a pozos petroleros, limpieza, mantenimiento industrial de estructuras para tubos y de válvulas, asesoramiento técnico e hidrodinámica de fluidos, reparación de compresores y suministro de repuestos para bombas de subsuelo.

• Capacidad utilizada

Como se muestra en la Figura 3, la mitad de las empresas tiene una capacidad utilizada menor al 60%, lo cual puede ser aprovechado por ellas, para el suministro a la industria petrolera de los productos anteriormente indicados.

• Rango de Ventas

En la Figura 4 se muestra el rango de ventas de las empresas del sector, en millones de Bs/año correspondientes al año 2003, reflejándose que casi el 40% de ellas tuvieron ventas por debajo de los 200 millones. Si la tendencia del sector para los años 2004 y 2005 continúa en un escenario de bajas ventas, la participación en el programa “Red de Innovación Productiva del Sector Metalmecánico” auspiciado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología en el marco del Programa Petróleo, Gas y Energías Alternas, pudiera representar una oportunidad de negocios, para lograr el incremento de los ingresos de estas empresas, al ofrecer sus servicios potenciales a la industria petrolera.

• Distribución de las ventas

De la información obtenida se detectó que el 78,57 % de las empresas distribuyen al sector no hidrocarburo entre el 81 y el 100 % de sus ventas, representando esto posiblemente una desventaja competitiva con respecto a otros sectores metalmecánicos del país, dada la poca experiencia en ventas para la empresa petrolera.

• Necesidades de desarrollo tecnológico y de innovación para proveer a la industria petrolera

En la Figura 5 se observan las principales necesidades relacionadas con el desarrollo tecnológico e innovación, destacándose los requerimientos de mejoras de la calidad del producto (el 41,73 % de las empresas no cumplen el requisito de tener un sistema de calidad) y la formación y capacitación del personal (el 68 % de las empresas del sector no tiene programas de capacitación).

Es importante destacar que no existen grandes diferencias con los resultados obtenidos en el estudio “Perfil Competitivo Empresas Productoras de Bienes para la Industria Petrolera” realizado por el Centro de Producción e Innovación Tecnológica IESA.(1997), reseñado por Sánchez (2002), donde se evidenció que las principales empresas proveedores de la industria petrolera presentaban grandes brechas con respecto a los competidores internacionales en aspectos relativos al dominio del sistema producto-proceso o tecnología utilizada por la empresa destacándose el tiempo de diseño, la flexibilidad de productos, la calidad y la flexibilidad de la producción. [12].

• Grado de conocimiento de los planes de inversión de PDVSA

Se destaca que el 71,42 % de las empresas no tiene conocimiento de los planes de inversión de la industria petrolera.

• Existencia de Unidad de Investigación y Desarrollo

Se evidenció que el 89 % de las empresas no dispone de una Unidad de Investigación y Desarrollo.

• Vinculaciones técnicas externas.

El 59 % de las empresas manifestaron tener vinculaciones técnicas con otras empresas y universidades.

• Programas para el desarrollo de proveedores.

El 21 % de las empresas manifestaron tener programas de desarrollo de proveedores.

• Programas de innovación basados en el Decreto 2094.

Las empresas encuestadas indicaron estar interesadas principalmente en participar en programas de innovación (tal como se muestra en la Figura 6), asociados a la adquisición de bienes de capital, para disfrutar del beneficio de exoneración del impuesto sobre la renta, tal como lo establece el decreto Presidencial Nº 2094, publicado en la Gaceta Oficial del 22 de noviembre de 2002, para pequeñas y medianas industrias, cubiertas por acuerdos de complementación de políticas sectoriales aprobados por el gobierno. [13].

3. Discusión de resultados

Con el fin de mantener niveles estables de crecimiento, los gobiernos y los empresarios de América Latina, deberán diversificar el destino de las exportaciones, e incorporar políticas más agresivas tendientes a mejorar la productividad e incrementar la inversión, lo que debe verse reflejado en mayores niveles de empleo, distribución de la riqueza y disminución de la pobreza.

Por ello, el sector metalmecánico debe enfrentar retos cada día más desafiantes, ya que para lograr mayores niveles de crecimiento en la producción y en las exportaciones deben impulsar la investigación y desarrollo, la inversión y la renovación tecnológica y la capacitación y mejoramiento continuo del recurso humano, así como aplicar estrategias para la búsqueda de nuevos mercados.

Estos retos son aplicados por algunos países de América Latina en el sector metalmecánico, entre los que se destacan México, con el mayor crecimiento para el 2006, motivado en gran parte al fenómeno de la maquila; Chile, en donde para el primer semestre de 2006, la producción y las ventas físicas del sector metalmecánico aumentaron 4,7%, en comparación con el mismo período del año anterior, especialmente por las exportaciones de alambre de cobre, barcos, partes y accesorios de vehículos, entre otros, quienes impulsaron el comercio del sector en el primer trimestre del 2006 a 1.084 millones de dólares; Argentina, en donde para el 2006, los sectores que más crecieron fueron automotores, cemento y materiales de construcción, que superaron el 20%; Colombia, quien aún con un mercado más reducido que el de los grandes latinoamericanos, también registró un comportamiento favorable en el sector metalmecánico, evidenciándose que las exportaciones del sector entre enero y julio de 2006 registraron un incremento de 42,4% y Brasil, quien logró un crecimiento del 2,7% en el tercer trimestre de 2006, a pesar que el sector automotor se vió afectado por la decisión de las empresas General Motors y Volkswagen radicadas en el país de reducir su plantilla de personal. [14].

Se evidencia así, que el sector metalmecánico es un sector fundamental para la economía de los países industrializados y en vías de desarrollo, por ser transformador de materias primas. En el caso de Venezuela, al exportar la materia prima e importar bienes metalmecánicos terminados, se desaprovecha esta ventaja, evidenciándose en estudios del año 2003 que la capacidad utilizada de este sector de industrias, se encontraba entre el 30 – 60 % con respecto a años anteriores, y que su decadencia estructural a lo largo de los años 90, fue resultado de la falta de inversiones para mejorar la productividad y de alianzas con socios más fuertes con quienes compartir la oportunidad de integrarse regionalmente. [15]. Con los resultados de la caracterización del sector metalmecánico del Municipio Irribarren, se corrobora que las empresas de este sector tienen una capacidad utilizada menor al 60%, lo cual representaría una oportunidad de negocios, siempre que las mismas satisfagan principalmente las debilidades detectadas, relacionadas con mejoras de la calidad del producto, desarrollo de proveedores y la formación y capacitación del personal, por lo cuál deben impulsar vinculaciones técnicas con otras empresas y universidades con el objeto de lograr mayores niveles de crecimiento tal como se evidencia en países de la región (México, Chile, Argentina y Brasil).

III. CONCLUSIONES

1. De la caracterización efectuada a las empresas del sector metalmecánico, se observó que está particularmente representado por pequeñas industrias con un 87, 5 %.

2. Los resultados indicaron que el 67,86 % de las empresas se dedican a la fabricación de piezas mecánicas, fundición y moldes, y la mayoría de los productos y servicios ofrecidos por el sector constituyen posibles requerimientos de la industria petrolera.

3. Considerando que la mitad de las empresas tiene una capacidad ociosa del 60 %, con pocas ventas, dirigidas en un 78,57 % al sector no hidrocarburo, esto puede representar una oportunidad de negocios para lograr el incremento de sus ingresos al ofrecer sus productos y servicios a la industria petrolera.

4. En función de que las principales necesidades de desarrollo tecnológico e innovación, están relacionadas con mejoras de los sistemas de calidad y la formación y capacitación del personal, se sugiere fortalecer estos aspectos a través de las vinculaciones técnicas con otras empresas y universidades de la región.

5. Dado el poco conocimiento de las empresas del sector metalmecánico de los planes de inversión de la industria petrolera, es conveniente la aplicación de estrategias de divulgación, con el objeto que las empresas puedan desarrollar programas de innovación basados en el Decreto 2094.

 IV. REFERENCIAS

1. Jáuregui, K. Programas de Formación a través de las nuevas tecnologías. IESE. Universidad de Navarra. Tesis Doctoral, 2003.         [ Links ]

2. Blanco, L. Productividad. Factor estratégico de competitividad a nivel global. Editorial Escuela Colombiana de Ingeniería. Bogotá 1999. p16-17         [ Links ]

3. FUNDES VENEZUELA. Estudio de una definición para la pequeña y mediana empresa en Venezuela. Editado por Fundes Venezuela. Caracas 2001. p. 59         [ Links ]

4. Villasmil, M. Gerencia Liderazgo & Cambio Tecnológico. Perspectivas en Venezuela. Factores Claves para el éxito Empresarial. Editorial Buchivoca. Caracas. (1999).         [ Links ]

5. Cevallos, E. Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en América Latina. Revista de la CEPAL 79. Abril 2003. pag 54         [ Links ]

6. Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria PYMI. Decreto 1547. Disponible en http //www.coninpyme.org/&pdf/definicindePyme.pdf. Venezuela, 2001.         [ Links ]

7. D´Armas, Morela. Diseño de un plan de acciones para mejorar la capacidad tecnológica del sector metal de la Región Guayana. UNEXPO Vice Rectorado de Puerto Ordaz Venezuela, 2001         [ Links ]

8. Robles, G. y Alcérreca, C. Administración. Un enfoque interdisciplinario. Editorial Addison Wesley Logman de México, S.A. de C.V. 2000. p. 124-125.         [ Links ]

9. Instituto Nacional de Estadística. Directorio de establecimientos industriales 2002. Caracas (2003)         [ Links ]

10. Markides, C. En la estrategia está el éxito. Guía para Formular la Estrategias Revolucionarias. Harvard Business Scholl Press. Editorial Norma. Bogotá (2000) p.55.         [ Links ]

11. Cardozo, N. Dinámica de la Estrategia de Empresas exitosas del Estado Táchira. Trabajo de Ascenso para optar a la Categoría de Profesor Asociado. Universidad Nacional Experimental del Táchira (UNET). San Cristóbal 2002. p. 144.         [ Links ]

12. Sánchez, A. Sistemas de Manufactura de Clase Mundial. Casos de Estudio a Nivel Nacional e Internacional. Trabajo de ascenso para optar a la categoría de profesor titular. UNEXPO. Vice-Rectorado de Barquisimeto. 2002. p.154.         [ Links ]

13. República Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial. Decreto Presidencial Nº 2094. 2002.         [ Links ]

14. Ocampo, M. Persiste Estabilidad Macroecómica en la Región. América Latina 2006-2007. 2006. Disponible en www.metalmecanica.com/mm/secciones/MM/ES/MAIN/ IN/ARTICULOS/doc         [ Links ]

15. Armenti, P. El Sector Metalmecánico en el área ACCA. CAVENIT. Caracas, Venezuela. 2006        [ Links ]