Introducción

En la actualidad, la convergencia entre las habilidades gerenciales y el empoderamiento femenino en las organizaciones de economía social constituye un ámbito decisivo para el desarrollo socioeconómico sostenible. Aunque se han alcanzado avances significativos hacia la equidad de género, las mujeres continúan enfrentando barreras estructurales que restringen su participación efectiva en espacios de liderazgo dentro de dichos entornos. Estas limitaciones abarcan desde la escasez de oportunidades de crecimiento profesional y la reducida participación en redes de apoyo, hasta la persistencia de normas culturales y sociales que refuerzan desigualdades en los procesos de toma de decisiones (^{Chhabra et al., 2022}). Comprender cómo estas condiciones afectan el empoderamiento femenino resulta esencial para consolidar formas de liderazgo equitativas y eficaces, aspecto crucial en la economía social, donde la inclusión y la diversidad se configuran como pilares del éxito organizacional (^{Dixit et al., 2022}).

La economía social, por su propia naturaleza, busca reconfigurar las estructuras económicas tradicionales mediante la priorización del bienestar colectivo y la justicia social. Este enfoque la convierte en un espacio propicio para examinar el papel de las mujeres y las condiciones que limitan su participación. En este sentido, el liderazgo trasciende la mera posesión de competencias gerenciales, ya que involucra la capacidad de ejercer influencia y de incidir en la esfera pública y económica (^{Dixit et al., 2022}). Tales restricciones, en ocasiones invisibles, exigen un análisis crítico que permita revelar las dinámicas de exclusión y subrepresentación aún vigentes, particularmente en el ámbito de las organizaciones orientadas al bien común.

El debate académico sobre el empoderamiento femenino ha estado, durante largo tiempo, centrado en el fortalecimiento de las capacidades individuales. No obstante, investigaciones recientes reconocen que dicha transformación requiere de condiciones estructurales que promuevan el acceso equitativo a posiciones de liderazgo y fomenten la redistribución real del poder (^{Eissler et al., 2022}).

En los últimos años, diversas investigaciones han profundizado en el análisis de las barreras estructurales que obstaculizan el desarrollo de las habilidades gerenciales de las mujeres dentro de las organizaciones de economía social. Entre los aportes más relevantes destaca el estudio de ^{Aboagye et al, (2025)}, que examinan la relación entre el índice de empoderamiento de las mujeres (SWPER) y las limitaciones en el acceso a la atención sanitaria en África subsahariana. Los autores sostienen que dimensiones como la autonomía y la capacidad de decisión resultan esenciales para superar tales restricciones. Al vincular estos componentes con el empoderamiento, el estudio ofrece un marco interpretativo que permite comprender cómo las condiciones institucionales y socioculturales influyen en la posibilidad de las mujeres de acceder a posiciones de liderazgo, tanto en organizaciones convencionales como en aquellas orientadas a la economía social.

De manera complementaria, el trabajo de ^{Dixit et al., (2022)} aborda el liderazgo social emprendedor como un catalizador del empoderamiento femenino. Este estudio pone de relieve que un liderazgo eficaz puede propiciar entornos inclusivos capaces de desafiar las estructuras restrictivas y de promover la participación de las mujeres en la gestión organizacional. La evidencia sugiere que la configuración del liderazgo social desempeña un papel decisivo en la activación de las competencias gerenciales femeninas, particularmente en contextos marcados por tradiciones que históricamente han limitado su protagonismo.

Por su parte, ^{Hassan et al., (2022)} examinan el impacto del empoderamiento femenino en las intenciones de emprendimiento, focalizando su análisis en la industria alimentaria de Arabia Saudita. Los hallazgos revelan que el empoderamiento económico, sustentado en la toma de decisiones y el ejercicio del liderazgo, potencia la capacidad de las mujeres para superar las barreras vinculadas con la dirección y la gestión en sus sectores productivos. Las conclusiones subrayan que generar entornos institucionales que favorezcan el empoderamiento de las mujeres no solo fortalece su posición en el ámbito laboral, sino que también optimiza los procesos decisorios dentro de las organizaciones de economía social.

En conjunto, estos estudios amplían el acervo teórico y empírico sobre el empoderamiento femenino al abordar distintas dimensiones que inciden en la capacidad de las mujeres para ejercer funciones gerenciales en espacios de economía social. Dichos aportes contribuyen a delinear una comprensión más profunda de los mecanismos mediante los cuales la equidad y la inclusión pueden materializarse en modelos organizacionales sostenibles.

La revisión de la literatura pone de manifiesto diversos vacíos significativos en la comprensión de cómo las barreras estructurales restringen la capacidad de las mujeres para ejercer sus habilidades gerenciales y asumir roles de liderazgo en las organizaciones de economía social.

El primer vacío se evidencia en la limitada cantidad de estudios que abordan de manera específica dichas barreras dentro de este contexto. ^{Martínez (2024)} sostiene que, si bien se ha examinado el papel de las asociaciones de mujeres en la promoción de su inclusión y empoderamiento, persiste la ausencia de un enfoque sistemático que analice la naturaleza y el alcance de estas limitaciones, así como su incidencia en el liderazgo femenino dentro de entidades que priorizan valores sociales y comunitarios. Este vacío resalta la necesidad de desarrollar investigaciones que no solo identifiquen, sino también clasifiquen estas barreras desde una perspectiva crítica de género, atendiendo a las particularidades propias del sector de la economía social.

El segundo vacío se vincula con la insuficiente atención al impacto que ejercen las normas culturales y los estereotipos de género en la estructura organizativa y en la construcción psicológica del liderazgo femenino. ^{Foppiano-Vilo et al., (2022)} advierten que, aunque se han documentado obstáculos en la participación de las mujeres en espacios de decisión, los análisis carecen de una consideración profunda del cambio cultural necesario para transformar dichas dinámicas. En este sentido, la investigación propuesta se orienta a explorar cómo la modificación de percepciones y actitudes sociales podría liberar el potencial de liderazgo de las mujeres en organizaciones de economía social.

Un tercer vacío relevante se refiere a la escasa exploración de la relación entre las habilidades gerenciales de las mujeres y su incidencia en los procesos de toma de decisiones dentro de este ámbito. Si bien se han logrado avances en la incorporación femenina a posiciones directivas, continúan vigentes estereotipos que obstaculizan su capacidad de decisión y limitan su influencia en las estructuras organizacionales. Esta situación refuerza la necesidad de examinar cómo la formación y el desarrollo de competencias gerenciales se ven condicionados por factores institucionales y sociales, lo que configura un campo de estudio prioritario para promover una mayor equidad en el liderazgo.

El objetivo es identificar las barreras estructurales que limitan la capacidad de las mujeres para ejercer sus habilidades gerenciales en el liderazgo dentro de organizaciones de economía social, y cómo estas barreras impactan en su empoderamiento. La investigación busca atender los vacíos temáticos identificados, examinando tanto los elementos estructurales que limitan la participación femenina como las dimensiones culturales y organizacionales que influyen en su desarrollo como líderes.

Metodología

Se aplicó el método PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses), que proporciona un marco estructurado para mejorar la transparencia y la calidad de las revisiones sistemáticas.

Se realizó una búsqueda exhaustiva utilizando diversas bases de datos, centrándose principalmente en Scopus, y se registraron los procesos mediante diagramas de flujo que reflejan cada etapa de la revisión, tal como se recomienda en el método PRISMA. Esto asegura que se capture de manera precisa el proceso de selección y los motivos para incluir o excluir cada estudio revisado.

Para la búsqueda de estudios relevantes, se utilizó la siguiente fórmula booleana en inglés: "("structural barriers" OR "gender barriers" OR "institutional barriers" OR "women empowerment" OR "female leadership" OR "women in management" OR "managerial skills") AND ("social economy" OR "social enterprises" OR "social organizations" OR "non-profit organizations" OR "third sector") AND ("obstacles" OR "challenges" OR "limitations" OR "constraints" OR "inequalities")". Esta búsqueda permite obtener resultados que se alineen con el objetivo del estudio, enfocado en el empoderamiento y las barreras de género en el contexto de la economía social.

Las preguntas de investigación que guiarán esta revisión sistemática incluyen: a) ¿Cuáles son las principales barreras estructurales que enfrentan las mujeres en el liderazgo de organizaciones de economía social? b) ¿Cómo influyen estas barreras en la capacidad de las mujeres para ejercer habilidades gerenciales efectivas? c) ¿Qué impacto tiene el empoderamiento de las mujeres en su participación en roles de liderazgo dentro de las organizaciones de economía social? d) ¿Existen diferencias significativas en la percepción de estas barreras según el contexto cultural o geográfico?

Las estrategias de búsqueda se centraron en un conjunto de criterios de inclusión que dirigieron la selección de literatura relevante. Estos criterios incluyeron estudios publicados en los últimos cinco años, artículos revisados por pares, investigaciones que exploraran explícitamente las barreras de género en el liderazgo, la capacitación gerencial, y el empoderamiento de las mujeres, específicamente en el ámbito de la economía social. Se emplearon palabras clave en inglés y español, tales como "barriers," "women's leadership," "structural limitations," y "social economy," para maximizar la amplitud de la búsqueda y asegurar la inclusión de literatura relevante en diferentes idiomas.

Los criterios de exclusión fueron igualmente importantes para filtrar los estudios seleccionados. Se excluyeron aquellos que no se enfocaban explícitamente en barreras estructurales, artículos que no abordaban la dimensión del liderazgo femenino, así como estudios que no se encontraban dentro del marco temporal establecido (últimos cinco años). También se descartaron estudios que presentaban resultados inconsistentes o que no estaban alineados con el contexto de la economía social.

Este enfoque metódico y riguroso permite abordar de manera efectiva el vacío temático identificado, contribuyendo al avance del conocimiento sobre las barreras que limitan la capacidad de liderazgo de las mujeres en organizaciones de economía social.

Figura 1 Red de coocurrencia temática sobre empoderamiento y empresa social 

Figura 2 Identificación de estudios mediante el método PRISMA 

Resultados

Discusión de Resultados

Los resultados de la revisión sistemática evidencian que las barreras estructurales que limitan la capacidad de las mujeres para ejercer liderazgo en las organizaciones de economía social son principalmente de carácter cultural, institucional y económico. Estas se manifiestan en la persistencia de normas patriarcales, la desigualdad en el acceso a recursos y la subrepresentación femenina en espacios de toma de decisiones. Los hallazgos coinciden con lo expuesto por ^{Arando et al., (2025)} y ^{Meliá-Martí et al., (2024)}, quienes sostienen que la baja participación de mujeres en los consejos directivos y la segregación vertical siguen siendo fenómenos arraigados en las estructuras cooperativas. De igual modo, ^{Lewellen (2022)} y ^{Aidis et al., (2022)} afirman que los sesgos institucionales y la ausencia de financiamiento equitativo continúan obstaculizando el desarrollo de un liderazgo femenino sostenible en sectores vinculados a la economía social.

No obstante, algunos estudios revelan matices diferenciados que enriquecen la comprensión de este fenómeno. ^{Canelas et al., (2023)} y ^{Albornoz-Arias et al., (2023)} observan que en ciertos contextos rurales de América Latina las cooperativas pueden funcionar como espacios de inclusión, siempre que promuevan políticas con enfoque de género. Estas condiciones generan un entorno favorable para el fortalecimiento del liderazgo y la autonomía femenina. Sin embargo, ^{Thanh (2023)} advierte que incluso en estos espacios inclusivos las limitaciones estructurales -como la dependencia económica o la falta de acceso a microfinanzas- continúan restringiendo el empoderamiento de las mujeres.

Asimismo, los resultados permiten identificar la relevancia de la dimensión simbólica del liderazgo, expresada en la necesidad de reconocimiento social y visibilidad institucional. ^{Subadi et al., (2025)} y ^{Polishchuk et al., (2025)} coinciden en que el prestigio y la legitimidad social son determinantes en la construcción del empoderamiento femenino, en tanto fortalecen la autoconfianza y las redes de apoyo. De manera complementaria, ^{Cruz-Carrasco et al., (2025)} y ^{Palm et al., (2024)} demuestran que la integración de la economía del cuidado en las estrategias organizativas amplía las oportunidades de participación de las mujeres y contribuye a su desarrollo como líderes. En contraposición, ^{Islam et al., (2025)} y ^{Zdravkovic et al., (2020)} muestran que las estructuras jerárquicas rígidas y la falta de programas de mentoría institucional siguen siendo factores que reducen las oportunidades de liderazgo y desincentivan la participación femenina. Estas divergencias pueden explicarse por las diferencias contextuales, especialmente entre regiones donde existen políticas de igualdad consolidadas y aquellas en las que predominan estructuras patriarcales.

De manera convergente, los resultados respaldan las posturas teóricas de ^{Dixit et al., (2022)} y ^{Eissler et al., (2022)}, quienes sostienen que el empoderamiento femenino debe abordarse como un proceso multidimensional que integra la autonomía económica, el capital social y la redistribución del poder institucional. Sin embargo, se advierte la escasez de estudios que analicen estas dimensiones de manera conjunta en el ámbito específico de la economía social, lo que constituye un vacío teórico y metodológico relevante.

A pesar del rigor metodológico, esta investigación presenta ciertas limitaciones. La primera está relacionada con el alcance temporal de los estudios revisados, centrados principalmente en el periodo 2020-2025, lo que podría haber excluido investigaciones previas con aportes significativos. La segunda limitación se vincula con la heterogeneidad de los enfoques metodológicos, ya que los estudios revisados emplean técnicas cualitativas, cuantitativas o mixtas, lo que dificulta la comparación directa y la generalización de resultados. En tercer lugar, la evidencia proviene de contextos geográficos diversos, con mayor concentración en Europa y América Latina, lo que restringe la posibilidad de extrapolar los hallazgos a otras regiones como África o Asia, donde las condiciones estructurales difieren ampliamente. Finalmente, la revisión depende de la calidad de los metadatos y la disponibilidad de información en los artículos analizados, lo que en algunos casos limitó la evaluación integral de las variables.

A partir de estos resultados y limitaciones, se propone que futuras investigaciones amplíen la cobertura geográfica y temporal mediante estudios comparativos interregionales que permitan analizar la evolución del liderazgo femenino en diferentes modelos de economía social. También se recomienda desarrollar investigaciones longitudinales y mixtas que integren variables relacionadas con la educación, las redes de apoyo, el acceso al crédito y las políticas públicas de igualdad. Por último, es necesario profundizar en el estudio de los factores simbólicos y culturales del empoderamiento, incorporando un enfoque interseccional que contemple el impacto del nivel educativo, la ruralidad y la clase social en la capacidad gerencial de las mujeres. Estos avances no solo permitirán una comprensión más holística del liderazgo femenino, sino que también contribuirán a la formulación de políticas y estrategias de gobernanza más equitativas en el marco de la economía social.

Conclusiones

Los resultados de esta investigación permiten concluir que las barreras estructurales que restringen la participación y liderazgo de las mujeres en las organizaciones de economía social se encuentran profundamente arraigadas en las dimensiones cultural, institucional y económica. La revisión sistemática identificó que las normas patriarcales, la desigualdad en el acceso a recursos, la brecha salarial y la escasa representación en espacios de decisión siguen limitando el desarrollo de habilidades gerenciales femeninas. Asimismo, se evidenció que la falta de políticas inclusivas y de mecanismos de mentoría institucional perpetúa la segregación vertical y reduce las oportunidades de ascenso profesional. En contraposición, los estudios que integran enfoques de economía del cuidado, redes solidarias o liderazgo cooperativo muestran avances sustantivos en el empoderamiento femenino, demostrando que la transformación estructural es posible cuando se articulan estrategias que promuevan la equidad, la participación y la redistribución del poder en las organizaciones.

En relación con el objetivo de investigación, se identificó de manera precisa que las barreras estructurales que limitan la capacidad de las mujeres para ejercer sus habilidades gerenciales tienen un impacto directo en su empoderamiento personal y colectivo. Estas barreras operan en múltiples niveles: desde los estereotipos culturales que desvalorizan el liderazgo femenino, hasta las prácticas institucionales que restringen su acceso a recursos estratégicos y posiciones de decisión. Los hallazgos demuestran que el empoderamiento no puede entenderse únicamente como un proceso individual, sino como una construcción social que depende del reconocimiento institucional, la educación inclusiva y la existencia de políticas que promuevan la igualdad de género en la economía social.

Este estudio corresponde a un artículo de revisión sistemática, lo cual permitió garantizar la transparencia, la trazabilidad y el rigor en la selección y análisis de la evidencia científica. Esta aproximación también permitió identificar vacíos temáticos relevantes, como la falta de estudios longitudinales y comparativos sobre la evolución del empoderamiento de las mujeres en diferentes sectores de la economía social.

En términos reflexivos, los hallazgos de este trabajo subrayan la necesidad de consolidar marcos institucionales que promuevan la inclusión y la igualdad sustantiva dentro de las organizaciones sociales. Se recomienda que futuras investigaciones amplíen el análisis hacia enfoques interseccionales que consideren factores como la edad, la clase social, el nivel educativo y el contexto rural o urbano, los cuales influyen significativamente en las oportunidades de liderazgo. Asimismo, resulta pertinente fomentar estudios empíricos que evalúen la efectividad de las políticas de equidad y liderazgo femenino en distintos modelos de economía social. En suma, los resultados de esta revisión no solo contribuyen a fortalecer la comprensión teórica del empoderamiento de las mujeres, sino que también ofrecen una base para el diseño de estrategias y políticas que impulsen un liderazgo más equitativo, sostenible y transformador.